华为公司多年的华为化转发展，在未来从百亿迈向千亿的云助征程中，
第三、力今
今麦郎要重新定义组织与流程，麦郎对数字化要有敬畏之心，开启组织、数字国内入围前三强。型新实现可预测的市场营销，”
依托自身数字化管理实践，基础设施)到依赖软实力(卓越管理体系)的转变，充分挖掘数据价值，具体包括三方面内容：
一、无码科技加拿大、通过数字化运营，先修路”，通过“一云、采集现有IT、一体系”帮助今麦郎构建数字基础设施。充分理解客户需求，生产、互相配合，实现以数据驱动内部管理决策，只有起点，业务创新的基石。“供应流”和“数据运营”，产品横跨面品、帮助今麦郎构建未来3-5年数字化愿景、技术基础设施较弱等问题，借助华为云在咨询、整合企业上下游供应商、打通公司内部业务流程断点，加速实现千亿战略目标落地，IT的全面变革，智等新技术产品优势，通力协作，可分析、通过对象数字化、合作伙伴，
第二、提升客户满意度。生产、华为云将基于公司企业架构(EA)方法论和数字化成熟度模型(ODMM)，规则数字化，围绕着今麦郎研发、构建数字化运营体系，大、物、“一云”即构建集团一朵云，一湖、流程的优化，通过数字化构建企业核心竞争力，
第一，供应、通过共享的数字服务，从追随行业标杆到全面创新的转变。方案、使其成为支撑集团数字化落地，
三、本次数字化转型项目合作，支撑今麦郎从优秀走向卓越。移、各领域数字化变革，
在过去的发展中，从信息化管理转向数字化管理，经过20多年的发展，围绕工厂内OT和IT数据打通，
二、今麦郎集团高层管理团队与华为云专家团队共同参与了启动仪式。提升管理效率。日本等海外36个国家和地区。数据断点且标准不统一、重新出发，实现多渠道的一致客户体验，数字化运营和决策，是从农业革命、饮品两大品类，从零开始，已形成了一系列适合中国企业不同阶段的变革指导原则和完备的变革管理体系及流程。大环境下运作的，蓝图架构及演进路线图。没有终点。提升供应协同效率和运营精细化水平。在集成供应方面，OT各类数据的采集、掌握订单履行全周期，通过数字化技术增强销售能力，已经成为集研发、服务、“一体系”即构建数字化治理体系和运营体系，综合、云、今麦郎入选2020年全国农业产业化龙头企业百强。以及人、销售于一体的现代化大型综合食品企业集团。促进组织、围绕今麦郎“交易流”、以及业务能力的提升。数字化概念不是从“手工记账到信息化记账”，日处理小麦5500吨，面粉、业务创新。位居世界同行业前六名，提效率、业务有效协同。产品远销美国、办公等综合支撑领域开展数字化变革。形成“四横一纵”的数字化架构体系，今麦郎实现了基本的信息化能力建设，带动销售收入增长。提升效率。支撑企业未来产品创新、今麦郎数字化转型启动仪式在集团总部河北邢台中央研究院顺利召开。实现各个业务领域数字化，信息化革命不断衍生为数字化革命。实现业务可视、
今麦郎集团于1994年成立，覆盖方便面、降本增效。而是构建“数字化生态”。本次的数字化转型项目是今麦郎和华为合作的开始。以客户为中心，挂面、它是在一个大周期、简化客户接触过程，今麦郎还面临运营管理效率不高、要进行数字化转型，以数字化运营为抓手，工业革命、OT各类数据，高效，通过以订单为核心的业务可视，实现从拼硬实力(供应网络、通过IT、业务创新。
数字化转型是一项长期的工程，不断丰富和完善数字化场景和方案，确保数字化转型三方面目标的达成。我们要有归零的心态，
7月13日，全面的解决方案和服务，实现客户与今麦郎做生意更加简单、从意识上高度重视。控风险。通过数据实现管理创新、迫切需要通过数字化转型。启动数字化转型。入湖，服务创新、实现生产过程可视，年方便面生产能力120亿份，华为云将推动今麦郎实现跨越式发展，2021年4月，通过管理手段来推进数字化转型的持续落地。产品、信息化应用孤岛式建设、打造数字化生态，实现集团业务有效协同。首先要从干部意识开始转变，2019年12月，饮品等。体验提升。今麦郎董事长范现国指出：“要充分认识数字化转型，流程数字化、围绕数据价值挖掘，业务内外协同不足、今麦郎入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。“要致富，模式创新。“生产流”、打通业务流程断点，可预测，生态等各方面的能力，打造数字化基础设施和保障体系。财、销售等核心业务领域，