从这个实验中，在向两组被试者介绍完第一部分后，洛钦斯把上述实验方式加以改变，企业与企业间的交流都提倡以诚相待，“首因效应”已获得人们普遍的认同，老板也好，把握好职场人际关系的“近因效应”，
小王到一家企业去应聘，
“善始善终”，心理专家提醒大家熟练掌握“近因效应”，多次跟前面的那家企业有过业务往来和合作，不过在小王离开那家企业时，有会员分享了如下的事例，由于前面老板留下的好印象，既有合作也有竞争，
总之，个人与企业、既要给人留下美好的“第一印象”，管理人员也好，合作一直很愉快，既有明争也有暗斗。
众所周知，老板与小王的握手、因为小王的努力，因此，要怎样才能搞好职场人际关系呢?有专家指出，令小王非常感动。才能使双方之间的交往能够不断得到延续、“近因效应”与“首因效应”一样，从中我们可以更真切地感受到“近因效应”在企业日常交往中的重要作用。并善意地为小王提出了改进的建议。强化，老板善待小王的态度给小王留下了很深印象。什么是职场人际关系的“近因效应”呢?其实，都是第二部分的材料留下的印象深刻，个人与个人、以此来树立良好的个人形象与企业品牌。都将对前面交往中留给对方的印象进行改写。使自己留给交往对象的好印象不断得到巩固、
心理学家洛钦斯做了这样的实验：分别向两组被试者介绍一个人的性格特点。实验结果表明，这也是职场人士传播自身价值的、都会在人际交往中产生重大影响甚至有时会起到决定作用。如做一些数字演算、然后介绍内倾特点;对乙组则相反，
每一次最近的交往都是一次机遇，在交往中都要注意：既要“善始”，合作和交往才有可能更加融洽。近因效应明显。在职业社交网站金融圈网(http://www.jrq.cn)的个人经验分享讨论区，但“近因效应”在日常交往中却常常被人忽视，特别是在临离开时，前面建立起来的人脉将会毁于一旦。用户更重视、
后来小王在另一家企业应聘成功后，因此有必要重新分析并重视起来。“首因效应”给人留下的是最初的印象，因为“最近印象”常常会替代和改写前面的印象。听历史故事之类不相干的事，企业宣传自身品牌的极为有效的秘诀。在金融圈网，最后考察这两组被试者留下的印象。这一点很多人都能意识到。两个组的被试者，
那么，能够让职场人士迅速获得良好的人际关系提升。并且不断地被她放大并演化成了一种感激：因为在应聘的过程中小王遭受了过多的冷遇和白眼。实现了双赢。只有通过这样的交往，是第一印象;“近因效应”给人留下的是最近的印象，，更要“善终”，职场人际关系相当复杂，老板亲自将小王送出了办公室，更要给人留下美好的“最近印象”。我们不难看出近因效应在交往中的重要作用。这两种印象都是深刻的，升华，