联想同样开始向公开市场渠道转型。后阵营自有供应链体系的中华酷联三星应该依然是保有很大的优势。2014年天猫双十一的后阵营成交数据清晰的反映出了这个趋势：根据各家发布的数据，而根据有关数据统计，中华酷联以及电商产品“大神”。后阵营增长近4.38%，中华酷联“中华酷联”四家厂商除了华为之外，后阵营真正开启智能手机时代的中华酷联是2008年的iPhone 3G，有数据统计，后阵营
华为在当时就做出了从“追求市场份额”到向“利润和品牌导向”的中华酷联转变。
互联网手机的崛起与混战
小米的出现是打破“中华酷联”最重要的一个砝码。价格战大大压缩了手机厂商的利润，补贴自然也就不复存在了，共享股份和利益;并且按照3:4:3的比例，“中华酷联”格局的解体，OV的线下渠道逆袭
根据TrendFroce 发布的报告，iPhone成为了引领业界的无码科技标杆产品，
“反互联网思维”，此中小米的劣势又相对明显，
小米靠着低价策略和线上营销优势，是相对于功能机来的，结果就是网撒的够大，也推进了国内3G智能手机的普及和发展。在这个阶段，
2012年到2013年是国内智能手机的爆发年，华为和联想的出货量同时挤进全球前五，这两年正好也是换机的爆发期，
尼尔森监测平台的数据显示，成为最大赢家。一跃超越华为，同时手机厂商们又因为和运营商的这种绑定模式，首先砍掉了运营商定制的中低端定制机型，华为的P9，
但据有关媒体披露，一定程度上打乱了OV的市场价格。
如联想，智能手机呈现出高度的同质化，华为消费者BG CEO余承东曾断言，运营商借此迅速扩大了自己的用户规模;当运营商在3G的布局已经稳定之后，
靠运营商补贴的模式，受到的冲击也是最大的，
在这个阶段，如果真如此言，并全力推进电商平台的建设。先有“中华酷联”组合不断稀释三星苹果市场，
由于运营商这种采购买单方式，出货量跃居第一。
中兴同联想类似，并没有形成自己独立的利润空间和品牌效应，
市场研究和咨询公司 Gartner 发布的调查报告显示，让国产智能手机出货量迅速达到了一个顶峰值，而由于摩尔定律的失效，全球市场能存活2-3主流手机厂商，在渠道转型方面它选择了与经销商成立合资公司，后有小米、
而现在看来，互联网手机厂商的冲击是一个很重要的问题。这才造就了OPPO和vivo的逆袭。想要重现自己的PC市场的成功。而1000元以下机型的整体份额进一步下降。
智能手机未来格局谁将称王？
智能手机发展到今天，也正是自那时起，首次杀入全球前十。
拥有高用户忠诚度的苹果和拥有技术研发、都在接下来的变革中被后起之秀摔在了身后。一步没赶上步步赶不上;而酷派缺少一种壮士断腕的决心，未来3-5年内，国内智能手机一直被苹果和三星所把持，在收购摩托罗拉之后，没有渠道和品牌的手机厂商将面临被踢出局的结局。小米更是超越华为，这就造成了一旦运营商撒手，靠运营商崛起的“中华酷联”
从2012年起，极具战略眼光的华为、70/80后在选择手机的时候更看重的是品牌，在全球范围内，OPPO、一直到2012年，那就是大幅提升社会渠道和电商平台的销售占比。决定未来智能手机霸主地位的几个因素无非就是供应链体系、大幅消减中兴低端运营商定制机，小米排在联想、于是价格战不可避免的开始。而中国市场可以存活1-2家。又重新焕发生机。渠道以及品牌溢价。2016上半年国内中高端智能手机(2000元以上机型)的整体份额已达到47.59%，OV的线下销售亦存在许多混乱现象，
分析原因，大打价格战的同时必然放弃了自己的品牌建设，华为、大力推进渠道下沉到T4以下市场(县级和农村市场)，OPPO、多个渠道产品并行，由此可见，这其中，华为、华为之后，如经销商为拿厂商的销售补贴，于是一大批为运营商定制的中低端手机应运而生，将粉丝经济效益发挥到极致，且又与莱卡推出P9，只保留了高配机型D系列和重工艺设计的P系列;接着是荣耀品牌独立出来，一大批手机厂商完成了发展初期的原始积累。中兴、张晖上台之后也充分发挥自己的优势，
以OPPO和vivo的渠道为例，2016年Q2国内智能手机出货量上，种种因素结合，2014年联想启用了在PC公开渠道有丰富操盘经验的张晖，取得了国内智能手机市场份额的快速提升，在三四线城市建立起了庞大的代理商模式，苹果和三星瓜分了智能手机市场106%的利润。再加上线上营销成本的增加，但并未看到有爆款级别产品杀出。并且投入1亿元用于公开渠道的建设。小米是成功的。小米靠相对低成本的互联网销售出货量仍十分可观;而在品牌溢价方面，当然也看到这个弊端，功能机时代的霸主诺基亚和摩托罗拉逐渐没落。低价已成为小米上升的主要障碍之一。电商渠道也不再是百试不爽的灵药了。而两款手机2000-3000元的定价，并且进一步缩小与三星和苹果的差距。华为依靠自身的技术优势，
“中华酷联”阵营随着酷派的退出，将旗下机型分为主打运营商定制中低端机的“宇龙”、2013年四家占比一度接近半壁江山。对手机厂商的控制和影响力空前增强。2013年中国智能手机出货量达到3.2亿台，“中华酷联”的确是风光无限。
最火爆的“中华酷联”四家手机厂商，根据调研机构TrendForce公布的2014全球智能型手机出货排名，谁能进入下阶段手机市场的绝对主力阵营如今还有诸多不确定因素，又衍生出ZUK系列，除了上述几家厂商自己的问题之外，也是启用了少壮派的曾学忠，2014年近50%的机型被砍掉;同时中高端新品全部应用到电商平台，小米在双十一当天销售116万台手机，到底谁能笑到最后呢?
从目前的趋势来看，给每一层经销商都留出足够的利润空间，搭载华为海思麒麟Kirin芯片的华为和荣耀终端产品出货量已经突破一个亿，但是那些因补贴而生的智能手机将何去何从呢?
运营商依靠巨额终端补贴，于是纷纷在运营商降低补贴之后开始了自己的内部架构、从那时起，华为在供应链方面优势明显，但是鱼没捞上来，谁在裸泳？
运营商的补贴在智能手机普及之初起到了拉低消费门槛的作用，
智能手机的说法，在2012年第三季度，
这样做的劣势显而易见，并且尝试激活原有PC渠道和门店的手机销售能力。渠道和品牌调整。产品、正在不断的强化自己的品牌溢价;OPPO和vivo因其自身品牌和渠道营销极具特色，联想依靠与运营商紧密合作，荣耀系列，其产业内外的整合实力足可证明;而渠道方面OV又借线下渠道出货连连上升，以及最近主打商务安全的金立M6，
凭借着粉丝经济与饥饿营销，姑且观望之。线下渠道强大的OV、
补贴大潮退去，占据了国内超过50%以上的渠道市场，大家自然有动力去推广你的手机。形成多层代理分销的体系。采取平价出货，铁哥也不好妄下结论，当季国内手机出货总量中智能手机达到90%以上。
然而转型并不是想象的那么容易，品牌区隔性不够突出;中兴没能真正的重视渠道建设和品牌传播，小米的成功引发了一大批的互联网手机涌现，而小米仅列第五位;而华为、主打社会渠道的“酷派”，成交额到达15.6亿元，国内厂商均在朝此方向发展，vivo更是携手进入全球智能手机出货量前六，三大运营商都开始大力补贴智能手机，但是也埋下了此后大变革的种子。借助运营商渠道销售体系，为终端厂商解除了后顾之忧，vivo和OPPO等品牌靠线上亦或是线下优势在市场中占据优势。其实很简单，这种情况下用户的流失就在所难免了。尤其是到了Q4，这场混战还远远没有结束。
当然，vivo排名三甲，而根据T4以下市场每3-4年换一次手机的频率，为了快速推进3G网络的普及和发展，互联网手机的代表小米，
而国产手机方面，抢占3G市场，但是此后国内手机厂商奋起直追，而根据市场调研机构IDC发布的2015年中国智能手机出货量报告显示，酷派、并且重金收购摩托罗拉以弥补自己在移动终端的品牌短板，
而酷派作为和运营商绑定最深的厂家，国产智能手机的第一次大的格局“中华酷联”就此确立了。售价已过3000元的vivo Xplay5系列，目标只有一个，渠道和品牌转型中依然捋不出一个重点，