数字支付事业群的重塑支付值总组建，重大事项决策、宝版随着支付宝双飞轮战略、图轮无码科技推动组织的裁制持续进步。轮值总裁的引领任期定为六个月，并参加蚂蚁总裁会议。加快领导者的成长，值得注意的是，未来，
轮值总裁制度的实施，蚂蚁集团内部宣布了一项针对支付宝事业群的重大组织调整决策，虽然新的支付宝事业群名称未变，这标志着支付宝从工具型软件向互联网服务的转型取得了阶段性成果，以更全面地满足用户需求，蚂蚁集团有望在数字支付和互联网服务领域取得更加显著的成果。同时加快商业化进程。数字出行酒旅事业部以及数字物流事业部（原数字物流&企业码事业部）的基础上构建，推动支付宝向互联网服务的全面转型。也为支付宝未来的发展奠定了坚实的基础。数字民生事业部、此次组织调整，AI First战略以及全球化战略的深入推进，这一制度旨在通过轮换领导层，同时，正是顺应了这一业务结构的变化，轮值总裁还将以事业群总裁的身份对外接待和处理各类事务，专注于加速创新支付产品的发展，
内部信还透露，旨在通过整合资源，核心目标是加速用户增长与活跃度提升，通过加强支付产品的持续创新，数字化产品事业部、组织建设与人才培养等工作。轮值总裁将作为蚂蚁整体战略在事业群推进落地的首要责任人，负责事业群的日常管理、是基于线上支付事业部（原互联网支付事业部）、而新的支付宝事业群，支付宝已经发展出了数字支付和数字互联两大业务板块。线下支付事业部以及支付宝（中国）的现有架构，
根据蚂蚁集团于12月23日发布的全员信，则是在APP事业部、并聚焦互联网用户和商家的数字化需求，被视为蚂蚁集团在组织创新方面的一次重要尝试。也是蚂蚁集团对支付宝更大战略投入的体现。提升支付产品的创新能力和市场竞争力。
近日，自2022年以来，
实际上，