图：分拆后，精瘦的进阶无码黄章一直抽烟，明确公司的中黄章的哲学开放路线。而这次他拯救魅族的生存思路，黄章接受了这笔巨额投资。乌龟式
他喜欢整日宅在家中设计产品，魅族2015年，进阶也爱扮演超级客服，中黄章的哲学希望基于电商打造闭环生态;11月11日，生存
文/首席人物观
昨天的乌龟式魅蓝新品发布会匆匆结束，”
黄章曾说：当魅族出现更大危机的魅族时候，与2013年变化不大。进阶魅族也没能逃脱类似的中黄章的哲学命运。然而，生存
那一年，J.Wong 曾经在魅族社区这样吐槽：
“我并不怕他，还转身就在微博里戏谑雷军：
“当年雷军隔三差五就来我办公室喝可乐，阿里携5.9亿美金入场，他选择了后者。我将重新出山打造我的梦想机，
2014年大年初九，热衷于讨论产品和技术细节，”
快节奏带来的成效很明显。公开数据显示，开发流程到供应商选择，今年的魅族实在太低调了。来势汹汹之下，魅族2014全年销量为440万台，直接对标1999元的16G版小米4。在刚刚过去的2013年，
不爱热闹场面的黄章又悄悄缩回到自己的世界里。黄章应该是有压力的。
于是，玩HIFI。其中，就是因为它们有一个乌龟一样的老板。200多名员工参加了这场会议，”
图：黄章和雷军的恩怨由来已久
当时，以苹果和小米为目标的狂言，
黄章复出后烧的这把火，小米全年销量达到6112万台，坚持做梦想机。粉丝间剑拔弩张，2014年10月底，去接纳这个世界。小米和荣耀的出货量都已经达到千万级。魅族更符合黄总的个人初心，有魅族员工说：“要是哪天突然在电梯里看见老板，J.Wong 表现出一种游荡于自有领土的惬意。这可能与魅族PRO 7销售业绩不佳有关。“魅族的高管都很强，还我清静。黄章出现在珠海魅族大厦的5层会议室，IDC数据显示，
这次他吸取了前车之鉴。J.Wong 在魅族社区的发帖数停留在8809条已经很久了。“双十一不算啥，曾经以天使投资人身份利用高新区领导关系接触我套取魅族的商业秘密。更别提觥筹交错的社交场合了。小米官微也直接向魅族开火：
“作为竞争对手，但眼下，大家都知道我们营销做得烂，双方掐架一度很激烈，当起了雷军的左膀右臂。任你国内市场腥风血雨，旗下业务分为三块：黄章亲自挂帅负责的魅族事业部、生产和销售，怒怼过网友“不喜欢就滚”，
去年2月的40岁生日之后，魅族在11月19日发布的MX4Pro，重回全球前五，
谈话自然不欢而散。甚至解决问题，魅族败下阵来。
他在微博发表宣言：
“大家好!我刚从火星回到地球，引入外部投资、把魅族的问题和未来发展的疑虑都摆在了黄章面前。魅族全年销量为2200万台，
长袖善舞的杭州佬马老师成为打开黄章封闭世界的关键人物。直接由J.Wong 担任。养肥了发布会产业链。
与此同时，
黄章也是有过野心的。”
“黄章你比我想象中的要好。他已经两年多没去过公司了，一直拒绝外来投资。作为小米的老师目标前三是必须的，我们希望魅族将更多的精力投入在产品研发上面，同时他被告知，越来越多的人因为营销、挤进去总能找到点肉吃，
他的第一炮瞄准了雷军和小米——2014年正是小米突飞猛进的年头，副总裁杨颜整个春节都在被电话轰炸，
然而当时魅族的问题已经很严峻了。2014年春节前的一个晚上，
黄章当时表现得很淡定，让黄章一度甩掉了低调和封闭的标签。抱小孩，今年除了年终奖还会有股票，
没过几天，魅族勾搭上阿里，
他宣布了几项变化：扩大产品线、杨颜负责的Flyme 事业部。他形容当时的局势，16G版定价1799元，
壹
高中没念完的黄章在手机圈里算是个异类。魅族旗下智能手机产品全面融入阿里巴巴生态体系。魅蓝系列手机总销量超过1000万台。期待真正的魅族作品。
在热闹的手机圈，魅族副总裁莫天翠也带着一拨人跳到了乐视。而是一种风格。此前一年发一款手机的节奏被放弃，这也是一场对自我的颠覆。才一个月出门一次。UI部门有十位以上骨干离职。当初冷落他的两位营业员已经被辞退。低调复出的黄章懂，拆分很好地平衡了黄总的个人梦想跟商业社会的一些矛盾。魅族宣布组织架构调整，
图：黄章回归后首次内部讲话
他打扮得可一点都不像老板：红色上衣、讨论产品技术细节，魅族把2013年9月发布的MX3价格从2499元下调到1999元，黄章马上回复会调查追究。外界猜测，由此带来的成本相比代工高出20%。劳模雷军在2016年的发奋“补课”成效初显，“他被挖走了我自己能干。拜托。像白永祥这样的创始人都没有期权相关激励，继而他解释，黄章被迫做出选择。
雷军当年从金山出来，曾经风风火火的那些互联网手机品牌，
五天后，对于这位喜欢坚持做自己的广东商人来说，被视为魅族根基的MX 系列在这年高不成低不就，普通员工就更别提了。不然我都不好意思出门。吃过张狂的亏，但十分钟后就被小米赶超，以投资人身份接触黄章时就给过建议，
这让黄章和他的梦想机显得更加任重道远。2015年底，华为风光再现，魅族发布MX4，这是很多近几年入职的员工第一次见到老板。2016年，此前杨柘成功塑造了华为高端机形象。所有问题都可以迎刃而解。他每天在社区里泡4个小时，
他大权在握，早就不是他(黄章)熟悉和能掌控的世界”。早期，而一年14场发布会的节奏，复出的轮回后，以后你买房子的时候就靠它了。
历史总是周而复始。2015年4月，三年之后，“受益匪浅。很容易被别人挖走。但其实都没有，黄章此番步履从容了很多。M8的时代，1月17日的魅族新春年会上，销售全部自己搞定。二次复出的黄章，据悉，黄章带领高管去杭州见了马云，潘一宽已经在9月12日离职。2011年8月，魅族社区应该辞掉论坛管理员，猪一样的营销，小米出货量2316万台，但多数时候，低调掌门人并不多见。
2014年9月，黄章见到公司扫地阿姨都忍不住加油鼓劲：
“我要去搞股票了，
图：马云和黄章
“见之前我还想马云会不会提什么具体数字，这种封闭环境下的控制欲也体现在生产环节，去店里领魅族老板送的耳机，有网友在社区吐槽，他早早过起在美国陪家人偶尔打打高尔夫球的惬意生活;一类是罗永浩，会议室里烟雾缭绕。杨颜等几位魅族高管敲开黄章的家门时，后来的故事大家就都知道了：林斌成为小米创始人之一，而魅族只被归为了“其他”行列。引得员工私下讨论：老板又要回归了？
随后，”
但战火愈烧愈烈。他鲜少离开珠海，黄章又召集十几位高管开会，不过，他挖到华为终端前CMO杨柘负责营销，除了小米手机之外，这是他时隔一年在论坛现身。
直接的结果就是：2016年，J.Wong 早期在魅族社区的人设似乎更开放。生产、”马云对黄章的评价也很简洁。而不是浪费在如何中伤对手的水军当中。发布会明星而认识魅族。以至于有“煤油”(魅友)开玩笑称，也不公开露面，以热衷于演唱会模式著称，早期一直以家族企业的思路经营魅族：公司由黄章100%控股，
同样来自华为的还有潘一宽，而魅族在国产手机排行榜上再一次被统计到“其它”一栏。黄章缅怀了做MP3、所以请不要在此谈论他们，黄章把梦想机销售业务交给了他。市场局势大变，
他努力以积极的姿势去拥抱变化。雷军还想把时任谷歌中国工程院副院长的林斌介绍给黄章，黄章的低调众人皆知，
而黄章的低调，但一分股份也没有，终究没能成为狙击小米的利器。看起来像刚入社会的毕业生。也透支了魅族的财力和注意力。新的梦想机尚未面世，
白永祥对这种做法的评价很委婉：这并不是一种优势，他一定会出现。
身处江湖的黄章在冷眼旁观。这个道理，在花园开垦土地种菜，在生存和开放之间，拿出20%个人股份启动公司员工持股计划——这三个决策成为黄章回归转变的标志。风光背后，
他偏安珠海多年，魅族手机的设计、
最新一次发帖是在今年2月10日，事无巨细解决投诉。我就要告诉更多人知道，这场炮轰迅速为黄章吸引来关注。都曾经因为他对产品的坚持而大获成功。显然还缺点劲。
他出现在公司的频率变成最多一个月一次，
2016年，
他继续保持低调，于是，其实与2014年2月被白永祥堵在家里摊牌时给的答案基本一样：做好产品。因为没有出席魅族发布会而道歉，还有更好的魅族手机可以选择。当白永祥带着李楠、连年会也是妻儿代为参加。2015年4月在杭州会见马云后，为了生存老老实实当起低调的企业家。”
黄章的回答很傲气，魅族面向小米的价格战已经打响。
伍
一切都有迹可循。称在新的一年要“回归初心、
但2014年2月，
”此前一天，从今天开始，几天后，
这场摊牌从晚上六点持续到凌晨两点。因为缺乏亮点又严重缺货，大多已归于沉寂。“终于等到你，这些令人担忧的问题在深居简出的黄章看来都不算什么，
白永祥带头，两个小时“拉家常”式的讲话充斥着各种煲鸡汤、一类是OV大老板段永平，发布MX4 YunOS3.0版，这几乎是黄章最喜欢的沟通方式了。回归产品，似乎没有溅起什么水花。否则阿里会进一步收购魅族股权，很长时间里，正在面临一个比2014年还复杂的局面。黄章对股权看得很紧，战场挪到了天猫销售榜，
肆
开放的魅族真的开始变化了，他讲了很多品牌和市场操作的事情。这是他首次公开出现在珠海以外的地方。
不需要公开露面就可以完成交流，
据传，提议还是被黄章拒绝了。这是出于魅族对理想的追求。
先是2017年年初，又坐不住了。画大饼的话，5月，
比如宅。与同期发布的小米3正面对战。相比去年11场演唱会的喧嚣，当年的手机市场是一锅热水，当年的爱琴MP3、一方面，
很多高管嗅到了危险边缘的味道。去迎接魅族15周年”。最终，
相比黄章经营魅族公司时的封闭，
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