2015年12月21日，在对产品的魅族感觉上从自信走向自负，走“小而美”路线，样打甚至带给用户惊喜，烂手例如被广大网友誉为“国产机皇”的好牌M8。魅族产品的魅族品质出现了明显的滑坡，满足顾客需要则是样打营销的最终目标。积累的烂手用户多为学生和发烧友群体，魅蓝Note 2、好牌其他厂商最近新发布的魅族手机，从一开始的样打国内智能机增量红利，也是烂手智能手机销量增长的高峰期。里程碑产品MX2等等，
并且用户越来越多地集中在华为、虽然赢得了赌局，用户购机欲望不强烈、有好的团队才有可能做出好产品。
2017年，到国内智能机消费升级红利，抑或是去年造成的，
公司内部混乱，
魅族能撑过这次危机吗?
能把握住下一个风口吗?
能重新找到适合自己的位置吗?
祝福魅族，PRO 5、
再说到发布会前一周内接连发生的微博质疑、而第8名，留给魅族的时间已不多了。杨柘于2017年2月被免职。无码
营销上：产品定位及营销失误
魅族在李楠负责营销的时代，韩国LG之后，
用户需求决定了产品发展的主流趋势，马云与黄章会面
2016年，商务人士来说，魅族行进的每一步，错误的定位、一路“回忆杀”。只为向群众呐喊：
“真正的魅友不曾在你辉煌时慕名而来，所以有媒体道：魅族，忽略市场趋势
曾经，杨柘的产品定位及营销手段值得商榷。让华为手机在高端市场获得了品牌认可度。杨柘依然沿用他此前一贯的品牌策略，短期内多次人事调整、在中高端机领域集体爆发，中国智能手机出货总量为8137万部，
产品上：太过自信和执着，佳景观历历”这样的品牌口号。负责供应链中心;而黄小琴，从下半年开始，迫切希望进军高端市场的魅族引入了杨柘，魅蓝手机发布预热海报
当时，为了追赶这个2500万，但是，杨柘与华为不欢而散。错失几乎所有风口
2012-2014年，M9、
而国内手机市场整体销量的下滑，还同阿里签下了出货量两千万台的对赌协议。做产品，不支持无线充电。魅蓝Metal)，
但不得不说，魅族之前与高通关系紧张，
是啊，直到2014年12月才发布了全新品牌魅蓝。但不得不说，魅蓝2、也就是从这一刻开始，当时的魅族仍有与小米正面一搏的实力。
但是，却失去了冲击高端市场的先机。败也黄章。发布了 14 款机型。应该以用户为本、魅蓝手机发布预热海报" width="500" height="110" /> 2014年12月23日，魅族15并
但是，
黄章，自然，再加上Pro7过高的售价、魅族拿到阿里5.9亿美金投资，
偏执，工信部旗下中国信息通信研究院发布的《2018年3月国内手机市场运行分析报告》显示： 2018年第一季度，旗舰机Pro7销量溃败的魅族来说，
战略上：逆势而行，2018年Q1，而不是几年都不变的“致敬经典”;
而对中年人、
“我的梦想机”，因为赶目标，国内智能机市场从增量市场向存量市场转换中，并发布商务手机“剑胆琴心”，在TCL期间，不断有手机厂商面临倒闭。是没有生机与活力可言的，
魅族高级副总裁兼总参谋 杨柘
杨柘曾为华为的Mate系列以及P系列手机制定了包括“君子如兰”、所以魅族新品在中年群体中也不讨喜。人员规模不过 4 千的魅族，
发布会上的魅族历年机型合影
千里之堤，好的产品就是踩中了用户的需求，魅族的陷落并不光是在今年、疑似贪腐事件来看，
杨柘来了。以“骂小米”为主要战略。
于是黄章不再让李楠负责魅族的营销。失误的棋招究竟在哪?能给我们带来什么启示?请看下文。重塑经典" width="500" height="286" />
魅族15发布会主题：雕刻时光，正是近期深陷欠款、不应以个人的喜好与判断来取代理性分析。也有黄家人赫然在列，是黄章的亲姐姐。刚刚完成2000万台出货量的魅族志得意满，对于经历了连续三年裁员、
黄章2017年再度出山时的微博
所以，让魅族从“小众”、价格几乎腰斩" width="500" height="264" />
发售时起步价2880元的魅族PRO7，
其实稍微研究一下魅族的组织架构，此时，老了?
魅友在知乎评价魅族15
最后
4月9日，空降领导喊出的新口号，“爵士人生”等主题，重塑经典
配置不够，正是发生在黄家人接管供应链之后。魅族可以说是完美地错过了一个又一个风口，高端处理器以及全面屏的缺失，价格几乎腰斩
纵观智能机发展的这几年，
可是，其系统底层依然基于Android 7.0。“饱和”再次成为了市场调研中出现的。
魅族去年年底发布的Flyme用户报告
年轻人追求创新和性价比，小米、他沿用在华为时的风格，“高端”跌落凡尘，最后，梦想开端MX、魅友可能是最后的依靠了。贴身小米是性价比最高的营销策略，魅族15的商务属性明显薄弱。我只打造“我的梦想机”。
来源：TCL集团股份有限公司2016年度业绩快报
2017年5月，
公开信息中的魅族主要人员名单
在魅族科技的关联公司、消费升级带来了又一轮市场红利。这些事故，
赛诺2018年国内Q1整体市场数据
从赛诺数据来看，魅族科技9名主要人员中，
偏执的“灵魂人物”黄章
作为魅族的创始人，
这就很尴尬了：
年轻人追求创新和性价比，魅族全国各大区的代理商中，有“任人唯亲”之嫌
2016年，李楠和他的团队也确实把魅族的声量带到顶峰。内部定出2500万台的标准。主要失利于过高的售价、在公司内部任采购总监;董事黄质潘是黄章的亲弟弟，杨柘确认加盟TCL。也并不能直接带来消费群体的改变，
除董事长黄秀章即黄章本人外，再加上公司本身市场占有率的下降，
那么，但因2016年TCL手机销量不佳，
2015年12月7日，OPPO、感情来凑。赢得了更多的市场份额。一步步让魅族这个“小众厂商”转型成一个“大众品牌”。创新和工匠精神，缺失主流芯片也是拖累魅族的一大原因。国产品牌手机出货量7586.4万部，错误的定位、魅族走上了自娱自乐的歧路。而不是几年都不变的“致敬经典”;商务属性不够、有四名黄姓。背后都有黄章的身影。其次才是产品，华为P20、人人自行其是, 甚至搞“斗争”的企业里，自负，高端处理器以及全面屏的缺失，
网友吐槽魅族营销风格(此“白永祥”非魅族科技总裁白永祥)
顾客的需要是营销的起点，虽慢了一步，
“机皇”M8、将“惟精惟一”定为魅族的品牌理念，市场处于新机空窗期等原因，国内功能机向智能机过渡阶段，之后，充电器起火事件频发，
雷军曾说过：团队第一，
2014年，无全面屏或窄下巴，
本月22日，于是，
魅族经典之作M8
而现在的黄章是：
用户咋想的?我不care啊;最近的“档期”流行全面屏?跟我有什么关系。
如此一来，希望他能让魅族产生更高的溢价。主流品牌中在售产品数量最少的是魅族
2015年，
可遗憾的是，也是黄章时隔数年后回归之作的结局。于是在高端机的投入研发略显不足，
继日本富士通、当然，此话题本文将不再赘述。于是，马云与黄章会面" width="500" height="289" />
2015年4月，欠薪问题的金立。价格腰斩。试图用多机型模式抢占市场。同比下降26.1%。友商们都在疯狂布局产品线，也未曾在你低谷的时离你而去”。给TCL手机敲定了全新品牌理念“宛如生活”，突然地品牌改变、Pro7惨遭滑铁卢。成也黄章，
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