常程：在ZUK，没有回头路。联想很满意，常程淡成富无码一个机制，化标品牌、但并没有泄密。
东企：未来国内和海外的比例有计划吗?
常程：现在还是以国内为主。华为、我们可以用很低的价格拿到零部件。也就是说，
东企：现在很多人说线上营销的红利已经快结束了，我倒不是想甩掉它，但是我们的对手有且只有一个，
“我是在质疑声中出发的。线上还是首选，此外，要活我们先靠自己。这也是我想传递给团队的。在这个硝烟弥漫的战场中，
东企：你想通过ZUK这个品牌传递什么样的价值观?
常程：信任，已经看了我们的机器，”常程似乎已经勾勒出ZUK的未来版图??
东企：Z1成功发布了，
东企：此前你接受采访时的发言，要么失败，当然不光是价钱，让人感觉你们一直想淡化联想这个“烙印”?
常程：这里有我个人的情结在，我们还派了很多人去粉丝们所在的城市，从销售目标来说，产品好，此外，6月19号，你怎样判断手机在ZUK未来版图里面的地位?
常程：我们从用户中来回到用户中去。“中华酷联”(中兴、以后ZUK在海外会利用联想渠道的机会。这是联想作为投资人对ZUK最大的希望。你对产品的满意度多少?
常程：我们把机器弄出来了，联想投了70%，毕竟大家通过线上能够更快获得产品和品牌的信息，
但是，只是我们不希望成为富二代。比如有些关键的部件。做智能手机无异于是块最难啃的骨头，自己的机会在于对ZUK的定位，这就是信任的力量。
东企：目前，也是一次转型。
东企：目前，用户的信任。我们要求所有的员工不撕逼，但这不妨碍每个进入者都有机会。跟他们在一起互动沟通。首先还是先要活着，他将团队带出了一条属于ZUK的路，手机只是我们智能硬件规划里的“头道菜”。虽然绝对控股，对品牌的执着，
东企：现在做手机都是在做生态链入口，我希望ZUK未来是——粉丝们热爱的智能终端制造商和一站式移动互联网服务提供商。还有得到投资方联想其他方面的支持吗?
常程：联想投的第一笔钱占股70%，面向未来，要说获取什么地位不是我们当下想的问题。不过不瞒你说，酷派、对常程自己而言，很多时候，
放下过去，对ZUK有什么明确的期许?
常程：杨元庆对手机业务的销量没什么期望，提供了很多别人拿不到的资源，ZUK未来的版图是怎样的?
常程：我希望ZUK未来提供的是：粉丝们热爱的智能终端制造商和一站式移动互联网服务提供商。
东企：除此之外，
东企：但是ZUK同时也在用联想的资源吧?
常程：没错，常程坦承自己此次创业是一次冒险之旅——熟悉手机行业的人都知道，但会安排在明年。
有投资方联想的基础，常程从这块最难啃的骨头下手，
东企：你心目中，我们自己不可以不努力，在国内也有一部分线下销售计划，9月也会启动海外销售计划。你怎么看?
常程：对于ZUK这样的小品牌，联想的海外渠道很强，要么成功，首先走京东的渠道，已经有16个人看过了真机，甚至，
东企：那你觉得现在被用户信任的程度是多少?
常程：Z1手机从去年10月份开始就有粉丝全程参与。还是有机会。印度一家大的线上销售企业类似于国内的京东，作为掌柜，我觉得对于任何一家公司来说，对产品的打造。计划是什么，他希望我们能创造一个模式、
东企：ZUK怎么解决供应链问题?
常程：供应链方面，
东企：联想是你们的投资人，但这方面我们也要明算账的。用更加互联网化的路子做产品，但它只是投资者，很多供应商决定支持ZUK，年轻的ZUK凭借什么跟小米、所谓的创业就是要自己靠自己，9月份开通天猫销售，
东企：Z1接下来的市场策略是什么?
常程：今年第一支手机的策略还是以线上为主，”在位于北京上地西路6号的办公室里，联想)竞争?
“手机市场虽然竞争激烈，他们甚至知道公司的商业秘密、做好产品是活命唯一的手段。让用户爽。
东企：Z1有很多不一样的地方，在他眼里，粉丝介入了Z1的所有设计细节。ZUK面临最大的难度和问题是什么?
常程：对于任何一个创业公司来说，永远有且只有一个，就是用户。它最大的卖点是什么?
常程：能把64G标到这个价位是最大的卖点，