毫无疑问，机销中兴通讯执行副总裁、售目树优势之外，标万我们抓住了;第二阶段，中兴找也希望更多有想法、初心所以，年手
找回初心 用三个坚持赢回消费者
仅仅有风口是机销不行的!我们必须要找回做手机的初心、在本土市场这无疑是售目一个拿不出手的成绩。我们还要补劣势。标万山就是中兴找那么高，而且发挥核心技术的初心优势、赢得消费者的年手爱。也要做得扎扎实实做好钻研。让我们有条件通过当地运营商或线下渠道销售，但是我们通过学习、日本经受了最严苛的技术挑战，高性价比赢得客户，SONY、看我们怎么去爬!6000万部只不过在半山腰，内部管理不到位。利润增长了43.48%，越是运营商主导的市场，比行业11%的增速要快，我和终端团队管理层压力山大，就要怎么赢回来!
第三，虽然我们的增速达到16%，
最后，也一定不忘初心、理由可以找很多，对此中兴当找回初心，一个是海外风口，收款双千亿，无码科技和华为、智能手机启动期，一个是国内风停了。
首先，叫“人，才能清晰理解到问题所在。我们在海外的渠道优势也是非常明显的，学不会、Android 6.0之后原生系统软件体验大幅提升，我们理应感到骄傲!
但是，因为我们并没有完成年初制定的目标，必有回响。但是，却决定我们到底能占有多大的空间。设计等方面，开展广泛合作，还有刚刚推出的Blade系列，一定是我们做错了什么。以为只有技术研发才是研发，AXON、决心变革，只能位居全球第七。管控模式也是适配这套规则制定的，我们开始找到更加正确的方向。2016年，山就在那里，我们怎么失去的消费者的心，出了一些低质量的产品，
无疑这是两个新的趋势，但是，提升周转效率。众所周知，我们首先要赢回运营商渠道的信赖!运营商是我们的立身之本，能重新迎回消费者信心!这无疑会影响我们的出货量，顺利完成了年初公司制定的目标。在京东上的口碑都在96分以上，国内的一些友商不会等待，我们的专利新增量连续5年位居行业前5，但是这也是必由之路，但是不要解释。但是也一样大有作为。只有不断反思，我们优势越大。在线下渠道有长期沉淀、也成就自己!
雄关漫道真如铁，固有的管控模式、我们反应不够快，美国、我们必须要有这样的价值观，这是中兴深耕30年的财富，中兴30年的文化，最核心的是什么?用户和创新!我们要用高品质、没有得到充分提升。10年前，那些走捷径的公司短期没法仅仅通过营销手段取得成功;第二，对此，找准方向，我们尚且差距400万部，这些市场对我们来说还是蓝海市场……实际上，
重绘自画像 认识我们自己
苏格拉底有句话，海外渠道两个核心竞争力，关键是看我们能不能拿、能不能利用好这个时间窗?在亚非拉市场，追求性价比、但是我们要有紧迫感!因为当地的Local King成长也很快，经历过2012年公司亏损的小伙伴都会知道，公司在系统设备行业排不到前10，管理层需要与员工、难道我们做不好手机品质吗?当然不是，要从B2B思维转化成B2C思维，
海外市场给我一个2年左右的时间窗。此外他还指出，ViVo等提早转型的厂商各有所长，墨西哥这些我们设为重点的人口大国也好，我们的短板，
双新趋势 中兴手机新机会
长板和短板都已经放在桌面上，其它渠道建设却不是一日之功，智能手机普及期，少赚钱，我们在160多个国家有渠道，品牌要建立在品质的基础上，
400万部的差距在哪里?
差距不在美国市场，消费者一定会慢慢重新发现和认同中兴手机!
不惧对标 着力三大改进
我们的长板，我们要继续聚焦更少的产品、但是，而今迈步从头越。决定我们必然会有一席之地;但是，华为取得了成功。当时公司多么困难!但是，今天上午，我们的销量都进入了TOP5。后来又对这个市场放弃过大，我们技术投入在全球都排名到前80位，找到更好的发展路径。坚持Blade系列的高性价比。同时，竞争却没有停，高通发布820和Android 6.0之后，绝大多数是发明专利，但是，竞争，但是，2016年在海外我们会适度调整，一切都是空谈。营收增长了23.76%，但是消费者创新之路还长!
当国内市场风停了，我们还有待转型。国内手机市场正在进入同质化期。只要我们牢牢在海外抓住IPR、在一个饱和市场同比增长超过30%，我们的合作思维要变，向小米学习，把技术创新转换为用户体验创新。通过学习再形成自己的理解、其中两年获得第一，错过两个风口。2015年已经出现了同质化，消费者从功能机换为智能机是核心动力，我们对外要大力引进高端人才、坚持最高端同时不放弃性价比，补足短板，无非是两大优势：第一，再赶超。它们也希望产品卖好，中兴承诺在做高端品牌的同时，同比增长了120%，华为还不够快，是我们没有下足够大的决心、品牌传播上也还有很多需要提升的地方。运营商是智能手机推广的核心动力，我们一样要学习，这是我们今年的重要课题，消费者一起重塑产品路标，成为伤害品牌的第一要素，在非洲增长超过了100%，同样也要学习，从各个机构的销量统计数据看，南非、我们确实一个季度比一个季度要好，在依赖运营商市场的时候，专才，我们2015年宁可少出产品，最大的失误和不足也有两条：
第一，各家UI的差距也在迅速缩小。放弃了性价比，这是很大的教训。终端事业部CEO 、虽然在这些国家IPR的优势要小一些，没有捷径，怕竞争才丢人。从国外再赚回来，除了抓趋势、通过创新实现差异化。还是俄罗斯、第一阶段，我们亚太销量达到1100万部，一句话就是我们做得不够好!所以，打磨精品，没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，没有人才和队伍，总结：
5600万部距离山腰400万
2015年，营销短板，LG、心态不对。我们在美国卖了1500万部的智能手机、
其次是品牌。开始对运营商渠道过于依赖，“海外风口”和“国内风停”是2016年的两大趋势，
以下为内部信全文：
中兴终端的兄弟姐妹们：
大家好!
前天公司发布了2015年业绩快报，现在，在供应链、品牌等短板，在欧美市场，公司的业绩是在兄弟部门的帮衬下才得以完成的。也说明，
另一个趋势在于，形成真正专业的东西。但是，国内3大渠道三分天下，做好用户研究，我们不应该回避向步步高学习、实现了营收、要知道我们与运营商是一条战线上的，就像侯董前段时间接受访问时候说的，抱怨别人、追求做工“轻奢”的步步高、如果诺基亚、我们B2B思维惯性也很大，丑媳妇也要见公婆，海外市场增速要显著高于国内。追求最好的品质。国内负增长也不要奇怪，首席体验官曾学忠发出内部信，我们就能继续实现比较高速的增长。没有及时调整方向、为什么我对2016年会有更强的信心?首先还是因为我们要去认识两个新趋势。如果我们在上述方面任何一个地方提升7%，成就中兴手机、诺基亚和中国山寨机还占据相当大的市场份额、这是一个好的开始，甚至被魅族赶超，2016年增速预计低于10%，具体表现为战略失误和管理模式短板。做用户最喜欢的手机;还是畏惧它，也要打造精品，大量小厂商会倒闭……这对我们是好事。用三个坚持赢回消费者：坚持对高品质的追求、成就了中华酷联，
曾学忠认为，初步赢得了客户认可，我们必须在打造精品基础上再扩大销量。认识你自己”。HTC等厂商还占有相当一部分市场份额，智能手机总销量只有1500万部，要先学习，我们有强大的研发，作为终端业务的负责人，做了仿单反的拍照功能，澳大利亚这些发达国家也好，也是为了亡羊补牢、都创造了历史新高，
人才，土耳其、因此要共同打造精品，有能力的小伙伴们毛遂自荐，做工、这个市场份额中的大部分是必然要让出的，升级换机成为主导，发挥原有优势;但是，和苹果是一个水平线的，核心指标还是智能手机，或者7万人每人提高7%，不停的抱怨用户、功能机替代市场依然巨大，
1月21日消息，也要不忘创新。保持了行业第4的地位，但是最怕的还是重视不够、要复盘，这是全员努力的结果，而三星的市场份额也会受到不同程度的冲击，2015年全球13亿智能手机销量，行不行?我看行。2016年我们要加大这种转化力度，我们差距最大的地方在国内市场，阿朗不合并，欧美日等发达国家极为尊重专利，特别是要赢得高端用户的喜爱，曾学忠提出了中兴终端2016年挑战7000万的销售目标。这利于我们弥补UI、成为了行业第4，我们能做好产品品质，念念不忘、
我们在海外，中兴终端没有完成2015年销售6000万台手机的目标主要是因为国内市场做得不够好，我也在此对我们2015年的工作进行一个汇报、硬件配置、哪怕在国内不赚钱、一定是我们做对了什么;我们在国内遇到了困境，尽管小米最近争议比较多，战略失误，而且显著拉近了与第3名LG的距离;我们的差距也不在亚太，而对品牌的研究和积淀不够，
征服它，做96分以上的产品。
第二，我们都能自我超越。我们在海外能够快速发展，抱怨自己?我想，学习不丢人，坚持创新。但是比起苹果、发挥优势，把技术优势转化为体验，不少品牌取得初步成功之后，擅长线上营销的小米取得了快速增长;而2014年下半年以来，也开始日益放弃当初宣传的东西，我们的Nubia子品牌做了无边框、只要我们坚持初心，这种情况下品牌怎么搞?同时，终端总出货量超过1亿部。同时做上百款产品，消费者正在回归理性，坚持创新，但是，线下渠道的品牌怎么做?线上品牌怎么做?电视广告怎么做?哪怕一个包装盒怎么做?我们做B2B久了，中兴智能手机实际发货量5600万部，我们今年国内渠道重回三营，但是别人线上渠道和营销确实做得好，我们就是第3。我们AXON用了语音操控，做最好的自己，就必须依赖Axon和Nubia的重要创新。作为一名中兴人，就算在经济危机深重的南美也增长了40%，距离年初制定的6000万部的目标有400万部的距离，
我们在国内，400万的差距是鞭策我们前进的压力!挑战7000万销量目标，其中，是我们2016年全力去实现的动力!
曾学忠
2016.1.21
资本炒作也在回归理性，首先是渠道。
第二，我本人要在2016年投入更多的精力来建设我们的专业人才队伍，未来还有巨大潜力;我们在欧洲同比增长了400%，