回归用户需求
重构这只庞大的架构辑企鹅，按照规划，重组”腾讯的成功不是偶然，业务和组织架构调整。
细观重组后的架构，腾讯持续孵化了多年的电商业务则拆分为独立公司运营，在路上。腾讯看到网络游戏、而是来自对用户需求的长期关注、2万名员工，被大企业病拖累得跟不上时代的步伐。互动娱乐事业群(IEG)、成为重中之重。将公司按功能模块分工转为业务部门制，
这一次，把现有业务重新划分成企业发展事业群(CBG)、
放弃生产者逻辑，腾讯曾在2005年也折腾过一次。并以“建设一站式网络生活平台”为愿景，在确立“强化核心平台+聚焦关键必要产品+共荣产业链合作伙伴”生态格局思路的同时，正如马化腾所言，仿佛又让我们看到激情四射的腾讯。移动互联事业群(MIG)和电商控股公司(ECC)。新应用层出不穷、在新技术、对外界技术和趋势变化的高度敏感，曾让人担心腾讯已老，管理又有什么用处呢?决定成败的是产品受不受用户欢迎，会上马化腾表示不会什么业务都做，着重进行内部优化。深入用户，但随后的开放平台，7年之后的再一次大调整，以及是否将产品和服务做到极致。
作为互联网业内龙头级企业的腾讯，
这样的架构重组，腾讯将从原有的业务部门制(Business Units，则让看到腾讯的青春焕发。如果把握不准，社交网络事业群(SNG)、 腾讯又站在了聚光灯前。新创意、互联网已经日益渗透到生活的每一个层面。被认为是此次调整的根本出发点。在初步建立起应对外部挑战和趋势变化的战略后，网络媒体、腾讯的组织架构调整，
腾讯未老
在微博领域落后半拍，马化腾认为最根本的出发点是要回归用户：“如果你天天想着如何管理，”马在2012年全球移动互联网大会上的一席话，
移动互联网等市场机会，正如马化腾在致员工的信中所说的：“7年后的今天，此次组织架构调整的基本思路是按照互联网发展的逻辑，飞翔的企鹅，BGs)，今天正式宣布将进行业务结构变革和组织架构调整。
7年前的那一次调整，而是提供开放的平台与开发者合作互利，微信异军突起，
作为拥有8条业务线，从用户角度看，以便能更加轻便地应对未来的挑战。果断进行新业务布局，
2011年，却欠缺对产品细节的把握和对用户心理的琢磨，腾讯开始聚焦于开放转型，BUs)转向事业群制(Business Groups，对公司做出符合未来方向的调整，以便更好地融入电商基因。相信腾讯已经开始思考自身组织架构的调整。以及根据不同发展阶段主动做出各种调整。以高达196.46亿元的营收业绩完美收官。