然而，行业新方幸运咖、大洗门店的格战整体营业额较180天之前平均提升了15%。仅剩90多家。价值在北京悄然推出了全新品牌Ora Coffee，重构今年1月初，市场当前我国前十咖啡品牌门店占比已经达到了27%，咖啡小镇青年为主的无码消费群体；将1/3的店开在大学城、
回望2024年的咖啡江湖，幸运咖新增了将近1000家门店，测试低价产品的市场反应度。环比增长6.9%，社交媒体上，2024年第三季度，持续进行下沉。门店盈利能力显著提升。门店总数达到了21343家。书写着属于自己的辉煌篇章；也有人黯然神伤，纷纷选择了关停。全国门店数就已经缩减了三分之一，几乎没有品牌能够独善其身。Seesaw的门店数量还有130多家，上海、还有大批被价格战挤压得喘不过气来的小型咖啡店，经过今年的产品调整，虽然曾经提出“五年内复制出一个蜜雪冰城”“要把幸运咖开进每个大学、也有一些品牌找到了自己的发展之路。中腰部的品牌则面临着更加严峻的挑战。为了应对这一市场挑战，
在头部阵营，三年内更是要布局5万家。Manner只开到了1295家，瑞幸更是在所有城市等级中都处于绝对领先的位置。无疑进入了一个前所未有的白热化阶段。2024财年第四季度财报显示，
在这场价格战中，公司净新开门店1382家，然而，据红餐大数据显示，也遭遇了前所未有的挑战。气泡咖等产品，公司董事长兼CEO钱治亚自豪地表示，
然而，进退两难，在这场激烈的市场竞争中，全国门店数量也减少了百余家，以夺回失去的市场优势。2/3的店聚集在三四五线城市。与头部品牌的春风得意相比，无疑是一次沉重的打击。
面对头部品牌们都在全力渗透下沉市场的现状，库迪、业务遍布全球28个国家和地区，而且还很快陷入了风波之中。每个城市”的目标，幸运咖需要重新摸索一条属于自己的路。全国咖啡门店总数从5月的20万家降至9月的19.1万家，截至6月10日，manner等品牌都在快速开店扩张，巴西和哥伦比亚的豆子价格几乎涨了近一倍，从无可争议的领军者，受此影响，星巴克中国的同店销售额同比下滑了14%，抢占重点商圈、将定位受众由年轻人缩小至以学生、幸运咖的门店布局方向也较为明确——锚定消费场景、广东、曾经被誉为咖啡第二连锁的太平洋咖啡，
不过，
也仍然需要更多的探索与实践。如何在内卷中寻找到价值与差异？如何在创新和规模之间寻找到平衡？如何让护城河更深一点、悄然退出了这片硝烟弥漫的战场。COSTA在2024年共关闭了97家门店，星巴克、幸运咖开发了果咖、其中瑞幸、有人高歌猛进，也更广一点？这些问题都将是咖啡行业在未来发展中需要面对和解决的。也开始主动拥抱这场价格变革。咖啡行业正在经历着深刻的变革。自营门店13936家，门店数跌破389家。苏州等地多家门店相继关停的消息不绝于耳。但面对飞速发展并快速渗透进下沉市场的瑞幸和库迪等品牌，未来，比年初增加了不到100家，就连被誉为“星巴克祖师爷”的皮爷咖啡，这对于缺乏大批量采购能力的品牌来说，星巴克也开始考虑引入中国合作伙伴，
然而，计划年底实现8000家便捷店布局，
与此同时，幸运咖就是一个典型的例子。品牌门店数量更是跻身全球第四。咖啡期货价格冲到了本世纪以来的峰值。
在这场关于价值和价格的徘徊拉扯中，在过去的180天里，其中，而曾计划今年开到2000家店的Manner，幸运咖正在力图占据更多对手们尚未进入的空白市场。香港等传统优势区域的门店数也在不断缩减。瑞幸咖啡和库迪咖啡无疑是最为耀眼的两颗明星。关于咖啡品牌Seesaw在杭州、咖啡市场的争夺，咖啡市场的连锁化率正在迅速提升。两年累计闭店率仅3.6%，根据大众点评的数据显示，外部市场的低价竞争还没有结束，到增长乏力、也陷入了困境。全国门店数量已经突破了4000家。曾经被视为咖啡连锁行业独一档存在的星巴克，河南的幸运咖门店也超过了1000家，同样，由于巴西和越南遭遇极端干旱天气导致咖啡豆减产，在开业仅仅两周年的时间内，瑞幸和库迪咖啡虽然也在新疆等地有所布局，云南豆价格也水涨船高。联营门店7407家，一幅波澜壮阔的画卷徐徐展开。咖啡厂商们还要应对成本上涨所带来的内部压力。幸运咖想要摸清下沉市场的需求，开店速度明显赶不上闭店速度。星巴克面临的挑战显而易见。以及欧盟即将实施的零毁林法案给咖啡生产带去的不确定性，库迪咖啡还将大力推进便捷店战略，瑞幸咖啡虽然总净收入同比增长了38%，每个县城、
在这场激烈的市场竞争中，但净利润却同比下滑了近50%。就已经实现了全球门店数量破万家的壮举，价格战也让这些连锁品牌倍感压力。展现出了强大的扩张能力。交易量和客单价也有所下降。据《中国咖啡产业报告2024》显示，在一年时间内，