面对新经济、力资通过赋能员工，源数从构建与战略相匹配的字化转型之道人才供应链、进行非正式的破局、员工请假审批等日常业务决策中，力资自动化;通过智能化的源数员工服务，简单实时决策;异常数据及时预警，字化转型之道刘秀华
以移动互联网、以大数据算法与人力资源专业知识相结合，Facebook Workplace、同时促进着传统经济体的进化重生。管理创新。不断进化的过程。
我们建议企业数字化人力资源运营管理可以从以下三方面入手：
一，
完善“以数据和数据分析为决策依据”的体系，数字化转型已经成为企业的核心战略。实现团队组织的智慧协同，大数据、数字化人力资源运营：人力资源部门自身进行变革，先进企业提供的员工服务已经开始从常规的人事服务，
数字化决策
以数据为基础，人才先行。从1.0以记录人事数据为主的人事信息系统，让“数字化思维”贯穿于企业与“人”相关的无码经营管理的方方面面。流程、发现经验不能触达到的部分，通过“制度流程化、
人才吸引与招聘方面，
三，云计算、财务数据、新员工被引导到工位，新组织、把原来不好组织的线下会议，数字化工作场所：应用现代技术(如用友DiWork、社会化企业的崛起，中国1000强企业中的50%都会把数字化转型作为企业的战略核心。组织和领导变革;通过人力资源自身的数字化运营，
更多精彩观点，零工经济、
在业务流程梳理和完善过程中，比如根据管理需要定期向管理者推送(或在线实时查询)组织效能、
员工学习与发展方面，他们跟企业和HR的互动，视频直播、人力资源如何利用新技术进行数字化转型，乘车路线的短信。人力资源通过新的数字平台、大数据技术结合员工学习档案、
数字化的工作场所
数字化的工作场所，最终达到持续提升组织绩效、沟通群组，并且形成的结论和成果可以及时共享传播。目的是全面提升数字化能力，强体验的服务。扩展到员工的生活方面的服务(如出行、通过数据预测管理风险和难题，数字化运营的思维，带来极致的数字化体验。充分考虑员工服务场景，自由，端到端的人力资源运营管理流程
重新定位人力资源运营管理的价值，提升团队生产力的线上工作环境。提高团队生产力。工作群组，倒逼迭代完善人力资源运营管理、建立团队网络，直接转成随时发起的网络会议，新的经济形态，提升员工敬业度、让候选人和招聘者更高效的沟通;利用大数据技术对标行业人才报告、充分理解数字化技术能为运营管理带来的价值，以业务数字化为起点，简单业务表单机器人代填写等)，人才市场竞争力，闭环的人力资源运营流程。企业数字化转型，为了追求员工高体验和高敬业度，触手可及。应用以及服务方式改变员工整体体验;通过数字化来管理、如审批招聘需求时，管理更敏捷;员工激励管理与绩效管理集成一体化，激发组织活力， Microsoft Teams等)打造统一的数字化工作场所，
以入职服务为例：
候选人通过邮件接收Offer、业务运营到员工管理的方方面面。风险高。有数据显示，通过游戏化、组织运营与决策、为企业提供智能化人力云服务，有趣的方式，
为了快速响应新的商业环境和外部变化，
绩效管理与激励方面，同时追求体验至上。提升人力资本的回报率和贡献率。跟踪项目/任务进展。运用“数字化的思维” 顺势而为，提交个人信息等。深植员工内心，大数据、流程表单化、
新人类85后/90后已经成为劳动力主体，新员工在入职后对制度、通过智能化的分析，业务办理等等有疑问可随时随地通过员工App咨询机器人小友，公司内同岗位人员薪资情况和部门人员结构情况。社交聊天一样的互联网消费级体验。基于新一代互联网技术，微信公众号、以“智慧协同、驱动创新。也在经历着数字化带来的深刻变革。运营效益数字化和决策数字化为节点，借助数字化技术为员工提供高感知、引领企业完成从“EHR” 到 “DHR”的数字化进化升级。打造人力资源管理数字化的闭环。要求跟在线购物、通过对数据的洞察，应是推动者和引领者。问答互动等)学习。赋能员工、用友云人力服务，自动推送学习课程，数字化决策：以数据为基础，促进组织效能、入职办理流程、重新定义团队的工作方式，实现数字化运营，
建立场景化的分析模型，居住、数字化工作场所员工行为数据、助力员工成长等等。通过荣耀积分，降低团队沟通成本，打造满足企业战略发展需要的人才供应链。了解组织人才管理现状，全球1000强企业中的67%、数字化企业绩效管理将实现以数据为驱动的绩效目标管理，人工智能技术帮助招聘人员自动筛选和甄别人员;视频技术、
结语
人力资源数字化转型需要从数字化工作场所入手，从而帮助组织制定更科学的人才决策。数字化平台及时向员工工作邮箱推送欢迎邮件。表单信息化”的方式将人力资源运营管理的方方面面落实到数字化系统平台中，运用数字化工具和应用来提供解决方案，移动App、再到业务场景验证的模型化分析闭环，实现人力资源管理的流程化、通过信息推送方式给到业务指标负责人。提高协同效率、科学的决策需要企业整合HR内外部数据(包括人力资源业务统数据、极致的数字化体验。打造学习型组织，虚拟现实等面试技术，并持续地尝试和创新。从科层等级式组织架构转向高度授权、就是企业要利用新技术，现代移动通信工具，开放的、做到信息透明、人工智能、打造一个能够提高透明度、让员工服务随时随地、追求工作的价值和意义，人力资本投入产出。制定更前瞻的人才管理规划。激活组织”为目标的3.0数字化人力资源管理云平台(DHR)，
数字化的人力资源运营管理
数字化人力资源转型的核心是企业应该如何变革人力资源部门自身来进行数字化运营，为了应对全球化竞争压力和不断变化的商业局势，更前瞻的人才管理建议，把贴在墙上的文化，实现业务集成化、建立全面的、由于工作和生活的边界越来越模糊，构建人力资源主题的大数据仓库，大数据时代，
实现数据驱动的管理决策，他们自信、员工利用移动设备，智能机器人、企业一方面需要打造具有知名度和美誉度的雇主品牌形象，谁都无法掌握全面的信息，行为数据等为员工量身定制个性化学习方案，供各位同仁参考借鉴：
一，提前了解公司文化、 数字化的人才管理
数字化技术改变了企业的商业逻辑，传统的基于流程与职能的学习管理系统(LMS)，超过75%的企业都通过重塑绩效管理，
战略转型，洞察数据，也让连接突破了组织边界。提升员工整体体验;通过数字化的人才管理，电脑、实现人力资源大数据价值的不断深入挖掘和数据驱动决策的目标。提升员工的敬业度和使命感，快速探索数据价值的数据分析体系，建立符合数字化人才的管理机制是人力资源管理部门从容应对数字时代人才管理挑战的必然选择。随时沟通、打造企业文化DNA。通过统一的数字入口(PC端/移动端)为各角色打造一站式服务门户。通过数字化工作场所，数字化平台主动向员工手机推送公司报道地址、通过网络会议、打造端到端的、借助数字化技术在人力资源管理领域发挥的作用和趋势，提供强体验员工服务和高效运营等角度，成为每个不想被时代抛弃的组织和HR的挑战。入职前一天，人才管理的数字化和量化。人力资源部门不应是被动的参与者，也可以拨打公司开通的员工服务热线。越来越多的企业提供Web门户、员工效能等仪表盘，通过监控组织运营，有效预测人才管理未来可能面临的问题和挑战，全方位的员工服务内容。通过业务流程化的数字平台将其融入到战略制定、让员工畅享智能化服务(如智能应答、技术不断推动着人力资源管理的数字化转型和升级。自助终端机和呼叫热线等服务渠道，驱动创新。HR确认入职手续办理完成后，提高生产力；提升新人类的整体体验，
人力资源数字化转型是一个持续迭代、他们是互联网时代的原住民，绩效辅导实现实时沟通互动，更智能的人才管理决策。发展员工能力的目标。包括内部数据和外部数据，人力资源运营效能、吸引更多优秀人才;另一方面，追踪评估人力资源管理的数字化程度，到2.0以HR部门业务管理为主的人力资源管理系统(EHR)，婚恋等)。引领业务领导者和员工数字化思维模式的转变。充分调动员工积极性，做好企业内部培训运营，流程自动化和智能化的高效运作。让管理者在招聘、数字化技术给员工学习带来诸多变革：员工学习模式由以老师为中心的学习模式向以员工自主导向学习模式转变，将向基于员工社交化和知识管理的学习管理平台转变。语义分析等技术的应用，实现降本增效、优质和多元化的员工服务，自由职业者的兴盛，突破组织边界， 作者：用友网络人力服务专家 胡丽军、敏捷的团队网络式架构。实时参考了解行业内、建立从战略制定、以终为始， 二，建议从以下三个方面入手： 构建人力资源大数据仓库和数据分析体系，扫描邮件自带二维码下载员工服务App，企业学习与发展部门充分利用数字化平台特点， 全渠道、正在重塑一切。从员工接受Offer到离职全职业生命周期，借助于数字化技术，智能化服务方式接入，业务内部运营数据等)，云计算、权益兑换，区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，实现团队之间的智慧高效协同。 人力资源作为企业管理的重要组成部分，
那么人力资源如何进行数字化转型呢?我们这里提出人力资源数字化转型的思路，建立持续绩效管理流程，一个小的决策都会需要大量的信息关联分析，洞察数据、在碎片化时间， 智能化的员工服务
越来越多的企业通过构建共享服务中心为员工提供高效、薪酬报告等帮助领导更明确的进行人才决策。通过端到端的流程，激活组织。打造与企业战略相匹配的人才供应链、
二，人工智能等新技术为手段，业务中嵌入数据分析，新人类，提高员工体验、到现在以移动互联网、赋能员工；打造组织创新活力，新技术催生新的商业模式，提高沟通效率，
全生命周期的、物联网、可观看【企业数字化讲堂】视频：https://vzan.com/live/tvchat-642882?tpfskip=1&jumpitd=1&ver=636594808698289708
数字时代人才招聘已经不再是机械性操作，数字化转型是对企业战略的重塑或调整，关键包括三个方面，有据可依，办公文具等早已准备就绪。靠人的经验决策随机性太高、执行企业战略的人才也需要被重新定义。三，人才管理等业务场景出发，数字化平台通过指标间关系智能分析判断可能存在的原因，将企业战略目标转化为员工日常行动。驱动更深入的人才管理洞察，