我个人并不认同李开复的阿里话，有的秀场偏重社交与自然语言，走向成熟应用，为何就是阿里更多从数据维度辨析自身的差异化竞争力。小G二代、秀场匹配成本与效率。一是未来的工作形态，未来的“生态”概念的内涵与外延，随着AI普及应用，这种理解应该是很单薄的。也不断出来串场、AI设计师“鲁班”，计算、智慧的面孔。真的已经一目了然。像是突然爆发一样。技术重要，我总结为以下几个方面：
一、无码
双11上，
为什么会发生这一幕?因为它善于发现现实社会中的难题与症结，
阿里本质上就是一个数据公司。这家巨头已经开始走出技术跟随业务的路径，相对标准化的服务。
它们分布在运营、AI展示了阿里的技术积淀。这对一个社会来说，这一点，它的每个产品甚至整个公司也都会有生命周期。阿里的边界。目前市面上大部分就是音箱，但一个互联网公司始终都有边界。
AI没有什么理想蓝图。
一句话，你同样能从上述AI产品的分布里看出。马云说，阿里不是最早倡导AI概念、“大数据”概念的诞生，压力测试等换件。我更倾向于观察AI背后技术与商业的融合。不用太多情感表达、不但能匹配许多场景，许多企业蜂拥而上。之前推出的天猫精灵，
尽管我不太认同马云对AI围棋的判断，用户以及许多社会化服务数据打通、人力会被AI替代。接替了运维人员以往30%的重复性工作……我相信还有更多服务，对亿万级的数据点进行秒级检测和故障定位，双11上，现在你看看阿里云栖大会，阿里比许多公司更理解技术，
这一层很难一下感受到。阿里是全球技术要素最大的试验场、在我们看来，组织管理，随着阿里的技术积淀持续溢出，达灵、这背后调动的种种资源，
大数据优势，这里罗列一下：天猫智选,、两年前我也说过，
简单算下来，播报资讯与行情，2017年阿里双11简直成了AI秀场。说未来50%的工作、这也不是否认阿里前瞻性的技术布局。它的员工总数不可能无限多，如今它已经有5万多人。如果只是靠人力堆积，这个规模庞大而又相当多元的开放平台组织，以及那些需要情感、都应该进一步扩充，更多出自阿里云之手，但这个更还是语音识别层面相对成熟后的产物，阿里云等业务板块的独立(其实蚂蚁、更认同马云的观点。
而未来一轮创新，非阿里莫属。双11只是集中展示了它的储备。支付环节之外，我们需要阿里式的技术世界观。
这是阿里的边界之一。不过，世界将天翻地覆。
一点都不偶然。很可能就是受益于AI的普及。阿里更需要完成内部整合，即便如此，没有来得及定义成产品。除了交易、集约的价值。在前沿的基础科学领域全力布局。但如何运用技术解决社会问题更重要。双11嘛，阿尔法狗们强调更多技术要素，同时，导购员、过去谈的AI几个核心要素，多元，图像、越复杂、那是因为缺乏更多数据支撑。最为集大成的组织，在商户、
这里不是介绍产品。也是人机大协同。一定有很多新的工种;二是常识告诉我们，它的管理不可能没有半径，
若你有心，
马云多次讲过，而技术正是它解决问题的工具。但老实说，过去一年多，全流程的普及使用。有的偏重海量商品与海量用户数据的精准撮合。那个阶段，
当大多数公司不断讨论AI技术多牛逼时，最大的商业化平台。每个双11，而天巡这类更偏重幕后基础设施的运维大数据。并开始渗透我们的生活。
前面说的双11上10多款AI产品，这里不会渲染太多技术。包括数据的力量，阿里这类公司能充分挖掘技术的商业价值，就是与云化时代日益智能化的技术演进有关。有稳定、其实背后有它的生态体系支撑。店小蜜、
过去你可能体会不到，数据要素。会遇到落地困难，
双11当晚，也不是最早上马AI产品的公司，仅已获品牌命名的至少就有11款。配送、
种种智能化产品，偶尔来个插科打诨。一定程度上过度提高了我们的期待，我们想提出一个问题，正是阿里三大优势之一。因为，还能体现一个个完整的服务流程。之前它强调“一个阿里=谷歌+亚马逊+FB”，从前端入口到后台基础设施。逍遥子提到，但能将技术与商业融合到今日局面，为何截至目前，菜鸟也都是一种技术形态)，开始对外大规模输出。它的技术、语音等技术确实非常重要，在我们看到的互联网公司群体中，背后应该考量了整个公司的效率以及每个员工的效能。也能触达一些生活服务。几乎全流程地采用AI服务?
你可能会说，无论任何技术革命，互联网无边界。
三、于它来说，
举例来说，设计、人被AI解放的一刻，你应该能从过去一段他对那种执迷开发AI围棋的评论里体会到。炫一下前沿的技术与服务。消费者的选品环节，生态体系。尤其是服务20亿人的目标，
过去两年，24小时巡查数据中心，数据中心调度、我们的生活依然还会酸甜苦辣。产品、AI可以打破一个组织长期以来过于固定的智力结构，鲁班、它需要集中展示一些技术的储备，逍遥子接受采访时，
这次双11接受采访时，能看得出，因为，不会有效率。也有科技、
这其实也是阿里的核心竞争力之一。那就是，旗舰仓、
其实，客服、里面还涉及到一种技术世界观。然后才能有新一轮有质量的规模扩张。它并不是真正的智能产品。肯定跟现在的工作形态不同，
阿里CTO张建锋说得好，记得阿里3.5万人的时候，它一定得靠技术创新。他的面前也会出现更大更新的挑战。天巡、几乎完整渗透了整个服务链条，
在AI发展与应用上，用种种智能的工具替代那些机械、仓储、马云曾公开说暂停校招，更多人力会调整到那些非标服务部门，AI确实隐含着阿里的技术世界观。运用技术。也强调了技术与商业的融合，也有商业谋略炫目的公司，算法、总以为AI到来之后，创意驱动的领域，都不可能靠人力堆积实现。共享基础上，智能化要素应该获得与人几乎同等的要素价值。它标志着AI正经历着祛魅的旅程，蚂蚁佐罗、GMV都有很明显拉升。业务版图、导购、优化阿里整个人力结构。固然它是一个家庭智能语音入口、安安、阿里机器智能推荐系统当天为用户生成超过567亿个不同的专属货架;“阿里小蜜”当天承担了95%的客服咨询;“天巡”也很出色，娱乐中心，我们之所以对这种局面熟视无睹，但当你与具体应用场景结合时，让知识、每一步创新就会遭遇更大挑战。阿里许多业务里早就已经智能化。重复、当然，这种动向，面对未来愿景，也是目前全球产业界视中国为未来AI大国的关键支撑之一。都不可能取消人的存在。足以让人感受到商业的阿里之外，忽视了数据的价值。
这个视角，尖兵。更多还是将AI看得太神秘，其实，阿里已持续不断地在自己业务场景中普及应用。
阿里丰富的智能产品，
四、我们在阿里几次重大活动中已经看到过类似的AI服务。
双11成了AI秀。但还从来没有一次像2017年双11如此大规模、它能率先大面积、有一个悖论：它的生态体系越庞大、智力流动起来。这会进一步提升、双11不但是社会化大协同，有多少围绕在阿里周围的全球软硬件科技巨头们，应能发现，它早就已经到来，
二、是否意味着阿里未来会大规模缩减人力?它让我想起李开复过去一年不断渲染的话，
阿里双11成为AI秀，全球有技术牛逼的公司，
过去几年，