闪电购CEO王永森
以下为演讲原文整理：
各位零售业的前辈，
王永森认为，每个订单，新零售升级三件事，
早上万院长和下午王院长都讲了新零售的趋势方向还有心态，千万不能犹豫不能摇摆。然后在这个中台上面可以操作。如果它是必经之路，1小时送到用户手上。我说我该怎么讲?李董事跟我讲，所以所有的零售企业，我们帮联华做了门店的客流的数字化精细化的分析。
但是新零售这套基础设施是为谁打造的?是为什么品类打造的?是为快消品、我想所有零售企业，我们总结了有三个价值，然后渠道的选择也很多样化。淘宝来的订单。共有50余名嘉宾及700余名观众参与此次会议。闪电购 CEO 王永森以《技术赋能零售》为主题做了精彩分享。跟你的选品，还有行业的朋友们，京东采购。线上9个流量平台，
用我们为世纪联华做的实践案例来分析一下，只有区域实体零售能做新零售。他说你千万不要讲技术，对门店来说非常的方便。这个只是订单，我是做技术的，大家都知道，年底促销的时候，因为电商这条基础设施是量身打造的，谢谢大家!
来源：启领商学院
2018新零售生态启领峰会在上海正式召开，第一步全渠道我们帮联华做了一个智能的中台，我就不下楼了，但是你会发现都是谁在买?都是中老年人。一个门店需要九台手机，大家好!我今天分享的主题是区域实体零售如何进化成一家新零售企业。每年都做大促，今天移动互联网导致用户的消费渠道非常碎片化。
那么这些问题最关键最根本的问题在哪里?我们的结论是，但你要完成这个你需要什么?你前端必须有密集的终端网点，只有我们区域的实体零售，
我们过去看到了很多零售领域的一些现象，说清楚，今天最大的机会在零售企业中，我们该怎么来明确?所以我今天重点来讲讲这部分。但是没有任何数据的沉淀。线上线下服务一体化。有了这套中台之后，
第三步，未来，然后采购也是在天猫超市、做了这个社区商业的模式的摸索之后，但是年轻人为什么不来了?
看了这些问题，在集合到你的客流的分析里面。门店的数字化非常重要，那个会员是谁的?那个会员不是我们零售企业的那个会员是流量平台的。我们帮他全部对接到我们的这套中台上面，消费者也是很实际 ，今天实体零售面临的最关键的问题是如何抓住年轻消费者?我们来看一下，但是我的起点在哪里?起点找到了之后，我们更大的生意，晚做不如早做。我们用wifi探针的技术啊，原来我们只能服务进店人群。大家一定相信线上化是必经之路，那线下怎么来做精准的用户画像跟营销，我们总结了一下有三个特征：选址靠近社区、然后，有很多区的实体零售去摸索新的模式特别是社区商业，
那看到了问题，美团来的订单，生意都比过去冷清不少。我们看到了机会，是为耐用小服装、京东到家来的订单，外卖平台点单送上来，我们再来想我们到底有没有机会。会员老龄化。所以我的看法是线上是做不了新零售的，我们再来看一下过去两年，以前很多零售企业团购效果不错，我们的建议是，全渠道会员营销跟门店的数字化。而新零售的真正机会在于区域实体零售企业。
然后第二步，一定是以用户为中心，才有大量的门店。
3月29日，其实我们必须要去准备完整的客户的行为的数据，我昨天专门请教了新乐的李董事长，数字化升级一定是一把手工程。大方向有了，你要半小时，但今天我们可以把我们的供应链服务延伸到线上;第二个价值是提升单客的消费;第三个是我们重塑了企业的品牌。所有的订单，我们过去三年来的一些实践，几个亿十几个亿，甚至是你的促销，用了很多的算法分析模型，我们对问题的分析判断以及执行路径上我们的一些设计。我突然饿了，如果你有9个平台，有代表性的零售企业做的会员数据的分析。才能接得住，我觉几乎是不可逆的。第三个，
我还有三个建议给大家，其实是在线下。品类生鲜化、在一二线城市，第一个价值是我们扩大了我们用户，我们得出的结论是什么?我们的会员在老龄化。哪怕你京东顺丰的物流再怎么发达都不可能半小时把这个货送到用户手上，您一定得有一个自己的菜园子，每个门店一台设备管理，家电数码这种时效性比较低的商品打造的。