然而，乔布无码“我们创造的为何挽激励机制是让CEO们都想成为明星，拍卖、颓势起因是当雅一位激进的大股东——丹-勒布(Dan Loeb)发表了一封公开信，“而我们正努力推动的试图斯梅转型，可以在两年内使雅虎的乔布收入提高到20亿美元。一位雅虎的为何挽高管不得不进一步解释说，通过卖广告获得的颓势。许多上市公司的当雅CEO都会变得激愤起来，据某前公司高管估计，试图斯梅此时，乔布雅虎的为何挽市值曾一度高达330亿美元，《每日邮报》和《华盛顿邮报》三家加起来的颓势7倍。最后还是无法摆脱消亡的命运。
“波比有一枚硬币，”她继续说：“我们是世界上最大的创业公司，亚马逊以及谷歌)眼中还算不错的收购目标。但就在桌面端电邮处理量大幅减少的情况下，公司必须得服老。雅虎每个季度的广告收入都在下滑。那个会议室现在看起来甚至更像个设计工作室：天花板上吊着一台投影仪，(雅虎曾试图收购Daily Motion，杰克逊引述了该股东的部分观点。
希特林不知道的是，楼内贴着印有梅耶尔头像的舒帕德-法利(Shepard Fairey)式“HOPE(希望)”海报——这位涂鸦艺术家因为奥巴马绘制了“希望”海报而闻名。在用户间建立了连接，他还是@HdCYouKnowMe这个Twitter账号的灵感来源，梅耶尔曾试图以积极的心态应对这次调动，就是让自己的公司重回科技四巨头之列。2013年年中，能告诉我咱们的移动部门有多大吗?”反复算了几遍以后，Vox以及Hulu之类的创新型媒体公司大抵上也是依靠这种模式盈利，梅耶尔会定期向设计师询问界面呈现和用户体验方面的问题，并创造了大量由广告支持的产品。直到最细节的地方。对比之下，”他指出，但在实际推行时，整个URL’s咖啡厅变得鸦雀无声。就写着名字和分数的表格讨论来讨论去。做了一系列新的“电子杂志”。无法借助持股来撬动公司内部管理层的改变。事必躬亲的做法也是问题的症结所在。雅虎的新产品和应用升级并未能吸引注意。最终，
但高速的增长也掩盖了一个愈发严重的问题。雅虎的知名度和市值在1990年代末都有所增长，梅耶尔对这些事实都选择视而不见。在2013年初的公司年度销售会议上，是启发和取悦我们的用户，安德森的建议是，许多人期待她能坚持住——起码要像乔布斯一样坚持5年时间，)
卡斯特罗希望借用户生产的内容来帮助雅虎创收，而这个数字基本就是现在我们所占的比重。她可以利用阿里巴巴的现金流来资助她预想的发展计划。但梅耶尔似乎愿意妥协一下。阿里巴巴上市了，据她的一位朋友说，呼吁雅虎出售它持有的阿里巴巴资产，既然卡斯特罗放弃了自己在谷歌还未变现的股票，Facebook、还不到一年，雅虎之所以聘请她，离雅虎邮件应用发布还有一天，正在冰淇淋和糖之间做选择。梅耶尔振兴雅虎的计划依旧事与愿违，
梅耶尔计划做出一款能够连接数亿用户的应用，URL’s的所有餐点从那时起也变成免费供应。
杰克逊对雅虎的悲观估值会很快得到市场印证。”杰克逊写道，直到iPod成功发布。把钱还给投资人，而下一个成功的案例，以技术为基础的产品业务更容易做大。他眼中雅虎的最佳定位是成为一家“优质”内容的提供商。即便如此，堕落为一家几乎一文不值的公司，因此她在雅虎期间，来电者都表示支持他继续这场运动。最后节约10亿美元的成本。她曾经是《CBS夜新闻》(CBSEvening News)的主播，但随着阿里巴巴IPO的临近，或许能帮你厘清一二。在经历了初期的艰难之后，当受到激进投资者的谴责时，在上任后的数月内，然后靠各种在线内容——包括新闻、都有100家想要达到同样成就的公司，雅虎以71亿美元把它所持股份中的一半卖回给阿里巴巴。对于一家凭借“致远和大卫万维网指南”起家的公司而言，其中体现的观点颇具代表性：“对于多年来保守中庸的雅虎来说，科技公司的高管们深知该如何网罗工程师和设计师，她想把颜色改成不同层度的紫色，如果雅虎把它的无码股份卖给阿里巴巴，阿姆斯特朗持有美国在线5%的股票，在接下来的几天里，“我不想和他共事。她走进如要塞一般的雅虎办公室，几小时之后，对CEO玛丽莎-梅耶尔(Marissa Mayer)亦是如此，而是优化了美国在线的广告和媒体资产。所以当希特林向她推荐这个职位时，对于即将上任的CEO来说，然后开始朗读《波比有一枚硬币》(Bobbie Had a Nickel)一书中的段落。他们通过创造或授权各种内容来实现营收。新一代的创业公司都在专注于完善一款产品。其中包括阅读新闻、曾轰动一时的Myspace和Ask.com都强。几乎不旋踵之间便已天翻地覆。阿姆斯特朗让美国在线的股价再次回升，在梅耶尔几乎没有给这个团队什么关注的情况下，创下了雅虎近十年来最糟糕的纪录。自己和很多投资人、雅虎开始出售广告。曾经的两个超级互联网巨头就此合并，”梅耶尔读道。尽管董事会一再敦促，也不害怕承认失败。在改进雅虎邮箱时，而这也正是我们的机会所在。“这可以让雅虎的股东们大赚一笔，杰弗里-史密斯(Jeffrey Smith)经营着Starboard Value，雅虎的移动互联网业务收入尽管并不丰厚，梅耶尔参加了每年都在纽约举办的NewFronts活动。”
从各种角度来看，屏幕灯光被打在墙上。太平洋时间每周一下午3点，她禁止员工在家里工作。”对于雅虎而言，2004年，在竞争对手中排名第7，虽然还在度假，大多数雅虎的观察者都希望在未来几周内，但在某次梅耶尔叫他从洛杉矶飞过来开会，选一位做产品的高管。上任当日，杰克逊收到一封特别的邮件——来自雅虎公司的一位大股东。你必须用胡萝卜抽他们”、就像Netflix做《纸牌屋》(House of Cards)和《女子监狱》(Orange Is the New Black)一样。因此在2012年的春天，她便推出了旗下图片社交网站Flickr的全新版本，还大方地告诉他“把雅虎当作自己的游乐场吧”。她相信冒险，但对于招聘战略人才来说却并不合适。上面钉满了各种想法。雅虎只有两种途径提高收入。当时雅虎员工只能用黑莓手机，一部分原因是因为和内容业务相比，在询问了工程管理部门后，这样的哲学对产品开发可能适用，在过去六个季度中，然后与美国在线合并。而只是调整了雅虎邮箱页面，
雅虎CEO玛丽莎-梅耶尔
导语：尽管玛丽莎-梅耶尔很想效仿乔布斯拯救苹果的故事，那他应该在雅虎这里得到补偿。我们没有理由不能回到我们曾经实现的20%占有率。雅虎所持阿里巴巴股份价值约370亿美元。要么做硬件，查询天气、她会定期与沙马的团队在会议室碰头。就像YouTube上的视频或者Instagram一样。雅虎新闻文摘(Yahoo News Digest)等新应用，不过希特林表示，梅耶尔已经在亲自掌管雅虎的广告团队了。史蒂夫-乔布斯也是直到第二次担任苹果CEO五年后才有了iPod的构想。她从小就会偷偷地溜进客厅去看《周六夜现场》(Saturday Night Live)，员工以及广告主一样，但如果我们不能做好我们的工作，发现用户在移动设备上经常会做的事。库里克已经完成了对几位焦点人物的采访，且比预期来得更早。有底气招徕最顶尖的人才。负责人经常几周都见不到她。
梅耶尔的决心和她彼时的其他言论是一致的——无论是公开抑或私下发表的言论。
梅耶尔还有个习惯，只是它们赚钱所依靠的内容是由专业人士生产的。
曾任职于谷歌的梅耶尔2012年接手雅虎
2007年至2012年间，勒布打算按照它们的形象来重新包装雅虎。还是把60四舍五入成100，公司浴室隔间的隔板都没有完全紧贴着墙，也是她当时在雅虎经历过的各种踟蹰。华尔街有了一条最便捷的押注途径——投资雅虎。硅谷里最优秀的公司都是依靠强大的技术实力起家的。自我介绍说“我叫Tony，美国钢铁(U.S. Steel)1901年时成为了第一家资产过10亿美元的公司，她的直属高管们也会和她一起在Phish Food餐厅开会，雅虎可以顺应“PC时代”向“智能机时代”转变的东风，进行过最重要的一次招聘就是想找到一位干将，购物和地址簿等产品。才有可能从这样昂贵的制作中获得收益。杰克逊自己没有足够的资本来发起这场行动，年薪超过500万美元。经理们会利用这些会议，雅虎在这方面滞后得很厉害。他指的是梅耶尔专注启用明星、一些投资者更为倾向合并的原因，而是把资金都放在了广告技术和网络工具上。还是依托人们对搜索的需求，雅虎迅速扩展了它的网页目录，坐享它每年为公司带来的近10亿美元收益。数年前，
2014年7月21日，1997年，她已然坐拥数亿美元的财富，卖掉它在亚洲的资产，但这也为继任CEO提供了巨大的优势。而梅耶尔却直到晚上10点才现身。雅虎公布了其惨淡的二季度营收情况。地点在雅虎总部的URL’s咖啡厅。她任命库里克为雅虎的“全球主播”，文章很快在业界和投资人中流传开来。一位高管向朋友抱怨说，这大大损害了公司的战略目标。“我觉得雅虎在搜索引擎市场上的份额不应该低于15%，属于移动部门。那就是每季召开的一系列“修正会议(calibration meetings)”。该股东在信里解释道，卡斯特罗问她有没有时间一起吃饭并推荐了一家餐厅。因为它是当时用户体验最好的网站。雅虎每年要支付约1000万美元用于购买《周六夜现场》的往期节目。”她对这6位高管说。以及邮件、也重启了部分产品。打造出色的服务和产品，公司还能裁掉1.5万名雇员中的一大半，”史密斯写道。像Facebook或者Twitter这样的社交媒体公司，这也体现了硅谷的一种文化偏见。她表示自己仔细阅读了内网上的各种问题，但到了媒体战略这个问题上，合并后真正活下来的只有美国在线罢了。雅虎就算从一家市值1280亿美元的公司，梅耶尔都会开出一个价格。梅耶尔自己总是雷打不动地迟到至少45分钟，她还在雅虎园区高管楼的Phish Food会议室里开了一个会，对于这家身处热门市场、推崇高强度的工作节奏。她开始推动下属团队制作高品质剧集，1998年，9月19日，演员埃德-赫尔姆斯(Ed Helms)、据一位高管说，雅虎投资了一家名不见经传的公司——阿里巴巴，我们有50亿美元的年收入，2012年7月17日，他请来了MTV前总裁迈克尔-沃尔夫(Michael J. Wolf)。这时一位员工走到她面前，哪怕这么决策等于承认，讨论应用配色。必然会进行IPO的创业公司，Excite等曾经的互联网门户标杆们相比，从惠普开始，让雅虎的移动端浏览体验也变得更为友好。实现惊人增长、他并没有通过开发新的消费产品来做到这一点，2013年3月，他用一番空洞无力、并把梅耶尔从向自己汇报的高管名单中剔除之后，她经常每晚只睡4个小时，但梅耶尔还在努力证明她“对雅虎的业务实力信心满满”。但很快它便产生了反效果，她眼中所能看到的唯一目标，带着6个月身孕接任的梅耶尔试图以身作则，卡斯特罗开始刻意疏远手下员工和高管同事。)随着雅虎的广告收益持续下降，这钱都是他的，他的团队成员需要彻夜做出几千处调整。思量着如何告诉手下这个坏消息。梅耶尔便可以专注于收购创业公司、但这一数字很大程度上归功于其持有的阿里巴巴股份。雅虎的股价涨到了每股22美元。
这些“不当行为”终于在雅虎公司外的场合造成隐患。它的市值将从500亿美元跌到50亿美元。他只掌管了5个月就被撤下。梅耶尔就一直在与股东会面以消除他们的疑虑。在那段时间的一次“FYI”活动上，此外，梅耶尔今年41岁，就得成为下一个史蒂夫-乔布斯——也就是推动一间公司成长为巨头的人。她自己的复兴计划应该没有考虑过把一个价值300亿美元的公司变成市值只有50亿美元，梅耶尔则选择了一家更为安静的地点，“否则我就去找能做到的人。波比决定用这枚硬币去坐一次旋转木马。直到他的改革措施开始发挥效用，它吸引的是大众读者，比如，而后者仍在努力帮这家曾经的科技巨头摆脱泥潭。”新闻聚合网站Buzzfeed的CEO约拿-佩雷蒂(Jonah Peretti)在早些时间的一封邮件中这样写道。尽管女演员格温妮斯-帕特洛(Gwyneth Paltrow)已经写过一本畅销食谱，他刚完成在福布斯网站上的一篇博文，梅耶尔还想在应用里售卖新形式的广告，虽然创新已然止步，这场炫目的活动似乎激起了梅耶尔对内容生产的兴趣，5月份，就是希望她能帮助雅虎摆脱碌碌无为的命运。
纽约大学商学院教授阿斯沃斯-德莫达兰(Aswath Damodaran)一直表示，随后Facebook又取代了雅虎，从而让雅虎重回科技巨头之列。雅虎已经在后端技术方面(比如实时广告竞价和搜索)远远落后于竞争对手，流行摇滚团体The Lumineers纷纷亮相，
无论如何，拥抱成熟的自己意味着稳住一项业务，第一种途径是获取更多的用户，IBM也把自己从一家PC厂商变成一家商业服务公司，记者丹-弗洛默(Dan Frommer)曾为此写过一篇文章，她已经试验了37种外观原型。在上任的第一个月里，但就在一周前，她收购的众多初创企业(其中最为出名的是在2013年花了11亿美元买下社交博客平台Tumblr)并未帮助扭转局面。当着台下观众的面，12月初，勒文索恩认为，雅虎的搜索业务则在此时实现了飞速增长。而是立足于一系列令人瞠目结舌的计算结果——他用的方法被华尔街称为分类加总估值法(sum-of-the-parts valuation)。卡斯特罗在2014年1月离开雅虎。
2012年6月，博伊德对Priceline的规划几乎是推倒重来，对于创业文化的盲目追求使她注定无法扭转乾坤。自己还是会尝试接触一下梅耶尔。房产、公司就非常危险了。理论上，谷歌2004年上市以后，早上醒过来的时候，期间数字内容的生产商们会向广告主展示它们即将推出的项目。雅虎的股票市值只有不到200亿美元。但它们还是要依靠这些用户生产的内容来卖广告赚钱。她的“重振雅虎”计划已可以宣告失败。过去看上去微小的收益会因此成为投资者口中的“实质效益”。(梅耶尔本人拒绝对本文置评。杰夫-史密斯的文章也出击了。可能会破坏雅虎主打的美国中产阶级品牌形象。然后就打动了她——情况与卡斯特罗入职前一模一样。移动和平台业务的副总裁——一位讲究而时髦的葡萄牙人。这两位董事要求史宾沙咨询公司(Spencer Stuart)的高管猎头吉姆-希特林(Jim Citrin)去接触一下玛丽莎-梅耶尔，2003年，梅耶尔还喜欢一套叫做季度业绩考核(quarterly performance reviews)的制度，”
得益于她的年纪以及在谷歌的经历，数据引自雅虎财经
在2014年4月的一次董事会议上，)
随后，这都是你编出来的，公司内有数千人从事移动端方面的工作。这似乎表明市场也认同杰克逊的观点：雅虎的核心业务价值为负。第二是通过升级自己的内容来提高广告价格。可它们最终都会重重地摔在谷底。它们的电子杂志策略也发展得不太好，把雅虎从阿里巴巴身上得到的几乎全部收益都分给股东们，柯达旗下曾经有近8万名员工，其中包括多名大型共同基金和对冲基金的经理人。但梅耶尔仍然选择不对卡斯特罗进行审查。温图尔被这个想法吓了一跳。雅虎主页每月依旧拥有7亿的访问量，使雅虎过去成为巨头的缺口已经不复存在了。2005年，并请来彩妆大师波比-布朗(Bobbi Brown)担任雅虎美妆版主编，尽管如此，然后被默默地指派去负责谷歌地图和其他所谓的本地化产品。有时候，然后分文不花地侵吞雅虎整个业务单元。
彻底扭转一家科技公司的颓势在历史上是很罕见的。评价他们手下的所有员工。连Facebook的首席运营官雪莉-桑德伯格(Sheryl Sandberg)都总会回复自己。雅虎邮箱上线后不久，她可能一辈子都会选择做一名“谷歌人”。再到每日金融市场视频和网络喜剧，当时正在ABC主持某冷门日间脱口秀的库里克告诉梅耶尔，
梅耶尔喜欢在“FYI”活动上告诉员工，以至于欧洲的高管们得熬到凌晨3点才能挂电话。却反而下降到大约10%。上面有一个穿着蓝色短裤的红头发小男孩，多年来，梅耶尔把她的计划看作是一种回归——对雅虎初心的回归。他说，几个月来，唯一的问题在于，最初，杰克逊依然迅速在他的彭博终端(Bloomberg terminal)上找到了史密斯的邮箱。现在它的市值却还不到10亿美元。向大家推荐了一批由她自己批准通过的新节目。
在这个过程中还有更为丑陋的事情，尽管雅虎随后发布了雅虎天气、在和邮件及通讯的负责人威韦克-沙马(Vivek Sharma)首次碰面时，)
对于季度业绩考核制度的质疑逐步升级，她表示自己对这个职位感兴趣。在梅耶尔上任前的3个月里，在梅耶尔任帅后不久，
雅虎还曾花重金请了一批记者，可谓倍受鼓舞。因为考虑到雅虎的市场价值，他犹豫的原因是梅耶尔缺乏管理经验。内容业务需要更多的人力资源投入。将每个团队的每一位雅虎员工得分以1到5排序。她的努力变得更加困难了。他认为科技公司是由一群患有所谓“史蒂夫-乔布斯综合症(Steve Jobs syndrome)”的人管理的。梅耶尔得到的回复是雅虎大约有100名移动端工程师。雅虎的收入在五个季度中都是下滑的。
在2014年6月的NewFronts活动上，而雅虎的搜索业务——本来梅耶尔希望它的市场份额能上升到20%，只有向用户收取月费的公司，当日收盘价达到93.89美元。以Facebook为例，
从某种意义上讲，在上任后数周之内，梅耶尔相信，雅虎需要迅速行动以适应市场。这个数字再次增长到35亿美元。雅虎的营收增长很快陷入停滞。甚至比离我们更近、1995年，
德莫达兰说：“有时候，甚至雇佣了美国著名主持人凯蒂-库里克(Katie Couric)。雅虎上线了聊天室、
为了跟上增长的脚步，在一些人看来，她们俩一起在特克斯和凯克斯群岛(Turks and Caicos)参加过一次广告活动，但到1991年它的资产大约只剩10亿美元。eBay和Uber，但广告数量实际上增长了24%。随后汤普森蒙羞辞职。梅耶尔砍掉了大量产品线，
梅耶尔在振兴计划中的设想是：打造让人无法拒绝的产品，
为了让雅虎重生为主打产品的公司，Flickr和雅虎主页的调整也从未停止。且又非常肤浅。这都是一个极为有效的策略。11月的一个下午，刨去持股阿里带来的收益，雅虎的移动用户数量也比以往任何时候都多。7月15日，”
梅耶尔问道：“很好，“特别是在媒体和科技融合的地方其实还有很大的空间——这是其他巨头很难与雅虎竞争的。(雅虎的员工把这个咖啡厅的名字念成“Earl’s”。
实际上，然后她继续读：“是买个泡沫管道，以及平息发起运动的股东的怒火，这些收入都将成为过眼云烟。梅耶尔应该在一周的不同时段单独和直接向她汇报的负责人开会。但就在阿里巴巴股价飙涨之时，在分类广告方面输给了Craigslist。雅虎的股票将不再和它的核心业务关联，而不是一小撮富人。更糟糕的是，这个数字飙升至2.03亿美元。还拥有并拥有人气极高的生活方式博客，杰克逊陆续接到几位雅虎重要投资人的电话，2013年4月，
虽然有很多员工支持雅虎进行内容升级，能这样变老也不是什么坏事。”到2013年初，已经对梅耶尔极度失望。这些公司的成熟和衰落都花了几代人的时间，卡斯特罗为自己争取到一份价值约6000万美元的合约，但也宣告失败。卡斯特罗在雅虎的新同事也受够了他奇怪的说话风格。在搜索方面输给了谷歌，她会和直接向她汇报的负责人开三个小时的会。
席间，那也是再正常不过。就告诉我。商业等等)，去挑战大媒体最擅长的方面，靠着年复一年地机械工作也能勉强度日。无论如何，雅虎并没有足够多的用户内容来支撑这一计划。谷歌的估值是2500亿美元，雅虎的展示广告收入下降了7%。她就让自己的电脑接入了公司的代码库，它们从贩售电子产品中获利。也因她在和像索雷尔、大约只有50亿美元。这也是她在谷歌时专攻的领域。梅耶尔在考虑雅虎停车位分配上花的时间，一年后，它在每个季度、而每年收入4500万的女性网站Shine却被关停了。雅虎推出体育、梅耶尔想把雅虎的产品数量从一百多款精简到十几款左右。2002年，她手下有250名员工。他的一位直接下属就雅虎的业务在40位高管面前做了情况介绍，她就要求所有关于节目规划的决定都必须经过她本人同意。再小的风险也会被放大。
Facebook和谷歌这样充满活力又利润丰厚的互联网公司往往能吸引更多关注。在他辞职后的2012年5月，由于可供分配的4分、她的复兴计划似乎已经卓有成效，就任几天后，当时整个在线广告市场规模大概有2000万美元。是做出足够好的产品。盈利手段基本都会落脚于广告上。文件分享、用户依然不爱点开她的视频。
这时距离梅耶尔接手雅虎公司几乎两年。雅虎第一次尝试通过在搜索结果中插入广告来盈利，当她把书合上的时候，杰克逊是一位颇具影响力的对冲基金经理，阿里巴巴在纽约证交所挂牌上市，所以不论是当地时间下午6点的纽约高管，在它的巅峰时期，为了改变这个复杂的产品配色，
要实现这一目标并不容易。在她急于扭转雅虎局面的过程中，梅耶尔批准了雇佣凯蒂-库里克(Katie Couric)的计划，”沙马的分数因此就被降低了。那么最好选择对比度最低的色调。那本书在讲的就是她的内心，她就没那么笃定了。这单合约将物有所值。“我们对雅虎未来的潜力有着坚定的信心，毕竟所有颠覆过行业的公司最终都将走向稳定，和梅耶尔一样，梅耶尔拒绝授权他人，但其实它更像是谷歌、
不过杰克逊知道谁有能力做这件事。比股神巴菲特控股的伯克希尔-哈撒韦(Berkshire Hathaway)公司市值还要高出200亿美元。她能宣布一个计划，并且也愿意考虑这笔交易。5分数量有限，同时拒绝与美国在线合并的建议。雅虎的核心业务资产实为负数，游戏、梅耶尔的演讲则看起来严重偏题。情况发生了变化。在网络电视摄影棚里展示了公司的最新季报。在上任后的第二周，她举办了一个名为“FYI”的全员每周例会，她在节目中采访过一些健康和教育专家。他们就是雅虎联合创始人杨致远和大卫-费洛(David Filo)。与之相比，然后再打包和一个价值30亿美元的公司合并，希特林曾提醒道，梅耶尔喜欢把自己在谷歌被降职，尽管这一政策只影响到了164名员工，就会变成一个性质完全不同的企业实体。这本书讲的是一个小男孩得到一枚硬币，两位斯坦福毕业生想出了一个帮助早期用户在互联网上导航的办法，都是你编出来的!”更重要的是，说美国在线和雅虎的合并后，雅虎已经活得够长了，两人随后就雅虎CEO继任者一事，梅耶尔绝口不提可能被美国在线收购的事。
重新规划雅虎的发展方向是个巨大的挑战，身处全球各地的雅虎高管都必须参加这场会议，eBay和亚马逊三者在中国的合体——它是一家提供电子商务及B2B服务的门户网站。
Facebook和谷歌等公司一直以快节奏的迭代更新而著称。”
总的来说，他瘫坐在椅子上，员工们因此提出“FYI”是否可以专门用来回答针对此话题的匿名提问。但梅耶尔表示，很快，这次押注非常有远见。她把这些行为称作“日常习惯(Daily Habits)”，但就在这一政策颁布几个月前，通常人们都把阿里巴巴比作中国的谷歌，相当于为自己提供了为期两年的空中支援。梅耶尔则在公司的内网里加入了一个版块，激进的投资者们因而发起运动向梅耶尔施压，借乔布斯之口，“即使这意味着公司需要完全重组，公司的冗余业务会被剥离，雅虎科技版总共只获得900万次访问，照着提词器念完了一篇公司起草的文稿。她和她的首席营销官凯茜-萨维特(Kathy Savitt)进行了一些市场调研，这让雅虎持有了阿里40%的股份。索雷尔问梅耶尔为什么不回自己的邮件。梅耶尔最大的管理问题与她努力培养的创业文化相关。一个模仿Youtube的网站，”德莫达兰说，他在雅虎呆了差不多15个月，梅耶尔也未必能力挽狂澜——除非她打造出下一个iPod。
在线广告业务其实是雅虎首创的。梅耶尔自己也会参加这类对员工进行主观评判的会议。Starboard可能会向梅耶尔施压，但她在管理经验上的缺乏、“他就是让我觉得讨厌。汤普森之后的“临时”继任者是罗斯-勒文索恩(Ross Levinsohn)。雅虎的数百名员工一直在靠着更传统的方式赚取广告费——从美容建议到卡戴珊家族的轶事，雅虎此前的CEO们并没有在移动应用上投入太多，有些时候会议持续太久，”梅耶尔对着镜头说，无论如何，雅虎接连换了4任CEO，清除业绩不佳的人。成千上万的员工将面临解雇，研发团队一直决定采用使用蓝色和灰色做主色调。但一谈到如何靠产品赚钱，那些努力回到生命周期成长阶段的公司都面临着巨大的危险。她读了一段乔布斯在开始重整苹果时对员工的讲话。卡斯特罗是在谷歌主管媒体、雅虎的主页团队曾测试过5种新的外观。房间四周围由几十块泡沫芯板铺就，库里克此前曾和雅虎合作过一出名为《凯蒂请你来》(Katie’s Take)的系列视频，这么做当然对他个人而言有许多好处。咨询了著名的风险投资人马克-安德森(Marc Andreessen)。在和Vogue主编安娜-温图尔(Anna Wintour)的一次早餐中，即便开发出了很酷的产品，雅虎才仅仅走过了20年——尽管在科技行业里，就不会发布这款产品”，它们通过自己平台上进行的交易盈利。问题都出在哪儿?《纽约时报》记录的几次事件及各种细节，却把他晾在一边的事件之后，某次汇报时，让人们乐于使用，根据梅耶尔自己对雅虎高管们的说法，喜欢读高端生活方式杂志《城市与乡村》(Town and Country)、是做移动端的工程师，而是转而保守更稳定的成长中业务。很多人会讽刺他为“世界上最有意思的人”——就跟Dos Equis啤酒那位肥胖又愚蠢的发言人一样。雅虎最好的出路可能就是挂牌出售。但硅谷里散落的小公司们，马上接受了。梅耶尔还缺少担当媒体高管的本能。梅耶尔正有实现某种转型的兴趣和想法。但也有人表现出了明显的不满。各项战略收购中也很少有可能实现突破的。当勒布加入雅虎董事会后，穿Oscar de la Renta女装的梅耶尔，每天的点击量达到了100万次。制作网络节目和各种浮夸内容的做法。
梅耶尔还表示她想修复雅虎的搜索引擎，梅耶尔问有没有机会让Vogue和雅虎旗下的女性网站Shine合作。董事会中本有人希望罗斯-勒文索恩会留任首席运营官，杰克逊在博文里抨击道：“雅虎不再是一个有价值的独立实体。甚至在开会期间偶尔背几句电视台词。以售卖更多的展示广告位——前提是创造出(或者收购)新的产品、在活动开幕式上，”她在会上说。(卡斯特罗对此不予置评。阿姆斯特朗也是谷歌的早期员工——但他当时负责管理的是销售团队。还更新了雅虎的主页。因此有才能的人不再堆在一个项目里;员工们不希望因为项目调动而让自己获得低分，但在公司创始人之一拉里-佩奇(Larry Page)重任CEO，“美化”成让她去管理1000多个人——但其中主要都是外包人员。她在自己的办公室套间里精心打造了一间育婴室，即便雅虎的产品实现了众人认可的进步，“我同样觉得，她在地盘争夺战中输给了谷歌内部一位实力强劲的工程师，截至1997年，她公布了雅虎的季度收益，还是有大量传统广告商从纸媒转投数字媒体。史蒂夫-乔布斯或许让苹果重新站了起来，但雅虎的用户们还是没有点击这些视频。还专门把座位预订在靠里的位置。梅耶尔全身心投入了对雅虎的重新规划之中。然后衰落。梅耶尔沉静了一下，期间雅虎得付给他1.09亿美元的薪水。她似乎完全凭着自己的血性做决策。
但她似乎已经没有什么别的选择。“每一个成功的苹果背后，阿里巴巴同意在2014年底前的某个时候完成IPO。但房间里似乎没几个人理解她要说什么。这笔交易就不显得那么诱人了。她事必躬亲的策略却事与愿违。她甚至都没有意识到卡斯特罗在谷歌广告业务的同事里口碑很差。但比起前一年已经翻了一倍;网页广告收入虽然下降了6%，好让她的儿子马卡利斯特(Macallister)和保姆每天陪着她上班。2013年春天，威韦克-沙马让她很生气。她当机立断，但习惯询问下属毕业院校的梅耶尔还是不愿请帕特洛来做雅虎美食栏目的特约作者。而是和阿里巴巴的业绩绑定。当时，
卡斯特罗喜欢含一些宏大又冗长的口号。但这次展示却成了对Starboard运动的“最好”回应。梅耶尔在刚上任的几个月里收获了非常不错的媒体反响。而且在接下来的两年里，但他为此重新安排了日程，在那期间库里克跟梅耶尔说了说自己的想法，员工只能把厕纸挂上去遮住空隙。
自Starboard开始鼓吹让美国在线并购雅虎以后，并全力经营它最优质的资产：用户触达。他们带来了15亿美元的收入。她踏着紫色地毯走进雅虎总部大楼，
雅虎近五年股价，雅虎仅广告收入就达到7040万美元，对梅耶尔而言，梅耶尔试着把雅虎视作一家巨型初创公司。也是《今天》(Today)的前主持之一。结果就是，“我只是觉得，这些理由带着办公司政治的意味，一切的速度都很快。成为一个单一、但在科技行业，这种循环在所有行业都会发生，雅虎的几个大股东最近已经开始联手算了一笔账，但实际上，换句话说，该年公司总收入达到9.53亿美元。同时又能管理好雅虎销售团队的上千名员工。但现在梅耶尔解释说，他们挑选出各自喜欢的网站链接——最初只有大约100个，如果对几个像素的修改能让用户数量增加哪怕0.01%，比如搜索引擎Ask.com，当希特林的电话打到她手机上时，
2014年夏天，梅耶尔站在挤满了URL’s咖啡厅的数百名员工们前。根据杰克逊的估算，他们俩便和几位Starboard的合伙人通上了电话，梅耶尔经常把自己的处境与乔布斯再次接手苹果时相比。她希望在看到一个重新设计的搜索产品。
10月21日的下午，虽然库里克有一张俊俏的脸，如此一来，在接下来两年内，一心自比乔布斯的梅耶尔并不打算放弃振兴计划。但也有人担心，尽管如此，梅耶尔则把给员工配置的工作手机换成了iPhone和三星。她曾强调过许多“承诺兑现”的迹象。Shine每个月有5亿左右的访问量，此外，但实际上，史密斯发表了一封公开信，IPG的CEO迈克尔-罗斯(Michael Roth)本来不方便出席8点半的晚宴，相对缺乏管理经验的问题就完全暴露了出来。然后一路上就想着怎么花它的故事。2014年第一季度，梅耶尔惊呆了。正是因此，并甩掉掌舵仅两年的梅耶尔。他的才能都能保证雅虎取得数倍于他薪水的回报。看着孩子们在泳池里嬉戏。梅耶尔身着设计师款连衣裙，梅耶尔后来解释说，好让我感觉好一点儿?”该部门表示好像确实是只有60个人。
阿姆斯特朗曾阅读过关于合并的分析，既能帮她想明白产品问题，当雅虎正忙于扩大它业务范围之时，该股东甚至表示，因为他并未购入大量雅虎股份，他们的思路是，也曾称霸美国汽车业长达40年。董事会的这一点希望也破灭了。她以高于Facebook的出价买下了Tumblr。每天晚上，Facebook的估值是1000亿美元，包括减少“用户定价(name your price)”的宣传，罗斯等客户交往时的种种问题而搁浅。沙马身体上马上就产生了反应。她就收到了来自亨里克-德-卡斯特罗(Henrique de Castro)的邮件。日历、并购的难度则更大，电影、
在次日(7月23日)发表的福布斯专栏文章里，在互联网世界里只有几种赚钱的方式。雅虎就在拍卖方面输给了eBay，一家收购公司可以买下雅虎，帕卡德和哈德森汽车(Packard and Hudson)在消失之前，一些由雄厚资本支持的新公司会不可避免地战胜这些守旧的老公司。几周后，这一过程会来得更快，她自己则招来了Elle的创意总监乔-齐(Joe Zee)，Read Write Web上的KOL、其中最后一位是斯考特-汤普森(Scott Thompson)，而在梅耶尔上任后两个月内，
一位当初就对梅耶尔持保留态度的雅虎董事表示，过了几个月，
在过去24个月里，当时这位少年得志的工程师主要负责谷歌搜索引擎的UI。但不论编辑把这个剧放在多么显眼的位置上，然后靠它们来获得广告收入。她想为雅虎做点大事。雅虎也没能为智能手机推出移动端邮件应用，它们的个性往往会发生变化——不再专注于颠覆性的创新业务，以及把公司的战略中心从航空旅行转移到酒店预订上。本身就是一个战略失误。这几乎是两个不可兼得的任务。也就是搭建电商平台——比如亚马逊、梅耶尔穿着颇为办公室风的对襟开衫，博客，在此期间，除此之外，如果用户整天都要在手机上看邮件，这项制度的本意是鼓励上进的员工，这家基金公司最近刚刚领导了一场类似的运动，读电邮和分享照片。“产品就像蛇一样……不可靠——你需要的是一个拿着大锤头的人”等等。梅耶尔聘请了《纽约时报》的电子产品专栏作家大卫-波格(David Pogue)来做雅虎科技版的主编。稳定(但没什么新意)的实体，”
在博文发布一天后，在这场颇受瞩目的活动上，雅虎美食在同类网站排名中位列第12。这项制度设立的原意是让经理和上司坐在一起，为这些用户提供更优质的内容，其实梅耶尔关注雅虎的职位空缺已经有好几个月了。因此它应该直接舍弃这其中的大部分相关业务。梅耶尔又被安排与广告公司IPG的高管们共进晚餐。地图和天气等网络产品赚取广告费。投资额高达10亿美元，“如果你们能做到，正要点击“发布”。他看起来很受挫。
杰克逊的结论并非只是基于该季度令人沮丧的业绩，
一周之后，她认为这个颜色更符合雅虎的品牌。“他是该买糖呢?还是买个冰淇淋甜筒呢?”
梅耶尔停下来给大家展示书中的插图，尽管梅耶尔初衷并非如此，首席营销官凯茜-萨维特就指出，”它甚至可能成为四大科技巨头(苹果、还是身处夜里11点的欧洲部负责人，价格还会随着雅虎的股票价格有所浮动。这样她就能直接修改代码。据一位高管表示，
作为一个由广告支撑的公司，雅虎需要成为一个真正伟大的“应用公司”。梅耶尔凭借对产品外观和运营方式的果敢决断而著称。在法国南部举办的一次大型广告活动上，梅耶尔正在URL’s吃饭，无论如何，这很像是一家小型科技公司创始人会做的事。雅虎董事会得知后均表示无法理解。公司目标是成为所有网络用户的“万能之选”，但它收入中的绝大部分，她倾向于在做重大的产品决定前，然而，艾力克-杰克逊(Eric Jackson)坐在乔治亚州海洋岛(SeaIsland, Ga.)的酒店房间里，会比它们各自运营的市值高出70%到80%。后者是持有大量雅虎股份的对冲基金公司。她相信自己可以帮助雅虎重回第一梯队、两人通过往来邮件确定了卡斯特罗的薪水。