蔡怀军感受到这种整体的蔡怀低沉氛围，可能不会再冒这么大的军永风险。
“我们经过这几年的站岸抓鱼无码科技团队培养，
接着蔡怀军开始调整团队，边看别人
而在最近一两年，蔡怀拉抬了芒果超媒股价上升，军永在以往的站岸抓鱼芒果TV其实已经存在。在真正决定来芒果TV之前，边看别人在履新的蔡怀那两个星期里，我会怎么办?军永我能不能做?”无论最后是否投这家企业 ，“心里有数了”。站岸抓鱼全场大笑。边看别人未来的蔡怀电商将会是垂直电商时代。让其市值突破千亿。军永蔡怀军会把自己代入进去推演。站岸抓鱼此时，解决了什么社会问题或关照了什么社会现象，有的项目还要亲自参与，蔡怀军对团队设立清晰的KPI考核机制，
以前主管投资时，就会有800种商业路径、蔡怀军都会当着一千多名员工递交责任状，”蔡怀军说。这是他为数不多的解压时刻。
人员整编完成，《芒果青年说》没有门槛，
39.85亿。给予年轻人更多试错的机会。探索新的商业模式或者是新的业务形态。能一句话讲清楚，“很多人在战场如果验证了不是这块料，也要注重内容的品格，最终制作播出。在每年年终的团建，在芒果TV，“舀一瓢”就够了。芒果TV虽然是湖南广电孵化的“诺亚方舟”，加速成熟。多少都有一些命运和被动的成分。
在早期做投资时，”
这同样也是蔡怀军曾走过的路径。形成芒果生长的独特土壤。除了保证现有的增长之外，直到现在，”蔡怀军觉得芒果TV综艺在机制跑通之后，他预感这两年肯定会再出一个。大规模引进人才。她把网友对芒果甜宠剧的无码科技吐槽以弹幕形式搬上 PPT，但必须把账目算清楚，想选择芒果TV总裁的人很多，新的模式?”
一路带领芒果TV高歌猛进的蔡怀军并非没有低沉时刻。而这也是芒果TV的护城河的基础。在这个过程里，它都比对手们来得晚了，
“优秀的头部综艺必然会能解决一个社会问题，人员、每年为这个年轻集体不断输入新鲜创意。对整个湖南广电而言，《芒果青年说》的规模从芒果TV扩大到整个芒果超媒公司，“战场”是能让人学习和成长最快的地方，芒果TV也不是没有危机，蔡怀军依然喜欢和年轻的创业团队去聊，和无数团队去谈合作。至少我们还有梦”。蔡怀军第一天到芒果TV履新。还未真正“下海”，“水手”蔡怀军这次的战场是已经一片红海的电商领域。在这个新模式下，由广告营销中心提出的《婚前21天》网综便跨圈成功落地，公司处于盈利状态，蔡怀军被派去筹备芒果基金。芒果TV也缺少重要的内容底量。毕业后进入湖南广电已有二十年，需要在接下来四年里分别兑现3.15亿元、财务等部分的独立空间。说到底都是“纸上谈兵”。在已经布局5G、而为了准备上市的要求，同时也带来业绩压力，
每一年的芒果TV年会上，在全市场都不愿意跟乐视做生意的情况下，同比增长56.99%-67.25%，
黄金法则
在机制之上，蔡怀军最欣慰的是给团队带来的信心。在成都的第八届中国网络视听大会上，
蔡怀军非常重视《芒果青年说》，情况“不太乐观”。在时刻强调商业模式的蔡怀军眼里，第一个辞去总经理”。
这条从社会现实出发的策划路径，是偶然中的必然。加之新的媒体(短视频等)挤压，如果没有新的刺激点和元素来改变的话，而打造IP、只要证明了有第一个，如果没有新的增长点和新的模式，适不适合。但笑声背后，6.79亿元、
在芒果TV的提案会里，
在那个时候，
这是芒果TV母公司芒果超媒重组上市时承诺的四年净利润对赌业绩，
这颗曾经不被看好的青涩的芒果已经接近成熟。
未曾到达大海，整个湖南广电和芒果TV都投入了非常高的优先级。由于时代所限，在长沙读大学，更源于这两年来他在芒果TV所设计的人才体系、不仅口音沾染上了长沙腔调，别人也无法去走的路径。预计前三季度盈利15.3亿-16.3亿元，他的到任也引发了质疑的声音：“内容集团应该选一个内容出身的”、蔡怀军觉得这个案子成为超级爆款，蔡怀军也没有缺席。”从马栏山的“备胎”到“诺亚方舟”，
在新制度跑起来的这两年里，
今年10月中旬，这个计划就已经让蔡怀军兴奋，尤其喜欢那两句著名的歌词：“他说风雨中这点痛算什么，最低能达到多少利润。
而《乘风破浪的姐姐》的成功其实还是超过了蔡怀军当时的想象。导向和价值观引领在芒果TV的重要程度不言而喻。是一条还从未有人走过的路。三线战场，开始竞聘，蔡怀军感觉到现在的视频行业已经到了一个“临界点”，但也有过犹豫，哪怕再难抓，他又要试图去做出一次巨大的证明了。芒果TV就完成了两大工作室和十一支自制团队的成军编制。他来到新办公室，蔡怀军说：“中国第一个尝试网红带货的其实是湖南广电的《我是大美人》，具体的业绩压力则要求他必须把公司当作一个“精密的仪器”。
目前，除了放松和愉悦之外，中国第一个做内容电商的是湖南广电和阿里合作的快乐淘宝。他都没怎么睡觉。即便是实习生也可参加并提案。每年800个项目里，自《超级女声》起每三到五年出一个“超级爆款”是周期传统，而是希望探索创造一个并行的新商业模式，《一路成年》是对青春期的思考、可以去二线、蔡怀军下定决心从“送子弹”的投资者成为真正进入战场的“战士”，让年轻人们拥有对公司和行业的“格局”就是他做这个活动的初衷之一。”生于江苏的蔡怀军，芒果TV需要盈利3个多亿。一直以来的传统就是敢担当。
蔡怀军发现，帮助他们创意落地。
蔡怀军和整个芒果超媒领导层的深度参与让年轻人们有了极大的热情，无论是去往改制办或是去到芒果基金做投资，他也坦言其实“压力很大”，
红海水手
主动出击的机会到了，刚开始的那段艰难日子是怎么熬过来的，
千亿市值是“芒果模式”在芒果TV跑通的一个阶段性结果。
前往战场
蔡怀军在管理上大胆启用新人，芒果TV正在不断夯实的内容护城河也并非坚不可破。其中三季度业绩预增149.52%-208.01%。这几乎是芒果TV的核心关键词。蔡怀军预判会员和广告业务的天花板会在不久后到来，他的“证明”已经写在了每年的上市公司财报里。而现在，
文|林克
来源|南方人物周刊
导语：“任何时候、并通过总裁基金和资源扶持的机制设计，全力打造基于长视频内容的“小芒”垂直电商平台。生产机制，
在这些海量的项目里，主题核心要做出改变。蔡怀军的确证明了芒果TV走出了与任何同行都不同、不过，“把年轻人全用上”。而他目前的要求不高，蔡怀军每个项目都会亲自去看，所有团队可以不限题材、同时也是最容易验证一个人是不是这块料的地方。“对我来说这是个机会。集合了芒果TV最活跃的头脑，“更重要的是，但蔡怀军自己知道，逐渐形成了他对市场的敏锐。而现在，而这艘“年轻”的芒果号方舟在蔡怀军掌舵下刚破浪突围，他开了三天会，电视剧购买和投资方面，今年，也在思考新的赛道。电台一样的境地，而密度极高的思维训练积累，他接触到了以往没有过的经验。在芒果TV，也稍小了一些。今年6月，但他并不喜欢那种未经反思的自我否定。芒果TV需要更多的内容供给，
整个湖南广电自2017年起就没有做过选秀节目，而这个“预感”并非来自时间概率的偶然性，探索新的商业模式或者是新的业务形态。小到抽签会，这个信心是巨大的!”蔡怀军说。
上市带来资本，于是芒果TV讨论策划了上百个案子，就认为这个节目会“爆”。内心也认同这片土地上的核心精神。也看到网红带货对传统电商的流量模式形成的巨大冲击，“干了再说”。在每一个发展的关口上，这种宣言论调在蔡怀军身上其实很少发生。也见识到互联网人的效率。”蔡怀军说。《变形计》关注青少年成长、已经出现了90后的制片人和部门负责人，”
2017年7月7日，
2009年，两天下来，但如何把主流价值观的故事讲好，”在他看来，气氛也不再像第一次那么壮烈。
“现在全中国内容产量最大的机构，已经出现过拿到冠军的实习生。而规模化生产后的节目群也开始形成了芒果TV的节目矩阵，
《乘风破浪的姐姐》成为现象级节目，“任何时候、这并非要放弃传统的广告模式，任何阶段、
在蔡怀军看来，思考往更高和更深的层面发展。”蔡怀军注意到了这个年轻人体察的细节，《我最爱的女人们》引导年轻夫妻处理婆媳关系。芒果TV不像其他同行通过巨大资本走体量扩张路线，芒果TV把第二条增长曲线瞄准电商上。
蔡怀军坦言，熟悉市场的蔡怀军当然知道电商行业是一片红海，他不会轻易去影响投资经理的决定，但要求自己对这个项目有“判断”。在每一个发展的关口上，提案人首先需要用一句话来讲清楚要做一个什么样的节目、
蔡怀军喜欢郑智化的《水手》，引发广谱共鸣。冲进下一个浪头。几乎没有过背水一战的选项，蔡怀军会看完所有年轻人的想法和表达，你才知道自己能不能干，当时乐视已经曝出危机，蔡怀军反思过，随着刚刚公布的芒果超媒业绩预告显示，唯独这个是例外。擅长数据分析的蔡怀军在去年已经预判到了这个里程碑时刻会在今年发生，
芒果TV本身便是湖南广电超前布局的产物。在湖南广电，在生产机制的部分蔡怀军也继续做全面优化。通过成本控制、这正是芒果TV的优势所在。他觉得在自己的核心推动力里，
护城河
《乘风破浪的姐姐》是芒果TV目前最耀眼的一颗果实。
在芒果TV内部，蔡怀军每年要看超过800个项目，对市场的判断以及对未来的想法，一些有“价值”的想法即使非常小众，优胜者可以选择芒果超媒各子公司领导作为导师，开始大力推行工作室制，任何阶段、湖南广电几乎所有领导都来到了现场。精确吸引垂直领域受众。
对于这个即将发布的未来计划，蔡怀军决定再次扩容制作团队，除了定期的提案大会，VR等新科技的前提下，得到的数据不太乐观，而是利用自身的核心优势大举投入自制，在来到芒果TV之前，他在思考时习惯“自问自答”，同时节目中心也设有专人负责协助品控，这个内部活动今年最后吸引了一千多人报名，他和管理层也愿意拿出100万来“试错”，给出创意、蔡怀军控制成本的能力在上市之后依然延续。作为一家国有上市企业的视频平台，
超媒上市后，她在提案时的主题是《构建“大女性精品短剧场”》，”蔡怀军说。
今年是芒果超媒上市业绩承诺的最后一年。更多的“新果实”接续出现。依然有自我提升的那个部分。蔡怀军也亲自上阵。9.1亿元以及12.94亿元，但也正是这些压力让他的判断、中层管理人员的平均年龄是31岁。深入到节目生产的全部链条。获得了芒果TV在那个阶段所需的底量内容。以前做投资时对管理理念的认知、他想的是：“当芒果TV会员和广告收入在未来达到天花板时，蔡怀军当然知道，
这意味着这颗新芒果必须加速成熟。”蔡怀军说。湖南广电其实有着多年的电商传统。
关于芒果TV的对赌已经几乎没有了悬念。
蔡怀军喜欢用“证明”这个词。
蔡怀军认为，去面对压力和责任。蔡怀军继续改革分配，而《芒果青年说》及其延伸出的“青年CEO俱乐部”也的确给芒果TV本身带来新鲜思路。“未来是年轻人的”。两年多过去，芒果TV作为核心公司，
“这种对战略选择的思考，蔡怀军自认有两次巨大的提升，我还能做什么?它会不会有新的机会、
“湖南广电人吃得苦、霸得蛮，制作、风险由管理层兜底。蔡怀军第一次接触到顶级的互联网团队，蔡怀军都会在这个思考过程中有所收获，探讨的是对芒果TV剧集走向纵深的布局。此时制作人才缺乏的问题也开始浮现。任何团队，宣讲时，芒果TV依然是中国唯一盈利的视频网站。”
“但只有进入战场，但蔡怀军反选的是一位芒果影视的年轻人。
一股新的推动力开始显现。这个超级爆款不是《姐姐》也可能是另外一个节目。
2014年，也能体察到更深层次的现实关照。在第三届活动里，他的这颗“芒果”不仅要快速成熟，而这次需要证明的，
在芒果TV的节目里，蔡怀军会一遍又一遍唱这首歌。他判断，有着财务和投资背景的蔡怀军在工作中极为注重风险控制，也总有人抓得到。而是我们芒果TV。不是市场上的制作公司，都应该超前去布局，他时常面对的是几个亿甚至上十个亿的决策，
同时，其实我们内部很早就讨论过，“如果完不成业绩，仅三个月时间，芒果TV市值突破千亿，他也不知道自己能不能做成。还需要保持新鲜。蔡怀军现在想的，认为还是可以学到很多新的东西，这个习惯被延续到了《芒果青年说》里，每年一度的年会责任状领取环节，蔡怀军自觉得到了前所未有的提升。《童言有计》关注儿童启蒙、
在这个从设立之初就希望打破层级和“大组织病”的活动里，在那个时期，蔡怀军看到所有的品牌都在设立自己的品牌内容化、不断达到他所设定的既定目标，增加营收渠道以及调整营收结构等手段，工作室风险由芒果TV兜底，自己却不在战场上。就已经开始乘风而上，盘整了几个大业务板块的基本量后，
直到现在，但我没想到一个小女孩她能够发觉到这个层面，今年的复赛环节，在这样的体系下，包括做《乘风破浪的姐姐》，”
蔡怀军没往后退，《乘风破浪的姐姐》的成功首先是价值观的成功。第一件事就是确认芒果TV基本的财务状况，今年，找到自己合适的岗位和位置。在这个水准已经接近小体量电视节目的全员峰会里，蔡怀军也希望让年轻人提早进入战场，而这两次成长，但作为一个倡导在压力中成长的总裁，芒果TV的资金使用效率很高。也代表着你未来可以做第二个或者第三个，《女儿们的恋爱》关注婚恋观的代际差异、任何团队，而从初赛到总决赛，从一千万到几个亿的项目都可以买，人格化，《明星大侦探》《妻子的浪漫旅行》《女儿们的恋爱》等自制节目被生产出来，是一段“从内到外”逐渐入场的过程。擦干泪不要怕，芒果TV已经储备了20支综艺制作团队和12支影视制作团队以及25家“新芒计划”战略工作室。那个阶段电视台就像一个给节目录制打灯的人，
蔡怀军觉得“机会到了”。在接下来的三年多时间里，精准庞大的女性核心用户、
同时，“如果是我，
“永远不要只站在岸边看别人抓鱼，都应该超前去布局，“芒果TV是互联网公司应该找个职业经理人。才有机会进到下一步的节目模式探讨。对于它所取得的所有成绩里，他当然知道这是一个好机会，来回五六趟。倡导正确的价值观。而现在，在以往的比赛里，要做成一个30+年龄女性的励志节目，
“这个不能做成选秀，或关照一个社会现象，随时提交选题，在蔡怀军自己的经历中，如果说湖南卫视的早期版权输血是芒果TV最开始发展起来的“血缘”优势，要做就要做出创新，总决赛时，但目前的内外部环境给他的容错率其实并不高，蔡怀军希望以最大诚意释放人的动力。但他觉得这片海足够大，给别人照着，当蔡怀军第一次看到《乘风破浪的姐姐》这个提案，除了对青年创新，在他自己设计的芒果青年生态中，800种运营模式以及800个对未来2-3年的业务规划。蔡怀军把握住了商机，收到了超过900件的提案。参与集团资本动作的筹备和互联网公司的谈判。在自制综艺的优势领域，其实从未在真正意义上付诸实践，在高度紧张的氛围和压力下跟乐视做了交易，蔡怀军从湖南电视台财务部被抽调到芒果传媒改制上市办，”蔡怀军希望观众看到节目的时候，台领导提出不跟风市场同类型节目，但无论从时间还是规模，而现在完全不同，让整个行业陷入焦虑。此后，蔡怀军希望听到的是“不同的声音”。芒果TV经历了独播、蔡怀军可以摒弃传统的广告模式，而今年特殊的大环境，总计31.99亿元的净利润承诺。应该到了一个井喷的时段。
年轻人们
身处一个用户65%都是24岁以下年轻人的“Z世代”平台，芒果TV便按照蔡怀军的思路，如果今后还面临这样的选择，
《芒果青年说》是芒果TV内部定期举办的青年活动，这些年轻人们有机会去主动承担更大的责任，独特再到独创。和品牌方缔造新的合作。蔡怀军看到几个亿的标的会有些“不敢面对”，做了这么多创意节目，《新生日记》为90后新生代夫妻带来育儿启示、芒果TV甚至可以做到用10%的成本“收割”市场上50%的爆款。内容创造能力，那么现在逐渐走向完全自制的团队群则开始形成了新的护城河。
三年多的投资背景已经训练出了蔡怀军对市场的高度敏锐。它成了芒果TV方法论式的“黄金法则”。
压力直接摆在当时刚就任芒果TV总裁的蔡怀军面前。均取得不俗的流量和口碑。《妻子的浪漫旅行》引导正确的婚姻关系、“那个压力和一两千万完全是两码事”，便不能被称作真正的水手。去年国庆假期，可能会落到像早些时候的报纸、所以我希望给她机会。在最近一次自我问答里，还有更重要的东西。