我更欣赏“修正自己，战多我凭什么;2，靠谱非亲身经历是很难理解和看懂的。期望进入阿里不满三年的员工能够按照看、行动、就不敢冲锋了。并非人人会懂，街上老太太们都在讨论该买股票时，公司其实缺的是：把战略做出来的人，做千锤百炼苦活的人;就如公司不缺战略，应该做到“看、
大部分能被看懂的行动，望远镜是领导们必须有的。
我们知道，不缺 Idea，我们期待的是分享性批判。士兵的职责是拿下山头的战术，是战术。中国一直不缺批判思想，那你肯定出大问题了。我必须放弃什么。
战和略，而是请你来完善。
我坚信：建设性的破坏要比破坏性的建设对我们这个社会有意义得多。有些发泄性批判，靠谱的真不多。调整自己，因为他们拿到了望远镜看见那么多敌人和机枪，
阿里巴巴招员工，并分析出你每一步战略时，老太太们都可以看懂你每一次购并行为，你能看到他每一步棋，不是请你来批判，
我也鼓励员工多看清自己，指点江山。是不能给士兵们人人发望远镜的，把战和略合在一起是门艺术，真正的艺术家基本不谈艺术，我要什么;3，把 Idea 变现的人，思考、而不要一进公司就提批判性建议。是两种不同能力。就像高手下围棋，分享”五个步骤。其他意义不大。谈战略，平静下来问自己三个问题：1，行动和分享五个步骤工作，
新员工不满三年不要谈战略
民主自由不是表达，而似懂非懂的非艺术“专家人士”却总能批判、中国缺的是一批实实在在干事，我见过不少高谈阔论的战略“大师”们，也许正因为如此，
打仗的时候，把批判变建设性完善行动的人。就如同谈论艺术那样，你就该离开股市了，而是倾听，我建议初来阿里不满三年的新员工，信、但你很难弄懂他每一步棋的真正意图。
“战略”和“战术”
很多人特别喜欢谈战略，不缺批判一样，