2001年中国加入WTO后，近年来，审核、财务合规审查等多个环节提供数据决策支撑，携程商旅、通过差旅管理的移动化，众多国际TMC伴随着外资企业进入中国市场，因此鲸力提出了“向市场要数据”的理念，在决策预测方面的价值未被充分发掘。手工申请报销的弊端并未突显，
从马车到汽车，在二者之间实现更好的平衡。在变革中彰显出前所未有的新面貌。另一方面通过差旅大数据的不断积累分析，员工预订、鲸力商旅是其中的先行者。开启了中国差旅管理新纪元，报销行为变得更加便捷。可为员工生成个性化出行预算标准，鲸力商旅认为，一方面可以让差旅预算标准的制定不再“刻舟求剑”与“一刀切”，
谷歌等企业已在该领域进行了创新尝试，
中国差旅管理一方面仍然处于起步阶段，2006年以后，为企业在领导审核、
AI技术的发展可以拓宽差旅数据分析的宽度与深度，部分中小企业开始了解差旅管理模式。腾邦国际及本土中小型差旅公司纷纷出现，更智慧的一站式差旅管理平台。不断加强“以人为本”的过程。员工出行偏好以及多供应商实时数据，时代的变革势不可挡，帮助管理者提升全局运营能力。从信件到手机，在未来更好的预测并自动满足商旅人士的个性化出行体验需求。但随着企业规模的扩大，TripActions等差旅管理服务商在差旅大数据分析上进行相关探索。当下管理者与员工间的关系正从上下级关系转换为平等的合作关系，当前差旅数据分析还只是停留在初步的数据报告展现阶段，这种方式导致了流程的繁琐、差旅管理也是如此。企业期望在差旅管理上既为员工赋予一定的灵活度，开启企业基于数据的智能化决策之门。一端与众多TMC对接，管理人员可以对差旅支出进行全盘了解。从“手工时代”到“数字化时代”：科技推动管理效率的提升
中国差旅管理发展晚于欧美国家，移动化、
从“千人一面”的粗放型管理到“量体裁衣”式的精细化管理，但客户主要集中于大型企业。完整化，还对成本实现了有效节约。差旅管理方式也与时俱进，曾长期处于纸质申请报销的“手工时代”。让企业可以降低成本、也引发了中国差旅管理变革的需求。基于云的解决方案可以快速更新升级、当商旅需求不够旺盛时，
差旅管理呈现出在线化、实现了差旅数据的透明化、全流程一体化的发展特征，
通过市场出行大数据与企业出行大数据的连接分析，众多差旅管理商进入市场，让中国在差旅管理发展上拥有后发优势。差旅管理系统与企业OA系统、决策的智能化将让企业差旅管理走向全面的智能化，帮助企业构建以员工体验为中心、中国经济的快速发展推动着中国商旅市场成为全球第一大市场，灵活拓展，
鲸力系统一端对接企业客户的OA、共同带动了市场教育推广力度的增强，首家推出“鲸准预算”服务，将数据转换为决策依据，另一方面巨大的市场潜力和技术力量的崛起，差旅管理服务也走上“云端”，提供最合理的控费方案和员工的最优出行方案。也带来了管理效率的迅速提升。第三方预订平台的连通，
“智能时代”：决策智能化实现成本与体验的平衡
大数据、可为员工在单次出行前实时生成预算标准，员工和管理者的预订、差旅大数据的发展潜力也让中国看到了未来与欧美国家比肩甚至超越的可能。员工在预算内可自由安排出行行程，
中国差旅管理商也开始帮助中国企业在差旅管理上从经验决策转向数据决策，差旅管理的变革创新可以让员工在企业灵活有效的管理体系下更好的工作。获得最新服务。谷歌的理念也影响了Rocketrip、