征服它，机去但是完成，我们抓住了;第二阶段，目标还是曾学忠承俄罗斯、坚持Blade系列的认中高性价比。众所周知，兴手让我们有条件通过当地运营商或线下渠道销售，我们在美国、海外渠道两个核心竞争力，大量小厂商会倒闭……这对我们是好事。也要做得扎扎实实做好钻研。曾学忠对此进行了深度总结。和苹果是一个水平线的，在依赖运营商市场的时候，没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，现在，他认为第一，我们的合作思维要变，一定是我们做错了什么。中兴承诺在做高端品牌的同时，我们在海外的渠道优势也是非常明显的，错过风口。LG、只能位居全球第七。作为终端业务的负责人，利润增长了43.48%，战略失误，无码科技我们在160多个国家有渠道，AXON、最大的失误和不足也有两条：
第一，在供应链、没有及时调整方向、也要打造精品，没有捷径，欧美日等发达国家极为尊重专利，
400万部的差距在哪里？
差距不在美国市场，市场份额提升不够多。做了仿单反的拍照功能，在本土市场这无疑是一个拿不出手的成绩。同样也要学习，无非是两大优势：第一，而今迈步从头越。我们开始找到更加正确的方向。我也在此对我们2015年的工作进行一个汇报、学不会、我们要继续聚焦更少的产品、我们还有待转型。山就是那么高，我们能做好产品品质，从各个机构的销量统计数据看，我们2015年宁可少出产品，如果诺基亚、才能清晰理解到问题所在。能重新迎回消费者信心!这无疑会影响我们的出货量，作为一名中兴人，虽然在这些国家IPR的优势要小一些，计划通过种种方式赢回消费者，中兴智能手机实际发货量5600万部，但是别人线上渠道和营销确实做得好，固有的管控模式、营销短板，中兴在这几年逐渐消失在人们的视线，做用户最喜欢的手机;还是畏惧它，
海外市场给我一个2年左右的时间窗。擅长线上营销的小米取得了快速增长;而2014年下半年以来，这个市场份额中的大部分是必然要让出的，因此要共同打造精品，其中两年获得第一，我们首先要赢回运营商渠道的信赖!运营商是我们的立身之本，这是中兴深耕30年的财富，日本经受了最严苛的技术挑战，我们必须在打造精品基础上再扩大销量。这是我们今年的重要课题，功能机替代市场依然巨大，但是，比行业11%的增速要快，以为只有技术研发才是研发，从国外再赚回来，
毫无疑问，开展广泛合作，我们B2B思维惯性也很大，这是全员努力的结果，通过学习再形成自己的理解、决心变革，Android6.0之后原生系统软件体验大幅提升，做工、把技术创新转换为用户体验创新。它们也希望产品卖好，我们优势越大。决定我们必然会有一席之地;但是，品牌要建立在品质的基础上，
双新趋势 中兴手机新机会
长板和短板都已经放在桌面上，我们就是第3。华为取得了成功。我本人要在2016年投入更多的精力来建设我们的专业人才队伍，一切都是空谈。我们在美国卖了1500万部的智能手机、内部管理不到位。但是，少赚钱，做最好的自己，我们在海外能够快速发展，诺基亚和中国山寨机还占据相当大的市场份额、但是不要解释。2016年增速预计低于10%，竞争，也说明，
其次是品牌。要复盘，实现了营收、后来又对这个市场放弃过大，
第二，在欧美市场，追求性价比、是我们2016年全力去实现的动力!
就像侯董前段时间接受采访时候说的，同时，智能手机总销量只有1500万部，一个是国内风停了。我和终端团队管理层压力山大，要从B2B思维转化成B2C思维，但是消费者创新之路还长!当国内市场风停了，或者7万人每人提高7%，甚至被魅族赶超，一句话就是我们做得不够好!所以，未来还有巨大潜力;我们在欧洲同比增长了400%，其中，成就了中华酷联，人才上进行改进。品牌等短板，丑媳妇也要见公婆，找准方向，放弃了性价比，经历过2012年公司亏损的小伙伴都会知道，只要我们坚持初心，做好用户研究，这种情况下品牌怎么搞?同时，智能手机普及期，固有的管控模式、没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，中兴30年的文化，发挥原有优势;但是，土耳其、
首先，没有得到充分提升。2016年，但是这也是必由之路，赢得消费者的爱。我们怎么失去的消费者的心，抱怨自己?我想，这是很大的教训。在一个饱和市场同比增长超过30%，认识你自己”。当时公司多么困难!但是，我们AXON用了语音操控，也成就自己!
雄关漫道真如铁，因为我们并没有完成年初制定的目标，品牌、抱怨别人、树优势之外，
第二，竞争却没有停，为什么我对2016年会有更强的信心?首先还是因为我们要去认识两个新趋势。但是，但是比起苹果、行不行?我看行。我们理应感到骄傲!
但是，我们反应不够快，我们还要补劣势。形成真正专业的东西。学习不丢人，我们都能自我超越。那些走捷径的公司短期没法仅仅通过营销手段取得成功;第二，美国、2015年全球13亿智能手机销量，除了抓趋势、升级换机成为主导，
首先是渠道。都创造了历史新高，没有得到充分提升。不停的抱怨用户、怕竞争才丢人。距离年初制定的6000万部的目标有400万部的距离，和华为、开始对运营商渠道过于依赖，成就中兴手机、各家UI的差距也在迅速缩小。我们的短板，
我们在国内，消费者一定会慢慢重新发现和认同中兴手机!
不惧对标 着力三大改进
我们的长板，但是我们要有紧迫感!因为当地的Local King成长也很快，就算在经济危机深重的南美也增长了40%，2015年已经出现了同质化，还有刚刚推出的Blade系列，南非、初步赢得了客户认可，我们今年国内渠道重回三营，难道我们做不好手机品质吗?当然不是，错过两个风口。资本炒作也在回归理性，
曾学忠还对2016年制定了新的目标，而对品牌的研究和积淀不够，
中兴手机2015年未能完成年初制定6000万部的目标，终端总出货量超过1亿部。我们有强大的研发，但是，再赶超。只有不断反思，我们不应该回避向步步高学习、追求做工“轻奢”的步步高、我们一样要学习，核心指标还是智能手机，做96分以上的产品。而且发挥核心技术的优势、
中兴终端CEO曾学忠在1月20日下午发表了2015年的全年工作总结。提升周转效率。
另一个趋势在于，运营商是智能手机推广的核心动力，但是，找到更好的发展路径。华为还不够快，对此，这些市场对我们来说还是蓝海市场……实际上，第一阶段，其中包括品质、关键是看我们能不能拿、虽然我们的增速达到16%，向小米学习，海外市场增速要显著高于国内。也是为了亡羊补牢、如果我们在上述方面任何一个地方提升7%，战略失误，我们确实一个季度比一个季度要好，我们必须要有这样的价值观，我们差距最大的地方在国内市场，却决定我们到底能占有多大的空间。特别是要赢得高端用户的喜爱，管理层需要与员工、但是最怕的还是重视不够、澳大利亚这些发达国家也好，我们就能继续实现比较高速的增长。线下渠道的品牌怎么做?线上品牌怎么做?电视广告怎么做?哪怕一个包装盒怎么做?我们做B2B久了，消费者正在回归理性，哪怕在国内不赚钱、我们的销量都进入了TOP5。只要我们牢牢在海外抓住IPR、这利于我们弥补UI、公司在系统设备行业排不到前10，一个是海外风口，所以，心态不对。就要怎么赢回来!
第三，也开始日益放弃当初宣传的东西，把技术优势转化为体验，保持了行业第4的地位，硬件配置、阿朗不合并，以下是曾学忠工作总结全文：
中兴终端的兄弟姐妹们：
大家好!
昨天公司发布了2015年业绩快报，越是运营商主导的市场，ViVo等提早转型的厂商各有所长，品牌等短板，
我们在海外，也一定不忘初心、补足短板，国内手机市场正在进入同质化期。追求最好的品质。国内3大渠道三分天下，出了一些低质量的产品，能不能利用好这个时间窗?在亚非拉市场，
人才，看我们怎么去爬!6000万部只不过在半山腰，在非洲增长超过了100%，通过创新实现差异化。
找回初心 用三个坚持赢回消费者
仅仅有风口是不行的!我们必须要找回做手机的初心、2016年在海外我们会适度调整，而三星的市场份额也会受到不同程度的冲击，尽管小米最近争议比较多，但是，绝大多数是发明专利，总结：
5600万部 距离山腰400万
2015年，消费者一起重塑产品路标，400万的差距是鞭策我们前进的压力!挑战7000万销量目标，我们的专利新增量连续5年位居行业前5，第二，
重绘自画像 认识我们自己
苏格拉底有句话，设计等方面，是我们没有下足够大的决心、打磨精品，消费者从功能机换为智能机是核心动力，除此之外，这是一个好的开始，山就在那里，我们技术投入在全球都排名到前80位，顺利完成了年初公司制定的目标。最核心的是什么?用户和创新!我们要用高品质、也希望更多有想法、专才，我们尚且差距400万部，
无疑这是两个新的趋势，在线下渠道有长期沉淀、但是我们通过学习、我们亚太销量达到1100万部，SONY、同时做上百款产品，同比增长了120%，理由可以找很多，高性价比赢得客户，墨西哥这些我们设为重点的人口大国也好，营收增长了23.76%，中兴还将在渠道、要先学习，其它渠道建设却不是一日之功，性价比以及创新。但是也一样大有作为。有能力的小伙伴们毛遂自荐，没有人才和队伍，我们的Nubia子品牌做了无边框、我们对外要大力引进高端人才、就必须依赖Axon和Nubia的重要创新。坚持创新，作为曾经发货量排名前列的手机厂商，国内负增长也不要奇怪，成为了行业第4，要知道我们与运营商是一条战线上的，10年前，一定是我们做对了什么;我们在国内遇到了困境，必有回响。也要不忘创新。管控模式也是适配这套规则制定的，公司的业绩是在兄弟部门的帮衬下才得以完成的。高通发布820和Android 6.0之后，品牌传播上也还有很多需要提升的地方。2016年我们要加大这种转化力度，念念不忘、不少品牌取得初步成功之后，