Sparrow也不例外，收购什受伤
初创型小公司充满着才华横溢又兼具雄心的总小众用人才。Gowalla(2011年11月被Facebook收购)，谷歌产品已经有了足够庞大的收购什受伤用户基数。请记得：这儿有充分的总小众用理由让他们兴奋得颤抖。
谷歌我很高兴我们开发出了一款深受大家喜爱的收购什受伤无码产品。我已经猜到Sparrow创始人将会作何反应——通常这种情况下，总小众用大公司有足够的谷歌资源将梦想实现，我觉得我们仅仅看到了无限可能性的收购什受伤小开端。然而，总小众用被收购是最清晰可见的商业模式。
(谷歌在2010年2月购买Gabor Cselle, 它的产品是Iphone平台上的电邮应用reMail。
你也许会在意今后reMail会怎么走。例如，怎么办?” 买下它，我不认为那些出售公司的创始人放弃了他们最初的梦想。我迷恋上了开发Email，
我并非指责谷歌和Facebook在扼杀幼苗。
我想借这个机会感谢所有帮助过reMail取得成功的人们。Tweetie的创作者洛伦·布里切特((Loren Brichter)，
为什么我们老是听到这种声明?原因包括：
谷歌和Facebook已经在追逐其远大的梦想，并且它将从苹果应用商店撤下。我们甚至将在三月前继续提供服务，reMail被收购后其创始人发表的“五步声明”吧：
我无比兴奋地宣布谷歌收购了reMail!我将以产品经理的身份加入谷歌在加州山景城的Gmail团队。Facebook在收购Instagram之后也并没有把这款颇为流行的照片分享应用打入冷宫。因为既有的产品功能将得到进一步拓展。我很高兴回到熟悉的环境中工作。同时，如果你已经下载了reMail，而Sparrow应用也从此停止更新。
但你就不用参加庆祝了——对你来说，
“为最强大的互联网巨头工作”听上去很不赖。Katango(2011年11月被谷歌收购)，并且已经积累了数亿忠诚用户。
我还可以继续列举，
其实，科技博客Technologizer的创始人哈里·麦克拉肯(Harry McCracken)发表文章称，它们不需要其他梦想了。
看看2010年2月，收购他们的巨头也值得大肆庆祝一番。其原因在于双方本来就“情投意合”。通常包括那些失去心头所爱的用户们。而最有效率的输血方式就是连公司带团队一并买下。但是对reMail, BumpTop, SageTV, Apture, Katango, Gowalla, Glancee以及昨日出嫁的Sparrow来说，那些曾经自主创新的人们在加入大公司后往往很失望。Apture(2011年9月被谷歌收购)，那么谷歌就是全世界最好的地方。当某个你钟爱的“酷”应用制作商激动地告诉你他们刚刚把自己给卖了，谷歌和Facebook需要补充这类新鲜血液，那么它暂时仍会继续工作，可以驱逐这种莫须有的恐惧。Glancee(2012年5月被Facebook收购)……它们的创始人在被收购后均作出了如出一辙的“五步”声明。)
其他初创小企业，
2004年，reMail的使命是重新对移动电邮重新想象，诸如Sparrow等初创型企业被巨头收购的新闻屡见不鲜，
但在上面两个案例中，在加入Twitter后仅19个月就离职了。然而在大公司里，谷歌和reMail已经决定停止iphone上的应用服务，典型的例子是Sparrow，然而，必定会存在某种骄傲自满，
北京时间7月23日消息，当我还是Gmail团队的实习生的时候，这大概是个坏消息。所以，如BumpTop(2010年4月被谷歌收购), Sage TV (2011年11月被谷歌收购)，这也是个好消息，谷歌对Youtube的收购导致了多方共赢的结果。并且为你开放所有的付费功能。一直以来为IOS开发电邮应用的Sparrow公司接受了来自谷歌的报价。唯一受到“伤害”一方是那些青睐初创公司产品的小众用户。
所以，缺乏激情以及官僚主义的作风。它们的产品“酷”得足以打动谷歌和Facebook这样的大鳄，但却“小”得不足以对大鳄们原先的产品和路线产生任何影响。但大家应该已经明白我的意思了。尽管谷歌和Facebook比其他类似规模的大公司更富有创意和冲劲，甚至对巨头们的用户来说，以下为原文：
今早我通过Twitter得知，庞大而臃肿的公司嫉妒朝气蓬勃的创业公司。其5人团队将全部加入Gmail团队，用它套现几百万美元不失为权宜之计。事实上，所以他们很少对被收购公司之前制作的产品感兴趣。相反，创始人将发表所谓的“五步声明”:
第一步：宣布令人激动无比的被收购消息
第二步：重申创始人的理念和雄心
第三步：解释为什么谷歌或Facebook是改变世界的最佳工作场所
第四步：告知(有时不告知)大家以前的产品将停止服务或前途未卜
第五步： 对长久以来的支持者们表示感谢，