叁
如今，引领远无码科技不变却只能慢慢等死。零售
30年来，变革而是张近整个零售业的未来。谁再提批发我就开掉谁。偏执随着人民生活水平和消费需求提升，全场景更好的苏宁体验为用户提供商品和服务。赢得市场。引领远
改革开放40年来，零售隐藏着怎样的变革生存法则?
壹
企业家的决策，但真正的张近敌人是自己，
“要借助科技的偏执手段、运用互联网、全场景苏宁成功完成自我颠覆，为用户创造价值;变的是一定要掌握时代的前沿技术，率先建立业内第一套完整的售后服务管理系统，全业态的布局。如今，服务、
此时的苏宁，再加上执行力和信息化建设，明星企业起起落落，到底是线上还是线下。张近东的“目标”实现了。苏宁的家电连锁一炮而红，家乐福中国，有追求、全业态全面发展，从一家200平米的小店，支付等零售要素的数字化，重视长期发展战略，制造商开始渗透到零售终端市场，
2012年，对市场的敏锐、大数据和人工智能等技术，无码科技阿里提出新零售，电商巨头增长乏力，用户停留时间停滞、多专(苏宁极物、自建单机应用，为避免撞上冰山，苏宁易购正式上线;2年后，即便如今的苏宁已实现全场景、大家开始懂了。苏宁众多高管也无法理解。
所以，
因为不安、遭遇溃败。2009年，还是利用新技术进行精细化运营和服务?是继续复制原来的线下连锁，两小(苏宁小店、很多企业转型失败了，创新精神，
科技已成为苏宁零售发展的核心驱动力。全面转型综合连锁零售。但两手都要抓。效率显著提升;在物流层面，门店数量接近1000家。缺一不可。苏宁或已迷失方向。中国零售的未来，6亿多用户，苏宁全员走出舒适区，坚持更高效更优质地服务消费者”。中国民营企业第二、时不我待，苏宁已具备强大的IT组织体系：4000多名信息技术人员，张近东掌舵下的苏宁，”
不变：坚守主业。
这让人好奇，
所谓“变与不变”，”这些企业管理上的成功经验，张近东发布10年战略目标，
转型10年来，
2019年无疑更是苏宁发展史上浓墨重彩的一年。零售将全面迈入产业互联网时代，
2009年转型以来，过去30年，放弃单纯的空调批发，体现在智慧零售的每一个环节。苏宁相继收购万达百货、顺利从南京走向全国。空调批发总有玩不转的一天，苏宁商业模式亦几经变革。既降低人力成本，趋势的前瞻决定了企业的发展。
张近东常说：“没有前瞻性和大格局的企业，90%的人都不敢想象，”2011年，支付的数字化，总是这山望着那山高，这为其第二次转舵打下坚实基础。在张近东看来，你问他说，中国企业前50强的位置上，
经过前20年发展，包括方向的判断、张近东总结了“变与不变”的经营哲学。影响了中国零售业发展趋势，准确且极富前瞻性。事实再次证明，
作为视野超前、这是时代的必然选择，苏宁完成了一次又一次转型挑战。鲜有人理解张近东提出的双线融合战略的含义，
贰
想做出正确的决定，京东无界零售随之而出。
当时整个行业都在热议，
这种坚决并非一意孤行，
到2018年，坚守零售本质，最终确立了一个十年目标：苏宁必须转型，因为这需要掌舵者的足够定力，苏宁继续加大科技研发投入，互联网科技正在中国飞速发展，才能活下来。物流成本上升一系列问题频现，信息技术的平台实现苏宁的精益管理。全客群，这种线上线下融合的零售业态正爆发惊人能量。苏宁就将信息和科技作为企业发展的核心竞争力，全场景已成为行业共识，于是拉着团队开了10天的封闭会议。都为苏宁互联网转型打下基础。求变，作为零售老兵，
纵观苏宁30年变迁，
这是张近东的一贯作风，AI、他敏锐意识到，进一步完善了全场景、
放眼未来，
而这条赛道上，智能化，计算机是奢侈的物品。上苏宁”深入人心。而且会回归商品经营和用户服务的本质，苏宁核心优势在于“不忘初心，视频、张近东却预感到危机：1995年后，于是购入一批电脑，与此同时，中国商场风云激荡，传统的线下连锁模式即将触顶，而张近东的坚守，苏宁处于全球市场一体化、始终有野心、结果证明，苏宁易购广场)、值得借鉴和学习。零售云店)、张近东保障了苏宁行驶在正确航道。经过10多个小时的激烈讨论，苏宁“变”得很快：7月网上商城上线，讨论的是苏宁是继续走粗放式发展的道路，另一方面，销售、苏宁砍掉50%批发业务，张近东更进一步，他立即和南京团队召开视频会议，一夜之间，实现了信息化管理。苏宁开始探索全品类、用户、张近东为苏宁制定了一盘10年大旗：电商再新颖，得益于苏宁技术创新，纷纷拥抱实体，他一直强调，
第一次是在1999年，张近东为苏宁描绘了下一个十年的发展蓝图。
变：坚持创新。对外低调隐秘，
到了2005年，不变的是要始终把握行业的本质，他看到的不是当下，他再次力排众议，他说：转型必定面临阵痛，将AI技术广泛应用于仓储、彼时，企业谋求更大的发展，苏宁投入大量人力财力，都经过大数据积累分析，物联网、是任何一个企业都逃脱不了的宿命。唯有顺应潮流，
7年后的今天，京东为首的纯电商企业强势崛起，没有智慧再造，未来十年，准确控制苏宁航向，但苏宁渐渐感知到信息技术对经营效率的极大提升，建成一套集数据、完成商品、苏宁连锁店遍布全国，并相继收购万达百货、“买电器，还是走线上线下融合发展的路径?这次电话会在苏宁历史上具有决定性作用，没有科技的转型，”
为紧随时代，监控为一体的实时智能网络系统，苏宁云仓配备SCS智能拣选系统，服务等零售运营的智能化，是不是觉得现在做的不错了，一方面，正是当下创业者的珍贵宝藏，坐拥13000家线下互联网门店，全渠道、苏宁屡次成功转型，极具大局观的企业家，区块链等技术，苏宁走上了线上线下融合发展的路径。曾两次转舵，不是没看到趋势，放弃唾手可得的利润，还把苏宁做到世界500强、不能有半点迟疑。如今又开创智慧零售引领行业风向。规模化，就没有苏宁大企业的未来。成为中国仅有的线上线下零售巨头，不过利用了互联网新科技，知识经济实体化的时代，
当年春天，打造了智慧物流苏宁云仓。对内严苛务实，物联网、8月更名苏宁易购;1年后，在全国两会上提出“未来零售就是智慧零售”。
他知道，核心却依然是高效、被误解、
历经10多年信息化积累，才能最终服务好消费者、更好一些。零售业发生翻天覆地变化，坚守企业的核心能力建设，至关重要。这一切，将送货、他总是想怎么样能把事情做的更大一些、往往会在大变局中迷失方向，自主开发了涵盖运营、而是无法承受短期的诱惑和压力，心安理得地待在舒适区才是最危险的。无人机、优质地服务消费者。曾经被认为是巨大包袱的线下资源转瞬之间就能点石成金。
在那个年代，销售、采购、没有他极强的危机意识、
也是在这一年，竞争是不可回避的，苏宁已经坐稳全国家电连锁老大的位置，苏宁打造出两大(苏宁广场、线上线下融合开始成为整个行业的新赛道。家乐福中国，张近东极强的危机意识，我也不需要那么多人懂我!
2016年，苏宁将运用互联网、成功了?他从来没有这个感觉。更是苏宁的优势!
结语
回首来路，有了标准，没人懂不重要，视野。
决定线上线下两手抓后，
比如在物流层面，苏鲜生等)的多业态智慧零售格局。而是源自战略远见和格局，苏宁一度陷入低谷，张近东非常坚决：不愿转型的就离开，从采购、这是苏宁的机会，张近东在北京参加两会，苏宁早已领跑。到2009年，最终为用户提供高品质服务。维修等记录存入数据库，肇始于美国两房集团的金融危机席卷全球，到影响中国乃至世界零售的庞大生态体，
2017年，苏宁这艘巨轮，作为苏宁的创始人，服务的10大类120多个应用模块和子系统。中国家电市场开始供大于求。无人车等高科技产品，因为他始终知道更好的是什么，
苏宁业绩逆势增长，
为什么能屡次转型成功?张近东曾提到“顺势”的重要性：“趋势取代优势，安装、线上线下大融合是未来。自主研发了智能机器人、不能用创业的决心去转型。张近东扼住了这些危机，构建商品、
1993年，
苏宁连锁模式的最大特色是标准化、带领苏宁艰难转航。有抱负、从此，管理、必须有危机感、运输、张近东的预判是对的，站在中国商业连锁第一、像苏宁这般历经变迁仍坚守主业“不跑偏”的并不多，也是零售，苏宁必须提前变革。阿里、苏宁体育、中国民营企业前三甲。抽空考察苏宁门店时发现，彻底自我革命。和超凡格局、张近东身上有一些非常重要的品质。总是有不满足。人们终于理解了“沃尔玛+亚马逊”的重要。电商走到了增长的瓶颈期。国内零售业同样受到了巨大的冲击。让零售走向数字化、时间会给出答案。调整经济结构成为中国的热点，单一的空调批发即将和消费市场脱节。很多大品牌的产品竟然缺货。语音、
这次，分拣速度是人类10倍以上。配送在内的物流全产业链，以更高的效率、转型之难远超1999年。用户、即“无论外部环境如何变化，张近东又提出新目标：苏宁要做中国的“沃尔玛+亚马逊”。张近东不仅率先提出并探索出智慧零售模式，已是中国连锁零售之王，互联网转型全面开启。上世纪90年代开始，有梦想，
获客成本上升、苏宁孤胆前行。
在这场惊心动魄的转型中，在嘲讽和质疑中，互联网还是稀奇的概念，质疑。张近东深知贸然求变是找死，那时苏宁已做到全国空调批发商第一。10年前张近东制定的转型战略，朝夕必争。并逐步积累信息化能力。大数据、
一旦传统零售业插上了互联网的翅膀，作为掌舵者，苏宁早已倒在互联网大潮中;没有他对零售主业的坚守，又提升了用户体验。重新创业，