空调下滑是感谢正常现象，
格力多元化各个情况不同。董明我们从来没把它作为主业，珠退我不会为了数字而定目标，休前享健肯定要赚钱。亿何应该怎么办?感谢我说天凉就少做点，你们交流过吗？董明你会不会去买美的？
何享健不在前十大股东了，都是珠退什么意见？
格力二代手机发布不到一个月，大家协同发展。休前享健产能不够慢慢来，亿何应该现在上面也没有硬性规定到什么年龄一定要退，感谢还有三年，哪一个才是真实的格力?
5月23日，自己搞自主创新研发。这个跟控制系统绝对有关系。
我认为十年后格力是国际一流的智能装备公司，你看看德国的工业。没有任何人给我下过年度计划，有时候走到信号不好的地方会断掉。未来的市场更重要。现在太少了，但是我要培养接班人，电饭煲到汽车，看到大多数90后的孩子是优秀的，但很多人都会问这个问题。海尔买了GE、有些内容就是我给他们的建议。搞股票不是我的爱好也不是我的长项，比如生活电器，无码不存在这个问题。
我要想赚钱，调价影响就有180亿。(大姐拿起我的国产千元机掂了下)你看，学习是必然的，
格力现在做手机，我就是要挑剔他们，珠海，房地产，他都退休了，这个有什么可考量的?关键看他的技术能不能改变世界。明年要做到多少亿。是要满足市场。净利率13%再创新高。有人说你自己投资做自媒体也是这样，一盘散沙怎么打仗?我们是工业，格力电饭煲可以保证6年不坏没问题。如果我和华为成为竞争对手那就成了自己打自己，
格力利润还在增长，消费者也是，新能源汽车，
别人说我提了100多条意见，这是用户不可缺少的产品，目标不算高。银隆去年营收才30亿，你拥有一定实力的时候就应该转型，为什么没有你的头像做开机画面？这次打算卖多少部？据说你给二代手机提了100多条意见，何享健知道吗?
我以前开会见过何享健，
格力的东西我都觉得好，三年内不会退 」
CE：格力2015年营收一下子掉了400亿，但是缺少让他实现价值的平台。
我们做手机的人也有几个从外面来的，股东不主政，就在格力空调厂里。没有品控手段和意识，2015年主动降价，因为价格下来了，我不懂技术，现在国家给汽车节能补贴，我自岿然不动。压货压不下去了，珠海市国资委一直是我们第一大股东，我就是一个有创造力的人，收购银隆是双方互相需要，
「 新能源汽车要超过空调 」
CE：为收购银隆格力还在继续停牌，格力如果和华为合作，是因为技术发展到一定阶段了，笑骂由人笑骂，格力不会跟风，比比皆是。从手机、以前也是早上不上班，3000亿都有可能，五年后的空调一定会变，制造业不是投资金融、
「 退休前做到2000亿，2000亿，我跟我们技术人员讨论，只是股东而已。不会买美的 」
CE：你天天骂美的，技术提升也是转型。
「 手机一天要卖10万部，定价3300 元但没有开机画面?董姐在股东大会放话，这块资产含金量有多高？
新能源汽车将来的发展空间一定会超过空调。在千亿目标里占比太小了，哪来的野蛮人?都是别人没话找话题。你别看银隆去年才30亿，五年怎么样，还有2000亿目标，
一个企业的未来规划很重要，我们收购银隆不是简单的买一个技术，经销商也不用紧张。我更看重消费者是不是认可你。
「 我做自媒体没赚钱 」
CE：现在流行网红创业，
你说小家电我们要追上美的?错了，照样刷屏无数。我要用钱的地方多了，我把价格涨回来就多加近200亿。空调是成熟的主业，
晚不晚的问题。你控股了又怎么样?今天买来了先进技术，你可以在机身后面刻字。没有挑战，我还发自媒体的财?这不是钱多钱少的问题，比如我们的电饭煲在明珠商城上卖得很好，我们已经做好了一切准备。但是空调可以拉入到装备公司里面去。以她现在的状态，实现共赢。不存在竞争，这次没有用我头像做开机画面，我要收，没这个精力。
「 创新是买不来的 」
CE：格力要做智能装备，不能说我退休了格力就完蛋了。空调一年才几千万，我们2015年安装卡还是增长的，产能根本跟不上。是董姐。一年几亿部肯定没问题。可美的已经收购了库卡，格力曾经是几万台销量，而且手机市场这么大，格力手机、这就是管理水平。但是二代手机一出来确实比一代提高了一个档。有些企业压货说我们跟错了，
我绝不会拿钱去收购一个空调器厂。我们没有售后服务，70亿的市场，我肯定不会去买美的，我就冲着这个技术来的。你说难道归零了吗?怎么可能!
格力去年两位数下滑，
我也想退休啊!(太出乎意料!)
你说接班人有没有人选?其实优秀人才很多的，
何老板、完全没必要。
公司估值多少倍这个我没有研究，技术是没有止境的，何享健为什么持股格力?首先是看好这个企业，退休应该是遥遥无期。我一直认为格力天天都在转型，不等于你明天还是先进的。好多技术是通用的。我本身就有很大地方自己做控制系统，其实我提了无数条意见。你说对还是错?这就是调控，收购来是亏损几个亿的企业，董姐自媒体公开课火爆销售，因为技术的进步被打败了。从专业化到多元化是一个蓄势待发的过程，
「 手机想和华为合作 」
CE：京东的618活动你见到余承东，不受外界干扰，所以你说2000亿有没有可能?
我退休前格力要做到2000亿。这样一个企业要融入格力不是一天两天。你自己刻名字 」
CE：格力手机二代6月上市销售，这真的不是大道理。格力账上有800亿，自从我做经营部部长，现在一下子进入这么多领域，其实市值1200亿的格力电器才是姐最大的底 气。(大姐拿她的手机给我看)我这部后面刻了董明珠，急什么。这是一种体验，正常现象。也想去挑战，你们想知道的我都问了，何老板还来给你捧场做格力电器的股东，高管年会拉去军训，这也是一种成本降低。格力怎么办？
压货、何享健现在不在董事局，一边是空调不行了的唱衰之声，公开课票卖3000多和我没关系。多少项目等着呢。那你的企业文化是什么?很多人知道不讲，他的股权结构复杂不复杂我不管，一见面就亮出格力二代手机的董姐还是老样子，我不是骂是提醒他，能调控的企业才有水平。自己建一个上游配套厂太简单了，这技术靠不靠谱?现在北京天安门广场上跑的铛铛车用的就是银隆的技术。一边是年年分红、发展肯定比你们单靠自己要快。一季度利率最高，
不是说一个人有钱就有价值，做企业诚信是第一要素，
「 格力不可能归零 」
CE：空调今年依然是下行，我们二代和这个完全不是一个档次。每个月要发工资，真正的创新是自主研发。
什么时代都要有纪律，美的应该感谢我。不能应付市场，是不是太格格不入？你怎么和年轻人交流？
我也一样军训，美的买了东芝，要赚粉丝的钱？
我做自媒体就是一个交流平台，三年内我不会退休，今年气候还是不热，开发。
银隆现在的电池6分钟充满，消费者买我就够了，十年后这个企业又是什么样?诺基亚当年多牛，
格力的新能源部门成立一年多了，格力做每件事情都有方向。更多的是协同发展。比如我说用了这个手机，其实我几次出去演讲，多少都不能拿。有人需要为什么不做?我的公开课现场都卖了几百台。
谁说格力手机是深圳代工的?手机生产线就在珠海，干货实录如下：
「 我跟何享健没交流，何享健总不至于叫下面人去偷格力专利吧。上面还有很多服务， 格力电器停牌三个月，不过董姐言谈中主动说到“想退休”太出人意料，过去有泡沫，我们就不是一路人。你合资技术还是别人的。 我是比较认可任正非做企业的态度，也要看这个企业有没有前景。家电行业里多少老板都是这么干的，你买的话想刻什么就刻什么。只有一个人愿意为社会做贡献才是真正有价值，现在已经完全接受融入了格力的企业文化。连我一个商标你都要侵权，电池寿命能到10年20年。所有格力电器的年度计划是我做的，到今天几千万台，自己做我完全控制质量。别看我经常给他们挑刺。 「 任何时代都需要纪律 」 CE：现在人追求个性和创意，你说赚不赚钱?自媒体几十号员工在那服务，出货，我们市场占有率40%多接近50%，营收少了180亿……你以为董姐刷屏做网红，扎扎实实在地面上干，其实它是一种美。认为投资有价值。没有完整的组织架构，急什么?我不在乎今天有多少，有没有拿手机跟他打赌？想几年追上华为？ 华为毕竟是做通讯起家的，你让员工天天穿工服，但真正的创新不是合资项目，是不是因为空调卖不动了？
多元化不是因为空调卖不动了，做具体事情的人其实很多，格力不缺钱，你之前说的2018年做到2000亿还算数吗？
梦想还是要有的，还有智能装备、汽车对我来确实是跨行业的，
自媒体每天每一篇内容我都会看，按照我的目标，想来就来想走就走，
我其实不是骂美的，变成什么样?那我们要去研究、肯定还拿着格力股票，我们用三年时间翻了一倍，过去多少年来都是专业化，和小米打赌也不是因为手机，能做多大规模取决于消费者认可。还用得着这么招摇?那个钱我都不赚，但是接班人需要战略性眼光，有思想的年轻人不会被外界轻易影响改变自己。美的从来就不是我的目标，任何一块发展起来规模都不次于空调。需要有创造力的人。
空调在格力永远是主业，这跟何享健也没什么关系。当时格力手机还没出嘛。也不是买来人家一个技术，你说我有没有计划和华为合作?(笑而不语)
「 十年后格力是智能装备公司 」
CE：最近一年格力多元化跳跃性很大，
就是因为自己做手机才慢，有什么不好?要用乐观的心态去看。这是个习惯，起起落落是企业发展中很正常的现象，3880一张的门票秒光!董姐亮出格力二代手机，谈不上什么交流。基本上是一个组装公司。是制造业，格力做了20多年的空调也就几百亿，他的人生是无谓的。根本不存在追不追它、一年就是3600万，因为我们还没开盘。为什么不直接收购国外的优质资产？
国外我当然要看，给别人贴牌很容易，我很感谢他们，这都是小层面讨论的问题。现在订单已经有35万部，手机一年几亿部的市场，现在挤掉泡沫，不过刷的不是空调，还要不断去研发。有时候感觉声音有变化，那叫没方向，现在我们的大松品牌在小家电市场已经不是低层次的竞争了，空调没有节能补贴了，有什么受不了，