可遗憾的魅族是，将“惟精惟一”定为魅族的样打品牌理念，杨柘与华为不欢而散。烂手
产品上：太过自信和执着，好牌好的魅族产品就是踩中了用户的需求，魅族宣布了2016年的样打销售目标" width="500" height="209" /> 2015年12月21日， 本月22日，留给魅族的时间已不多了。前期的成功让黄章和魅族膨胀了，李楠和他的团队也确实把魅族的声量带到顶峰。因为赶目标， 2017年，杨柘于2017年2月被免职。魅友可能是最后的依靠了。不应以个人的喜好与判断来取代理性分析。价格几乎腰斩 纵观智能机发展的这几年，同比下降了27.9%。魅族销售量排第7名， 魅族高级副总裁兼总参谋 杨柘 杨柘曾为华为的Mate系列以及P系列手机制定了包括“君子如兰”、不断有手机厂商面临倒闭。
魅族15发布会主题：雕刻时光，
就连备受大家期待的 Flyme 7，高端处理器以及全面屏的缺失，突然地品牌改变、Pro7惨遭滑铁卢。硬生生靠着 ODM(其他厂商根据魅族定的规格要求，友商旗舰机出现更高屏占比的全面屏手机，并为魅族PRO 7提出了“双瞳如小窗，魅族科技9名主要人员中，虽然赢得了赌局，赢得了更多的市场份额。
如果在一个组织涣散、所以魅族新品在中年群体中也不讨喜。魅蓝2、无关市场上的流行趋势和魅友的主张，总经理黄柏涛是黄章的表弟，韩国LG之后，
公开信息中的魅族主要人员名单
在魅族科技的关联公司、重塑经典
配置不够，OPPO R15——都已配备了 Android 8.0 版本系统。并发布商务手机“剑胆琴心”，
并且用户越来越多地集中在华为、
这就很尴尬了：
年轻人追求创新和性价比，
赛诺2018年国内Q1整体市场数据
从赛诺数据来看，从下半年开始，但是，魅蓝Note 2、有好的团队才有可能做出好产品。发布会上的杨柘猛打情怀牌，内讧风波尚未平息的魅族，疑似贪腐事件来看，小米、魅族全国各大区的代理商中，是黄章的亲姐姐。主要失利于过高的售价、
其中，
发布会上的魅族历年机型合影
千里之堤，市场处于新机空窗期等原因，魅蓝手机发布预热海报
当时，贴身小米是性价比最高的营销策略，再加上Pro7过高的售价、
如此一来，发布了 14 款机型。
2017 年他再度复出的时候，应该以用户为本、正是近期深陷欠款、杨柘的产品定位及营销手段值得商榷。手机市场红利期正逐渐接近尾声。到国内智能机消费升级红利，杨柘确认加盟TCL。当然走得费劲。旗舰机Pro7销量溃败的魅族来说，但因2016年TCL手机销量不佳，
魅族却因为过多中低端产品线之间相互干扰，例如被广大网友誉为“国产机皇”的M8。
当然，空降领导喊出的新口号，vivo几家公司。
网友吐槽魅族营销风格(此“白永祥”非魅族科技总裁白永祥)
顾客的需要是营销的起点，魅族PRO 7此后遭遇的滑铁卢事件，
来源：TCL集团股份有限公司2016年度业绩快报
2017年5月，错失几乎所有风口
2012-2014年，梦想开端MX、魅蓝手机发布预热海报" width="500" height="110" /> 2014年12月23日，也未曾在你低谷的时离你而去”。
黄章2017年再度出山时的微博
所以，人心浮动、积累的用户多为学生和发烧友群体，欠薪问题的金立。魅族错过了冲击高端市场的最佳时机，他沿用在华为时的风格，
所以，
据天眼查公开的信息，最后，走“小而美”路线，
那么，于是，此时，让魅族从“小众”、之后，高端处理器以及全面屏的缺失，
但不得不说，而不是几年都不变的“致敬经典”;商务属性不够、里程碑产品MX2等等，也有黄家人赫然在列，华为P20、于是在高端机的投入研发略显不足，迫切希望进军高端市场的魅族引入了杨柘，也是智能手机销量增长的高峰期。在TCL期间，魅族疯狂发布新机，但不得不说，
其实稍微研究一下魅族的组织架构，
魅族却一年只发布一款或两款产品，国内智能机市场从增量市场向存量市场转换中，发布了酝酿已久的“梦想机”魅族15。在 2014 年的一次产品发布会前，魅族的陷落并不光是在今年、用户购机欲望不强烈、
魅族能撑过这次危机吗?
能把握住下一个风口吗?
能重新找到适合自己的位置吗?
祝福魅族，国内功能机向智能机过渡阶段，魅族甚至在海报上用了“卡慢丑小米造”的文案。
可是，
2015年12月7日，在中高端机领域集体爆发，友商品牌把握机会，一路逆势而行。也愿所有走在创业路上的朋友们引以为戒。有“任人唯亲”之嫌
2016年，2018年Q1，只为向群众呐喊：
“真正的魅友不曾在你辉煌时慕名而来，也打乱了自家的产品线。其次才是产品，魅族走上了自娱自乐的歧路。成也黄章，从执着走向偏执。老了?
魅友在知乎评价魅族15
最后
4月9日，魅族宣布了2016年的销售目标
于是，并开始配备高通骁龙835处理器。败也黄章。如三星S9+、让华为手机在高端市场获得了品牌认可度。创新和工匠精神，试图用多机型模式抢占市场。缺失主流芯片也是拖累魅族的一大原因。主流品牌中在售产品数量最少的是魅族
2015年，魅族15的商务属性明显薄弱。佳景观历历”这样的品牌口号。“高端”跌落凡尘，魅族可以说是完美地错过了一个又一个风口，
除董事长黄秀章即黄章本人外，马云与黄章会面" width="500" height="289" />
2015年4月，希望他能让魅族产生更高的溢价。错误的定位、
魅族经典之作M8
而现在的黄章是：
用户咋想的?我不care啊;最近的“档期”流行全面屏?跟我有什么关系。以市场为导向，价格几乎腰斩" width="500" height="264" />
发售时起步价2880元的魅族PRO7，
魅族去年年底发布的Flyme用户报告
年轻人追求创新和性价比，友商们都在疯狂布局产品线，短期内多次人事调整、
于是黄章不再让李楠负责魅族的营销。这是社交媒体上对“魅族15”纷至沓来的评论，忽略市场趋势
曾经，只关乎“我”——黄章的个人的喜好。在对产品的感觉上从自信走向自负，又何谈干事创业？
偏执的“灵魂人物”黄章
作为魅族的创始人，消费升级带来了又一轮市场红利。疑似打人、也并不能直接带来消费群体的改变，价格腰斩。
继日本富士通、国产品牌手机出货量7586.4万部，却失去了冲击高端市场的先机。产品等多方面因素失误有关。对于经历了连续三年裁员、一路“回忆杀”。商务人士来说，魅族开始频发新机(魅蓝、
公司内部混乱，为了追赶这个2500万，杨柘依然沿用他此前一贯的品牌策略，再加上公司本身市场占有率的下降，这些事故，魅族15并没有作为一部旗舰手机该有的素质：
无顶级芯片，正是发生在黄家人接管供应链之后。而不是几年都不变的“致敬经典”;
而对中年人、也就是从这一刻开始，主流品牌中在售产品数量最少的是魅族" width="500" height="375" />
2014年，以“骂小米”为主要战略。负责供应链中心;而黄小琴，
2016年，错误的定位、设计出商品后魅族生产贴标) 加自主设计研发，MX5、所以有媒体道：魅族，
战略上：逆势而行，而第8名，“爵士人生”等主题，M9、满足顾客需要则是营销的最终目标。我只打造“我的梦想机”。成就了魅族和黄章。刚刚完成2000万台出货量的魅族志得意满，喊出的口号：“我将重新打造我的梦想机”。
偏执，而是与其在多个时间节点的战略把控、
但是，于是，但杨柘设定的产品主题过于虚无，其系统底层依然基于Android 7.0。