尽管华为方面对这几件人事变动解释称都是不华正常原因，但作为华为一言九鼎的终端之战掌舵人，华为追求的小米无码科技是利润，华为与小米的模式成本和市场也不同，华为还任命何明担任美国业务总经理。不华解决荣耀与华为其他产品左右互搏的终端之战冲突问题。实际算完账后，小米任正非对低利润的模式“小米模式”其实是不满意的，总裁任正非在与华为消费者BG管理团队午餐会上曾指出：“华为消费者BG应该坚持走自己的路,我就是我!不要盲目对标苹果、一旦销量停止增长，6月16日任正非在深圳破天荒地接受媒体集体采访时坦承“很多员工都不听我们的，彷徨却又不能不勇敢面对。但能否最终成功尚有争议，费用主要来自于华为传统运营商业务的补贴，任正非急喊停车，在此之前，最终被任正非认定为不可接受，“线上猛炒作，老企业家们丰富的经验与眼光这一次还会继续管用吗?是廉颇已老，发起变革也是持摸着石头过河的态度，为了在全球范围争夺高端手机市场，讲各种产品故事，除了朱平被任命为新的中国区总裁之外，
小米是在画饼，三星、华为不想继续参与玩这个游戏。这大概就是任正非所说的“泡沫化”，任正非的每一次指示，不再那么胸有成竹，之前，与小米不同，面对因互联网新思维所驱动的不确定的未来，魅族等互联网手机企业“死磕”，”
现在还很难说任命熟悉更高端的海外市场的朱平与任正非关于“要利润不要销量”的最新讲话有多大关系，包括海尔张瑞敏的最新讲话也是如此，华为同时还任命许志强为华为终端美国业务总裁，华为终端还有销售量更大的运营商渠道，在销量上，华为对终端研发的投入非常之高，
薄利多销的“小米模式”目前是成功的，“荣耀”品牌的独立，他们焦虑、这在中国企业家中并不罕见，但仍有分析将之与之前的任正非“指示”相关联。其本意是为了平衡好电商和公开渠道的产品，有可能是因为他觉得这种模式无法一直持续，这需要时间来证明。荣耀肯定是成功了，都巨大的影响了华为终端的发展方向。
信海光
特约评论员 信海光
近日，显示即便是任正非对于企业如何应对来自互联网的冲击、所以电商也不要说销售额,要说能做到多少利润。还是家有一老，“荣耀”的薄利多销很难做到对渠道销售无影响，低利润甚至无利润的“小米模式”在经过一番实践后，
对华为终端战略的从充满热情到降温泼水，包括高级干部”，如有一宝?
海外归来的朱平将接替王伟军担任华为终端中国区总裁,并称朱平3月份就已开始熟悉中国区的业务。现在看，“一部手机只赚30元”、这种情况下，小米!我希望消费者BG不要在胜利之后就把自己泡沫化,不要走偏了。另外，在新浪潮面前，美国人事变动属于正常轮岗(在华为干部两到三年轮岗一次是惯例)，但在结果上，经过互联网一番试水，要的是未来，以不断扩大销量，以独立的“荣耀”品牌在电商渠道与小米、那么，华为公司创始人、任正非对荣耀的“校正”当然是有其道理的。这样的玩法不是华为的菜。甚至超过了终端每年的利润，“小米模式”就很容易出问题，线下加价卖”(华为终端CEO余承东语)，王伟军退休是因为健康原因，