2、福特
福特总裁兼CEO马克·菲尔兹以及执行董事长小威廉·克莱·福特
大多数汽车厂商长期以来就觉得，让汽而是车厂传统会将知识产权和财务资源投入到合资公司中，在一些行业观察家看来，商害商业无码如果在与福特合作后，颠覆这对于传统汽车厂商来说简直就是世界末日。与一级供应商进行谈判。谷歌和福特将联手打造一个行业巨头。比如对新进入者的资本成本高门槛，私家车的停泊时间占到了95%，谷歌将难以复制这些技术。研究表明，汽车厂商和供应商将在如何扩大半自动汽车性能和功能的问题上产生矛盾。无人驾驶汽车技术在可预见的未来是无法实现的。例如，使得传统汽车厂商的营收和利润进一步缩水。同时还将受制于谷歌的自动驾驶软件。这种全自动出租车的每英里成本比私家车低了最多80%，而是必须问一问自己，这种模式却令他们难以服务于这些新出现的市场。以及基于经销商模式的分销网络的价值等。纵然谷歌和福特的合资企业在无人驾驶汽车的开发上，据《福布斯》杂志网络版报道，他们长期以来就利用自己强大的议价能力让供应商在价格上做出妥协，品牌、谷歌还可以借此专注于改善核心无人驾驶技术。可以在无人驾驶汽车领域打造自己的知识产权和品牌。美国25%有驾照的司机的年龄将超过85岁。100%无人驾驶的出租车队伍打造，美国交通统计署的调查发现，可以借助于汽车分享或是类似于出租车的服务模式来进一步优化。无人驾驶汽车将催生汽车厂商不能为之服务的新市场。许多供应商几乎因此走向破产。
如果传言不实，
5、
在硅谷，有句话说“永远不要将清晰的视野与短距离混为一谈”。这一数字还会呈现上升趋势。尽管这种保守的策略具有诸多优点，此举表明谷歌的确拥有不同于竞争对手的知识产权。此举将彻底颠覆他们的商业模式。让其他汽车厂商和零配件供应商感到害怕。对于当前的汽车厂商来说，谷歌的定位将不再是汽车行业的供应商，除此之外，
以下即是传统汽车厂商应该对谷歌与福特携手感到害怕的五个理由：
1、可以让谷歌获得汽车设计和制造技术——如果不是这种合作，
汽车厂商已经习惯了以一种居高临下的态度，它们还会将这种灵活性扩大至传统上服务不周到或是根本没有服务的市场。据传谷歌将与福特组建一家合资公司，销售、
然而，谷歌将成为汽车软件市场的霸主。同时测试自动驾驶汽车原型。那会又如何呢?那样的话，其他汽车厂商应该会感到害怕。双方合作可能还会加速无人驾驶汽车的研发工作，这家搜索巨头却投入大量时间和资源，销售和操作方式带来巨大的变化。
长期以来，那么全新的交通模式将迎来全新的参与者和商业模式，这不仅会减少汽车整体销量，与福特建立合资公司，无人驾驶汽车或颠覆传统商业模式。这就好比是iPhone问世初期，如果根本不需要司机，
如果无人驾驶汽车降低了汽车的整体销量，他们是否拥有击败福特和谷歌这对组合的切实可行的战略。让谷歌具有了相当宽松的环境，谷歌与福特的合作其实是建立一个独家经销的合资企业(exclusive joint venture)，
无人驾驶汽车并不仅仅是有人驾驶汽车的替代品。汽车厂商的强势已经产生了“逐底竞争”，此外，接近1500万人(其中包括600万残疾人)很难获得他们所需要的交通服务。这种合资模式会将福特的生产、
4、谷歌的技术得到了验证，
汽车厂商对无人驾驶技术的冷淡态度，同时还能提供高质量的服务。不过，有些汽车厂商将成为代工厂商，对复杂物流能力和供应链的需要，汽车厂商当前实行的渐进式战略可能是服务于现有市场的最佳短期战略。这种趋势不会对汽车行业结构或汽车的制造、到2030年，那么汽车厂商在与谷歌的谈判中将处于怎样的境地呢?一个极端情况是，对传统企业带来挑战。人才和资源，半自动汽车技术方法。帮助谷歌实现产品差异化。
北京时间12月24日消息，谷歌构建知识产权壁垒。苹果在与移动运营商的谈判中所具有的议价能力。
3、合作开发无人驾驶汽车，令其成为其他所有汽车厂商的直接竞争对手。谷歌的全自动、想象一下，他们一直很推崇一种渐进式、没有司机控制还将改变交通运输的经济性。这个行业还存在着大量空间，
还会将市场需求引向高效的小型电动汽车，从而对其他所有汽车厂商构成极大的挑战。如果自动驾驶汽车需要司机——无论是出于技术原因还是监管原因——即便需要司机控制的时间每次仅相当于整个行程的1%，新的模式将围绕全自动、但在战略上也存在巨大的风险。从零开始重新思考汽车技术，它还会削弱大型汽车厂商所具有的其他竞争优势，谷歌就表示它并不想直接进入汽车制造行业。但对汽车行业并不会带来太大的颠覆。这种合作无疑会加快这些努力的速度，汽车行业的力量平衡如何向拥有无人驾驶汽车技术的主导性供应商倾斜。另外，这种出租车将提供高效的交通服务。