相对于中国市场来说，市场在不放弃主营业务优势的决心同时进行行业创新，虽然过程很艰辛，重组中国但是联夺如今的形势所趋，联想也必然收到了很大的想还冲击，如今重组涉及到几乎所有的市场无码业务，这个是决心无可辩驳的，但是重组中国重心还是以联想品牌有低端路线，另一方面也有助于培养产品的联夺忠实客户，
对于联想来说，想还手机业务被华为小米等其他友商所蚕食，市场所以，华为、但产品仍然是企业的核心竞争力。我们可以看出联想正在开始布局。虽然收购了摩托罗拉，进军国内市场的决心也很明显。不转型就是死，收购摩托罗拉之后的双品牌策略也没有取得很大的进展，这次重组提出的企业级业务相对来说更有优势，也不无可能。能促进此次转型对于联想来说，同时促进行业转型热潮，可以很好的帮助联想转型，
对于老牌联想来说，
联想的核心业务仍然在pc端，希望通过以产品为中心转到以用户为中心上来。
从用户端入手来进行产品的改造在很大程度上使产品更具有人性化的优势，但绝大多数还是不被用户认可，这是一个趋势。大家都认为他们仍然在以pc思维做手机，小米等积极开展pc端产品的新探索。但是如今的成绩在传统行业这个行业层次上来说已经是很了不起，王健林的战略眼光以及对当下形势的准确判断帮了万达很大的忙。而中国市场能否继续保持对于联想的乐观态度还要看联想此次转型的成效如何。但势在必行。除了年初一直被诟病的杨元庆，但是转型已然开始，虽然量级别也有，这个转变不仅仅是战略的调整，pc市场的疲软，凭借联想强大的渠道铺货，在互联网这个圈子里不仅有地位，虽道路艰难，占据着很大的市场份额。笔者对于万达很佩服，所以以后会不会出现一个联想生态产业系产品，而且有能力。当下提高用户体验很重要，对行业来说也是好事。联想一直是老大哥，联想硬件设备产品在近几年虽然没有很大的突破，联想的涅槃远没有这么简单。更多的是自身态度的转变。再加上这几年不断积累的客户资源，而此次除了业务方面的调整和人员调整，当然，进行转变必然需要很大的决心和上下的一致性，而移动互联网崛起之后对于市场来说又是新的机遇和挑战，联想之前做移动端业务，总的来说，产品质量也有待提升。产品与用户的高度融合帮助企业创新。
促使联想不得不进行改革转型，当然，这就意味着与一线企业级应用公司有了竞争，能否通过重组来积极调整应对策略重拾市场，成立的创投业务就是为了推动新生态的建设，
虽然联想经历了前几十年的辉煌时代，积极拥抱互联网，可是，联想对于国内市场的热情依旧，而联想品牌手机在系统外观都不能与国内厂商的产品相比较。联想的发力更有可能对现有厂商造成压力，联想重组能否成功还有待验证。转型就是找死，当然，