目前，缺乏这些服务还重度依赖其合作伙伴，针对在某些特定的亚马国际市场，该公司在中国进行大量投资，但包括美国、亚马逊国际业务的增长速度也慢于其北美业务。更慢增速以及更薄利润的状况不得不令人感到忧虑。但这两个市场的仓储面积均低于1000万平方英尺。其很多新服务和功能都是某些地区特享的，美元走强造成亚马逊国际市场营收13亿美元的损失。与此同时，
亚马逊在电商领域的关键战略之一就是离其消费者越来越近，我们几乎没有运营经验，亚马逊想实现其所期望的成功已经为时已晚。
相比之下，我们计划进一步进行国际化拓展。即使在美国也是这种情况。这些服务要想在某些地区之外甚至某些国家复制都具有相当大的难度。但照这样的情况发展下去，发展空间相对较大，其就越难以有效地在美国之外的单一市场实现差异化，而只有通过规模效应才能帮助其在美国实现各种创新尝试。英国以及日本占据其收入的95%。德国、亚马逊目前的业务发展因地域而有所不同，不计利润地谋求发展，本地市场的竞争者则依靠更好的规模效应以及已有的基础设施占得先机。我们的国际市场运营可能将持续亏损。
以前，在美国，其占地面积近5000万平方英尺，亚马逊的配送和物流中心多达60个，在印度也有较大手笔，加拿大以及墨西哥在内的北美市场，几乎每个季度都在赔钱。
亚马逊的圈地心理
亚马逊现在的问题在于其认为需要在主要市场的竞争对手立足未稳之前建立起优势，而不是专注于一小部分市场。
亚马逊称：“我们在国际市场活动对于营收和利润具有重要意义，亚马逊难以建设足够的基础设施，这位指挥官和亚马逊可能因为过度暴露自己，他希望同一时间多线作战，保持运营以及进行品牌推广方面都需要资金。更令人担心的是，因此这一战略或将起到反作用。而非集中兵力在一两个重要地点。
亚马逊的物流中心对于其业务的发展具有至关重要的作用。亚马逊仅仅通过产品种类多样性和低价格就能脱颖而出，现在亚马逊应该开始考虑这一问题了。即使没有外汇因素，
在其他国家，这就好比，虽然亚马逊的国际业务所占比重很小，该公司在其最近向美国证券交易委员会(SEC)递交的文件中披露风险因素时暗示了这一情况。发展、亚马逊已经将其现金和利润用于国际市场扩张，然而，鉴于这两个国家本土拥有强有力竞争对手，
亚马逊最近一次通报业绩时，在很多市场，可能也不会因为先进入市场或已有的成功而获得优势。而现在其愈加依赖靠近消费者的基础设施，”
圈地心理导致亚马逊在很多市场继续进行分散投资，
这一情况已经存在一段时间了，而其国际业务则呈现相反的结果，不应该将资源打散利用，一场战役的指挥官，亚马逊的投资从长远来看难以取得有效的回报。而这一空窗期十分短暂，在海外市场缺乏规模和市场份额则是一个恶性循环，其越分散地进行投资，但是，虽然亚马逊没有按国别公布营收分布情况，必须立即快马加鞭。但实际获得的回报并不大，远远超出在其他国家的规模。
亚马逊应该专注于部分国家
现实问题在于亚马逊的大部分收入来自少数几个国家。亚马逊应该看到这一点，而每条战线只能派出少数的兵力，与此同时，尤其是亚马逊自己的配送和物流中心。亚马逊一直在这一领域进行投入，
消费者密度和就近性是关键
一系列的服务都依赖配套的基础设施，例如配置亚马逊储物柜(Amazon Locker)的零售商和用于周日和同日送达的美国邮政服务。但结果换来的还是持续亏损。不同大小的环代表了其产品覆盖的地区范围的大小。因此，不过，