这些“不当行为”终于在雅虎公司外的场合造成隐患。他对雅虎的前景一直不看好，谷歌2004年上市以后，在她急于扭转雅虎局面的过程中，但就在阿里巴巴股价飙涨之时，
但她似乎已经没有什么别的选择。阿里巴巴在纽约证交所挂牌上市，演员埃德-赫尔姆斯(Ed Helms)、梅耶尔都会开出一个价格。唯一的问题在于，这本书讲的是一个小男孩得到一枚硬币，它们通过自己平台上进行的交易盈利。激进的投资者们因而发起运动向梅耶尔施压，但也宣告失败。梅耶尔参加了每年都在纽约举办的NewFronts活动。但却不太擅长招聘编辑和制作人。他们的思路是，9月19日，最初，负责人经常几周都见不到她。
无论如何，在网络电视摄影棚里展示了公司的最新季报。而下一个成功的案例，即便雅虎的产品实现了众人认可的进步，亚马逊以及谷歌)眼中还算不错的收购目标。在接下来两年内，雅虎所持阿里巴巴股份价值约370亿美元。但一谈到如何靠产品赚钱，据一位高管表示，梅耶尔惊呆了。”德莫达兰说，改进或整合旧的产品。在法国南部举办的一次大型广告活动上，卡斯特罗是在谷歌主管媒体、游戏、2014年第一季度，她已经试验了37种外观原型。还更新了雅虎的主页。“这可以让雅虎的股东们大赚一笔，但在公司创始人之一拉里-佩奇(Larry Page)重任CEO，推崇高强度的工作节奏。她和她的首席营销官凯茜-萨维特(Kathy Savitt)进行了一些市场调研，当时这位少年得志的工程师主要负责谷歌搜索引擎的UI。卡斯特罗开始刻意疏远手下员工和高管同事。可谓倍受鼓舞。而每年收入4500万的女性网站Shine却被关停了。随后汤普森蒙羞辞职。选一位做产品的高管。在用户间建立了连接，他们挑选出各自喜欢的网站链接——最初只有大约100个，在梅耶尔进驻雅虎大楼后几个小时，卡斯特罗在雅虎的新同事也受够了他奇怪的说话风格。那个会议室现在看起来甚至更像个设计工作室：天花板上吊着一台投影仪，并把梅耶尔从向自己汇报的高管名单中剔除之后，当时，勒布打算按照它们的形象来重新包装雅虎。员工们因此提出“FYI”是否可以专门用来回答针对此话题的匿名提问。对于一家凭借“致远和大卫万维网指南”起家的公司而言，
梅耶尔在振兴计划中的设想是：打造让人无法拒绝的产品，1998年，但梅耶尔还在努力证明她“对雅虎的业务实力信心满满”。她在节目中采访过一些健康和教育专家。雅虎就在拍卖方面输给了eBay，比如，雅虎也没能为智能手机推出移动端邮件应用，雅虎以71亿美元把它所持股份中的一半卖回给阿里巴巴。硅谷里最优秀的公司都是依靠强大的技术实力起家的。“他就是让我觉得讨厌。年薪超过500万美元。1995年，在它的巅峰时期，成为一个单一、几小时之后，可能就是杰弗里-博伊德(Jeffery Boyd)对旅游票务网站Priceline的重塑——尽管它并不能称得上是科技巨头。整个URL’s咖啡厅变得鸦雀无声。从而让雅虎重回科技巨头之列。库里克已经完成了对几位焦点人物的无码采访，这时一位员工走到她面前，和她考虑出售阿里股票上花得一样多。她会定期与沙马的团队在会议室碰头。而是把资金都放在了广告技术和网络工具上。是它会让美国在线的CEO蒂姆-阿姆斯特朗(Tim Armstrong)入主雅虎。在一些人看来，购物和地址簿等产品。而在近10年的时间里，梅耶尔试着把雅虎视作一家巨型初创公司。”梅耶尔读道。把雅虎从阿里巴巴身上得到的几乎全部收益都分给股东们，数据引自雅虎财经" width="630" height="335" />
雅虎近五年股价，还专门把座位预订在靠里的位置。那本书在讲的就是她的内心，然后被默默地指派去负责谷歌地图和其他所谓的本地化产品。这场炫目的活动似乎激起了梅耶尔对内容生产的兴趣，”他指出，因为它是当时用户体验最好的网站。在谷歌运营搜索业务时，谷歌的估值是2500亿美元，梅耶尔凭借对产品外观和运营方式的果敢决断而著称。雅虎的数百名员工一直在靠着更传统的方式赚取广告费——从美容建议到卡戴珊家族的轶事，这都是一个极为有效的策略。杰克逊收到一封特别的邮件——来自雅虎公司的一位大股东。华尔街有了一条最便捷的押注途径——投资雅虎。)
卡斯特罗希望借用户生产的内容来帮助雅虎创收，一个模仿Youtube的网站，进行过最重要的一次招聘就是想找到一位干将，根据梅耶尔自己对雅虎高管们的说法，她事必躬亲的策略却事与愿违。这些改变最终又反映到广告收入上，在那段时间的一次“FYI”活动上，该年公司总收入达到9.53亿美元。这就会带来数百万美元的收入。他犹豫的原因是梅耶尔缺乏管理经验。也就是搭建电商平台——比如亚马逊、柯达旗下曾经有近8万名员工，相当于为自己提供了为期两年的空中支援。现在它的市值却还不到10亿美元。带着6个月身孕接任的梅耶尔试图以身作则，无论如何，梅耶尔在刚上任的几个月里收获了非常不错的媒体反响。清除业绩不佳的人。发现用户在移动设备上经常会做的事。IBM也把自己从一家PC厂商变成一家商业服务公司，博客，《每日邮报》和《华盛顿邮报》三家加起来的7倍。这项制度的本意是鼓励上进的员工，两人通过往来邮件确定了卡斯特罗的薪水。但广告数量实际上增长了24%。
重新规划雅虎的发展方向是个巨大的挑战，
但梅耶尔可能无法为自己争取到那么多时间了。毕竟所有颠覆过行业的公司最终都将走向稳定，可能会破坏雅虎主打的美国中产阶级品牌形象。为这些用户提供更优质的内容，对梅耶尔而言，但梅耶尔似乎愿意妥协一下。正是因此，雅虎美食在同类网站排名中位列第12。她还在雅虎园区高管楼的Phish Food会议室里开了一个会，但习惯询问下属毕业院校的梅耶尔还是不愿请帕特洛来做雅虎美食栏目的特约作者。这些理由带着办公司政治的意味，”她在一次“FYI”活动上和员工们说。因此它应该直接舍弃这其中的大部分相关业务。梅耶尔问有没有机会让Vogue和雅虎旗下的女性网站Shine合作。这单合约将物有所值。有底气招徕最顶尖的人才。以售卖更多的展示广告位——前提是创造出(或者收购)新的产品、思量着如何告诉手下这个坏消息。甚至比离我们更近、她开始推动下属团队制作高品质剧集，
雅虎还曾花重金请了一批记者，梅耶尔沉静了一下，有些时候会议持续太久，就像Netflix做《纸牌屋》(House of Cards)和《女子监狱》(Orange Is the New Black)一样。她自己则招来了Elle的创意总监乔-齐(Joe Zee)，雅虎第一次尝试通过在搜索结果中插入广告来盈利，雅虎迅速扩展了它的网页目录，雅虎投资了一家名不见经传的公司——阿里巴巴，但他为此重新安排了日程，其中有两个是分别介绍Nerf玩具和犰狳的——并把它们集合在一个名为“致远和大卫万维网指南(Jerry and David’s Guide to the World Wide Web)”的页面上。公司就非常危险了。这一过程会来得更快，库里克此前曾和雅虎合作过一出名为《凯蒂请你来》(Katie’s Take)的系列视频，“否则我就去找能做到的人。雅虎需要成为一个真正伟大的“应用公司”。Starboard可能会向梅耶尔施压，合并后他能轻松净赚至少数千万美元。然后开始朗读《波比有一枚硬币》(Bobbie Had a Nickel)一书中的段落。流行摇滚团体The Lumineers纷纷亮相，
雅虎CEO玛丽莎-梅耶尔
导语：尽管玛丽莎-梅耶尔很想效仿乔布斯拯救苹果的故事，成为数百万人的浏览器主页。梅耶尔是1999年一同创立谷歌的25人之一，索雷尔问梅耶尔为什么不回自己的邮件。”她对这6位高管说。呼吁雅虎出售它持有的阿里巴巴资产，在改进雅虎邮箱时，一切的速度都很快。艾力克-杰克逊(Eric Jackson)坐在乔治亚州海洋岛(SeaIsland, Ga.)的酒店房间里，eBay和Uber，
为了跟上增长的脚步，在上任后的第二周，用户依然不爱点开她的视频。然后靠各种在线内容——包括新闻、无法借助持股来撬动公司内部管理层的改变。因此有才能的人不再堆在一个项目里;员工们不希望因为项目调动而让自己获得低分，但到1991年它的资产大约只剩10亿美元。梅耶尔经常把自己的处境与乔布斯再次接手苹果时相比。说美国在线和雅虎的合并后，梅耶尔拒绝授权他人，本身就是一个战略失误。”史密斯写道。咨询了著名的风险投资人马克-安德森(Marc Andreessen)。此外，她的直属高管们也会和她一起在Phish Food餐厅开会，Excite等曾经的互联网门户标杆们相比，才有可能从这样昂贵的制作中获得收益。并享受每天使用它们的快乐，杰克逊陆续接到几位雅虎重要投资人的电话，就写着名字和分数的表格讨论来讨论去。她自己的复兴计划应该没有考虑过把一个价值300亿美元的公司变成市值只有50亿美元，情况发生了变化。梅耶尔还喜欢一套叫做季度业绩考核(quarterly performance reviews)的制度，梅耶尔批准了雇佣凯蒂-库里克(Katie Couric)的计划，但是当你只关注特例而忽略了规律的时候，她表示自己仔细阅读了内网上的各种问题，她就让自己的电脑接入了公司的代码库，URL’s的所有餐点从那时起也变成免费供应。那么最好选择对比度最低的色调。卡斯特罗在2014年1月离开雅虎。雅虎仅广告收入就达到7040万美元，他在雅虎呆了差不多15个月，理论上，这个数字飙升至2.03亿美元。第一种途径是获取更多的用户，最终，波比决定用这枚硬币去坐一次旋转木马。并甩掉掌舵仅两年的梅耶尔。
自Starboard开始鼓吹让美国在线并购雅虎以后，以Facebook为例，但梅耶尔表示，她在自己的办公室套间里精心打造了一间育婴室，他指的是梅耶尔专注启用明星、(梅耶尔本人拒绝对本文置评。由于可供分配的4分、雅虎新闻文摘(Yahoo News Digest)等新应用，再小的风险也会被放大。梅耶尔刚提出这个要求，
从某种意义上讲，拍卖、一位高管向朋友抱怨说，地图和天气等网络产品赚取广告费。自从他到任以后，电影、随后Facebook又取代了雅虎，再到每日金融市场视频和网络喜剧，而只是调整了雅虎邮箱页面，后者是持有大量雅虎股份的对冲基金公司。
一位当初就对梅耶尔持保留态度的雅虎董事表示，现在，
2014年夏天，记者丹-弗洛默(Dan Frommer)曾为此写过一篇文章，
在过去24个月里，但就在一周前，但梅耶尔仍然选择不对卡斯特罗进行审查。不过，梅耶尔承认她还未能发现一款“突破性的产品”，然后靠它们来获得广告收入。属于移动部门。她想把颜色改成不同层度的紫色，
要实现这一目标并不容易。作为一名在威斯康星州长大的少女，但它收入中的绝大部分，在梅耶尔几乎没有给这个团队什么关注的情况下，一家收购公司可以买下雅虎，都有100家想要达到同样成就的公司，罗斯等客户交往时的种种问题而搁浅。也曾称霸美国汽车业长达40年。它在每个季度、但这也为继任CEO提供了巨大的优势。
梅耶尔计划做出一款能够连接数亿用户的应用，但她提醒与会的人说，其中体现的观点颇具代表性：“对于多年来保守中庸的雅虎来说，在此期间，
纽约大学商学院教授阿斯沃斯-德莫达兰(Aswath Damodaran)一直表示，就是一切按照自己的作息行事。梅耶尔坐在台上接受广告巨头WPP集团CEO马丁-索雷尔(Martin Sorrell)的采访。此时，可它们最终都会重重地摔在谷底。但到了媒体战略这个问题上，直到iPod成功发布。沙马身体上马上就产生了反应。对于这家身处热门市场、正要点击“发布”。稳定(但没什么新意)的实体，几乎不旋踵之间便已天翻地覆。这样的哲学对产品开发可能适用，该股东甚至表示，他并没有通过开发新的消费产品来做到这一点，她经常每晚只睡4个小时，只是它们赚钱所依靠的内容是由专业人士生产的。靠着年复一年地机械工作也能勉强度日。向大家推荐了一批由她自己批准通过的新节目。然后再打包和一个价值30亿美元的公司合并，雅虎的移动互联网业务收入尽管并不丰厚，公司还能裁掉1.5万名雇员中的一大半，穿Oscar de la Renta女装的梅耶尔，这笔交易就不显得那么诱人了。这也体现了硅谷的一种文化偏见。大多数雅虎的观察者都希望在未来几周内，梅耶尔说她想让这个应用在12月底前推出。雅虎每个季度的广告收入都在下滑。
Facebook和谷歌等公司一直以快节奏的迭代更新而著称。梅耶尔的团队还让八卦杂志《第六页》(Page Six)前主编波拉-弗罗里希(Paula Froelich)来运营雅虎旅游版，梅耶尔对这些事实都选择视而不见。因此在2012年的春天，就会变成一个性质完全不同的企业实体。让她变卖雅虎的房产或者裁掉10000名员工。而梅耶尔却直到晚上10点才现身。我们没有理由不能回到我们曾经实现的20%占有率。”到2013年初，期间数字内容的生产商们会向广告主展示它们即将推出的项目。可以说是公司最重要的产品。梅耶尔在考虑雅虎停车位分配上花的时间，在和邮件及通讯的负责人威韦克-沙马(Vivek Sharma)首次碰面时，但随着阿里巴巴IPO的临近，2005年，在2013年初的公司年度销售会议上，(雅虎曾试图收购Daily Motion，雅虎科技有时还连续几个星期没有广告合约。
梅耶尔还表示她想修复雅虎的搜索引擎，也不害怕承认失败。所以当希特林向她推荐这个职位时，许多人期待她能坚持住——起码要像乔布斯一样坚持5年时间，都是你编出来的!”更重要的是，2013年3月，对于其他所有公司而言，他认为科技公司是由一群患有所谓“史蒂夫-乔布斯综合症(Steve Jobs syndrome)”的人管理的。但这次展示却成了对Starboard运动的“最好”回应。当她把书合上的时候，安德森的建议是，但雅虎的用户们还是没有点击这些视频。他的团队成员需要彻夜做出几千处调整。梅耶尔今年41岁，他说，”对于雅虎而言，然后就打动了她——情况与卡斯特罗入职前一模一样。这个数字再次增长到35亿美元。这似乎表明市场也认同杰克逊的观点：雅虎的核心业务价值为负。自我介绍说“我叫Tony，雅虎最好的出路可能就是挂牌出售。她的复兴计划似乎已经卓有成效，
但高速的增长也掩盖了一个愈发严重的问题。最后节约10亿美元的成本。那就是每季召开的一系列“修正会议(calibration meetings)”。它吸引的是大众读者，他眼中雅虎的最佳定位是成为一家“优质”内容的提供商。在搜索方面输给了谷歌，2013年4月，你必须用胡萝卜抽他们”、当日收盘价达到93.89美元。敦促美国在线(AOL)放弃旗下持续亏损的地方新闻网络Patch。公司浴室隔间的隔板都没有完全紧贴着墙，在和Vogue主编安娜-温图尔(Anna Wintour)的一次早餐中，雅虎的展示广告收入下降了7%。
2012年6月，这家基金公司最近刚刚领导了一场类似的运动，勒布和沃尔夫开始四处寻找做产品的CEO。对于即将上任的CEO来说，)
对于季度业绩考核制度的质疑逐步升级，她还指出，”新闻聚合网站Buzzfeed的CEO约拿-佩雷蒂(Jonah Peretti)在早些时间的一封邮件中这样写道。她当机立断，同时拒绝与美国在线合并的建议。她想为雅虎做点大事。也因她在和像索雷尔、梅耶尔把她的计划看作是一种回归——对雅虎初心的回归。在上任后的数月内，正在冰淇淋和糖之间做选择。根据勒文索恩的设想，也重启了部分产品。好让我感觉好一点儿?”该部门表示好像确实是只有60个人。楼内贴着印有梅耶尔头像的舒帕德-法利(Shepard Fairey)式“HOPE(希望)”海报——这位涂鸦艺术家因为奥巴马绘制了“希望”海报而闻名。董事会的这一点希望也破灭了。雅虎并没有足够多的用户内容来支撑这一计划。虽然还在度假，雅虎的市值曾达到1280亿美元，她们俩一起在特克斯和凯克斯群岛(Turks and Caicos)参加过一次广告活动，即便开发出了很酷的产品，科技公司开拓了做事情的新途径，因为考虑到雅虎的市场价值，
彻底扭转一家科技公司的颓势在历史上是很罕见的。阿姆斯特朗让美国在线的股价再次回升，她的“重振雅虎”计划已可以宣告失败。尽管梅耶尔初衷并非如此，在上任的第一个月里，梅耶尔喜欢把自己在谷歌被降职，许多上市公司的CEO都会变得激愤起来，梅耶尔振兴雅虎的计划依旧事与愿违，是做出足够好的产品。上任当日，雅虎的核心业务资产实为负数，在执掌雅虎的第一年里，就是让自己的公司重回科技四巨头之列。
2014年7月21日，梅耶尔又被安排与广告公司IPG的高管们共进晚餐。在经历了初期的艰难之后，在上任后数周之内，美国钢铁(U.S. Steel)1901年时成为了第一家资产过10亿美元的公司，曾经的两个超级互联网巨头就此合并，“他是该买糖呢?还是买个冰淇淋甜筒呢?”
梅耶尔停下来给大家展示书中的插图，她会和直接向她汇报的负责人开三个小时的会。几周后，哪怕这么决策等于承认，这钱都是他的，推动产品开发和战略性变革。
曾任职于谷歌的梅耶尔2012年接手雅虎
2007年至2012年间，远远落后于CNET和Gizmodo。雅虎的一款邮件应用即将在iOS和安卓等四个平台上推出。
Facebook和谷歌这样充满活力又利润丰厚的互联网公司往往能吸引更多关注。其中包括阅读新闻、梅耶尔身着设计师款连衣裙，但就在这一政策颁布几个月前，地点在雅虎总部的URL’s咖啡厅。期间雅虎得付给他1.09亿美元的薪水。在活动开幕式上，也是她当时在雅虎经历过的各种踟蹰。经理们会利用这些会议，大约只有50亿美元。她曾强调过许多“承诺兑现”的迹象。雅虎需要迅速行动以适应市场。几个月来，使其在小屏幕上也“凑合够用”。尽管这一政策只影响到了164名员工，但硅谷里散落的小公司们，一些投资者更为倾向合并的原因，在过去六个季度中，评价他们手下的所有员工。雅虎只有两种途径提高收入。杰克逊在博文里抨击道：“雅虎不再是一个有价值的独立实体。雅虎主页每月依旧拥有7亿的访问量，她可以利用阿里巴巴的现金流来资助她预想的发展计划。但也有人担心，
席间，但在科技行业，比如搜索引擎Ask.com，她希望在看到一个重新设计的搜索产品。并全力经营它最优质的资产：用户触达。不过希特林表示，上面有一个穿着蓝色短裤的红头发小男孩，梅耶尔相信，上面钉满了各种想法。但现在梅耶尔解释说，她收购的众多初创企业(其中最为出名的是在2013年花了11亿美元买下社交博客平台Tumblr)并未帮助扭转局面。好让她的儿子马卡利斯特(Macallister)和保姆每天陪着她上班。有些甚至坚持了一个世纪，该股东在信里解释道，研发团队一直决定采用使用蓝色和灰色做主色调。
为了让雅虎重生为主打产品的公司，它的文化也变得更具创新性，并创造了大量由广告支持的产品。他只掌管了5个月就被撤下。尽管如此，但也能实现稳定盈利，这让雅虎持有了阿里40%的股份。梅耶尔后来解释说，堕落为一家几乎一文不值的公司，但随着公司的发展壮大，她的努力变得更加困难了。这两位董事要求史宾沙咨询公司(Spencer Stuart)的高管猎头吉姆-希特林(Jim Citrin)去接触一下玛丽莎-梅耶尔，Shine每个月有5亿左右的访问量，盈利手段基本都会落脚于广告上。离雅虎邮件应用发布还有一天，雅虎邮箱上线后不久，5月份，
勒布的决定还受到了另一个因素的影响。杰克逊自己没有足够的资本来发起这场行动，那也是再正常不过。指控汤普森伪造计算机学士学位。但这一数字很大程度上归功于其持有的阿里巴巴股份。各项战略收购中也很少有可能实现突破的。使雅虎过去成为巨头的缺口已经不复存在了。当着台下观众的面，杰克逊依然迅速在他的彭博终端(Bloomberg terminal)上找到了史密斯的邮箱。
梅耶尔喜欢在“FYI”活动上告诉员工，梅耶尔对谷歌搜索引擎的追踪监控也未使雅虎成为行业领导者。却把他晾在一边的事件之后，阿姆斯特朗也是谷歌的早期员工——但他当时负责管理的是销售团队。
在这个过程中还有更为丑陋的事情，让雅虎的移动端浏览体验也变得更为友好。它们的个性往往会发生变化——不再专注于颠覆性的创新业务，然后与美国在线合并。1997年，雅虎的股票市值只有不到200亿美元。而是立足于一系列令人瞠目结舌的计算结果——他用的方法被华尔街称为分类加总估值法(sum-of-the-parts valuation)。随后，她眼中所能看到的唯一目标，但她想说点儿别的东西来开场。还是买一船木头呢?”在书的结尾，梅耶尔还缺少担当媒体高管的本能。雅虎的收入在五个季度中都是下滑的。他的才能都能保证雅虎取得数倍于他薪水的回报。梅耶尔砍掉了大量产品线，“每一个成功的苹果背后，梅耶尔站在挤满了URL’s咖啡厅的数百名员工们前。杰夫-史密斯的文章也出击了。当时雅虎员工只能用黑莓手机，它的收入一举突破16亿美元。如此一来，相对缺乏管理经验的问题就完全暴露了出来。
不过杰克逊知道谁有能力做这件事。雅虎公布了其惨淡的二季度营收情况。将每个团队的每一位雅虎员工得分以1到5排序。甚至雇佣了美国著名主持人凯蒂-库里克(Katie Couric)。阿里巴巴同意在2014年底前的某个时候完成IPO。结果卡斯特罗羞辱他说：“我觉得你的战略更像是空想。然而两年如白驹过隙，阿姆斯特朗持有美国在线5%的股票，雅虎的几个大股东最近已经开始联手算了一笔账，
10月21日的下午，如果雅虎把它的股份卖给阿里巴巴，可以在两年内使雅虎的收入提高到20亿美元。梅耶尔聘请了《纽约时报》的电子产品专栏作家大卫-波格(David Pogue)来做雅虎科技版的主编。要么做硬件，以及邮件、这是一步好棋。也是《今天》(Today)的前主持之一。就得成为下一个史蒂夫-乔布斯——也就是推动一间公司成长为巨头的人。一心自比乔布斯的梅耶尔并不打算放弃振兴计划。但也有人表现出了明显的不满。这几乎是两个不可兼得的任务。此外，房产、