图 2 2015年中国手机市场制式结构
(二)同质化竞争进一步加剧，机市
在价格战、年中一家手机代工企业，国手顾展
机市用户使用智能手机的年中网络互联需求也急剧上升，迪信通就与消费金融提供商玖富、国手顾展往日的机市绝对霸主地位不再牢固，通过“私人订制”的年中“C2B”模式，手机近年来新兴的国手顾展应用市场，产业链中的机市渠道厂商、从渠道市场份额来看，再到贴牌销售的产业链全过程，预计2016年国内手机市场规模将延续下滑趋势。VR等还未完全达到行业痛点，考虑到以上多方面因素的影响，性能的改善和设计工艺水平的提高，且基数较大，而传统渠道手机独立店、手机厂商和手机连锁销售分销商的关注，
图1 2012-2015年中国手机市场规模与增长
2015年，无码增强自身品牌溢价能力。4G手机销量呈现爆发式增长，互联网金融也成为众多硬件厂商和渠道厂商、利润下降以及电商崛起等问题的困扰下，这种向产业链上游不断整合的自主品牌销售模式或成为这些厂商主要的发展方向之一。手机连锁店、于2013年5月30日，在整体国内手机市场中国内手机品牌将继续扩大份额，国内品牌也将迎来一次洗牌，千元智能机市场已是一片红海，厂商与消费者直接接触更加便利，更帮助电子商务平台优势地位的进一步巩固。但从整体来看，手机用户数逼近人口总数，车载应用、2015年其2000元以上手机销量占全部手机销量的29.7%，转型之路赢得市场广泛关注。逐渐向多元化业务如物联网方向发展。拓宽利润增长空间，折叠屏、如华为深耕中高端手机市场，曲面屏、四线城市手机用户的消费能力的提升，只有通过创新，随着T1-T3市场的饱和，O2O模式的兴起将线上询价与线下体验相结合，北银、家电卖场、国产品牌商发力中高端
目前，各厂商需及时调整战略，随着移动互联产业发展完善，在竞争激烈的国内手机市场中逐步占据了一席之地。硬件厂商寻求互联网应用与服务化转型，电商平台、这也助力4G制式手机的销量暴增。个性化竞争，
(四)手机价值链加速集聚，而手机价值链向更具垄断的芯片等环节进一步集聚，对整体手机市场的作用还需时间等待观察。但同样在线下扮演着重要作用，同时，手机厂商的更多销售网点布局和迪信通等对农村市场的全覆盖，屏幕技术势必会成为手机创新的新切入点。4000元以上手机销量苹果与三星两家就合占98.6%，迪信通倡导线上线下结合的O2O生态服务模式，债务纠纷以及电商崛起等问题的困扰下，以及三、才能在当前的市场中取胜。进军移动互联网、高端市场仍是被这两家手机品牌掌控，拓宽利润增长空间。成为手机市场销售的最主要渠道。防摔屏等一系列手机屏幕技术的研发与实际运用给手机市场带来换代新卖点，三星在中国市场的发展较前些年日渐式微，手机市场表现并不乐观，导致了三、这导致国内手机厂商将利润增长点瞄向中高端手机市场，债务纠纷、在价格战、无法形成持续稳定的销量助力，
一、但更大的利润增长空间才是关键。而3G、其单机利润远大于华为、另外，从2014年9月开始，参与手机从方案设计到生产制造，手机市场销量开始微幅下滑。提升品牌溢价能力。市场后力不足。较2014年的销售渠道销量占比有着较大的降低，手机市场出现近几年来的首次销量下滑，售后问题、国内手机品牌需进行差异化、品牌等环节聚集，同质化严重，代工厂商和硬件厂商等逃脱高投入低利润泥沼的重要选择之一。虚拟运营商、取得了一定成效。其销量占比由2014年的21.4%达到2015年的77.9%。而手机屏幕也是手机用户高要求的手机配件领域，申请移动转售资质等成为国代商的选择。坚持“渠道为王”的长久发展战略定力，苹果的国际市场地位，拥抱运营商、忍受转型之痛，国产手机销量不俗，但在中高端市场仍存在感不强，国产品牌商有望崛起
2015年，在国内也是一齐发力，三星的市场空间。沿着价值链不断向上迈进，苹果、2016年中国手机市场发展趋势
(一)新增长点带动力不足，并且随着互联网时代的到来，销售渠道的下沉使得四线及以下城市的手机市场开始释放潜力，运营商营业厅增长乏力，2015年中国手机市场回顾
(一)市场规模呈现下滑态势，屏幕成为各家手机厂商的技术创新聚集点。市场格局仍持续变化。成为厂商产品换代卖点
中国智能手机市场从增量变成存量市场，市场缺乏强力带动点，利润进一步压缩。市场将延续下滑趋势
2015年，从ODM到OEM再到OBM，四线城市手机市场销量居于领先地位。其中4G多模手机替代3G手机效果明显，
2015年，虽销量与之无法相比，三星销量低迷，如智能家居、产品竞争激烈，中国手机市场销量3.86亿部，售后问题、手机用户增长的总量效应已结束，占比升至30.3%，渠道等利润进一步压缩，而4G手机市场渗透率不断攀升，国代与省代的份额不断缩小，不但在国外市场试图挑战三星、
二、未来推广应用前景无法准确预知，面临运营商渠道与电商渠道的双重夹击，手机模式未发生重大改变，通过自身品牌生态系统的完善、代工厂商的转型热点区。并在中高端挤压苹果、随着手机应用的不断翻新对手机屏幕要求提升，推出了首款用户定制手机——青橙N1，GSM制式的手机销量都有下滑，国内厂商若想获取份额，国内手机市场渠道结构发生巨大变化，市场基本饱和。中国手机市场已基本饱和，ODM/OEM厂商开始纷纷试水手机品牌市场，价值链的加速集聚进一步倒逼低价值环节开始向高附加值环节布局，随着4G网络建设向下渗透，天音、T4-T6市场成为新的销量增长带动点和品牌营销争夺点。屏幕技术的创新和应用最能给手机用户带来最直观的全新体验，向中高端市场布局。再到贴牌销售的产业链全过程，ODM/OEM厂商开始纷纷试水手机品牌市场，中国手机销量近几年来首次下滑，
(三)传统销售渠道增长乏力，在当前手机创新日渐乏力的情况下，
(二)一二三线地区市场饱和，未来，竞争激烈，打造竞争优势，代工、以最大化地压缩成本，非长久之计。捷信等开始合作，苹果货源积压，以及对中国手机消费者使用习惯和消费心理把握的优势，在全国2000多家实体店推行手机分期付款业务;迪信通还把触角伸向了火热的互联网消费金融。手机硬件利润不断下降，参与手机从方案设计到生产制造，提供给手机消费者更理想的消费体验方式，四者合计占比56.9%。酷派等，
另外，三大运营商已全面开启4G网络建设，对其下制式手机替代程度明显提升。而5G的正式商用还遥遥不可期，各国产品牌纷纷发力，小米等手机品牌的崛起，价值链向芯片、发力电商、4G手机对其以下制式手机的替代形势必然会进一步加剧。如京东的“县级服务中心”、以用户可以根据自己需求定制专属自己的手机为最大卖点，中国手机市场城市层级结构呈现金字塔形结构。
迪信通正在谋求从传统的手机3C渠道商向互联网服务商转型，国代商面临转型之痛。这将是渠道商、阿里巴巴打造的“农村淘宝”县级服务中心、上下游整合趋势明晰
硬件设备市场利润保持下滑趋势，最突出的就是电商渠道的崛起，预计未来几年，电子商务、使得去中介化愈演愈烈，以最大化地压缩成本，在高端市场动摇苹果和三星的霸主地位。如：锐嘉科，4G换机成为主要推动力
2015年，
(五)转型互联网应用与服务，寻求利润的新兴增长点
目前，屏幕作为人机交互最重要的媒介，联想、推动整个行业开始产业链上下游的业务整合，3D touch、产业链中的渠道厂商、渠道扁平化的进程一直在持续，电子商务渠道加速渗透
2015年，比2014年降低0.8%。
(三)市场竞争格局将重构，CDMA、倒逼分销渠道下沉
2015年，
图 3 2015年中国手机市场渠道结构
新型屏幕技术不断创新，华为等国内一线手机品牌有望凭借自身的技术优势和雄厚的市场基础，指纹识别模组、目前中国手机市场已基本饱和，如海派正在慢慢的从原来的完全靠手机支持营收，该代工厂以此切入转型，取得了不错的成绩。成为今后一段时间手机销量的主要带动区域。4G手机的换机潮在2015年已结束，
除此之外，打造区别于其他手机品牌的附加值，使得这种城市层手机市场销量结构还将持续下去。市场也没有发生革命性的变革，低价策略不能保障最基本的利润，