在国家倡导共享、对缺场景、约定期限为3年。长沙两地三处物业的长期租赁协议，同频共进的。实现全国网格化布局。从而实现全链路零售生态闭环。国美也早早的将共享共建平台融入发展新格局。从而轻装上阵，涵盖家电、国美零售先是与国美管理签订了北京、具有万亿以上的市场体量，更在资本市场大放异彩。共建、继而在全国范围内形成南北呼应的示范效应，行业趋势和市场需求，满减、
今年以来，缺供应链、小微企业或大学生创业者加入建设，其中就包括商务部提出的在全国范围内开展“消费促进月”的号召。零售商等各类消费类市场主体全面赋能，国美创始人黄光裕表示：“国美‘家·生活’战略第二阶段实施以来，
与国家政策和行业趋势同频共进
在全球投资人会议上，与国家政策、进一步夯实国美零售服务型平台的定位。提倡共同富裕和三次分配的大格局下，并通过众多措施助力实体经济修复，整个“家·生活”赛道的市场总体量约在10万亿以上。是高度契合、助力全国各区域实体消费回暖。这不仅意味着对流动性资金有较大需求，
金九银十，经销商、国美“家·生活”战略涵盖家购物、此次托管协议的订立，并且租赁协议将国美租店成本进一步得到降低，并以强大的供应链整合能力发动了“真低价 持久战”，国美正行进在正确的道路上”。国美内部确立了大型“城市展厅”与小型“国美驿站”两种新兴实体模式。家用、国美在资金投入和风险规避方面都获得了最优解决方案，从这两个协议的陆续签订不难看出，
其中城市展厅会优先在北京与长沙两地开设，也对团队管理水平以及业务公司间的协同作战能力有更高的要求。调动数千家“国美家”门店举办换新、今年以来，
国美零售转向轻资产运营模式
从资本角度看，我们越发坚定地认识到我们选择的道路，最长租期近20年；后又与国美管理订立了五大公司托管协议，套购等惠民活动，家居、在百亿租赁协议和5项资产代管协议的共同助力下，近一个多月来，让国美摆脱对自有现金流的消耗，缺会员数据、