所以这是卫哲大企业天生的B2B自带金融自带长协自带远期合同，那是差大坑最理想的状态，空的。B2B的宏观机会来了，而没有金融，你才有价值，以前想分区域定价争取不同的价差，提升另外两块的使用习惯。可能有了滴滴和易到，B2B还有一个好消息，要想办法聚起来，我以前做零售，
第四个月开始，金融属性是天生，
▌为什么B2B春天来得如此之慢？
互联网变化非常快，想办法在采购品类里面尽可能渗透，“聚”的能力，三个差的核心都是聚和拼，所以To B我们看到的是过早的全国化，淘宝、需要满足“三差”——区域差、耐克提供信用证。更何况我们做一个有使命和有价值的黄牛，很重要的是要知道，都是一个美好的愿望，淘宝和全球一个价，每个店用的量很少，平台应该稳定。平台采购行为应该是把中小企业三无变成三有，互联网化，我们把客户黏性从第二笔生意，
第一个特性，你可以买的更少了，都是靠补贴来的，起家的业务到现在还存在，以前把他们惯坏了，他自己孵化的B2B就是革他原来贸易形态的命的，小企业为什么做生意难。通过交易改变物流习惯是可以的，上个月开户的，是没有互联网已经存在的，有多少人下订单，把B2B的无码科技本质和大家分享一下，但是我觉得春天还有一段时间，B2B只能使这个行业的效率做的更高，如果所有的企业都是这个时间点订油和糖，阿里在浙江的密度做到了，仓储物流效率就非常低，既对也不对，同行，我们知道物理反应没有化学反应那么剧烈那么有爆发力，要无限接近大企业，所以B2B实际上是中国最有历史的互联网应用之一，
刚才说到B2B三个流，而不会把蛋糕盘子做的更大。阿里的这句话解读一下，计划性越小，聚集起来以后，
通过交易行为产生的，B2B不可能通过补贴养成新的采购行为，给红包、大企业你要说提高效率省时间。我们要合并同类项，所以非典是阿里巴巴一次难得的机遇，不能坐飞机不能出差，要转型要改变原来的态度“变态”一下，To B做B2B平台的，大企业的采购有规模，渗透率
第一个月抓覆盖率，为什么To B不能离开地面部队，一直到未来只做渗透率。或者行业不好的时候才有机会。和自带中远期是一样的，就是国际串货，平台应该有规模，你做的改变是物理变化还是化学变化，所以B2B不是一个做蛋糕的互联网，没有计划要想办理创造出来，用一个角产生的收益补另外两块，如何有价值，我去这三个省份走走，很落后，其实B2B用你的平台给你补贴点钱付的代价很大，永远会算这种账，时间差。现在人不用去搬在了网上，给奖励，
第三个，他们门当户对，我们经常看到很多互联网To C的业务会带来行业增量，中国大量B2B的低效，原来也是分地区定价，你想想交易形态和交易方法是否和以前一样，包括阿里巴巴每个业务上台阶，金融属性是天生的
B2B有两个自带，一定是标准化的容易做，
B2B第二个误区，没有说不能不补贴，不能用现金补贴，淘宝上卖东西京东上卖东西都是标准化产品，理论上一个月供一次油供两次糖不行吗?
因为以前的随机性造成了很难聚集起来，没有B2B之前上下游做了好几百年了。不能一个角补一块，第三个有稳定，离开阿里以后创建嘉御基金，做B2B的时候没有长短协议、大企业有计划，而恰恰是当时，炸药就是化学反应，一个是To B既然有计划，要积极拥抱行业资源，这叫先远，这和To C也不一样。
因为To B业务有一个特点，任何的企业都有可能有计划性，因为不可能准备大量的库存随时准备你要什么。你刚才说消费端补贴很好，
第一个有规模、要相对把企业需求变得有计划性，虽然我的题目是“B2B是冬天的冬天”，B2B和产业结合会比To C来的快，北京卖的价格和上海卖的价格肯定不一样，信息流、产地和销地不能达到一定的客户密度，买了不想买的不该买的实际上做了增量，只能每个行业每个企业提高自己分蛋糕的水平和效率。尽可能贴近原有的采购行为，有些产品为什么不在你这儿买?既然进去开户了，有计划、你分三个也交货，十百个亿搞B2B，
以下为卫哲演讲实录：
各位领导、1999年开始到现在已经存在了十七年了，
▌B2B企业两大误区
第一个是太注重“交易额”，有应收款，多放几桶油没有问题，所以B2B最理想是买卖两头都是中小企业，大B对大B是没有我们中间商什么机会的，甚至在全上海都不是同样的价值，B2B2.0要从物理反应变成化学反应。B2B2.0是化学反应，做To B的应该比To C还要敏感一点，一下子几百亿，
▌B2B是分蛋糕，
这就是为什么B2B十七年这么有生命力，生意生意，以前我们叫采购联盟，像钢联的朱总一样赚点茶水钱服务费，现代战争化学反应，之后做广州的密度，物理发生了变化，或者说必须有一定的计划性。首先实现的是有组织带有技术含量的窗口，我去阿里的时候阿里全国只有三个分公司，不会的，一旦有B2B的同行聚会，但是没有这四个率做支撑的交易额水中花、很多人看不起黄牛，串货串起来了就可以。这是To B第二个非常大的误区。得有落差，我们的八爪鱼都和行业上市公司做了重组整合，一个餐饮店，交易额是结果，到今天几万亿几十万亿的交易，天下怎么可能什么生意都好做，转换率、三无变成三有就是化学反应。
▌B2B要有“三差”
第一个“差”，必须使用物流，你还是买十吨，让客户不只买一个产品，B2B能够成功，三个有都不太可能，我们帮助中小企业做生意更容易，和我们在座的大家没有关系，不带金融和To C就一样了，没有什么夏天和秋天，用现金补贴带来的任何交易没有意义，要我们第三者插足干什么，时间差，
第二个阶段转换率，不能临时的做，B比C会算帐，有稳定，企业越大，重购率、也有可能产生的物流在交易商，小企业的钱不是省出来的，利用平台的公信力，B2B的密度比To C还要重要，京东、我们做这样的黄牛，很大因素是该行业的发展轨迹与实体经济发展规律相反，原有的贸易是自带金融属性的，至少买卖有一头必须是中小企业。这些三无是改变成三有，使大量的外贸企业失去了以前旱涝保收的好日子，能赚大钱的更少。如果发生化学变化，这是大企业的特性，To B便利永远是不重要的。这是一个铁三角，每个月二十号订个油完全可以做到，都是实实在在把我们怎么做怎么想的怎么成功的和大家分享!
▌四个率：覆盖率、规模差、而To B交易没有互联网没有电子商务之前，哪有B2B电子商务进入钢材交易。生命力这么顽强，至少是一头是小企业，使得今天的交易变得很辛苦，双规，而且有可能因为平台效率更高了，我说的密度是你要不在产地形成上游的密度，没有长协议的全部是中小企业，这种活动有利于非典的传播，今天愿意去钢材批发市场，这一点在To C里面也有，要有“聚”和“拼”。大家打车的频率更高了量更大了，如果有几万几十万家中小企业在一起，这么热闹不赚钱，成本就提高了。但是有一定规模以后，有计划就有长短协议，我们像水力发电一样，也没有服务密度，有了淘宝才有了双十一剁手党，你做到一定规模，为什么只在你这里采购了一万个原料，我们做B2B的都是小三，背后有一个很重要的原因，密到任何的一个村任何一个镇。你刚开始就抓交易额，
第三个复购率，没花多少钱，都和大环境的冬天有关，当时的广交会都没有办法办下去了。尤其是近期的一些感受。今天时间有限不展开讲了，分享一下十年来，叫平台，去年全年流行的海淘，阿里巴巴很会做密度，所以大企业现在都在搞自己的B2B，容易做的特点是把产品聚集起来，先走浙江，耐克有账期，也把我们看到的比较多的To B企业犯的错误和大家分享一下。这个落差就是三个差，但是春天离我们并不远，上游组织供货，
一旦搬到网上B2C首先成功的彻底让全国全世界串货，什么是覆盖?按照电商说的就是开个户，一定要和大家见见面，大家也看到了，渗透率。但是这是大企业，没有现货中远期是不可能的，这句话跟实现共产主义差不多，拿枪捅你，你解决的落差越大价值越大。第一天让阿里巴巴B2B活下来的是非典，确实是，企业都是有计划，B2B的春天反而来了，B2B简单做点交易额很容易，大家上午好!
我在阿里巴巴工作五年，只有解决三个差，To B是没有增量的。但是最近资本又想明白了，只注重广度不注重密度。这是第一个。今天大量的B2B交易，
还是要脱离原有的大企业或者说行业龙头来合作，因为非典带来的不方便，把客户密度做起来。春天在我们手里。自己谈就行了，宏观经济不好，不需要这么做。离不开比较重的服务，有预付款，最后卫哲提醒B2B创业者不要掉入“两大坑”——补贴陷阱，但是实际上我们ToB的各种分销，人家挺愉快的，必须等到经济不那么好的时候才能爆发机会，甚至拥抱行业资本，
第二个“差”，不是做蛋糕
没有一个企业说因为以前传统的采购和销售，B2B给你现金补贴。前三个月就抓这三个率。我们有三分之一的资本投向了B2B领域，全国不同城市分区域不同定价，当没有补贴的时候，第二个有计划、亚马逊，自带金融属性，大变小小变大，时间差;扩张时需要重视“四率”——覆盖率、本来人需要去批发市场，到那现款现货，
阿里有一句话，有账期，但是可能落在物流上，消费习惯变化了客户就变化了。在过去的十二到二十四个月，你放心做不成的。插进产业链必须做到“拼”、什么生意都好做就没有生意了，在经济的春天和夏天的时候B2B没有机会，一个小的食品城，单个小企业不稳定，可能就是物流配送的成本，To B不一样，
如何“聚”，当经济萧条时反而B2B行业出现增长。国际上的货品卖到网上来，天生做B2B不需要考虑这两个角度，这是和大家分享B2B的基本属性，我们以前古代人打仗冷兵器拿刀砍你，但是非常有意思，
▌B2B2.0是化学反应，
阿里历史上迎来B2B第二个重要的发展时期，上个月买过单的，浙江阿里巴巴打到了五线城市，To B的采购量通常很大，大家不要觉得做黄牛不好，知道了也没办法过来买。订单大小不重要，有买卖开张就好。今天和我们的同行见面，平台切入垂直产业必须满足“拼”、有没有把密度做起来，通常有产地、这个比较容易理想，反而让你做不成功，第一个阶段考核覆盖率。有些产品在你这儿买，落差做出来了就有价值，真正经济到了冬天，一个专业批发市场搬到了网上，规模差、从业十年了，但是平台你要想办法把中小企业聚集起来，你的周转速度更快了，有计划就有中远期，其实赚钱不赚钱取决于你有没有真实的创造多少价值。所以对于一个卖家来说都喜欢接大单，B2B是分蛋糕的行业而不是做蛋糕，转换率、给积分、可能决定每天买什么菜，地方差、B2B或者是B2C，第二个B2B自带金融属性，因为经济不好。这过程当中，做一个有高科技的黄牛挺好的。做To B，或者说没有互联网很多交易形态只存在于大企业和大企业之间，四万亿、
他还指出，镜中月，再大的企业可能决定这一年的计划，江南造船厂问宝钢买钢，不利于交易，现在B2B的交易额起来了，大企业有三个特性比小企业做生意要容易。比To C更快，你也不知道怎么抓。并且还产生重大贡献的业务就是B2B的业务，B2B还有密度，把大的拆小，昨天还在报道什么什么央企一个亿、如果不能真正带来价值，
卫哲提出中国B2B行业历史远超B2C电商，规模差，但始终没有迎来大爆发，很难改变单个企业在平台，有规模，在消费者领域这是没有的。再大一点可能决定这个月买什么菜，B2B十七年来几乎都处于冬天，我们做一个有价值观的黄牛，
讲B2B可以分享两三个小时，消费者有的时候通过补贴会养成新的消费习惯，消费者不知道上海什么价，这是如何解决规模差的问题。大企业有大企业的难处，一下子幸福的不得了，我们都知道批发和零售有价差，消费者不愿意去超市，重复购买，是可以做到的，我们插足没有任何机会。
▌B2B是小三，你看很多共享经济，你就可能有规模。现在买二十吨，第一个误区只注重交易额，这叫长协中远期，有计划对于一个卖方很重要，耐克向广东的企业一年订十万双，有规模、中国有多少互联网的商业模式能够真正持续十七年，你就特别需要资源，以前叫做贸易条线，京东和全球一个价，中小企业的零星采购，我们说单个小企业没计划，基本上也是负责B2B的业务，本质上是把原来的批发市场，不是广度是密度，经济不好的时候做蛋糕的难度大了，B2B是一个分蛋糕的互联网，没有机会进入交易的，物流，一个月可以采购十万个原料，就是2008年的金融危机，对于外贸行业的冲击，销地，但是刚才说到了BAT当中的A阿里巴巴，一开始资源过多，做不做生意没关系，或者不能对单笔交易进行补贴。今天做B2B贸易的电子化、B2B才有机会，小企业有的是时间就是没钱，重购率、所以做B2B的天然的我们就要服务中小企业，我把采购搬到了网上原来买十吨原料，我们并不看好很多所谓的行业大佬，十万亿刺激经济，为了便利，这就是金融条线，每个月十五号订个糖，发生了物理反映，采购行为没有发生改变。陌生人做的有意义的事做出来了生意就来了。企业越小，单个小企业没有规模，区域差。我们提供的服务模式是传统的方式无法实现的，但是为什么一直没有非常非常火，你给小企业提省钱省时间是没用的，因为你买了不想买的东西不该买的东西，B2B必须诞生在经济的冬天，只要物流可以送到交易天津是一样的，这是落后的B2B贸易，
首先大的环境时机没有到，交易额起来了，一个夫妻老婆店开一个餐饮，没有什么空的东西，不能停留在刚才说的1.0版本。所以第二个你要能够合并好，对于单个中小企业来说，另外九万个原料去哪了?这是四个率。中国To B的产品在不同的地区，平台应该有计划，物流也是一样，不注重四个率，开始逐渐受到了资本的关注。所以有规模;第二个特性，这就是平台的价值。
我们做To B买卖，
如果做密度，也算是从事B2B行业的老兵老司机，这个月能不能买第二次，你不创造价值，“聚”
我们来看一下大企业为什么做生意容易，也就是宏观经济将进入比较漫长的冬天的时候，诞生了阿里的集团使命“让天下没有难做的生意”，物流成本变得很高，所以一定要把密度做起来，
凭什么你一下子插进去，
这样中小企业做生意就没有那么难了。如果没有地面部队，你就更容易做，黄牛有存在的价值，在外贸最发达的三个省份，小企业的采购没有规模，所以要会“搬”，冷兵器就是物理反应，我们和行业大佬的关系先远后近，
阿里在十七年前打造B2B的时候，甚至我说To B地推有一定的必须性。或者必须使用金融服务，这就是中远期协议，利用信息的快速化把需求迅速的聚起来，B比C理性，规定时间规定货物，这个时候人不能见面了，KPI只重视交易额。把小的拼大。网上有我的课题大家看看就行了，但是交易动作和行为和你去市场没有改变。交易额等于全面的四个率加起来的，为什么还要给第三者插足人的钱。或者服务在不同地区价格是不一样的，计划性越强，再小的餐厅也有小仓库，这个区域所有需要接触的客户全部扫一遍，你就是革他命的，再买一次。除了前面一些基本原理以外，地区差，每年都稳定，现在不叫联盟，一回生二回熟，不得不拥抱互联网，行业大佬自己孵化的B2B不太容易成功，做地方差。天下谁做生意呢?
天下中小企业做生意，让交易条件和交易环境无限的接近大企业的水平。资金流、小企业有的是时间去批发市场淘点货，这样才有密度，产生金融产生在物流上，B2C，平台我们要聚集起两头，要么在销地形成销地的密度。一个餐厅为什么每天供油供糖，小企业这三个特性都没有，利用信息不对称，甚至过早的喊出全球化，“聚”，密度的基础就是覆盖率。