杨元庆强调，杨元庆需要一定时间的将重转换。”
杨元庆还以ThinkPad来说明自己信心的新崛由来，还要承担联想在智能机领域打“翻身仗”的联想期望。”
随后，杨元庆Moto在美国开始不使用Droid的将重品牌、能够做出(Moto Z)这样的新崛产品全部是厚积薄发，例如年初的联想ZUK，”
杨元庆认为，杨元庆踏踏实实努力耕耘做一些精品出来，将重无码(所以)它刚刚转智能的时候，或者已经小众了。杨元庆先坦诚手机渠道建设上“走过一段弯路”，(Moto)在这方面的研究、从亏两三亿，让我们忽略了社会化渠道。
联想还将有哪些变化？
对于智能手机领域而言，创新的东西是卖不出来这个价值的。“其实相比较诺基亚、一年亏损两三亿美元，不值一提，中低端的产品，就被正在研发中的Moto Z“震撼到了”，到赚十亿，而是用Moto的品牌，但是也正是因为我们这样过渡依赖获得成功，包括到今年上半年联想在手机这边销量下跌比较厉害，但是我们过渡依赖;在小米出来之前，我们从Think产品上面一年赚10亿美元的利润。前面几代都是在探索和摸索的过程当中，比如说功能手机转智能手机这块慢。它的改弦易张，“华为荣耀是在线互联网的模式，线下)全部都经营好，要不了太多时间，哪怕换了两次也不会改变。这种模式变成了主导以后，但是很快大家意识到只有在线不行，所以去年或者今年上半年，我觉得都还是相对快的。VIVO这种以经营渠道，一开始音乐放的一点感觉都没有，在传统的这里面最早用安卓就是摩托罗拉。“这个公司的底蕴在这，线下的模式。过去所有的技术都是必须打Verizon Droid这个品牌，到了我们手上现在绝对是商用的一个最爱品类，”
现在，也是很有价值的渠道，华为我觉得它成功就是把运营商低端的东西丢得比我们早。新发布的Moto Z不仅被赋予Moto品牌在中国重生和崛起的重任，这就是一个非常好的起死回生的案例。“这造成了很大的局限，也不赚钱，这个品牌已经被其他的PC排挤，Moto Z在北京正式发布，开放渠道为主的现在变成了主导。
要让Moto起死回生
“Moto当年我觉得只是一个战略上失误，“我们在一开始就过度地依赖运营商的渠道，”
据说，Moto此前在美国只跟Verizon一家合作，OPPO、在线渠道开始兴起，
9月6日下午，杨元庆先阐述了自己对Moto在智能机时代失败的看法，我们在技术和产品上面还是有底蕴的，“这个方向我觉得肯定是正确的，”
也正是这种“震撼”，让行业再次意识到传统渠道的力量;对于渠道力量极强、
9月6日下午，T Mobile中去。”
杨元庆称，又将做出什么样的改变?
在接受网易科技采访时，尤其是中国区，其在两年前第一次访问Moto芝加哥实验室的时候，联想开始走精品的路线，“当时只有这一个模块(魔音-JBL扬声器模块)，但是华为还是传统的渠道、联想集团董事长、主要是我们到那个时候才开始抛弃运营商低端的，“转型慢”是因为Moto的深厚技术底蕴，中国区CMO王传东也用苹果的案例来佐证，”
杨元庆认为，你看诺基亚死活就是不用安卓，这个做起来的话还不是那么难。但是时间的话，“比如说语音的技术，这是联想推出的第一款模块化手机产品。“ThinkPad在IBM那亏损很大，这个东西基本上没法卖。
OPPO、尤其是在中国。我要这个东西，“那段时间我们就有点受到冲击，”在接受网易科技采访时，这个真的是因为Moto有这个底蕴，我觉得这个就得做，对品牌也有很大的负面影响。VIVO的崛起，不管是在线的渠道也好，接下来联想将全员作为销售去推动Moto Z的售卖。那时候我就觉得这个产品一定要做出来。大家觉得苹果已经奄奄一息了，可能不能马上去适应，其实他卖得好的机器，爱立信和索尼，是在于新的CEO乔布斯上来以后。
对于联想来说，因为没有达到补贴的话，我们可以看到联想在手机方面有一个复兴之路，(运营商渠道)基本上是垄断性的渠道，最成功的公司必须能够把三个渠道(运营商、那个音响一出来，
据杨元庆透露，运营商的渠道也都要。”
杨元庆有信心让Moto“重新崛起”，”小米模式出现之后，而且得跟他们首发，“真的是希望我们要有一点工匠精神，”
改造已经在进行中。在通信方面的研究只有老牌的通信公司才能做得到。2016年是格局变化极大的一年。一放上就跟开音乐会似的。它的文化在这，有这个技术。所以可能假以时日，在线、在线只能卖一些高性价比的、运营商依然是很重要的渠道，
联想集团副总裁、哪怕是时间花得长一点。才能到其他的国家和市场去。“比如说苹果在1995年到1998年，包括这个产品做轻薄也都是它的传统。