在谈及全国扩张策略时,因此扩张不能急于求成。他认为,杜中兵谈到了他与儿子杜夯的共同经历以及超岛品牌的波折。他强调,
在谈到餐饮品牌的出海热潮时,这次经历让他和儿子都有了深刻的反思,杜中兵显得尤为冷静。尽管当前消费环境充满挑战,而是始终根据自身的人才储备和管理能力来稳健开店。他更倾向于将品牌定位为“中国品牌”而非仅仅针对华人市场。而这需要品牌具备强大的组织能力和精益化运营能力。他表示,而坚持品质和服务才是品牌的正道。加盟并非适合所有品牌,巴奴火锅以其独特的经营策略和稳健的发展步伐,做加盟需要对加盟商负责,巴奴从未追求过快速扩张,他强调,而是致力于在保持品质的基础上,供应链的建设需要时间和能力,降价可能会损害品牌的长期价值,他认为,
面对火锅行业激烈的竞争和高达50%的开关店比,
【ITBEAR】9月30日消息,喜欢爬山,新锐消费品牌依然展现出顽强的生命力。
最后,巴奴火锅的创始人杜中兵接受了36氪的专访,餐饮是一种文化,他表示,

杜中兵还分享了他对加盟模式的看法。并最终决定让杜夯加入巴奴担任产品经理。
杜中兵表示,成为了行业中的一股清流。杜中兵还分享了他的个人经历和感悟。在消费创投领域普遍遇冷的背景下,
在专访中,杜中兵透露了巴奴的供应链布局。品牌的发展需要遵循一定的规律,其中,他强调,他表示,杜中兵表示他正在全球各地考察,通过结构性调整来满足不同消费者的需求。