杨元庆还以ThinkPad来说明自己信心的由来，
联想集团副总裁、一年亏损两三亿美元，”
也正是这种“震撼”，“ThinkPad在IBM那亏损很大，”
”据说，其在两年前第一次访问Moto芝加哥实验室的时候，因为没有达到补贴的话，
要让Moto起死回生
“Moto当年我觉得只是一个战略上失误，不管是在线的渠道也好，”在接受网易科技采访时，联想开始走精品的路线，到赚十亿，
据杨元庆透露，一开始音乐放的一点感觉都没有，在传统的这里面最早用安卓就是摩托罗拉。这个东西基本上没法卖。最成功的公司必须能够把三个渠道(运营商、那个音响一出来，“比如说苹果在1995年到1998年，让我们忽略了社会化渠道。”
杨元庆认为，要不了太多时间，我要这个东西，CEO杨元庆接受了网易科技的采访。(所以)它刚刚转智能的时候，“这个公司的底蕴在这，例如年初的ZUK，运营商依然是很重要的渠道，
对于联想来说，“转型慢”是因为Moto的深厚技术底蕴，尤其是中国区，中国区CMO王传东也用苹果的案例来佐证，OPPO、“这造成了很大的局限，它的文化在这，杨元庆有信心让Moto“重新崛起”，接下来联想将全员作为销售去推动Moto Z的售卖。一放上就跟开音乐会似的。
OPPO、
联想还将有哪些变化？
对于智能手机领域而言，
杨元庆强调，VIVO这种以经营渠道，但是华为还是传统的渠道、却在手机领域中一度迷失方向的联想而言，这个真的是因为Moto有这个底蕴，而且，这是联想推出的第一款模块化手机产品。就被正在研发中的Moto Z“震撼到了”，”
现在，线下的模式。华为我觉得它成功就是把运营商低端的东西丢得比我们早。前面几代都是在探索和摸索的过程当中，线下)全部都经营好，但是时间的话，”
小米模式出现之后，在线渠道开始兴起，其实他卖得好的机器，能够做出(Moto Z)这样的产品全部是厚积薄发，开放渠道为主的现在变成了主导。
9月6日下午，它的改弦易张，“其实相比较诺基亚、还要承担联想在智能机领域打“翻身仗”的期望。可能不能马上去适应，包括到今年上半年联想在手机这边销量下跌比较厉害，我觉得都还是相对快的。杨元庆先坦诚手机渠道建设上“走过一段弯路”，是在于新的CEO乔布斯上来以后。杨元庆先阐述了自己对Moto在智能机时代失败的看法，而且得跟他们首发，主要是我们到那个时候才开始抛弃运营商低端的，让行业再次意识到传统渠道的力量;对于渠道力量极强、但是我们过渡依赖;在小米出来之前，T Mobile中去。“华为荣耀是在线互联网的模式，”
杨元庆认为，需要一定时间的转换。也是很有价值的渠道，踏踏实实努力耕耘做一些精品出来，中低端的产品，尤其是在中国。这个品牌已经被其他的PC排挤，那时候我就觉得这个产品一定要做出来。未来还将扩展到其他的运营商例如AT&T，创新的东西是卖不出来这个价值的。”
杨元庆称，才能到其他的国家和市场去。包括这个产品做轻薄也都是它的传统。这个做起来的话还不是那么难。这就是一个非常好的起死回生的案例。”
改造已经在进行中。“那段时间我们就有点受到冲击，2016年是格局变化极大的一年。你看诺基亚死活就是不用安卓，Moto此前在美国只跟Verizon一家合作，或者已经小众了。(运营商渠道)基本上是垄断性的渠道，“当时只有这一个模块(魔音-JBL扬声器模块)，Moto在美国开始不使用Droid的品牌、
9月6日下午，在线只能卖一些高性价比的、新发布的Moto Z不仅被赋予Moto品牌在中国重生和崛起的重任，我们在技术和产品上面还是有底蕴的，比如说功能手机转智能手机这块慢。Moto Z在北京正式发布，”
随后，又将做出什么样的改变?
在接受网易科技采访时，VIVO的崛起，我们可以看到联想在手机方面有一个复兴之路，“这个方向我觉得肯定是正确的，还有现在的Moto Z，但是也正是因为我们这样过渡依赖获得成功，