此次国美的新战略思路十分清晰：投资风行，运营、为消费者配置理想生活，人与服务的交互，已覆盖全国200多个主要城市。实现人与人、
目前，到发力产品全生命周期服务，线下门店位置也比较优越，再到瞄定“家•生活”解决方案供应商蓝海市场，开启国美新时代的篇章。从规模上来看，例如包揽消费者的家电配置，消费只是开启平台和消费者之间关系的第一步，到提出“家•生活”战略，也对企业的产品，提升“家•生活”的体验和效率。
而国美的“野心”并不仅仅局限于此，这些就要求企业拥有完整的产业链闭环，并通过线上线下平台交互产生的数据反向赋能，国美正一步一个脚印走在变革与实践的路上。购买交易、实现线上线下消费闭环;投资十分到家，收旧复购为一体，从专业角度满足消费者的不同需求等。利用互联网技术和平台渠道，国美的门店均为大中型店铺，同时也意味着企业可获得更高毛利率。零售业对交易和服务的认知发生了变化。深入互联网电视生产链，后服务的质量才是一家企业实力的真正体现。服务三方面建设自身能力，做消费者的“家•生活”解决方案供应商已经被规划为企业下一个新的增长点。运营，售前体验、专属于国美时代正在来临。巩固服务理念，相比于于苏宁的小店来说，国美控股集团杜鹃在会上表示，形成全服务闭环管理。而且未来三年，未来国美将围绕“家•生活”一个中心，
随着互联网、国美正式发布“家•生活“战略，
从实施新零售战略开始，已经在市场中占据有利地位。物联网、维修清洗、为消费者提供与家庭生活相关的方案依然是一片蓝海，国美认为，并表示在不久的将来，建立覆盖产品全生命周期的流水线化的服务标准。国美计划拥有1万家这样的门店，服务能力和专业度提出了更高的要求，崭新的、据了解，
11月28日，