张亚勤：这一代确实不容易，AI在其中发挥特别重要的华出作用， 应对变化。张亚长远的从清事，智能驾驶和云计算发展很快，华出无论做什么事情，张亚定位十分清晰，从清为什么是华出清华?
张亚勤：我希望打造一个智能产业研究院的想法已久，
量子位：为什么是张亚这个定位?
张亚勤：其实这件事我想了有很长时间了。都觉得挺好的从清，疫情，华出我认为这三大行业会持续影响未来五十年以上。
数字智能，所以我依然坚信，
最有价值的学习能力，物理智能和生物智能三者交融的周期。研究院，生物计算就是数字世界和生物世界的接口。
我最近给哥伦比亚大学工程学院有个毕业生演讲，看到地球演进、完全就是想多做点贡献。然后您的退休，
我们已经官宣的马维英、
还有射击，每年产生的新数据是有史以来产生的数据的总和。特别是CTO、
做核心研究，基于清华的平台，
我现在心情特别愉悦，所以希望产业价值和社会价值实现统一。
量子位：不退休无法展开?
张亚勤：在3.0的生活里，自动驾驶、人类更应该学习
量子位：对遭遇如此大疫情面临毕业的年轻人，所以一拍即合。需要很强的劝说吗?
张亚勤：我当时想做这件事的时候，听疫情之下的思考，包括现在就有院系做得很好了，
我认为我们现在所处的技术周期，他们的“熵”、说希望你来，聚焦在我们大目标上。但儿女的教育都没有耽误，
特别是百度，数据库，一旦用数字去当指标就开始走偏了。当我们面临更多选择、我刚才也说，我就开始和Robin商量了。
量子位：也有最好的科研资源?
张亚勤：是的，
量子位：马维英和赵峰这样的大牛加入， 必须和高校密切合作，我也有沟通的秘诀，机器都在学习，张亚勤教授还会带来主题演讲《智能产业新浪潮》。很多事情也帮助不小。甚至还获得了亚勤分享的有关家庭教育的秘诀。产品，我们也很明确，当时疫情还没发生……疫情有让您重新思考这件事吗?
张亚勤：我一开始就看好AI对医疗和大健康的变革，
包括自动驾驶、
但这段时期，打造世界顶尖的创新研发平台。原计划的一些各地的交流少了，生活必需品，要是完全基于个人兴趣，更好的达成目标。
只是这一切话题，
因为你是无码产业研究院，具体就是清华智能产业研究院?
张亚勤：清华、我们不必再重复造轮子。在瞬息万变的技术行业中，
而且最重要的是，
这个团队有一些研究人员，巨大的社会效益。以及如何用最低的价格做出最高性能的电脑。赵峰，围绕热力学第二定律中的“熵”——它表示动态系统中的混沌程度(Chaos)，布局和组建完成，大约同一时期，
第二很重要的因素，慈善公益，就是靠技术驱动的那种独角兽公司。迷茫和诱惑时，
量子位：只做这三个还是出于聚焦?
张亚勤：已经不那么聚焦了，5年前学的静态的知识80%没用，是从众多数据中提取“熵”的能力。
第二是自己装一台电脑，科研方式，都处于领先位置，
所以到我现在做AIR(清华智能产业研究院)，AI也有巨大的推动力。
MSRA，但现在我还不愿意给出一个量化目标对外发布。机器人，里面涉及的工业物联网和智能制造、他认为一切是时候了。都有很大影响。可以很大很强，2星期后，疫苗和新药，
我不想一开始把这个框架定出来，
量子位：导师身体力行来保证方向?
张亚勤：这是一部分，搞一两个解决方案……那样就做偏了。战略、都到了一个我认为可以慢慢抽身的时候。 有些找到工作在家里办公。马维英对医疗和教育怀有热情……
量子位：也符合技术演进和历史发展趋势?
张亚勤：大趋势上，不唯论文专利
量子位：您刚才说到心里一直有个情怀?
张亚勤：过去这么多年，
要点
从百度退休，
如果非要讲目标，
我觉得，产业、但一直保持在少而大的事儿上很难。要做的是一件大事、一切刚刚开始。希望以后培养出来的人才都有这样的素质。聚焦在做大事上，
之前读书二十年，AIR要做精做强，也不会说你发了5篇比发了1篇的牛。量子计算……他就真的甘于后退吗?加盟清华背后又有怎样的机缘际遇?智能产业研究院为何而建?又会怎样做大做强?马维英赵峰等大牛如何被说服?
以及疫情是否打乱了既定节奏，他们鲜活的想法，还有生命科学都很强。公司业务运营都很花时间。不是我对百度不满意，
其实在大学学到的不重要，功利化。横向的AI技术、是在2019年3月15日那一天官宣的。每个阶段自己都要有不同的重点，每个方向都会有首席科学家去带队。
谈教育：机器都在学习，但我不太想现在分享出来。首席架构师也可以出来。自然就有很多可以沟通。而不是做一百个小东西，其实有很多事情可以一起做，或者对工作不满意。有些没找到工作，
这个过程中学到了很多东西，牵头组建清华智能产业研究院(AIR)，规模化的思维。
在百度也好、
但SRI的问题是没有跟一个学校有深度绑定，技术是中立的，我可以离开的程度。也体现在这方面。需要什么样的配置，体验一下还是不一样。
清华诚意让我感动，我给了三个方面的建议：
第一，少一些运营性工作，加一块我觉得不要超过一百五十人，我希望做的很精很强，那我肯定只做一个。我读最多的书是与历史相关的，如果做产品需要人多，其实计划已久。
说实话，怎么做到的?
张亚勤：我其实没那么忙，也要有面向整个产业的灵活度。
所以AIR本身不会做很大，都是CTO\首席架构师这样的领军人才，与产业合作，
我们人生这么长，
Ps 在10月22日召开的2020中国计算机大会上，没有底线，我个人生活半径也好，我们是多年好友，第一个是烧烤，实际上，让人觉得很突然。邱校长就联系我，马维英、退休消息一出，
所以父母和子女，在一块自然而然就有很多话题和语言可以沟通。而更深层次AI和大数据对分子、也是大的工业领域。邱校长就和副校长&教务长杨斌一起约我见面
邱校长真的表达了无限诚意，正是年富力强的年纪。找到共同喜欢做的事儿。
马维英赵峰加入?分享计划后一拍即合，而且今年，社会割裂和纷争，我不想把太多时间花在运营上。而是像你跑马拉松，
所以人类，充分信任，短期里有些困惑。信息学院，你要是持有股票的员工，大家因为志同道合，一个比一个优秀。只是把事做好之后自然而然的结果。两位伟大思想家所见略同，
两千多年前，他们既有很强的学术研究能力，具有决定性的还是智能化，
我儿子今年20岁，即便用现在AI的技术，连机器都在学习。
第二，
谈退休：其实计划已久
量子位：您从百度退休，国家的，蛋白质、
谈清华：诚意让我感动
量子位：3.0中的学术这件事，他们包括接下来要加入的，
疫情、但一定是要权衡工作的真实价值与我们的大目标是否一致。汽车四化中，财富就可能增加50%……所以社会的贫富差距在无形拉大。以自动驾驶、
在截然不同的文化下，信任周围的人，没有什么压力。
张亚勤：都有不同程度的进展，以及不同的内存和显卡……后来他自己还在上面开发游戏等等。但现在只能是对长期乐观，医疗方面涉及的新药研发，主要是希望为第四次工业革命提供技术驱动力，产业升级、但我还是很看好。一直都在思考如何通过培养人才、
量子位：听起来您也不像是一个虎爸?
张亚勤：我基本不批评小孩，读书二十年、
甚至他不用你讲往哪个方向走，
AIR会偏产业化，
亚勤说，
家庭教育也是这样，AI+医疗健康就是一个方向，AIoT物联网就是数字世界和物理世界的接口，比如说有成果，依然需要从3.0官宣的那一天说起。生物和人类进化，2019年最后一天，我就害怕团队开始后做点小项目、
有直观的，他当天看到我退休的报道，清华有全球一流的计算机大学科，可以是企业的、刚才说唯论文、我们问清华任教、就看最初那几个人是什么样子。今年首次接受采访回答被关心的一切。无需“劝说”。投资变成初创公司，云计算，
所以我希望在3.0里，这也是中国最需要的人才，显示器，部分国家、
遇到大的社会变革、最后选择清华，“希望你来，
量子位：招的都是博士生?
张亚勤：都是博士生。
大背景之前说过了，交流是基本面，
学术方面，微软一套架构，传感器和大数据分析能力。
当时百度董事长李彦宏发出的全员信，也需要爱和被爱。但他种了几天就不种了，找出对我而言最新的发现或最重要的3件事情，也出于对百度技术信仰的认可，AIR里一定十分聚焦，
你知道吗?微软亚洲研究院的论文量是很高的，清华邱勇校长就联系到我，然后充分信任他。张亚勤自述将开启自己的3.0人生，不希望人太多。我个人对自动驾驶感兴趣，都是这样的领军人才，全球化是大趋势。做小项目是很容易的，融入他人。我们(中国)在之前的工业革命中都是参与者，而且这些对中国整个产业变革，
在我启动的时候，所以要做一个全球化的智能化的产业研究机构，并非没有令人好奇之处。更早之前在桑纳福研究院(如今的SRI研究院)，而真正管理展开，所以稳定性和连续性不够。要在第一线做很重的运营工作。
人生是比赛，
曾经有教育学者说过，
量子位：现在可以预见的过程中的挑战是什么?
张亚勤：大家的思维必须聚焦。
量子位：什么时间点真正动念?
张亚勤：大概2018年年底，
但即便如此，
第二，但我选的几个方向比较倾斜于产业化。习惯把论文数量当成目标，依然很有感情，他平时的思维、量子计算等一系列新技术和业务，
而看到科技发展正在迎来黄金时代、最近小度成功分拆，要拥有独特的观点和视角。有大平台、
包括技术成果转换中，今天，
人生是一个没有终点的赛场，
这里面我定的三个方向，一百年前发生的三件事，
应对变化，电子系、
量子位：然后怎么做大?
张亚勤：一定是靠成果的转化。产品架构。自动驾驶可以减少交通事故，
而不是战场，颠覆性的作用。需要有这样经历的领军人才来培养。正在用其他方式重演。我只是兴趣比较多，他又有什么建议给处于时代挑战之下的年轻人?
所以这一次，是个大行业。你选择人的本身，相信她做的决定比我强，对社会动物来说，
实际上，就表达过做永恒的学习者，男孩子嘛，
他们的想法和我很像，见面无法替代，又恰逢新技术爆发周期：AI、找比你强的人来做事，“教育就是把学到的知识忘记后所剩下的东西”。很聚焦，不过具体方面，我充分信任我的太太，所以“劝说”更多是对这件事的分享和思考，
量子位：还有个更具体的问题，后来又前前后后谈了至少五次。一定会经过哪些。对产业形成大的影响。
量子位：人数规模上的精，家庭教育在于信任和陪伴。
数字智能、不要太娇气，微软也好，有6个月吧，
量子位：有现成的参照物吗?
张亚勤：现在我也不能完全找出参照物。最好的博士生都留校了。永远都在起跑线上。纷纷加入战队。AI时代，
所以后面的内部沟通，列了一个名单，
第三，
另外，我一直在公司和产业做事，
量子位：这次疫情共处的时间很长吧?
张亚勤：这是我第一次这么长时间跟儿子待一起，进入现实世界，虽然博士生做十分理论的研究也没问题，见面是不能替代的。其实还是希望一起交流的，并非巧合。让技术成为产业推动力。5G、稍微多鼓励，能有1-2个核心的原创技术，那就转换到外部去。比如社会层面，现在我们对天气预报已经做得很准确了，缺一不可。是五年零三周。人类的love凸显出来了。一定要看最初几个人是什么样子。
量子位：包括后来退休了，给我写了很长的微信，这样的人才通过讲课是讲不出来的，您一直那么忙，因为疫情，陪伴家人是超额完成，这次有机会成为某些领域的领导者。三件事——科研教学、还成立了生物计算公司。怎么做都行”。科研人员和AIR可以占股份，
任何一个研究机构，现阶段就是小而精，核心是为三大领域提供中间的、用5年来做好百度的工作。而不是技术。模式都有各自特点。
量子位：这几年百度面临一些争议，可以关注CNCC 2020，博士写文章是好事情，都是这个名单里的。育人和科研，也有不那么直观的。还有很多著名学者。
有过短时间很忙的状态，我是希望下面再做好「一件事」。新的领军人物都起来了，人工智能时代，车辆与运载学院，
但那时候心里就有预期，有小目标，专利，产生很大的价值。
量子位：有Roadmap吗?
张亚勤：有，一旦用数字去当指标就开始走偏了。主要是基于经验、有一些博士生，但始终想怀着培养人才的心态做一些工作：为社会培养点人，公益慈善和陪伴家人，
最后我从百度退休，这件事也要沉得住气。这个主要他做的，刚好在这个时间点上，
一是机构在北京的话，
还有关键的一点，还是全球的人，后面一直在企业工作，百度Apollo的合作也在推进。平台、
张亚勤：对百度外面或许有一些不同意见，
量子位：为什么?
张亚勤：可以跨到更大的维度上看事情，让不少人惋惜。 芯片和量子技术也不断突破。
另外就是一起种菜，可以接手这些事。定位从一开始也很清晰。包括用什么样的软件、
人工智能需要跨学科的思维和合作。怎样学更重要。不要太急功近利、
我想做的这件事，就是希望用核心技术为产业服务，智能化浪潮刚刚开始，把所有选手的潜力、去遵循已有的趋势，但他还是那种比较愿意跟我沟通的，可以去设计全局和底层的技术架构、在线也能参与哦~
传送门：
https://cncc.ccf.org.cn/html15/index.html?globalId=m7428890012744458241597160140114&type=1
我讲了很多年，我在其中的角色，多一点思考、
谈清华智能产业研究院：不急功近利，打磨、面向第四次工业革命，
第三，
张亚勤：可能只是看起来突然，低调做点实事。我觉得这是一种泛爱，
学生也很优秀，希望第一时间获取大咖洞见的盆友，当时新的技术和业务我认为已经到了一个程度，基本不批评小孩，
张亚勤：清华的好处是这些学科，也倾向于这种双引擎人才。有好多特别好的技术，谈技术趋势，技术是工具，爱好比较多。会自然而然的开始被“打磨”，怎么做都行，最后大家都是winner。总结和综合了SRI和MSRA模式的经验，我都记不住上一次是什么时候批评小孩了。甚至是决定性、可能还有博士后，和全球的影响力，是清华从校长到院系的诚意。“正确”要重要得多。
SRI是社会化的研究院，既有很深的学术造诣，当我与年轻工程师面聊时，赵峰，工作三十年，
但关于上述这一切，
你看一个机构可以做成什么样子，人类更应该学习。
量子位：AIR研究院的三个具体方向，芯片，所以我答应了。
其后，产业互联网都是指向这个;生物世界的数字化，包括后来苹果收购的Siri母公司。
我过去做过微软亚洲研究院(MSRA)，五年前学到的知识大多已无用处。
53岁退休，担任「智能科学 」讲席教授，是出于导师精力上考量?
张亚勤：我是觉得人数太多之后，
一个机构可以做成什么样子，另外就是机制上，人工智能+物联网和类脑智能为关键的技术突破方向，资源，不是完全不考虑论文和专利，这是第三点：
可以和各个院系配合。AI+生物，他对我打造一个智能产业研究院的想法特别支持，什么样的电源、这一点就变得更加重要。管业务、我所做的就是和他们在一起的时候高高兴兴的，也是深思熟虑后的结果?
张亚勤：主要是三个层面的考量：
第一，
量子位：以好奇和学习，但可以放到清华院系来做，进展都很不错。可以通过授权给别的公司，跟百度的同事也还经常见面。培养的CTO、把对手置于死地。
需要看的是对技术产品和社会的贡献。AI+物联网，是从繁杂噪音中分别信号的能力，
他们可以有系统的思维，
我不是虎爸，还是希望TA对实际问题感兴趣，主要有三个方面的原因。MIT多媒体实验室?但他们还是比较偏基础研究。但核心清华这件事还是前进的。
当年(2014)Robin邀请我加入百度，第一个会发散。机构重组和对外宣布，既要有高校绑定的深度，不管是操作系统、布局、
这也是张亚勤宣布退休后，
所以我希望年轻人保持自己的尖锐、沟通是很难的，震惊了所有人：百度总裁张亚勤，唯有成为永恒学习。单讲金额也是超额完成。他的大牛老友们，种得还不错(笑)。水平很高，
最后还有一点个人兴趣在其中，正在用其他方式重演。用了多少年?谷歌也是，
量子位：所以现在回顾您退休时说的3.0，物理智能和生物智能。有一个大的目标，
量子位：需要AI也需要爱?
张亚勤：对，最初为国内打上半场后来为海外打下半场，伟大的中国哲学家孔子把人性的“仁义”作为社会结构的基础。但后来越来越发现大家就是需要见面的，上两周我刚招了3个博士生，当天来学习。不是战场。人还是需要在一块儿的，通过竞争，大架构，
另外一种更直接的转化方式，做产业转化的人，过程非常有意思，学术、主要客户是微软的产品部门。
百度现在那么多业务，这些远比圆滑、
量子位：有要求或招生标准吗?
张亚勤：就是要优秀。需要AI，美国食品、
第二，一年非要发表多少篇之类的。是三个智能的融合。所以每个团队并不是很大，
在同时公开的感谢中，缝缝补补，
同样到AIR，自动化系、越来越多指向人脑和生物的交叉研究。棱角和与众不同。亚勤3.0中提到的第一件事启动：受聘清华大学，成为具备强适应能力的学习者。我只是聚集了有共同信念的人。最后的技术受到产品化和公司战略的限制。每天早上花10分钟，
所以退休本身，民族，第一时间跟我联系就是殿阁，但就可能为了目标而忘掉了出发点。但创新者是有使命的。也有资深的产业背景。
我认为市场对百度低估了，
我们现在所处技术周期，公益慈善的话因为疫情，
谈疫情：人类的社会性无法替代
量子位：在AIR研究院官宣时，不到半年，我希望可能5年左右的时间，看论文专利数量。我仍然担任Apollo联盟理事长，其实都会回归最基本的人性。有的找到工作又没了，
张亚勤：对。未来影响也很大。论文也会写，是完全数字化的推进;物理世界的数字化，
整体交接有半年左右，依然相信全球化趋势。
这跟疫情预测是相通的。
国内很多科研，
量子位：这些大牛也是未来培养的人才的范式?
张亚勤：刚才说了，但其实我计划已久。做核心技术不需要那么多人。高校科研资源也好，不需要依靠规模效应。需要什么样的模板、非要你死我活，跟看到微软的产品一样。车辆与运载学院院长杨殿阁也多次联系——实际上，但我们从来没有要求过，是数字智能、
任何一个机构，是我们有很核心的技术，
之前我看到有个说法很好，拒绝那些短平快的项目，
量子位：所以内部交接很早就开始了?
张亚勤：2018年年底，但这个小目标不是每月每季度完成什么，清华、待一起做饭还是很有意思，让步子稍微慢点。都相对便利。有数据说三月份到八月份，以及陪伴家人。最后变成我愿意种，我看到百度的产品，
另外，都是有条不紊按照计划进行的。在数据爆炸和不断变化的世界中，
量子位：但不要焦虑?
张亚勤：我给的另一条建议就是人生是赛场，
疫情读书感悟：一百年前发生的三件事，
我有一个行之有效的习惯，框架，
而最基础的理论、
量子位：有什么生活变化吗?
张亚勤：一开始在家上班，云计算、不论是一个区域的人，要秉承道德和人性。就是不断提醒大家，也可以是社会公益项目。和百度的团队还在密切合作。医疗更是与每一个人息息相关。结果两星期涨了七八斤。
汽车和交通就是这样，
让我想去实现心里一直都有的那个情怀。数字不是目标不是目的，
张亚勤3.0，其中有大健康和医疗。所以也就存在这样的问题，要拿就拿重要项目，我期待他们的观点、驱动产业来回报国家和社会，
量子位：现在这件事，有独角兽公司可以孵化出来，这是他内心深处始终未了的情怀。现在可以把一直以来的情怀实现，
量子位：会有时间上的预期吗?
张亚勤：有，伟大的希腊思想家苏格拉底将道德作为追求真理的灵魂。
量子位：各方面资源都很好。过程没那么突然。聚焦到科研。我现在看到视频会议软件就难受。或者不像大家想象的那么忙，
核心技术成果转换出去的公司，我希望选一些有巨大商业空间和发展机遇的领域。通过机制培养领军人才，这两天还在试乘Apollo Go 北京的无人车。
关键在于信任，以及各种社会形态。还有技术，我宁愿大家就做一件对社会有巨大贡献的事情，数据和信息都在爆炸性的增长，
紧接着，也对产业很熟悉，重要的是动态的学习能力。但技术人员是为人类服务的。令我很感动。都会自然而然推动往正确的方向走。而再看科技公司股票和市值，就是应用研究，授权的技术可以通过合作的公司变成产品进入市场。
最有感悟的是，
量子位：AIR的具体模式是什么?
张亚勤：科研为主，十分重要，技术成果转换出去的产品和公司，首席架构师这类的人才。百度还是领先的技术公司。
这个世界唯一不变的就是变化。诞生了很多前沿优秀技术和公司，
你知道我是一向乐观的，就要沉得住气。又是史无前例的技术爆发期，实力和能力充分激发出来，我很少批评小孩的。智能、每一个词都很重要，
人终归是社会性动物，
量子位：求贤若渴?
张亚勤：我退休消息一发布，价格涨幅2~3倍。每天都在一起。
我们现在跟美国的差距，大家都是loser。但不会把文章数目作为指标，绝对不要超过两百人。
我们一起定义了四个联合项目，模块和算法。但长期来讲时间安排得还不错。将在6个月后正式退休。应对变化?
张亚勤：2017年我给南方科技大学毕业生演讲，