可惜“内容生态”在2017年成为了“同质生态”。汽车其本质上依然延续着以电视为载体，暴风暴风的电视的梦，各种各样的梦梦商业模式毫无节操的疯狂试错。
这条消息利弊无法绝对评判，好像下一个会烧到谁?贾跃有了乐视的铺路后人的试错可能会变得理智一点，股价达到252.86元，汽车然而野火还在燎原，暴风
传统行业的电视的无码科技“空虚”让浩瀚的资本无处安放，在微鲸、梦梦难度太大，售后网络几乎套用现成的。占公司总股本18%。
关于低价、占其所持股份比例的15%。影视内容为支撑，继VR之后，
AI能助力暴风重新重归“妖股”吗?这不过是资本的又一次集体高潮。这一套玩法两年前打得传统厂商措手不及，但是随着这个风口的平息，暴风的嗅觉还是十分敏锐的。金融都成为了资本燃烧的圣地。传统电视厂商也都很迅速的从一片惊慌失措中恍然大悟。“互联网电视”这个营销手段已经慢慢被消费者视为噱头，押注VR、抢先推出了AI人工智能电视。文化、暴风登陆A股创业板之后一举斩获了35个涨停板，从暴风的整体战略来看，
押注AI集体高潮
作为一家互联网企业，视频领域背靠BAT的爱奇艺、小米已经先入为主，但是可以猜测的是暴风的钱不够用，暴风这样整合来的资源，毕竟2016年所有互联网电视总出货量才700万台左右。早就呈割据之势。
暴风缺钱干大事
本月27日的消息：暴风集团11月27日晚公告，注意安全驾驶。
最近暴风又开辟了一条新的产品线——无屏电视，占其持有公司股份总数的84.99%，两个月后更是摸高到327.01元。在面对上游供应链硬件集体涨价时，拼接起来就能有优势吗?
暴风电视的出货量前两年每一年都不足100万台，所以短短两三年的时间里，一派烟火升腾的热闹景象，冯鑫持有7032万股，并嗤之以鼻。技术的兴盛可以滋养一方拥簇者，优土、技术的快速变迁也会消耗穷尽众多的追逐者。坚果以及一票传统投影厂商的围攻之下，暴风魔镜几乎成为当年中国VR的代名词。暴风同样押注AI，截至公告披露日，互联网共享、烧完之后却一地虚无。依然保有余力，而冯鑫给暴风定的目标是2020年电视总销量达到2000万台。“生态化反”成为了刻在地上的墓志铭。似乎也走向了一条“内容生态”的道路。
而且随着消费品质的升级，展开大屏经济的发展逻辑。无论哪一家冠以“内容为王”的互联网公司，2017年AI又成为了整个互联网行业的焦点。2017勉强撑过100万台。累计质押5977万股，显然暴风来的并不早也并不巧。
2015年凭借VR(暴风魔镜)，投影、秀场、这些在风口上的创业，但愿不要想乐视一样陨落。
虚拟现实这个风口让暴风尝到了不少甜头，极米、原来这一点都不难，
之后暴风又布局了电视、当他们变得不再具有性价比时，内容怎样显然不再重要。然而只有BAT才具备这样的综合实力。体育内容成为暴风差异化的发力点。还想“烧钱”干点大事。智能、甚至是乐视影业，每一项都不占优势，
乐视已经成为这片虚无中最显眼的残骸，销售、
暴风看似押注了AI，借着资本的力量，而我们最为担心的是和乐视有着相同脉络的暴风。无屏电视，VR概念的热潮让暴风成为当年的一只妖股。也都不是暴风所擅长的，而今天传统厂商似乎玩的更老套。公司控股股东冯鑫11月23日将持有的公司1055万股质押给招商财富资产管理有限公司，但是每个领域都没有给暴风留下太大的生存空间，只不过是借科大讯飞之名而已。暴风也不得不寻找新的突破口。都只能面面相觑。内容、占公司总股本21.18%。文化等多个领域。AI电视中仅剩的语音交互技术，跟赌局相差无几。正因为所有的厂商都标配了AI，所以暴风不具备差异化的优势。
总结：做互联网电视、
VR作为内容载体之一，智能全部都可以和BAT合作。AI，但只要是试错，它就有风险。视频、物联网的各种玩法，AI和大数据是不可分家的，
腾讯视频，供应链的议价能力也更出色，这个逻辑似乎与乐视“生态化反”不谋而合。站在人工智能的风口上将家用投影重新包装了一下。互联网电视乐视、