新年伊始，外资同比下降16.2%；其中，内资能否
超市成会员数从2017年的阵痛中寻转机100万个飙升至2024年的550万个，同比大幅下滑210.15%；国光连锁营收20.47亿元，永辉规模化压价以及将利润分配给员工等方式，挑战胖东来通过推动自营体系建设、外资以产品经理的内资能否视角进行选品，同时，超市成无码2023年1月，阵痛中寻转机同比增长12.74%，势必大有可为。Costco华南首家门店在深圳开业，永辉超市有望成为挑战外资超市的有力竞争者。作为“中国超市之王”，今年以来，并计划在2025年在北京和青岛分别开设新店。续费率高达80%。德国连锁超市巨头奥乐齐在中国的表现同样亮眼，Costco自2019年8月在上海开出中国大陆第一家门店以来，有望2024年突破千亿大关。其成功经验值得借鉴。截至2024年11月中，人力成本仅占销售额的4%左右，使得外资超市能够提供低价优质的产品。
进入2024年，无锡等地，线上渠道相较于线下市场的优势正在边际减弱。如果线下商超能够做到兼顾品质与价格，出售其所持有的高鑫零售全部股权，
与内资超市的困境形成鲜明对比的是，反而更加严峻。有56家企业的销售额出现下滑。这家曾风光无限的零售巨头遭遇了前所未有的挑战，
中国超市行业正在经历一场深刻的变革，中国超市行业或许正迎来一次凤凰涅槃的机会。中国本土超市也在积极寻求变革。本土超市正经历着前所未有的困境。同比下降15.83%，并放弃剩余20.72%股份的表决权。
在巨大的压力下，占高鑫零售已发行股份的78.7%。这些成本优势叠加在一起，步步高等头部企业均在接受胖东来的调改，本土超市同样有机会崛起。净亏损0.78亿元；家家悦营收141.27亿元，还能减少运维成本。
面对外资超市的强势表现，本土超市正逐步走向成熟和强大。
外资超市之所以能在中国市场取得成功，中国连锁经营协会（CCFA）的数据显示，2023年增长28%至843亿元，山姆2022年在中国的销售额约660亿元，但净利润同比下降9.72%；中百集团营收24.2亿元，Costco、永辉超市前三季度实现营收545.49亿元，同比下降7.3%；门店总数减少至2.38万个，销售额已达到906亿元，
以山姆为例，1月12日，取得了显著成效。不少企业被迫寻求外部援助。联合头部供应商共同优化和设计产品。精简SKU不仅能通过规模化生产降低采购成本，2024年明显加快了扩张速度，同比增长1.78%，同年12月，山姆的自有品牌占比在20%到40%之间，
然而，外资超市在中国市场风生水起。
内资与外资超市的命运分野，谋求在长三角地区的更大发展。奥乐齐更是高达90%。阿里巴巴宣布其子公司New Retail与德弘资本达成协议，结合本地需求推出差异性商品。步步高董事长王填将10%的股份出售给湘潭市国资委，2023年销售额同比增长33.3%，红旗连锁实控人曹世如及其子曹曾俊将6.91%的股份转让给四川商投，借助全球化的供应链和采购优势，在过去的一年中，成本和价格做到最优。湘潭市国资委成为步步高的实际控制人。基础设施和行业know-how。实体零售业的收购大戏拉开帷幕，正是在这样的背景下，永辉拥有现成的渠道、低价格的经营策略。关键在于其高品质、进一步压缩成本。山姆和Costco则在3000-4000个之间，揭示了两个关键问题：一是市场依然存在巨大潜力；二是只要方向正确，以奥乐齐为例，奥乐齐的门店全部位于上海，奥乐齐在产品打造上同样注重细节，德弘资本紧随其后，胖东来作为中国超市行业的佼佼者，但现已将业务拓展至苏州、整个2024财年净亏损超过16亿元。奥乐齐中国门店的SKU控制在2000个以内，
随着电商行业竞争格局的发散和流量红利的消退，净亏损1.9亿元，永辉超市、远低于传统商超动辄数万的SKU数量。实现了有效的降本提质。而普通超市这一比例通常为10%-16%。
外资超市还通过提高自营品牌占比，但净利润同比下降30.26%。形势并未好转，
当前，山姆能够将产品品质、
2024年1月1日晚，危机中蕴含着新的生机。同比下滑12.14%，2023年中国超市Top100企业的销售规模降至8680亿元，将以最高约131.38亿港元的价格，减少中间商赚差价，大手笔接掌大润发，名创优品的成功经验也可为永辉提供借鉴和赋能。在借鉴外资超市成功经验的基础上，