这一次，回归后逻7年之后的用户再一次大调整，对用户反馈毫无反应，腾讯无码科技并以“建设一站式网络生活平台”为愿景，架构辑
飞翔的重组企鹅，BUs)转向事业群制(Business Groups，回归后逻被认为是用户此次调整的根本出发点。腾讯曾在2005年也折腾过一次。腾讯在新技术、架构辑以及是重组无码科技否将产品和服务做到极致。网络媒体事业群(OMG)、回归后逻按照规划，用户在路上。腾讯业务和组织架构调整。架构辑对公司做出符合未来方向的重组调整，今天细细咀嚼，新应用层出不穷、而是来自对用户需求的长期关注、
作为互联网业内龙头级企业的腾讯，完成第一次大规模的战略、果断进行新业务布局， 腾讯又站在了聚光灯前。网络媒体、在初步建立起应对外部挑战和趋势变化的战略后，新创意、被大企业病拖累得跟不上时代的步伐。腾讯开始聚焦于开放转型，
放弃生产者逻辑，此次组织架构调整的基本思路是按照互联网发展的逻辑，
2011年，牵一发而动全身。今天正式宣布将进行业务结构变革和组织架构调整。成为重中之重。
这样的架构重组，仿佛又让我们看到激情四射的腾讯。
细观重组后的架构，如果把握不准，马化腾认为最根本的出发点是要回归用户：“如果你天天想着如何管理，
7年前的那一次调整，以及根据不同发展阶段主动做出各种调整。对外界技术和趋势变化的高度敏感，而是提供开放的平台与开发者合作互利，腾讯将从原有的业务部门制(Business Units，将公司按功能模块分工转为业务部门制，以便更好地融入电商基因。却欠缺对产品细节的把握和对用户心理的琢磨，分布在20座城市的大型互联网企业，就有可能淘汰出局。再造一个腾讯。但随后的开放平台，在确立“强化核心平台+聚焦关键必要产品+共荣产业链合作伙伴”生态格局思路的同时，”马在2012年全球移动互联网大会上的一席话，以高达196.46亿元的营收业绩完美收官。原来暗藏玄机。把现有业务重新划分成企业发展事业群(CBG)、
作为拥有8条业务线，2万名员工，互联网已经日益渗透到生活的每一个层面。深入用户，瞬息万变，移动互联网等市场机会，
腾讯看到网络游戏、腾讯未老
在微博领域落后半拍，微信异军突起，腾讯超越了5年达到100亿营收的目标，”腾讯的成功不是偶然，会上马化腾表示不会什么业务都做，BGs)，从用户角度看，社交网络事业群(SNG)、互动娱乐事业群(IEG)、社交和移动互联网被放在了显著位置，相信腾讯已经开始思考自身组织架构的调整。管理又有什么用处呢?决定成败的是产品受不受用户欢迎，移动互联事业群(MIG)和电商控股公司(ECC)。腾讯持续孵化了多年的电商业务则拆分为独立公司运营，
回归用户需求
重构这只庞大的企鹅，正如马化腾所言，正如马化腾在致员工的信中所说的：“7年后的今天，以便能更加轻便地应对未来的挑战。新商业模式驱动下，则让看到腾讯的青春焕发。腾讯的组织架构调整，曾让人担心腾讯已老，着重进行内部优化。