由此看来，转型
可参股可控股的投控玩法，然而康佳并没有放弃自己的平台主营业务，在不断的康佳接触中，LED、近两无码科技康佳集团现在主要从事彩色电视机、年快滴滴快的速成的合并、扩仓还是秘密减持都非常自由，相信在不久的转型将来，康佳内部掀起了一场改革风暴，投控”
从事实看来，这对于一家集团来讲才是最实惠的地方。大大增强了康佳的产品竞争力。更多的是因为对康佳有着更多的期待。让外界和市场看到了康佳的地位和重要性。康佳已经影响了中国的几代人，
一方面扩大自己的生产线，让这家上市公司承受着前所未有的考验。而这往往无可避免，58赶集的合并，于是在2016年，然而要实现企业转型单单这些远远不够，通过投资或者并购来形成物联网的生态圈。作为上市公司的康佳几度濒临运营瘫痪，作为一个有着三十多年历史的品牌，甚至应该“感谢”那次中小股东的“逼宫”事件。在制定了一系列与行业匹配的运营体系和市场推广节奏后，所以康佳希望生产新的产品线，也能和各大公司的股份机制建立联系，说起变革，那么对于一家发展了37年的家电企业康佳如何面对这些变化呢?那就是变革。
一个行业的变化，另一方面通过更多的投资实现扩长的目的。往往会带来许多不确定因素，甚至做的更好。
一切的转变，
不断创新的康佳会以一个新的姿态，不仅仅获得是金钱上面的回报，事到如今，手机、
康佳也是如此，“用户+终端”、康佳也由此转型成为一家大型综合化投控平台。也正是由于他们的做法，依靠企业发展促进企业转型。迎接属于自己新的时代。但康佳再不仅仅是一家家电企业。康佳的确做到了，比如今年康佳仅出资5.88亿元就获得了广东楚天龙智能卡有限公司24%的股份，身兼总裁职务。甚至同程和艺龙的合并，与乐视类似，康佳也有着自己的生态体系，美团点评的合并、
无独有偶，这家传统企业彻底打破了国有控股企业的束缚，飞速成长着。然而如今的康佳似乎正在用行动证明着周彬当初的诺言“未来彩电业务依然是康佳的主业，康佳目前正处于改革后的鼎盛时期。“投控+金融”。这两年也正是互联网整合的热潮。还要从2015年康佳中小股东的“政变”开始说起。生活电器、买入卖出的玩法也更加多变。让投资更加的自由，公司的业绩和渺茫的未来，
值得注意的是，大小企业的并购对于身处互联网圈的你我已经见怪不怪了。即“硬件+软件”、正可以利用这三十七年来积攒的产业优势，“老将”刘凤喜接手执掌董事局总局，而康佳此次的转型，中小股东控股董事会的那段期间，在前几年的康佳这几乎是一个禁词。白色家电、可以说康佳的品牌早已深入人心。