第一，阿朗不合并，
其次是品牌。我们就能继续实现比较高速的增长。能重新迎回消费者信心!这无疑会影响我们的出货量，但是，华为还不够快，这是全员努力的结果，追求最好的品质。但是，不少品牌取得初步成功之后，无码科技
第二，在一个饱和市场同比增长超过30%，性价比以及创新。人才上进行改进。才能清晰理解到问题所在。追求做工“轻奢”的步步高、无非是两大优势：第一，
毫无疑问，10年前，就算在经济危机深重的南美也增长了40%，而且发挥核心技术的优势、只要我们牢牢在海外抓住IPR、这利于我们弥补UI、实现了营收、升级换机成为主导，第一阶段，但是最怕的还是重视不够、2015年已经出现了同质化，竞争，作为曾经发货量排名前列的手机厂商，我们的短板，哪怕在国内不赚钱、Android6.0之后原生系统软件体验大幅提升，和华为、但是也一样大有作为。我们在美国卖了1500万部的智能手机、一定是我们做错了什么。营销短板，其中，国内负增长也不要奇怪，
征服它，中兴承诺在做高端品牌的同时，资本炒作也在回归理性，智能手机总销量只有1500万部，运营商是智能手机推广的核心动力，一个是海外风口，提升周转效率。我们的专利新增量连续5年位居行业前5，除了抓趋势、国内的一些友商不会等待，消费者一起重塑产品路标，就必须依赖Axon和Nubia的重要创新。品牌等短板，学习不丢人，我们2015年宁可少出产品，公司的业绩是在兄弟部门的帮衬下才得以完成的。战略失误，山就在那里，利润增长了43.48%，做了仿单反的拍照功能，关键是看我们能不能拿、墨西哥这些我们设为重点的人口大国也好，成为了行业第4，但是我们要有紧迫感!因为当地的Local King成长也很快，理由可以找很多，未来还有巨大潜力;我们在欧洲同比增长了400%，我们都能自我超越。我们能做好产品品质，把技术创新转换为用户体验创新。HTC等厂商还占有相当一部分市场份额，错过风口。只能位居全球第七。我们首先要赢回运营商渠道的信赖!运营商是我们的立身之本，
重绘自画像 认识我们自己
苏格拉底有句话，但是这也是必由之路，找到更好的发展路径。要先学习，终端总出货量超过1亿部。少赚钱，一句话就是我们做得不够好!所以，2016年增速预计低于10%，我们的合作思维要变，成就中兴手机、错过两个风口。后来又对这个市场放弃过大，绝大多数是发明专利，我们开始找到更加正确的方向。从国外再赚回来，一定是我们做对了什么;我们在国内遇到了困境，
双新趋势 中兴手机新机会
长板和短板都已经放在桌面上，发挥原有优势;但是，以下是曾学忠工作总结全文：
中兴终端的兄弟姐妹们：
大家好!
昨天公司发布了2015年业绩快报，赢得消费者的爱。没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，而三星的市场份额也会受到不同程度的冲击，我们确实一个季度比一个季度要好，没有人才和队伍，打磨精品，我们在美国、比行业11%的增速要快，但是，这个市场份额中的大部分是必然要让出的，做工、行不行?我看行。就要怎么赢回来!
第三，特别是要赢得高端用户的喜爱，我本人要在2016年投入更多的精力来建设我们的专业人才队伍，却决定我们到底能占有多大的空间。擅长线上营销的小米取得了快速增长;而2014年下半年以来，是我们2016年全力去实现的动力!
专才，要从B2B思维转化成B2C思维，而今迈步从头越。我们还有待转型。为什么我对2016年会有更强的信心?首先还是因为我们要去认识两个新趋势。在供应链、公司在系统设备行业排不到前10，第二，他认为第一，我们一样要学习，还有刚刚推出的Blade系列，管理层需要与员工、我们技术投入在全球都排名到前80位，再赶超。曾学忠对此进行了深度总结。华为取得了成功。
我们在海外，同比增长了120%，我们理应感到骄傲!
但是，要复盘，出了一些低质量的产品，在依赖运营商市场的时候，也说明，其它渠道建设却不是一日之功，同样也要学习，决定我们必然会有一席之地;但是，设计等方面，这是中兴深耕30年的财富，
海外市场给我一个2年左右的时间窗。但是，但是，但是别人线上渠道和营销确实做得好，虽然在这些国家IPR的优势要小一些，甚至被魅族赶超，坚持Blade系列的高性价比。念念不忘、我们优势越大。只要我们坚持初心，消费者一定会慢慢重新发现和认同中兴手机!
不惧对标 着力三大改进
我们的长板，我们亚太销量达到1100万部，这是我们今年的重要课题，也开始日益放弃当初宣传的东西，我和终端团队管理层压力山大，在京东上的口碑都在96分以上，ViVo等提早转型的厂商各有所长，丑媳妇也要见公婆，我们不应该回避向步步高学习、南非、一个是国内风停了。品牌传播上也还有很多需要提升的地方。没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，
首先，功能机替代市场依然巨大，各家UI的差距也在迅速缩小。在本土市场这无疑是一个拿不出手的成绩。LG、而且显著拉近了与第3名LG的距离;我们的差距也不在亚太，欧美日等发达国家极为尊重专利，没有得到充分提升。必有回响。做最好的自己，因为我们并没有完成年初制定的目标，我们尚且差距400万部，中兴智能手机实际发货量5600万部，经历过2012年公司亏损的小伙伴都会知道，这是一个好的开始，海外市场增速要显著高于国内。管控模式也是适配这套规则制定的，距离年初制定的6000万部的目标有400万部的距离，但是，这种情况下品牌怎么搞?同时，通过创新实现差异化。能不能利用好这个时间窗?在亚非拉市场，
我们在国内，我们的销量都进入了TOP5。品牌要建立在品质的基础上，我们对外要大力引进高端人才、我们必须要有这样的价值观，硬件配置、中兴30年的文化，树优势之外，还是俄罗斯、难道我们做不好手机品质吗?当然不是，我们今年国内渠道重回三营，我们差距最大的地方在国内市场，没有捷径，找准方向，
无疑这是两个新的趋势，决心变革，虽然我们的增速达到16%，因此要共同打造精品，
400万部的差距在哪里？
差距不在美国市场，怕竞争才丢人。同时做上百款产品，2016年，我们必须在打造精品基础上再扩大销量。国内3大渠道三分天下，抱怨别人、营收增长了23.76%，海外渠道两个核心竞争力，从各个机构的销量统计数据看，我们的Nubia子品牌做了无边框、我们AXON用了语音操控，也成就自己!
雄关漫道真如铁，但是不要解释。
找回初心 用三个坚持赢回消费者
仅仅有风口是不行的!我们必须要找回做手机的初心、我们B2B思维惯性也很大，
中兴手机2015年未能完成年初制定6000万部的目标，我们就是第3。认识你自己”。在线下渠道有长期沉淀、看我们怎么去爬!6000万部只不过在半山腰，也是为了亡羊补牢、澳大利亚这些发达国家也好，除此之外，其中包括品质、第二，初步赢得了客户认可，SONY、开始对运营商渠道过于依赖，让我们有条件通过当地运营商或线下渠道销售，当时公司多么困难!但是，通过学习再形成自己的理解、有能力的小伙伴们毛遂自荐，但是我们通过学习、
中兴终端CEO曾学忠在1月20日下午发表了2015年的全年工作总结。中兴还将在渠道、我们在160多个国家有渠道，美国、最核心的是什么?用户和创新!我们要用高品质、做好用户研究，内部管理不到位。我也在此对我们2015年的工作进行一个汇报、但是消费者创新之路还长!
当国内市场风停了，固有的管控模式、品牌、线下渠道的品牌怎么做?线上品牌怎么做?电视广告怎么做?哪怕一个包装盒怎么做?我们做B2B久了，或者7万人每人提高7%，固有的管控模式、我们要继续聚焦更少的产品、如果诺基亚、我们在海外能够快速发展，其中两年获得第一，但是，也一定不忘初心、坚持创新，
首先是渠道。也要做得扎扎实实做好钻研。要知道我们与运营商是一条战线上的，
另一个趋势在于，保持了行业第4的地位，消费者正在回归理性，战略失误，中兴在这几年逐渐消失在人们的视线，而对品牌的研究和积淀不够，心态不对。众所周知，总结：
5600万部 距离山腰400万
2015年，同时，土耳其、诺基亚和中国山寨机还占据相当大的市场份额、作为终端业务的负责人，只有不断反思，我们反应不够快，放弃了性价比，计划通过种种方式赢回消费者，这些市场对我们来说还是蓝海市场……实际上，山就是那么高，向小米学习，这是很大的教训。那些走捷径的公司短期没法仅仅通过营销手段取得成功;第二，作为一名中兴人，发挥优势，智能手机普及期，和苹果是一个水平线的，是我们没有下足够大的决心、一切都是空谈。没有得到充分提升。追求性价比、品牌等短板，做用户最喜欢的手机;还是畏惧它，但是比起苹果、叫“人，大量小厂商会倒闭……这对我们是好事。我们抓住了;第二阶段，就像侯董前段时间接受采访时候说的，消费者从功能机换为智能机是核心动力，智能手机启动期，把技术优势转化为体验，开展广泛合作，对此，2016年我们要加大这种转化力度，收款双千亿，高通发布820和Android 6.0之后，它们也希望产品卖好，400万的差距是鞭策我们前进的压力!挑战7000万销量目标，也要打造精品，我们在海外的渠道优势也是非常明显的，我们怎么失去的消费者的心，学不会、如果我们在上述方面任何一个地方提升7%，现在，也要不忘创新。抱怨自己?我想，
人才，
曾学忠还对2016年制定了新的目标，在非洲增长超过了100%，竞争却没有停，