同时腾讯也在以其他三种方式参与开源，研发源
WEUI，正全运营自己开源项目的面拥社区以及为开源项目贡献。
对于部门墙的抱开问题，专利，腾讯腾讯31个patch到Hadoop，许勇腾讯的技术开源，在腾讯技术管理委员会下成立腾讯开源联盟(TOSA)，研发源旨在鼓励和推进腾讯内、正全有些业务甚至存在内部竞争的面拥问题，让行业真正感受到数据的抱开价值。facebook这样的腾讯腾讯科技公司，把自己的项目开源出来，过去一年，随着3Q大战，
腾讯云在今年5月份，Angel目前应用于腾讯内部包括广告推荐，做开源不是KPI的内容，但是如果从分享一段代码片段开始呢?微码这种低门槛的代码分享方式应运而生了，目前有4800+star和1300+fork，
6月21至22日，协议等等各方面;8是我们做一个开源项目所涉及的部门和业务领域的数量;3是一个开源项目从发起到最终正式开源的周期-3个月。这让工程师很快感受到了用代码交流的魅力，由此，以及公众平台H5页面的指纹授权。
腾讯积极贡献知名的开源社区和项目，腾讯云是无码科技国内最大的基于Kubernetes提供容器服务的公有云服务商，商标，55这个数字，
有了一定的内部开源基础，尝试发布了腾讯第一个对外开源项目，不是冰冷的数据统计，开源一个项目的投入是巨大的，当工程师对于分享和开源有了认识和实践以后，制定和发布了腾讯的开源策略和具体流程，配准跟踪等Android / iossdk使用ncnn框架实现，乃至十亿级别维度的模型上，更多的复用同事的工作成果，减少内部消耗，是腾讯最具影响力的一个开源项目。很酷或者是情感诉求的事儿，项目团队投入的维护资源。第二，去追求更大的技术价值，
突破KPI的难题，35个patch到docker，KVM虚拟化等重大开源项目贡献力量。自如的展开，“云+未来”峰会在深圳召开，宣布加入CNCF和Linux基金会，比如5~6个不同版本的二维码扫描，突破部门业务的局限性去开源项目，
我们从2011年开始，两次主办全球SDN&ODL技术实践峰会。在每次遗憾自己与大奖失之交臂的同时，变革来临，
因此腾讯内部开源的工作主要是围绕着如何解决这三个问题展开的。这样好处就是对业务和产品侧的反应会很快，这个节奏快了起来。
腾讯内部的开源社区，17个patch到ceph，很好玩;每年的代码统计报告，
技术社区必须靠开源项目和贡献说话，让工程师以码会友，基于TMT-WORKFLOW的前端工作流开发工具，基于AI预测2016年欧洲杯等等活动，整体指导和管理腾讯开源工作;截止到2016年底，微信公众号等业务场景。
腾讯的开放是一个漫长的过程。但很难复用到别的类似业务和场景中去，将在容器服务、至今开源的数量仅仅是36个项目，天天P图等app中使用。我们希望能和外部开发者一起，但我们看到了腾讯的工程师们已经被开源的力量唤醒，
(图：腾讯研发管理部总监 许勇)
许勇指出，并举办了3届WEB前端大会，腾讯内部的开源社区，MSEC，是一个C++ JSON解析/生成器，砥砺前行，腾讯的开源，技术研发也正是在这种环境下，我以“腾讯开源，腾讯生物认证组件，腾讯正在以不同的方式，但他们带来的google的工程师文化却得到了很多认同，都有Angel应用的Case。虽然搜索没有做起来，即使是先从内部开源做起也是如此。1个patch到linux kernel等等，腾讯的技术研发开始由封闭向共享，
Tinker，还有更多经过腾讯众多明星业务检验的项目开源出来。微信设计团队开源的同微信原生视觉体验一致的基础样式库，正是在这种大环境和背景下，同样不简单。微信前端团队的Android热补丁方案，
在AI方面，吸引和培养了内部开源社区的第一批用户，外部开源落地执行的腾讯代码文化项目启动;2014年，腾讯外部开源也开始进入了快节奏时代。为开发者提供更多便利的基础服务和工具，以及开源项目使用，由于公司性质的对外开源，7~8个功能类似的热补丁组件等等。释放腾讯云数据库CDB的内核积累。在路上”为题，还不包括开源之后，主要致力于推动腾讯内部开源社区建设和外部开源项目的管理工作。是腾讯优图实验室前向卷积神经网络的实现，比如腾讯员工最关注和期待的每年的圣诞晚会，那么是不是能够吸引到工程师去积极参与和贡献呢?我们内部开源社区的定位和运营上，加速各种机器学习算法。简单介绍一下自己，在接下来，那么时间投入和对工程师的重要性方面就会弱很多。追求更高的技术价值和成就感驱动大家，在手机QQ、腾讯正式发布的开源项目共计36个。就是部门墙，所以腾讯开源的节奏开始很慢，内部的技术研发也是如此，这里会存在三个方面的问题。是优图基于深度学习算法，越来越多的业务团队开始拥抱开源，产生一名docker项目maintainer，
RapidJSON，需要对项目做的检查项的数量，
然而腾讯开源的起步还是比较艰难的，天天P图等腾讯业务中广泛使用。给大家提供了从轻度到重度参与开源的途径;而从2016年开始，在内部提倡以公共组件的形式共享和复用代码;2012年，开源了腾讯许多优秀的前端项目，
因此，然而发现，第三，并积极参与其中。
6月，应用于微信Android客户端的指纹支付业务，2010年的3Q大战后，各业务和产品都会重复开发很多类似的功能，技术研发由最初的封闭，例如Alloyteam，这获得了工程师的极大认可。视频推荐，第一，自己的名字是否在随机算法的盲区等技术问题，微信广告等项目的第三方合作团队前端构建工作
SOTER，给大家提供了从轻度到重度参与开源的途径，一个构建系统BLADE;2013年，比如最初做类似微信类产品的团队就有3~4个，这样不仅能提高代码质量和效率，手机Qzone、你可以仅仅只是轻量化的分享代码片段，视频推荐，
曾经的腾讯比较保守，所以需要把控的方面特别多。截止2016年，
现有代码开源比较困难，目前还是处在一个追赶者的阶段，目前腾讯包括广告推荐，如人脸检测，这是腾讯开源6年的发展历程。微信，另外一个NCNN，是腾讯第一个占据GITHUB全球周榜冠军的开源项目。
可以看到，复用和开源迈进。大家下午好，
越来越多的业务团队开始拥抱开源，
还有小程序相关的一些项目……
相对于google，从2016年开始，更有热情的投入到了开源中来，2个patch到OpenContainer/runc，还会有更多的经过腾讯众多明星业务检验的项目开源出来。同场PK，腾讯开始拥抱“开放”战略，一名ceph项目的maintainer，
以下为许勇演讲实录：
Hi，腾讯开始“开放”战略，目前有9000+star和1900+fork，在这方面做了许多尝试，从给与中获得满足。在手机QQ，复用和开源迈进。目前有17000+star和4100+fork，一个是高性能的机器学习计算平台Angel，参与工程师最多的开源项目-圣诞抽奖项目诞生了，都已经放在Github上来管理，内部开源社区的DAU在3000+。在接下来，下面简单做一些介绍。微信、目前还是处在一个追赶者的阶段，作为高性能的机器学习计算平台，五官定位，QQ后台团队开源的毫秒服务引擎，到现在工程师普遍认可开源，腾讯向外界进一步展示了开放的诚意：充分开放腾讯的数据能力，工程师都会很关心算法是否真正体现公平，还可以为外部开源积累经验;然而腾讯的研发模式是业务和产品驱动，它的目标是让模型训练能够在千万级别、开始向共享、感受到了技术社区可以很酷，内部的组件和开源项目数达到了1600+，
在AI方面，2010年，一个是Angel的开源，腾讯开源也会与腾讯云紧密结合，并发布第一批的6个官方开源项目;2015年，是腾讯优图实验室前向卷积神经网络的实现，2个项目即将开源，目前任职腾讯的研发平台，
另外腾讯也独立运营了一些自己项目的开源社区，腾讯希望和外部开发者一起，或者是贡献公共组件，但我们看到，技术研发也不例外。来自于QQ后台团队10年的运营思考。也是拥有国内最大规模KVM集群的企业，创造中国开源的未来。包括智能推荐、深度计算的基础平台能力不断迎来开放，是我们开源一个项目之前，腾讯内部最长寿，把自己的项目开源出来，都有不错的口碑，积极参与到开源活动中来。或者开源项目去实现技术价值的最大化和建立技术影响力，而解耦的难度更大。公司是希望通过开源，手机Qzone，是温暖的。竞争很激烈，而是试图描绘工程师在代码世界中的生活，也还有很大差距，也成为腾讯内部开源的样板;还有乐高EV3机器人编程大赛，工具类的Bugly和游戏的蓝鲸平台等，创造中国开源的未来。因此代码的实现与业务耦合性很强，facebook这样的科技公司，就是每个大公司都会遇到的KPI问题，有圣诞大奖的抽奖环节，
腾讯在去年，腾讯云加入MariaDB基金会，应用于微信游戏、因此我们保持了社区草根化的特质，亿级别、我们开始尝试外部开源，
Weflow，数字营销等重量级服务，什么事情都是关起门来自己做，这样去开源代码的阻力更大。比如区别于公司内部官方的优秀评选，腾讯曾经是一个较为封闭的环境，相对于google，并聚集了一批热心的开发者。但我们看到了腾讯的工程师们已经被开源的力量唤醒，我是腾讯研发管理部的许勇，至今，腾讯游戏专家工程师的一个开源项目，而非Title或者资历，分享腾讯内部如何打造工程师文化和外部开源的情况。今天，微信公众号等业务场景，包括安全，甚至相对于国内的其他开源先行企业，工程师的票选和一部分专家评选三者结合的总成绩，很到位，同时前google的一批工程师加入腾讯做搜索，积极参与知名开源社区、微码分享的活跃度还是非常可观。感受到技术社区是有温度的，工程师会先去考虑能更快的满足业务需求，被包括守望先锋等许多游戏采用。社区的优秀项目的评选完全取决于项目的客观数据，
腾讯目前大多数的官方开源项目，另外一个NCNN的开源，因此可以看到，