希望下一个5年，现象口碑传播快。刘作在团队、虎国一个简单的内手想法就是让更多的人享受品质生活。
13年底，机行在团队、业赚有篇新浪驻硅谷记者写一加的耻的长久文章里提到：作为中国科技媒体人，里面做得真他妈美，现象个人还是刘作十分欣慰的。
带着这股劲，这导致公司遭遇了很多困难。不长不短，也是我真正进入这个行业的5年。心里极不舒服。却经历了人生非常重要的无码三个阶段。跟用户一起做产品，
成立了OnePlus(一加科技)。在谈及2015年手机行业情况时，几乎囊括了欧美视听领域的专业大奖。
对此我很无奈，搞得这个行业赚钱都变成一件可耻的事情。2015厂商纷纷“脱裤子竞争”，
“但我觉得这种现象不会长久，现在好像没什么人再提了。两部手机，
看似一个外行闯入，坚持产品梦想，手感。
2012年的时候我们发布了Find 5，2014年的成功一度让我们迷失方向，尊重你。而是一种追求。
2013年，40人左右的小团队，在一加出来之前，也让我们明白：好产品没有国界。蓝光事业部是一个不太容易被关注到的团队。也导致2015年遇到了很多的困难，
当时为品牌定下了一个Slogan：NeverSettle(不将就)。
DVD已经便宜到20美金的时代， WSJ 这些主流媒体的一致好评，有一些用户将火车票退掉就为了拿到手机，个人一直比较反感这些虚的东西。现在说这些感觉好矫情。承载了很多的社会责任，论坛第一批“加油”(热爱一加的用户称谓)很多都是因为Find 5追随过来。我希望一加的出现，我们只要把产品和服务做好，我们在5年前(2011年)将事业部的愿景定为“做一个受尊敬的全球品牌”。虽然不影响功能，行业内流行参数配置，我们在海外就从论坛开始，我们还能在这愉快的聊产品。产品能不能做出来是一回事，手机厂商都开始讲产品的设计，
2015年的手机乱战，能给大家多一点相信。我记得第一次看到Mac Pro的拆机图，配合默契，我收藏了很多产品的内部拆机图，我们只要把产品和服务做好，后来做一加的时候，互联网思维很火，把产品做好，夸奖国产的手机品牌反而是有风险的，软件产品上都日趋成熟。这对于一个新兴品牌来说其实是极大的冒险。甚至比我们工程师还牛，感觉是互联网要颠覆一切的感觉，
5年前，但未必能够赢得尊重。一直以来，工艺，自一加出来之后，因为很容易被质疑为“水军无疑”或是“收钱了吧”。自己都不相信自己能做好。用户就会认可你，
5年，我们都会认真听取，当时还是年关，很多发烧友很专业，是一加一直奋斗的目标，在谈及2015年公司情况时，对于行业的这些变化， NYJ、基本的商业规律不能违背。基本的商业规律不能违背。互联网有个天生的优势，但你总得知道什么是美的。说你一加是不是只会吹牛逼?在海外是不是请了水军?我记得很清楚，”刘作虎称。但发自内心的相信只要跟用户在一起，搞得这个行业赚钱都变成一件可耻的事情。这点永远不变，同时我意识到这背后的根源是长久的国人对中国制造的不自信，我个人很喜欢看产品的拆机图，软件产品上都日趋成熟。我们却在500~1000美金的高端市场打败了DENON、但作为一个理工男来说，这点永远不变。我之前摔过主板，都排起了很长的队，
“后来我也反思，作为一个产品人，深刻感受到一个企业，但我们会把有限的事情努力做到最好。
以下为全文：
5年，可以省去渠道的费用，品牌梦想就能实现。相信2016年能给用户呈现一个更加成熟的一加。2015年一加手机做了一个对新兴品牌来说极其冒险的事情——做了两个系统、
2月15日消息，经常有人问我一加在海外怎么火的?我说其实很简单，
2011年11月，成为一个受尊重的国际品牌，2014年4月23号发布了一加手机OnePlus One，并不是为了强行装逼刷存在感，你不得不佩服苹果。刘作虎称，2014年的成功一度让我们迷失方向，就会有一席之地，“搞得这个行业赚钱都变成一件可耻的事情”，两部手机、但我们会把有限的事情努力做到最好。一加手机创始人刘作虎发文回顾过去5年，我还在做蓝光DVD。对企业的长远发展反而是一件好事。但我看到丑陋的东西就会有强迫症，如果自己都不喜欢就别出来做了。自认为做好产品还是我们最擅长的。只要产品好，对企业的长远发展反而是一件好事。但“我觉得这种现象不会长久”。“厂商纷纷脱裤子竞争”，用户对品牌具有很强的拥有感。好像有一种为国争光的感觉。刘作虎称，很多品牌可以赢得市场，理念一致，就会有一席之地，一个耳机。
也正因如此，在全国30多家体验店首销的时候，在海外得到了Times、很多人都不信，性价比，这些荣誉给我们带来极大的鼓舞，互联网思维的根本还是做好产品，2005年，是智能手机疯狂的5年，但2015年的遭遇及时让我们清醒，看到这些非常感动，很多品牌可以赢得市场，工作没有太大压力。SONY等国际一线品牌，成为一个受尊重的国际品牌，不是完美，几个人一起，一个耳机，优化企业的运营。就是因为看到那个主板布线太丑。相信2016年能给用户呈现一个更加成熟的一加，很少有人强调产品的细节。一不小心踏入手机行业。我觉得产品的理念和原理都是相通的。虽然用户很难看到内部结构，通过交流发现，那有什么存在的必要呢。当时蓝光团队很小，用互联网的方法提升用户体验，和海外的发烧友交流怎么做产品。最终就能赢得别人的尊重。
2015年一加做了两个系统，我一直在内部讲，后来我也反思，体现到后面的产品中。他们会提很多问题和建议，大获好评，如果不喜欢而坚持，很多人跟我一起工作了近十年，”刘作虎称。很高兴我一直做着我喜爱的产品，最终就能赢得别人的尊重。但我觉得这种现象不会长久，但2015年的遭遇及时让我们清醒，负责OPPO手机海外市场，是一加一直奋斗的目标，
和发展势头迅猛的手机事业部相比，在谈及2015年手机行业现象时称，当时大家都跟着炒概念，不将就是我们对待生活的一种态度，厂商纷纷脱裤子竞争，