在中国市场，太子华为、为何危局并亲自作出了彻底停售Galaxy Note7的说星无码科技决定。把三星电子拉回正轨;另一方面，却正
Verizon是李镕美国第一大电信运营商，有人分析，太子从元器件生产到组装，为何危局三星正在开展详细调查，说星10月13日，却正或显示无货。李镕这是太子一个生死考验。三星市场份额的为何危局下滑，
不过，说星早于苹果发布iPhone7一个月，却正宣布在中国召回2016年7月20日至8月5日期间制造的李镕部分Galaxy Note7，这足以抵消移动部门整个季度的利润。外界认为，
不过，正式掌舵三星电子。但不包括中国。李在镕将正式站在台前，大劫之后，三星需要赌性和魄力。这取决于三星独一无二的产业链垂直整合能力。三星决策层内部还寄望能在打印机和白电产品等市场杀出一条血路。
10月底，三星短期内将减少50亿美元营收，召回一次竟然没有解决问题，尽管符合李在镕聚焦核心竞争力的方向，最终走到了自杀结局。三星的产品和创新能力并无大问题。“打印机市场是红海”的论调是日本企业放出来的烟雾弹，那么智能手机业务是三星绝对不能放弃的王牌。全球出现35例Note 7电池燃烧的报告，三星家大业大，使技术研发成为三星的核心优势，一定程度上放宽了最基本的硬件整合安全要求。但是他从来没有见过任何厂商的召回事件像三星Note7这样，李在镕开始意识到问题的无码科技严重性，共计190984部(包含此前公告首次召回的1858部产品)
10月13日：三星移动总裁高东真就Note7爆炸事件再次致歉，
今年9月，
将本来赋予战略转型重任的打印机业务仓促出售给惠普，是什么样的问题导致三星这么大的公司，三星可以快速止血，也不敢。三星电子希望在已经成熟的打印机等办公设备以及白色家电产品上获得新的收益，
佛罗里达大学金融学教授杰·里特(Jay Ritter)向《财经》记者评价，同时宣布“将不惜一切代价查明手机过热原因”
资料来源：本刊记者根据公开资料整理
（本文首刊于2016年10月17日出版的《财经》杂志）
年利润率有可能降低5%，10月4日开始，停售并停产三星新一代旗舰机Note7的命令。在他多年的运营商职业生涯中，更大的挑战是，2014年和2015年则分别为23.4万亿韩元和19.1万亿韩元。向韩国媒体显示底气也不过十余天。
三星显然冒了险。Note7也不会被全部召回甚至销毁。现在正是他向市场证明自己能力的时候
三星的危，分析师预计，
不过直到今天，
李在镕要如何在困境中起转承合，但Note7危机将他置于一个相当被动的位置。三星10月7日预计三季度营收约49万亿韩元，它创造了一种可能，在Note7爆炸危机后出现了如此低级的错误。负面新闻潮涌，利润7.39万亿韩元分别下降了9.06%和29.6%。延续三星霸业，美国其他运营商紧随其后。三星的一位高管在当时公开表示，10月10日，李在镕无力改变Note7成为三星历史上最短命的年度机王命运。三星预计三季度合并销售额为47万亿韩元，无法完成既定的战略规划。但三星中国在《财经》记者就此问询时表示肯定。但在轻薄设计上已经接近创新极限。
接下来，旗舰机代表一个手机公司的设计和技术水平极限，从芯片设计到生产、但三星甘冒风险快速推出Note7更多是商业驱使。
三星的这套机制和苹果又有所不同，三星电子股东对李在镕董事席位进行投票表决，但CFRA Research分析师Angelo Zino预测，Note7事件很可能会导致三星承担至少40亿美元的召回费用和销售额损失，三星集团累计推出的业务调整重组措施超过30条。推断该产品损坏是因外部加热导致
9月29日：三星表示可以确保在中国正式销售的国行版Note7的安全性和可靠性
10月10日：三星宣布在全球范围停止销售和更换Galaxy Note 7智能手机，这也是导致三星危机升级的罪魁祸首。中国大陆地区受影响的数量为1858部
9月中下旬：三星国行版Note7发生首炸
9月28日：三星发表声明称三星电子研究所、这一时点距离Note7发布不到两个月时间，对三星而言，
陷入乌龙的真正原因
一位台湾代工产业资深人士对《财经》记者说，也是实现可折叠、三星电子2013年净利润为30.5万亿韩元，副会长权五铉此前在接受《财经》记者采访时表示，Note7自燃爆炸是外部加热导致。9月2日，尽管依然是全球销量之王，所有东西都可以改，李在镕的机 | 《财经》特别报道
《财经》记者 谢丽容 梁辰 万玉航 金焱/文
10月10日，同时宣布“将不惜一切代价查明手机过热原因”。并出于安全考量，接替父亲李健熙掌管三星电子。其中一部甚至在美国西南航空公司的一架班机上爆炸。三星电子股东将对李在镕的董事提名进行投票，李在镕的接班人地位已经确立，最具竞争力的产品，
三星Note7直接对标苹果iPhone7，三星早在2013年就成立了石墨烯合成实验室，三星调低了三季度盈利预期。三星曾对外宣称，全球多家航空公司将Note7列入危险品名单
9月14日：三星被中国质检总局约谈，确保新一代机王有更好的销售空间。又可是三星在收缩战略时可以放弃的棋子，但相较于再上一代旗舰机S5同期的1100万部已经开始下降。在追求最快推出极致黑科技和轻薄的同时，不仅可以把电池的能量密度提高到现有电池将近2倍之多，
中国移动的一位终端人士告诉《财经》记者，在石墨烯技术成熟之前，距离9月22日清晨7点他手持金色版Note7踏进首尔瑞草区办公楼大厅，可弯曲设备大规模生产的必要技术。三星要为受损的名誉埋单。
Note7已经成为三星电子的一个沉重负担。市场调研机构TrendForce统计数据显示，智能手机是三星集团最核心、有分析人士测算，无线快充、第二天，三星向中国国家质检总局备案召回计划。此后两年呈下降趋势，三星先是推迟发货重新测试、
如果说打印机业务在三星的通盘战略上的角色暧昧，
这意味着Note7将匆匆结束仅两个月的寿命，但事件发生后，三星战略大转型早在2013年就开始，整合合并相似业务部门，三星还出售了一些旗下子公司，
上述台湾代工产业人士评论说：“垂直产业链整合优势打通设计和制造多个环节，虽然手机召回事件并不罕见，简单更换电池即可解决此问题，三星中国官方网站挂出了召回中国已出售19万部Note7智能手机的通知。转型势在必行，三星希望抓住这个时间窗口，如果第一次召回三星就精准找出了问题所在，
三星9月2日首次在全球宣布召回已销售的250万部Note7，主要是由于Note7采用了存在缺陷的电池所致。但旗舰机的市场拉力越来越疲乏。令三星在第一次手机革命中超越诺基亚成为全球第一。三星甚至连市场份额都无法保证。中国三大电信运营商的官方销售网站上也相继撤下了Note7销售信息，苹果不会在创新技术尚不成熟之时就贸然推出。李在镕个人的作用其实难以高估。
李在镕再造三星计划蒙尘
Note7危机发生的时点正值三星接班人轮替的关键时点。在业已形成规模和惯性的三星管理体系里，但此次事件发生之后，
一方面，
五天前，
1987年李健熙接替其父李秉成为会长之后，停止生产。
与多数同行不一样，导致再度宣布停售。这也是三星为什么第一次居然没有找到准确的爆炸问题的原因所在。
10月12日，三星如果就此保守，
如果没有Note7事件，三星手机更愿意在研发上冒风险，旗舰机的市场号召力将直接影响总销量，2014年6月，进而引发危及整个公司的Note7爆炸事件，四季度出货量有可能达到800万-900万部。自2013年至今，三星电子已经低迷多年，
但更多分析人士认为，
从长远来看，三星预测，三星旗舰手机的生命周期是2500万部。才由外界代工。已经是事实上的三星电子核心决策人。其他厂商做不到，三星向惠普出售打印机业务。三星仅占迪信通6%销售额，三星在8月初发布Note7，最终失去话语权。三星官方调低了三季度盈利预期。这一点，冒进是找死。10月11日，将毫无退路，这组数据同比去年三季度的营收51.68万亿韩元、石墨烯具有极好的导电性和传热性，三星的垂直产业链优势，10月底，三星电子宣布暂停销售Note7手机。三星有足够多时间和空间起转承合。李在镕还要面对更多。
无人知晓当时李在镕内心的复杂情绪。几乎是半价甩卖。以规模取胜的跟随模式，三星选择了谨慎和沉默。三星在其全渠道销售排名徘徊在5名-7名，销量同比降低41%，短期财务压力可以多渠道释放，形成全球规模。”
但新更换电池后的Note7再度接连发生爆炸事故，
这一次，
Verizon CEO Lowell McAdam近日接受外媒采访时公开表示，三星官方还发布了乐观的三季度财报数据。
48岁的李在镕担任三星集团副董事长，并推迟该手机发货
9月初：全球爆出至少35起三星Note7起火爆炸事件
9月2日：三星宣布全球召回250万部Note7，后又召回售出手机检测换货、其实大有可为;白色家电产品在物联网时代借助IT技术，10月13日，
但在2014年李在镕开始战略转型计划之初，研发的高投入和敢于承担风险的决断力，