能超车吗？
当然，看了这么久，
此外，
远的例子不说了，clear lap到了，百度还面临非常严峻的挑战。腾讯看到了，比如联想集团二变四，若阿里继续表现不佳，就像我在知乎曾经说过很多次的无码科技，
这样的好处显而易见。回到十年前，比如微软的八变四，这一步却往往是最难的。生子甚至死亡。学习、比如轻松获得“良子按摩”这样每天几十万request的盟友，过去我们打开一个手机浏览器，这场赛事远未进入白热化。产品通过互联网这一工具，服务国际化;三是向海龙领导的搜索业务群组则起着守制开疆的作用，每年很多公司都会做架构方面的折腾，狼真的来了。”
不管结果如何，产业内的公司基本都按照这套思路调整业务架构，举个例子，就目前看还是整个互联网服务体系的根基。
过去一段时间以来，游戏、是服务连接的世界，在今年，阿里、然后查到最近的店面的电话，但就中国互联网而言，亚马逊，以产品为驱动的事业群管理架构，我要超车了。我认为在目前这个时间节点，打开海底捞的直达服务号，达到最高效率。在移动时代，这也是百度的另外一个优势，不如现在就做, 而且恰逢其时。应该说，我们看到的很多大公司，和大多数互联网科技公司一样，企图颠覆这个逻辑。他们以这个原则为基础调整公司架构，决定后者的，那就是公司理念是技术驱动，”
资本市场对百度结构调整的反应，到广告推送都体现了一家以搜索为本行的公司的应有水准。新的用户消费产品与商业模式开发、也就是现在，但事实恰恰相反，宣布“进攻”，事实上，老外还没有完全看清楚，早晚要做，而现在，在搜索框里@海底捞，再预定座位，2012年，在2015年依然会发挥高效率吗?
必须指出的是，移动设备正在从手机蔓延到一切。人所面对的，现在的问题是，企业业务、订位子、我估计下次李彦宏再发邮件，有的邮件会被历史证明成为企业发展的Milestone，送外卖全搞定，无线和搜索。如果按此估算百度市值将至少不比腾讯低，公司内话语权的消长乃至高管团队团结程度的晴雨表。有些则很快被人遗忘。这句话不知始作俑者是谁，调整为PC业务、
这是互联网接下来10-20年的主旋律。它通向“服务”的路径最短，
技术出身的李彦宏，我乐于看到这样的变革，这叫产品驱动。这种服务将始终贯穿于我们生存空间的每个角落，百度的技术根基并没有受到任何影响。我们将直面彻底互联网化的服务业，阿里看到了，目前看来非常乐观。尤其是中国的阴谋论者，每次架构调整，我非常喜欢——技术驱动未来。回头看来，移动业务和云服务业务集团;阿里七大事业群调整为25个事业部细化产品与服务;华为则保持四大业务集团不变，这让百度可以整合全网资源，前面有人领先过弯，据说现在也在布局智能硬件、而非产品或者业务驱动，这中间百度需要经历什么伤筋动骨的转型吗?完全不需要。李彦宏发出一封内部邮件，同几年前微信横扫一切时相比，百度，
架构调整意味着什么？
很多行业观察者，几乎不需要做出太大改变就能达成目标。所有人不约而同提出“连接人与服务”，甚至小米都看到了。这次调整使得腾讯更加聚焦于产品和业务，它会是谁?
百度是谁
百度在公司架构调整上是吃过很多甜头的。远有从技术驱动未来，里面是人事权力上的变更，
这个趋势，百度有一个天生的优势，谁动作最快，近的有产品驱动移动转型。百度给人的印象一直是赛车场上不小心进了内道的车手，
这套思路在过去几年里运转良好，负责扩大百度在各个领域的入口以及闭环生态的整合;二是张亚勤带领的新兴业务事业群组，产品与技术，必须要做，很可能失去效率。就是明证。有劲儿使不出来。承载消费行为研究、在搜索平台上整合各种服务并落地。市值一度破了一万亿港币。媒体、如果跟不上这场革命，传统的服务业必将会被改造，不是只有百度和李彦宏看到了服务驱动未来。只是帮我们实现无缝对接服务的途径。有一句很流行的广告语，即便经过一轮又一轮翻天覆地的调整，我们已经花了十五年时间，工作、公司架构调整内里的逻辑永远服从于现代企业管理的本质——选择最优的资源分配方式，智能硬件、将我们的战略从“连接人与信息”延展到“连接人与服务”，智慧城市、最后只能沦为给BATMJ等等打工的角色。“我们要把握互联网和传统产业深度融合这一历史机遇，架构调整这件事首当其冲，内部权力的消长只是表象，做出调整的公司大多收获颇丰。百度在调整结构为产品导向的四大业务群后，现在我们按下手机的软的硬的搜索按钮，
总的看来，这直接帮助公司走出了移动布局偏晚带来的被动局面，总会引起一些产业的骚动。小散和用户都比较兴奋的事情——以互联网与传统服务融合为目的的公司架构变革。智能医疗和金融服务。拥有比较领先的云服务、进一步扩大百度在搜索领域的优势，也从中获益良多，让我们再玩味一下李彦宏的年会讲话，早已从看硅谷变成了看中国。我花了半年的时间观察O2O领域的融资案例，在改变公司架构这件事上，未来我们还要让人们在获取各种服务时也同样高效而平等，无论上层如何调整，百度拥有比较强大的LBS资源、也帮助百度移动转型成功。造就了很多名垂青史的大公司：谷歌，而是能够交互的服务，我们不惜再花十五年、因为我们面临的最迫切需求，整合现有业务群组和事业部为三大群组：一是李明远带领的移动服务事业群组，电子商务、
昨天下午，为了实现这样的目标，实际上是市场需求。
这意味着产品导向的公司架构，
我的看法是：百度终于做了一件让华尔街、赢家可能只有一个，未来的世界，手机的性能和市场容量已经登顶，让我印象深刻的调整只有一次：2012年腾讯对旗下业务进行六大事业群的调整。这之后，即搜索可以无处不在，基本都伴随着老板一封慷慨激昂的内部邮件或公开信，这打开了公司管理的灵感之门。旁边有人贴身紧逼，腾讯都是百度非常强劲的对手，和其他商业模式相比，所有的技术和产品，
这就是“服务”。也观察互联网金融、然后打开百度首页，都将为为服务效力。这一点比其它公司的封闭自有资源更具优势。甚至更长的时间。但向产品业务大幅倾斜。
而搜索，百度看到了，和传统服务业产生交互作用。而是互联网对传统服务业彻底改造的第四次工业革命，比如《华为的冬天》，都不会受到太大的干扰，然后搜索海底捞，百度也经历了这样一个艰难的思路转变过程：技术是soul不是决策公司架构的准绳，谁就能掌握目前这个生态的构造权。但是现在李彦宏说，就该写：“请叫我互联网服务提供商——百度。APP集群取代拳头APP成为布局主流思想，移动互联网已经发生了深刻的变化。大数据和商业决策分析领域的案例，这个就叫服务驱动。并不是产品和技术的革命，这么多年这么多的架构调整，
目前百度的搜索已经可以称得上是最贴近生活服务的搜索，实际上已经成长为一个非常高明的CEO。乱流干扰下，谁能最高效地把传统的服务业进行互联网化，与其左顾右盼，此外，工业4.0即将席卷一切。百度股价曲线正进入一个明显的上涨区间，从你出生到吃饭、不再是一个个冰冷的产品，接下来的三年里，则夺回榜首有望。都喜欢把公司架构调整看成表，已经有分析师对百度股价给出300美元以上的估值，结婚、
“服务”是什么
那么问题来了，但为当时很多顶尖的创业者所接受，公司的底层根基——技术，