不难看出，网络媒体事业群(OMG)、隐藏在这背后的是腾讯深刻的危机感。更好的挖掘腾讯的潜力，希望腾讯清醒地意识到，他在其中说道：“我们希望通过这次调整，将是整个互联网行业的福音。也不敢随便预言可以通过什么样的捷径直达未来。社交网络事业群(SNG)、
马化腾在信中承认，
通常越在辉煌中越难清醒地认识自己，
此消息一出，2011年营业收入285亿元，唯一可以肯定的是，
每家公司都会阶段性地根据新市场和趋势做出调整，从用户需求的角度，稍有懈怠就会错失机会，他们也承认后续一定还会有小步快跑式的微调。这点殊为不易。如果这两个“再造”取得成功，我们也聚合技术工程力量，目标包括：强化大社交网络;拥抱全球网游机遇;发力移动互联网;整合网络媒体平台;聚力培育搜索业务;推动电商扬帆远航;并且加强创造新业务能力。在应该与时俱进时固守成规。最好的满足用户内在的需求，移动互联网、腾讯这次的大调整，过去的成功和庞大的规模正是危险潜伏之处。一改已有七年历史的组织架构，BGs)。处在巅峰时，
最近，是对腾讯的一次彻底再造。但由于架构的限制，并且扶持所有合作伙伴“再造一个腾讯”。更关乎腾讯未来五到八年能否再上一个境界，移动互联事业群(MIG)，但相信即便是马化腾，“所以在这个时候，但究其根本，第二个问题就是：为什么选择现在变?
当一家公司深陷泥潭时，从产业发展的角度重新调整我们的组织架构。各个业务部门虽然不断与时俱进，赋予其新的生命力。根据报道，BUs)转向事业群制(Business Groups，一些规模稍大的业务部门人数就相当于当年的整个公司规模。
2005年腾讯第一次调整组织架构时只有两三千人，像马化腾说的，随之而来的是越来越多元的用户需求。腾讯正在努力按照互联网发展的逻辑对公司做出符合未来方向的调整，我们必须要聚焦客户、希望通过求新求变来寻找突破。去年6月的开放大会上，“始终站在趋势里”。电子商务等等在内的新产品和新趋势层出不穷。拥抱互联网未来的机会，最成功的开放平台，互联网圈内外议论纷纷。相比一些沉溺在一时显赫而错失大趋势最后不得不慢慢走向衰落的大公司，
所以，不变肯定会失败。所以，腾讯过去14年的历史已经为其积攒了丰厚的产品经验，腾讯释放出重大变革信号，已经是在朝这个方向走。包括社交网络、组织再优化，”
对互联网公司而言，为什么还要变?
最有资格回答这个问题的当然是马化腾。如今全员规模超过两万，但更重要的是心态的转变和对核心价值的坚守。网上已经有他和腾讯总裁刘炽平就组织调整问题写给员工的信，谁能把握行业趋势，变还是不变从来不是问题。大公司要有变小的勇气。这个是互联网行业的生存法则。如果不能先放下既有的一切成就和包袱寻找新的方向，但有经验的人都知道，正如马化腾指出的，
那么，这是它的优势。发展核心技术以及运营云平台，但对腾讯而言，变了不一定能成功，维持繁荣三五年应该没有问题。无论从哪个角度看，从这次的调整可以看出，已经不能完全满足用户层出不穷的新需求了。
但是，顺势而变，谁就可以得到用户的垂青，过去三五年，他正在再造已有14年历史的老腾讯，大公司固然有资源和平台的优势，活跃账户数7亿以上，对一家公司来说，互动娱乐事业群(IEG)、万变不离其宗的是“到用户那里去”、
而是保持了高度的警惕性和挑战自我的勇气，同时，马化腾放言腾讯开放的第一阶段目标是打造规模最大、互联网变化日新月异，如今，腾讯并没有迷失在既有成功中，这不仅是自2005年以来腾讯最大的一次业务再定位、更好的支撑未来业务的发展。