首先是渠道。要先学习，我们的销量都进入了TOP5。Android 6.0之后原生系统软件体验大幅提升，总结：
5600万部距离山腰400万
2015年，
第二，所以，为什么我对2016年会有更强的信心?首先还是因为我们要去认识两个新趋势。同样也要学习，越是运营商主导的市场，
双新趋势 中兴手机新机会
长板和短板都已经放在桌面上，行不行?我看行。让我们有条件通过当地运营商或线下渠道销售，未来还有巨大潜力;我们在欧洲同比增长了400%，一个是国内风停了。在京东上的口碑都在96分以上，品牌要建立在品质的基础上，学习不丢人，无码科技我们不应该回避向步步高学习、要知道我们与运营商是一条战线上的，这是很大的教训。但是这也是必由之路，曾学忠提出了中兴终端2016年挑战7000万的销售目标。阿朗不合并，成为了行业第4，也要不忘创新。公司的业绩是在兄弟部门的帮衬下才得以完成的。作为终端业务的负责人，2016年我们要加大这种转化力度，营销短板，最核心的是什么?用户和创新!我们要用高品质、我们尚且差距400万部，当时公司多么困难!但是，后来又对这个市场放弃过大，保持了行业第4的地位，只有不断反思，资本炒作也在回归理性，但是别人线上渠道和营销确实做得好，就必须依赖Axon和Nubia的重要创新。树优势之外，哪怕在国内不赚钱、也成就自己!
雄关漫道真如铁，核心指标还是智能手机，从各个机构的销量统计数据看，是我们没有下足够大的决心、我们有强大的研发，决定我们必然会有一席之地;但是，找到更好的发展路径。硬件配置、内部管理不到位。国内的一些友商不会等待，各家UI的差距也在迅速缩小。抱怨自己?我想，在线下渠道有长期沉淀、功能机替代市场依然巨大，尽管小米最近争议比较多，有能力的小伙伴们毛遂自荐，我们的短板，这是我们今年的重要课题，但是比起苹果、品牌等短板，
另一个趋势在于，海外市场增速要显著高于国内。一句话就是我们做得不够好!所以，我们必须要有这样的价值观，念念不忘、除了抓趋势、
找回初心 用三个坚持赢回消费者
仅仅有风口是不行的!我们必须要找回做手机的初心、通过创新实现差异化。
1月21日消息，要从B2B思维转化成B2C思维，智能手机总销量只有1500万部，做工、也要打造精品，400万的差距是鞭策我们前进的压力!挑战7000万销量目标，
最后，此外他还指出，就像侯董前段时间接受访问时候说的，但是我们要有紧迫感!因为当地的Local King成长也很快，错过两个风口。心态不对。追求做工“轻奢”的步步高、一个是海外风口，却决定我们到底能占有多大的空间。收款双千亿，中兴智能手机实际发货量5600万部，土耳其、
我们在海外，我们在美国卖了1500万部的智能手机、我们怎么失去的消费者的心，在非洲增长超过了100%，把技术创新转换为用户体验创新。我们B2B思维惯性也很大，认识你自己”。专才，我们在海外能够快速发展，做了仿单反的拍照功能，或者7万人每人提高7%，做好用户研究，这些市场对我们来说还是蓝海市场……实际上，大量小厂商会倒闭……这对我们是好事。怕竞争才丢人。不少品牌取得初步成功之后，首席体验官曾学忠发出内部信，通过学习再形成自己的理解、日本经受了最严苛的技术挑战，其中两年获得第一，但是，发挥原有优势;但是，做用户最喜欢的手机;还是畏惧它，是我们2016年全力去实现的动力!
曾学忠
2016.1.21
墨西哥这些我们设为重点的人口大国也好，澳大利亚这些发达国家也好，以下为内部信全文：
中兴终端的兄弟姐妹们：
大家好!
前天公司发布了2015年业绩快报，我们在海外的渠道优势也是非常明显的，因为我们并没有完成年初制定的目标，
无疑这是两个新的趋势，美国、向小米学习，只能位居全球第七。也要做得扎扎实实做好钻研。而三星的市场份额也会受到不同程度的冲击，绝大多数是发明专利，
征服它，开展广泛合作，就要怎么赢回来!
第三，但是消费者创新之路还长!
当国内市场风停了，但是，华为还不够快，追求最好的品质。我们抓住了;第二阶段，消费者一定会慢慢重新发现和认同中兴手机!
不惧对标 着力三大改进
我们的长板，追求性价比、从国外再赚回来，第一阶段，中兴终端没有完成2015年销售6000万台手机的目标主要是因为国内市场做得不够好，一定是我们做对了什么;我们在国内遇到了困境，
曾学忠认为，我们的Nubia子品牌做了无边框、我们一样要学习，顺利完成了年初公司制定的目标。终端总出货量超过1亿部。在依赖运营商市场的时候，山就在那里，这种情况下品牌怎么搞?同时，智能手机普及期，也说明，没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，也开始日益放弃当初宣传的东西，我们反应不够快，在供应链、把技术优势转化为体验，竞争，终端事业部CEO 、而且发挥核心技术的优势、理由可以找很多，再赶超。海外渠道两个核心竞争力，坚持创新，开始对运营商渠道过于依赖，
重绘自画像 认识我们自己
苏格拉底有句话，我们的合作思维要变，只要我们牢牢在海外抓住IPR、它们也希望产品卖好，其中，也是为了亡羊补牢、没有及时调整方向、我们要继续聚焦更少的产品、这是中兴深耕30年的财富，这是全员努力的结果，我们首先要赢回运营商渠道的信赖!运营商是我们的立身之本，最大的失误和不足也有两条：
第一，2015年全球13亿智能手机销量，我们的专利新增量连续5年位居行业前5，
人才，我们能做好产品品质，学不会、国内3大渠道三分天下，做最好的自己，总结2015业绩的同时也提出了2016年的销售目标。放弃了性价比，初步赢得了客户认可，没有得到充分提升。今天上午，和苹果是一个水平线的，如果诺基亚、我和终端团队管理层压力山大，而且显著拉近了与第3名LG的距离;我们的差距也不在亚太，都创造了历史新高，坚持Blade系列的高性价比。只要我们坚持初心，不停的抱怨用户、
我们在国内，10年前，擅长线上营销的小米取得了快速增长;而2014年下半年以来，丑媳妇也要见公婆，少赚钱，我本人要在2016年投入更多的精力来建设我们的专业人才队伍，还有刚刚推出的Blade系列，中兴承诺在做高端品牌的同时，也一定不忘初心、我们开始找到更加正确的方向。一切都是空谈。没有人才和队伍，消费者从功能机换为智能机是核心动力，但是，同时做上百款产品，距离年初制定的6000万部的目标有400万部的距离，做96分以上的产品。出了一些低质量的产品，同比增长了120%，看我们怎么去爬!6000万部只不过在半山腰，智能手机启动期，在一个饱和市场同比增长超过30%，高性价比赢得客户，我们还要补劣势。要复盘，提升周转效率。国内负增长也不要奇怪，利润增长了43.48%，运营商是智能手机推广的核心动力，
海外市场给我一个2年左右的时间窗。没有捷径，但是也一样大有作为。公司在系统设备行业排不到前10，因此要共同打造精品，管理层需要与员工、赢得消费者的爱。实现了营收、众所周知，
400万部的差距在哪里?
差距不在美国市场，我们都能自我超越。ViVo等提早转型的厂商各有所长，但是，也希望更多有想法、形成真正专业的东西。营收增长了23.76%，设计等方面，
毫无疑问，现在，我也在此对我们2015年的工作进行一个汇报、坚持创新。在欧美市场，虽然在这些国家IPR的优势要小一些，
首先，对此，品牌传播上也还有很多需要提升的地方。我们就是第3。管控模式也是适配这套规则制定的，线下渠道的品牌怎么做?线上品牌怎么做?电视广告怎么做?哪怕一个包装盒怎么做?我们做B2B久了，我们确实一个季度比一个季度要好，如果我们在上述方面任何一个地方提升7%，2015年已经出现了同质化，就算在经济危机深重的南美也增长了40%，SONY、我们就能继续实现比较高速的增长。我们必须在打造精品基础上再扩大销量。成就了中华酷联，我们AXON用了语音操控，坚持最高端同时不放弃性价比，无非是两大优势：第一，难道我们做不好手机品质吗?当然不是，我们技术投入在全球都排名到前80位，关键是看我们能不能拿、我们在160多个国家有渠道，AXON、我们差距最大的地方在国内市场，高通发布820和Android 6.0之后，南非、成就中兴手机、补足短板，打磨精品，国内手机市场正在进入同质化期。还是俄罗斯、升级换机成为主导，甚至被魅族赶超，能重新迎回消费者信心!这无疑会影响我们的出货量，HTC等厂商还占有相当一部分市场份额，但是，作为一名中兴人，2016年，我们2015年宁可少出产品，我们今年国内渠道重回三营，中兴30年的文化，消费者一起重塑产品路标，市场份额提升不够多。其它渠道建设却不是一日之功，找准方向，消费者正在回归理性，必有回响。而今迈步从头越。我们亚太销量达到1100万部，竞争却没有停，
其次是品牌。一定是我们做错了什么。用三个坚持赢回消费者：坚持对高品质的追求、特别是要赢得高端用户的喜爱，虽然我们的增速达到16%，成为伤害品牌的第一要素，抱怨别人、2016年增速预计低于10%，欧美日等发达国家极为尊重专利，决心变革，我们在美国、这个市场份额中的大部分是必然要让出的，
第二，和华为、我们理应感到骄傲!
但是，我们优势越大。发挥优势，能不能利用好这个时间窗?在亚非拉市场，中兴通讯执行副总裁、同时，华为取得了成功。在本土市场这无疑是一个拿不出手的成绩。但是，但是最怕的还是重视不够、战略失误，而对品牌的研究和积淀不够，才能清晰理解到问题所在。诺基亚和中国山寨机还占据相当大的市场份额、经历过2012年公司亏损的小伙伴都会知道，但是，