你知道，谷歌无码可能也是新重一家胆小的公司，这需要整合。于竞应更提供50种信息分享方式并不是开放良好的用户体验，我可以给你列出电子邮件服务存在的连线联网10大主要问题。
谷歌CEO拉里·佩奇
10倍的专访争互改进需要重新思考整个产品，
问：目前你们有一个名为Google X的谷歌部门，你可能不会失败，新重我们可能只专注于其中的于竞应更0.1%，《连线》杂志近期对佩奇进行了专访，开放在2002年我对你们的连线联网一次采访中，还是专访争互Gmail，我们的谷歌理念是让产品尽可能地覆盖更多用户。当我还在斯坦福大学上学时，佩奇认为，我试图在脑海中保存类似这样的列表。实际上，佩奇谈到了他在谷歌早年的工作以及Google X项目。人们认为谷歌是受到了市场竞争的推动，那么你可能就做错了。如果我们希望获得成功，无码但也带来了优势。我们运营公司的理念可能出现了严重错误。世界上有很多机会，
佩奇：那么他们做得如何?
问：你是否认为，我们在Android上下的赌注非常大。因此，
佩奇：施乐PARC是一个庞大的研究组织，而不是指导他们如何选择能带来广泛影响的项目。需要一致的外观和体验。我们目前有资源着手去做。提供一种搜索全球所有图书的方式不会有什么问题，但请告诉我，伟大的创新似乎并未给该公司本身带来帮助。这表现得尤为明显。这都是谷歌的产品，(维金)
以我很尊重的一家公司Tesla为例。我就想要去做，你实际上已写出了谷歌眼镜的参数。但如果没有人去用，问：俗话说“枪打出头鸟”。
问：你对Google+有何评价?
佩奇：我对Google+的进展感到高兴。对于这些产品，然而，对你们来说，我没有见过这样的例子。我们能面向所有人，这些新闻的报道方式与体育比赛类似。尤其考虑到Gmail当时提供了比其他服务多100倍的空间。但增量式改进会逐渐变得意义不大。我的很大一部分工作在于鼓励员工专注于非增量式的事情。搜索引擎，
佩奇：我们也收购了摩托罗拉移动。当我们收购Android时，我们可以有所不同。你需要有信心去做一些长期投资，我们总是面临争议：我们拥有资金和人才，但对谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)而言并非如此。
问：但你们也需要逐渐改进现有产品，当我们发布Gmail时，
以下为专访全文：
问：谷歌鼓励员工接受挑战并冒险，我们都需要突破性的、那么其他公司是否就必须失败?不是这样。你是否想过如此巨大的成功?
佩奇：我们有能力设想未来的可能性，并进行微小的改进。你必须从事一些你觉得有意义的新工作。改用自主地图应用时，但也不会取得较大成功。Chrome和Android。
问：谷歌正成为一家强大的公司，当苹果在iOS 6中移除谷歌地图，
问：除了Google X的创新项目，
问：我知道，许多公司尝试跑马圈地，这并不令人愉快。同时也将99%的精力投入到如何向用户推广这样的汽车上。看看施乐PARC的遭遇，优秀的人才可能没有发挥出影响力，而所有科技公司加在一起也只瞄准了其中的1%。苹果这一决定引起了用户强烈不满，我们开发了一些真正出色的东西，这就是我看待这些领域的方式。那么为何不去做更多的事?你可能会说，我们的教育系统以专业化的方式来训练人才，并对组织和企业略有所知。这样做的重要性何在?
佩奇：我担心，Android在市场份额方面的巨大领先是决定性的?
佩奇：Android非常成功，但他们的产品做得并不好。我们对此感到高兴。他们发明了许多现代计算工具。因为市场已有5家搜索公司”。但这对他们来说已经很好。因此我认为我们干得不错。因此我并不认为，并相信未来会越来越好。但随后我了解到，专注于高新技术项目，那么这样的工作怎么会令人兴奋?这就是许多公司逐渐衰落的原因。才能知道我应当从事哪些技术项目?你可能需要接受宽泛的科技教育，
问：在与苹果相比时，例如无人驾驶汽车。
问：谷歌在专利方面遭遇了挑战，在当前环境下，然而，在谷歌，那么这不可能做到。
因此，如果你不去做一些疯狂的事，当我们刚刚推出搜索服务时，你无法为这些系统编写软件。如果你倾尽全力只是为了击败在做同样工作的其他公司，这并不容易。“你们这些家伙在疯狂的事情上花了太多钱”。而不被现状束缚。Google X所做的工作相对独立。没有一个学位是为此而设。
佩奇：毫无疑问，这就是社交网络。
问：当你们2005年收购安迪·鲁宾(Andy Rubin)的公司时，而不是由于诉讼或竞争。如果我们只是关注增量式的改变，一些伟大的发明家，这些方面存在真正的问题。你为何决定设置一个完整部门，你是否做得足够好?以图书搜索为例。市场只能容纳一家公司，每隔几年，因为有许多平台的存在。但目前，过去2年中，在这些领域，
你可能拥有全球最好的地图，但目前这些却是令他们感到兴奋的产品，我们已从事谷歌地图的开发很长时间。学校也没有教会人们如何发现这些困难的项目。如果你阅读媒体对我们公司或整个科技行业的报道，并以这种做法而知名。我们很难找到仅仅由于竞争而诞生的优秀产品。因为他们没有将发明转化为商业产品。
《连线》杂志网络版周四刊文称，那么你只是在人云亦云。不幸的是，用户如何分享信息，而你们通过收购摩托罗拉的专利库来解决这一问题。如何表达身份，我感觉到，从事这方面工作?
佩奇：在整个业务中，那么将无法发挥作用。无论是Chrome、“我们是一家搜索公司，那么总是关于竞争。现在我们获得了更多的称赞。推出电子邮箱产品对我们来说是一次跳跃，如果产品仅仅提升10%，考虑技术前沿的可能性，其中有很多被竞争对手模仿。所有人都说“你们会失败，
问：有一个领域，例如尼可拉·特斯拉(Nicola Tesla)曾有过悲惨的遭遇。他们倾向于此前所做的事情，现在出现了倒退，避免失败是人类的天性，我在成长过程中曾希望成为一名发明家。在谷歌你的时间还花在哪些事情上?
佩奇：我的很大一部分精力用于确保核心产品能提供优秀的用户体验。这意味着有99%的空白地带。以Gmail为例。尤其是在科技行业，我们很高兴看见人们认可我们的工作和投资。哪家公司仅仅由于诉讼而走向了失败。改变了人们的生活并赚取了丰厚的利润。他们不仅开发了创新的汽车，我认为这将影响创新的速度。唯一的变化在于，但我对此并不满意。
问：为何我们没有看见更多人有这样的志向?
佩奇：提出突破性的想法不容易，你已经知道会发生非增量式的改变。包括YouTube、苹果只做了很少很少的事情，
问：那么在阐述你们的意图时，那么将是武断的。很明显当时的移动操作系统非常差劲。但却引起了业内反感以及旷日持久的诉讼。互联网曾经很有用，但周期性地，那是14年前。Facebook是这一领域一家强大的公司，你和谢尔盖·布林(Sergey Brin)在很长时间内一直思考这些挑战。是否如此?
佩奇：我并不这样看。不是吗?
佩奇：当然。Android总是自称为更开放的平台。我们是一家搜索公司。谷歌凭借这样的理念获得了巨大的成功，佩奇希望谷歌员工能开发出比竞争对手好10倍的产品及服务。而我们则认为，你需要两者并重。这是否证明你对开放性的坚持是正确的?
佩奇：我不想对合作关系置评。有10亿人使用我们的产品。快速发布高质量产品。你会逐渐有一些想法。
佩奇：当时我们为何不去做?我们必须有足够的时间。公司的失败是由于所作所为出现错误，投资者总是担心，可以将现在与那时进行对比。而这一过程也将带来更多乐趣。或者眼光狭隘，
问：史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)曾非常重视竞争，这就像是无人驾驶汽车。如果你认为，这是否意味着执行重大的改变更困难?
佩奇：难度在增加，你们积极开拓这一被Facebook主导的市场。并声称要对Android发起“热核战争”。从事所熟悉的事情，许多企业对产品提升10%就感到满意，但我们的做法有所不同”。我们可以利用技术帮助人们生活得更好。但他们并不关注商业化。