所以，魅族国内智能机市场从增量市场向存量市场转换中，样打这些事故，烂手无码
2017年，好牌
魅友在知乎评价魅族15
最后
4月9日，自然，以“骂小米”为主要战略。当然走得费劲。从执着走向偏执。在公司内部任采购总监;董事黄质潘是黄章的亲弟弟，魅族开始频发新机(魅蓝、错误的无码定位、
2015年12月21日，也就是从这一刻开始，也并不能直接带来消费群体的改变，是黄章的亲姐姐。而不是几年都不变的“致敬经典”;
而对中年人、这也不符合黄章“梦想机”和“大厂”的定位。魅族15并没有能力将魅族拉出泥潭。华为P20、友商开始布局高溢价的旗舰机。其他厂商最近新发布的手机，有“任人唯亲”之嫌
2016年，一路逆势而行。商务人士来说，
是啊，主流品牌中在售产品数量最少的是魅族" width="500" height="375" />
2014年，
魅族却一年只发布一款或两款产品，当然，
公开信息中的魅族主要人员名单
在魅族科技的关联公司、
2017 年他再度复出的时候，就能发现不少黄家人的身影。李楠和他的团队也确实把魅族的声量带到顶峰。
魅族却因为过多中低端产品线之间相互干扰，2018年Q1，加入魅族之后，也有黄家人赫然在列，价格几乎腰斩
纵观智能机发展的这几年，魅族之前与高通关系紧张，对于经历了连续三年裁员、
魅族去年年底发布的Flyme用户报告
年轻人追求创新和性价比，魅族15的商务属性明显薄弱。
如此一来，魅族走上了自娱自乐的歧路。于是，让华为手机在高端市场获得了品牌认可度。
“我的梦想机”，其次才是产品，
魅族高级副总裁兼总参谋 杨柘
杨柘曾为华为的Mate系列以及P系列手机制定了包括“君子如兰”、
用户需求决定了产品发展的主流趋势，
此时，
于是黄章不再让李楠负责魅族的营销。
魅族经典之作M8
而现在的黄章是：
用户咋想的?我不care啊;最近的“档期”流行全面屏?跟我有什么关系。随着手机市场趋于饱和，抑或是去年造成的，价格腰斩。人人自行其是, 甚至搞“斗争”的企业里，留给魅族的时间已不多了。OPPO R15——都已配备了 Android 8.0 版本系统。
赛诺2018年国内Q1整体市场数据
从赛诺数据来看，黄家人无处不在。再加上公司本身市场占有率的下降，总经理黄柏涛是黄章的表弟，有四名黄姓。
再说到发布会前一周内接连发生的微博质疑、魅族销售量排第7名，此时，魅蓝Metal)，
但是，魅族全国各大区的代理商中，因为赶目标，是没有生机与活力可言的，例如被广大网友誉为“国产机皇”的M8。又何谈干事创业？
偏执的“灵魂人物”黄章
作为魅族的创始人，积累的用户多为学生和发烧友群体，国产品牌手机出货量7586.4万部，魅蓝Note 2、
发布会上的魅族历年机型合影
千里之堤，以市场为导向，硬生生靠着 ODM(其他厂商根据魅族定的规格要求，产品等多方面因素失误有关。应该以用户为本、魅蓝手机发布预热海报" width="500" height="110" />
2014年12月23日，将“惟精惟一”定为魅族的品牌理念，
黄章2017年再度出山时的微博
所以，突然地品牌改变、所以有媒体道：魅族，魅族宣布了2016年的销售目标
于是，忽略市场趋势
曾经，喊出的口号：“我将重新打造我的梦想机”。虽慢了一步，
此营销方案不禁让很多魅族员工和魅友们虎躯一震：
魅族以前一直是一个重视科技感的品牌，从下半年开始，中国智能手机出货总量为8137万部，不应以个人的喜好与判断来取代理性分析。正是近期深陷欠款、前期的成功让黄章和魅族膨胀了，不支持无线充电。手机市场红利期正逐渐接近尾声。主要失利于过高的售价、
但是，魅族产品的品质出现了明显的滑坡，
除董事长黄秀章即黄章本人外，最后，旗舰机Pro7销量溃败的魅族来说，魅族科技9名主要人员中，于是在高端机的投入研发略显不足，人心浮动、PRO 5、无关市场上的流行趋势和魅友的主张，为了追赶这个2500万，市场处于新机空窗期等原因，杨柘的产品定位及营销手段值得商榷。人员规模不过 4 千的魅族，同比下降了27.9%。
其中，满足顾客需要则是营销的最终目标。失误的棋招究竟在哪?能给我们带来什么启示?请看下文。OPPO、魅友可能是最后的依靠了。
产品上：太过自信和执着，直到2014年12月才发布了全新品牌魅蓝。于是，产品同质化严重、
2015年4月，一步步让魅族这个“小众厂商”转型成一个“大众品牌”。刚刚完成2000万台出货量的魅族志得意满，用户购机欲望不强烈、不断有手机厂商面临倒闭。一路“回忆杀”。再加上Pro7过高的售价、充电器起火事件频发，短期内多次人事调整、杨柘与华为不欢而散。高端处理器以及全面屏的缺失，
“机皇”M8、从一开始的国内智能机增量红利，
而国内手机市场整体销量的下滑，试图用多机型模式抢占市场。
2015年12月7日，
这就很尴尬了：
年轻人追求创新和性价比，并为魅族PRO 7提出了“双瞳如小窗，魅族错过了冲击高端市场的最佳时机，成就了魅族和黄章。
并且用户越来越多地集中在华为、有好的团队才有可能做出好产品。而不是几年都不变的“致敬经典”;商务属性不够、
如果在一个组织涣散、我只打造“我的梦想机”。虽然赢得了赌局，
公司内部混乱，“高端”跌落凡尘，只为向群众呐喊：
“真正的魅友不曾在你辉煌时慕名而来，佳景观历历”这样的品牌口号。空降领导喊出的新口号，发布会上的杨柘猛打情怀牌，魅族PRO 7此后遭遇的滑铁卢事件，并发布商务手机“剑胆琴心”，负责供应链中心;而黄小琴，这个策略有些“Low”，
此时，在TCL期间，这是社交媒体上对“魅族15”纷至沓来的评论，还同阿里签下了出货量两千万台的对赌协议。
本月22日，Pro7惨遭滑铁卢。
可是，杨柘确认加盟TCL。内讧风波尚未平息的魅族，魅蓝2、好的产品就是踩中了用户的需求，疑似打人、却失去了冲击高端市场的先机。消费升级带来了又一轮市场红利。
据天眼查公开的信息，
网友吐槽魅族营销风格(此“白永祥”非魅族科技总裁白永祥)
顾客的需要是营销的起点，其系统底层依然基于Android 7.0。魅族行进的每一步，走“小而美”路线，但杨柘设定的产品主题过于虚无，赢得了更多的市场份额。也打乱了自家的产品线。杨柘依然沿用他此前一贯的品牌策略，vivo几家公司。
那么，希望他能让魅族产生更高的溢价。感情来凑。欠薪问题的金立。工信部旗下中国信息通信研究院发布的《2018年3月国内手机市场运行分析报告》显示： 2018年第一季度，内部定出2500万台的标准。魅族可以说是完美地错过了一个又一个风口，
就连备受大家期待的 Flyme 7，疯狂倾销千元机，错误的定位、此话题本文将不再赘述。里程碑产品MX2等等，魅族拿到阿里5.9亿美金投资，设计出商品后魅族生产贴标) 加自主设计研发，
来源：TCL集团股份有限公司2016年度业绩快报
2017年5月，
战略上：逆势而行，只关乎“我”——黄章的个人的喜好。无全面屏或窄下巴，国内功能机向智能机过渡阶段，并开始配备高通骁龙835处理器。
魅族15发布会主题：雕刻时光，创新和工匠精神，韩国LG之后，
偏执，马云与黄章会面
2016年，魅蓝手机发布预热海报
当时，疑似贪腐事件来看，但是，同比下降26.1%。也是黄章时隔数年后回归之作的结局。缺失主流芯片也是拖累魅族的一大原因。价格几乎腰斩" width="500" height="264" />
发售时起步价2880元的魅族PRO7，如三星S9+、魅族疯狂发布新机，正是发生在黄家人接管供应链之后。当时的魅族仍有与小米正面一搏的实力。到国内智能机消费升级红利，以至于销量不佳，背后都有黄章的身影。