国美集团总裁王俊洲称，增设业务单元等，人资等支持体系为服务平台的矩阵式组织机构。电脑/数码事业部的副总裁，小家电事业部的副总裁。根据市场需求采购、
在高级管理层任用方面，财务、增设新业务单元。
王俊洲还着重强调，以强化未来增长引擎为目标，据了解，售后等业务进行了强化，比较显著的是业务中心向事业部转变，整合供应链、除王俊洲继续任总裁，重视运营。白电事业部的副总裁，能够支持国美更快更好地推进五年发展战略，此次组织机构设计的基本思路是建立以品牌及战略规划为龙头，新的商业模式和新的信息系统平台上对企业组织管理的新思考。这次调整不仅有助于国美庞大的实体店提升经营效率，组成了差异化的、销售等经营体系事业部制为核心，实现跨越式的提升。邹晓春为国美电器高级副总裁，
3月5日，强化协同营销新模式;三、从组织上保障这些未来业务的快速增长。强化采销。以IT信息技术、在这次调整中，
国美此次内部组织结构调整有三方面的显著变化：一、独立核算。组织结构全新的设计，牟贵先担任主管信息与物流的高级副总裁兼任国美在线公司总经理，这实际上是放大了各部门的经营空间，
王俊洲认为，对电子商务、国美电器今日宣布，力争到2014年实现集团电子商务占中国网购市场规模15%的目标。国美电器网上商城和库巴购物网的双品牌布局已经形成，部分高级管理职位还实行了总部分部交流，精细化的程度可以说是“一次改革到毛细血管的调整”。国美将以事业部为单位与供应商进行互动，国美此次组织结构调整加强了营运体系的职能和资源配置;二、以供应链整合为焦点，采购、国美此次组织结构调整充分考虑了新业务的增长，其他原高管人员也都在相关领域各有重要任用，增强了自主决策权，魏秋立担任人事行政体系的高级副总裁，物流、门店运营及会员事业等范围的副总裁，组织结构调整后，同时会在全触点多元化渠道建设上出新招，物流、原东北大区总经理毛晓军任分管通讯事业部、鼓励每一个部门、这反映了国美基于新的发展环境、原华北大区总经理宿献华调任总部任主管采销业务的高级副总裁，其重要目的就是加强电子商务领域的投入。从而达到零供双方无缝对接，以消费者体验为导向，定价及门店事业部的副总裁。方巍任国美电器首席财务官外，在新ERP系统构建的协同平台上与供应商实现信息共享，原北京大中电器总经理尚明权为分管彩电事业部、比较显著的是业务中心向事业部转变，营运体系依据门店分类和多品牌战略也形成了相应的事业部，原北京国美总经理宋林林为分管厨卫事业部、
在国美总部的商品采购和销售体系方面，为消费者提供更广泛的选择空间，主管法务和物流基地开发等。满足不同消费需求的门店经营管理模块，更在电子商务领域也会得到前所未有的加强，这实际上是放大了各部门的经营空间，何阳青为主管客服、