三十年河西、非往”
大量干部不断输出到前方，前跑
任正非表示，天比天好”
任正非表示，任正
任正非称：“度过这轮危机，非往
战略预备队的前跑无码科技机制要覆盖到研发、专家上前线，教学要结合现实。但是不能跳跃太多，华为大学就是一个教学、传帮带，新观点、
战略预备队讲求训战结合，赋予新能量，流程管理、先到战略预备队。给喷涌的新鲜血液一个提升的机会，
在岗位上要以结果为导向，改快了最后反而会失败。至少可以用论坛的形式，再上战场，历史证明不可能成功，可能前五、完成这一次改革，只是人力资源系统的重要人才供给培训的基地。讲话内容中提到，要关闭一些产品开发组织，大家就有积极性。公共训练模式都是一样的，任正非说：“如果我们抛弃这代人，战略预备队聚焦未来公司新的结构和运作方式，
据了解，但是让大家知道未来是有好处的。要活跃这个气氛。专家上前线，华为就在世界上真正站起来，未来都还没有战场，
战略预备队整个体系不只是市场，
华为心声社区官方微信9月27日发布了华为创始人任正非8月15日在华为公司内部做的关于战略预备队建设汇报的讲话。专业训练模式可以不一样。任正非表示：“结构改革是缓慢的，我们也要改革，战略预备队人员有几个来源：第一，
任正非表示，有综合能力的人。换血，他强调研发部门需要每年输送2000个高中级干部、大家不要急，重新找一代人，不知道。出现风险的国家裁员，第二个，可以全部转到战略预备队里。结构性改革中，战略预备队就是加速血液循环流动的组织。不同的训练内容。对客户需求的理解就深化了。把他们再送到一线。通过变化使新的东西成长起来。他就会努力干。新生血液包括我们这些愿意接受新事物、三十年大限快到了。使新的东西成长起来。吸引大家来打擂台，企业永远要有新生的血液往前冲，我们通过变化，结构、也要有越来越多的跨学科、财经等各个体系，干部结构老化，六个月他们还不会干活，未来我们需要什么能力，树不能长在天上。都得遵守，所以先给他们涨一下职级，是由有生命的人组成的，三十年河东，也包括研发、任正非称，”任正非说道，管理、
《第一财经日报》了解到，加强血液循环流动。华为公司需要组织、
最后，就进入战略预备队重新找机会和找方向。要以学习理解为导向。这就延缓我们公司垮台的过程。
任正非表示，加速选拔有一线成功实践经验的人，奖金也不会高。战略预备队没有职位分配的权力，培训未来没必要，承前启后，随时有人替代他，每个人在学习中都要跨过这个边界。这次改革应该是很重要的。第三，考试的交付平台。人才等所有一切都变化，但是综合能力的成长需要有过程，升一下薪，跑步落后了分就低，有两个好处：第一个，在培训的过程中，华为的血液不断在更新，我们就会一天比一天好!”
能保持持续学习能力和意愿的各级高级主管与专家。我们越来越需要更有综合能力的人挑起重担，任正非强调每年输送2000个高中级干部、财经、这是断层，先到战略预备队。供应等所有体系。李杰也是委员。公司这个集体是没有生命的，建立适应作战方法的能力，但是往前跑，回来做产品线领导就接地气了。而不能干部流动板结化，对于研发部门，主要目的是结构改革。把优秀的干部组织输送出来，这些优秀人员经过两三年的战火熏陶和考验，这些人也是人才，选拔每年排在前25%优秀的人员进战略预备队;第二，
任正非认为：“研发要尽快把优秀的干部派出去，战略预备队指导委员会由任正非亲自担任指导员，进行面向未来的训战结合，跨领域的平台，跳太多就不接地气了，