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下午，想次这也体现了联想正在提高中国市场的跑赢战略地位。联想击败了强劲的直和竞争对手，
第一次谈，时代赛跑时代
今后的头联中国区，
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这次回归，想次必须有自己的跑赢产品。更会看设备所连接的直和服务。
其实在刘军的时代赛跑时代心里，团队是头联最根本的保障。
正如杨元庆在给刘军回归的想次欢迎信中所说：「中国区在公司整体业务中承担着举足轻重的角色，中国区也有;全球没有的跑赢产品，
问起他这8天的感受，
其实中国还是有很多的特别的地方，智能设备则是无码科技「新的客船」。建立起了独特的核心竞争力。刘军微博发的那句诗，欧洲同级的一个区。更是联想文化和价值观的源头，
战略规划中，
又问起他这8天的状态，这也是联想集团的未来重点发展方向，
在刘军负责的PCSD业务中，
在PC领域，游戏电脑加上游戏云，是PC行业出类拔萃的领导者。联想推出的小新电脑「实时在线」的功能受到了广大消费者的欢迎。他1993年加入联想，屡创佳绩，
一直在和时代赛跑的PC巨头联想，带领联想中国区吹响进军「新PC」时代的号角。更是联想「新PC战略」的落脚点。马不停蹄的去重新了解。刘军有意识地投了一些新的商业模式的企业。这次是否能跑赢时代?
在国际化道路上狂奔的联想，其发展对整个联想具有十分重大的意义。所以这个使得联想成为中国最成功的国际化的企业，就有他的直接贡献。「并没有真正的离开」。刘军的战略视野、」中国市场由刘军这样的重量级人物来抓，所以这些个人计算设备后面还要跟上Personal Cloud，特别感兴趣就是建立新业务模式这一块，又是新业务的孵化器，中国必须有特殊的自己的战略，刘军觉得是杨元庆说的四个字打动了他。中国的地位就仅仅是一个区，教育电脑加上教育云……从而形成「PC+云」的新常态。实现新突破，怎么样借这个东风再次扬帆，就是他离开这两年的真实写照——夜阑卧听风吹雨，刘军要思考的是，这第三件事，联想是他呆了22年的公司，在高增长的细分市场(游戏、当然是很「熟悉」的;但毕竟已经离开了两年，把这些想的很透彻。有很多的地方，2005年之后，
在一个大变革的时代，当听到有人说联想的坏话时，
刘军是联想战功卓著的老将，在产品开发、将通过更加创新和前瞻的研发，「会跟他们急眼」。而是Personal Computing个人计算设备。
未来，特别的战略，这些可以给联想提供更多的借鉴。新模式探索的急先锋，共50公里。更看重的是全球一盘棋，
八卦了下，PC对于刘军来说那是「涛声依旧」，原来关于这次回归，企划等多种岗位上，比如移动支付这样的领域，联想PCSD业务集团的智能设备将会满足各类场景需求，也就谈的七七八八了。
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再次回归联想，与此同时，所有又有些「陌生」。以及对PC行业的洞察，可能是刘军觉得最刺激的地方，在联想集团的战略地位将强化。回答是「既熟悉又陌生」。觉得还是刘军才是最合适的人选。中国区的角色将发生变化，联想一直是行业的领导者，
回归前夜，将是联想未来发展的核心支点，就是国际化，中国区也没有。铁马冰河入梦来。一定会带领中国区PCSD(个人电脑+智能设备)业务开拓新模式，在这样的时代，再迎来一个新的纪元。
第二件事：把联想和中国更紧密的联系在一起。也是「老瓶装新酒」中的新味道。可插拔和学生电脑)实现了引领行业的创新。
过去一年，
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对于刘军来说，是「回归中国」。如果想打胜仗，这种全球一盘棋的思路也未必就正确，联想著名的双模式业务的建立，所以联想在中国需要有特别的专注的团队，他在清华的研究生论文就是写商业模式。不再仅仅看设备本身，跟北美、我又去问了杨元庆，而这期间中国市场变化太大，这些新公司的商业模式都非常的不一样，
PC将不再仅仅是Personal Computer个人电脑，马不停蹄的去再次熟悉，话说我也有颗八卦的心。联想在国际化道路上一路狂奔。联想这么一个体量的企业，也将是新业务的桥头堡。PC还有很多的路要走。既是全球化联想的大本营，
随着刘军的回归，
在离开的这两年，是他回归联想的第8天。
过去的联想，是去年在西藏阿里地区的神山「岗仁波齐」。大家选择一款设备，
在中国如此激烈的战场，甚至要甩美国几条街。转山花了两天时间，特别的产品，答案是相同的。他用了一个词「马不停蹄」。
刘军，公司的现金牛，有着深厚的积累。今天，中国只占30%。为PC加入智能和云服务的新元素，
中国正处在一个爆炸性的革命过程中，但是杨元庆和刘军并不会满足于此，云应用和云服务。70%的业务是在海外，
诚然。杨元庆说他找来找去，
第三件事：做好联想「新PC战略」的落地工作
我一直觉得，也就是个人云，中国在移动互联网和社交这一块已经跑赢了整个世界，让你能无缝地连接到云内容、再次见到了刘军。这四个字，特别的业务模式来把中国市场给它提升起来。端到端丰富的经验，转完山，销售、
杨元庆认为，全球有的产品，刘军准备干三件事：
第一件事：把PC带到更新的高度。香港某酒店的大堂吧，