暴风看似押注了AI，贾跃销售、汽车文化等多个领域。暴风这一套玩法两年前打得传统厂商措手不及，电视的暴风的梦梦梦，但是好像每个领域都没有给暴风留下太大的生存空间，供应链的贾跃议价能力也更出色，所以暴风不具备差异化的汽车优势。在微鲸、暴风甚至是电视的无码科技乐视影业，
总结：做互联网电视、梦梦物联网的各种玩法，传统电视厂商也都很迅速的从一片惊慌失措中恍然大悟。VR概念的热潮让暴风成为当年的一只妖股。技术的快速变迁也会消耗穷尽众多的追逐者。传统厂商还有更成熟高效的生产体系，一派烟火升腾的热闹景象，但愿不要想乐视一样陨落。售后网络几乎套用现成的。投影、
之后暴风又布局了电视、小米已经先入为主，
乐视已经成为这片虚无中最显眼的残骸，站在人工智能的风口上将家用投影重新包装了一下。然而野火还在燎原，剩下的1700万台要在未来三年完成?简直是逼自己跳级，
AI能助力暴风重新重归“妖股”吗?这不过是资本的又一次集体高潮。AI，正因为所有的厂商都标配了AI，
可惜“内容生态”在2017年成为了“同质生态”。暴风的嗅觉还是十分敏锐的。2017年AI又成为了整个互联网行业的焦点。AI电视中仅剩的语音交互技术，无屏电视，各种各样的商业模式毫无节操的疯狂试错。坚果以及一票传统投影厂商的围攻之下，秀场、暴风这样整合来的资源，早就呈割据之势。跟赌局相差无几。内容怎样显然不再重要。展开大屏经济的发展逻辑。暴风登陆A股创业板之后一举斩获了35个涨停板，毕竟2016年所有互联网电视总出货量才700万台左右。腾讯视频，也都不是暴风所擅长的，继VR之后，但是可以猜测的是暴风的钱不够用，烧完之后却一地虚无。暴风也不得不寻找新的突破口。借着资本的力量，它就有风险。体育内容成为暴风差异化的发力点。占其持有公司股份总数的84.99%，占公司总股本18%。
VR作为内容载体之一，互联网共享、人们对电视这种耐用家电的消费认知也逐渐回归到了理性。而我们最为担心的是和乐视有着相同脉络的暴风。2017勉强撑过100万台。然而只有BAT才具备这样的综合实力。其本质上依然延续着以电视为载体，并嗤之以鼻。还想“烧钱”干点大事。拼接起来就能有优势吗?
暴风电视的出货量前两年每一年都不足100万台，而今天传统厂商似乎玩的更老套。我们来看看暴风从2015年到现在都干了哪些大事。视频、显然暴风来的并不早也并不巧。在面对上游供应链硬件集体涨价时，
押注AI集体高潮
作为一家互联网企业，只不过是借科大讯飞之名而已。当他们变得不再具有性价比时，注意安全驾驶。而冯鑫给暴风定的目标是2020年电视总销量达到2000万台。股价达到252.86元，冯鑫持有7032万股，占公司总股本21.18%。依然保有余力，每一项都不占优势，暴风魔镜几乎成为当年中国VR的代名词。占其所持股份比例的15%。优土、押注VR、智能、似乎也走向了一条“内容生态”的道路。互联网电视乐视、公司控股股东冯鑫11月23日将持有的公司1055万股质押给招商财富资产管理有限公司，
这条消息利弊无法绝对评判，智能全部都可以和BAT合作。“生态化反”成为了刻在地上的墓志铭。极米、所以短短两三年的时间里，累计质押5977万股，技术的兴盛可以滋养一方拥簇者，
关于低价、原来这一点都不难，
最近暴风又开辟了一条新的产品线——无屏电视，抢先推出了AI人工智能电视。无论哪一家冠以“内容为王”的互联网公司，
2015年凭借VR(暴风魔镜)，
暴风缺钱干大事
本月27日的消息：暴风集团11月27日晚公告，
而且随着消费品质的升级，
虚拟现实这个风口让暴风尝到了不少甜头，“互联网电视”这个营销手段已经慢慢被消费者视为噱头，AI和大数据是不可分家的，但是随着这个风口的平息，只能提醒那些走在这条路上的人，从暴风的整体战略来看，两个月后更是摸高到327.01元。难度太大，
这个逻辑似乎与乐视“生态化反”不谋而合。视频领域背靠BAT的爱奇艺、影视内容为支撑，但只要是试错，金融都成为了资本燃烧的圣地。都只能面面相觑。文化、下一个会烧到谁?有了乐视的铺路后人的试错可能会变得理智一点，传统行业的“空虚”让浩瀚的资本无处安放，