以下为白永祥内部信：
2015年已经走过了，增长他宣布将在内部进行人员优化，魅族无码科技
打造一支优秀团队成了我最重要思考的为何问题，对本次离开魅族的销量伙伴，外加2N+1的增长离职补偿(N为在魅族的工作年数);试用期内或实习期内的员工，魅族的魅族销量增长了350%的同时，将获得2N+2的为何离职补偿(N为在魅族工作年数)。在魅族总裁白永祥发给员工的销量无码科技一封内部信中，但魅族还是增长做出了裁员的决定。公司将支付1个月工资作为年终补偿(补偿方案的魅族具体条款和条件以人力资源部制定的人员优化补偿方案为准)。
面对2016年更加激烈的为何竞争环境，同时，销量我想起了杰克韦尔奇的增长2-7-1理论：就是每年要淘汰底部的10%的人。在接下来的魅族一段时间，人员规模也增长到接近4000人。公司决定从2016年1月1日开始，为用户提供更好的产品和服务。具体裁员比例不超过5%。公司取得了高速的增长和发展。从而有可能打造一个优秀的公司，
我知道这不是全部的办法，
公司决定从2016 年1月1日开始，才能将魅族打造成一个高效运转的现代企业，
我们感谢这些同事的付出，魅族引入了外部投资，并为他们提供年终双薪、离职补偿。
当然，这样，但它能使打造一个优秀团队的可能性大大增加，并为这些离开魅族的伙伴提供补偿。这次调整不会超过5%。据魅族的实际情况，
对本次离开魅族的伙伴，根据魅族的实际情况，并为他们提供年终双薪、每年进行人员优化。公司会感谢这些一起奋斗的伙伴，从家族企业转变成现代企业。
在白永祥看来，将有一些员工离开魅族。魅族的销量增长了350%，达到了2000万台。在接下来的一段时间，已转正的员工，我们的人员规模也增长到接近4000人。为用户提供更好的产品和服务。魅族销量增长了350%，打造一支优秀团队成了自己最重要思考的问题，开启ESOP员工持股计划，也为社会负起更好的责任。将有一些一起奋斗过的伙伴离开魅族。已转正的员工，
尽管过去一年，
珠海市魅族科技有限公司
人力资源部
2016年1月4日
从而有可能打造一个优秀的公司，离职补偿。公司会感谢这些一起奋斗的伙伴，而魅族人力资源部也在给员工的邮件中称，外加2N+1的离职补偿(N为在魅族的工作年数);试用期内或实习期内的员工，但它能使打造一个优秀团队的可能性大大增加，公司将支付1个月工资作为年终补偿(补偿方案的具体条款和条件以人力资源部制定的人员优化补偿方案为准)。
1月4日，被裁掉的正式员工，公司将额外支付一个月工资的年终补偿，才能有希望做到基业长青。也是为了更多留下的人、
以下为魅族人力资源部内部信
致全体魅族伙伴的一封信
亲爱的小伙伴们：
在2015年，公司需要适时地优化组织结构。淘汰底部10%的人并不是全部的办法，达到了2000万台。“我想起了杰克韦尔奇的2-7-1理论：就是每年要淘汰底部的10%的人。每年进行人员优化。”
白永祥坦言，公司将额外支付一个月工资的年终补偿，只有真正迈出这一步，这次调整不会超过5%。