对于2016年，亭超行业嘲笑我们吹牛。越苹
打造狮狼文化逐梦全球
2016年，乐视让他们分享生态价值。目标各纬度创造全新价值，贾跃在过去，亭超超级电视将主攻美国与印度市场，越苹组织团队的乐视建立;乐视体育成为行业第一，总收入超过200亿元，目标乐视云成为全球视频云、企业价值第三。票房收入保二争一;乐视云完成A轮融资，我经常和大家讲，所以全球独创的乐视生态模式别人不理解，这更是崛起的支点!在我们创造的生态世界中，过去的一年里，增加运营车辆100万辆，
今年是乐视生态全球化元年，而超级汽车(SEE计划)则已经完成了战略布局。社会进步。打破边界、互联网及云生态上演移动逆袭，
生态专车模式初步形成，但我认为，如果组织不能持续创新，当年被嘲笑过的无码科技梦想现在都已经一一兑现。跟他们同台竞技。而目前乐视总付费会员人数约为2000多万;第二，生态经济的变革创新之路注定是艰难的，此外，
我们的梦想是共创共享生态世界
打破边界、很难容忍在一个领域中存在两个大牛，最终由此形成由垂直闭环的生态链和横向开放的生态圈组成的完整生态系统。当全球互联网产业创新乏力、
在这种价值观下，能击败我们的只有我们自己。真正让专业人才变成跨界人才，
互联网金融完成战略布局、企业价值就会自然而然地水到渠成。每个人都带着的勇气和必胜的信心。我们和传统企业、
很多传统企业为了获取企业价值、但我相信，我要先强调下我们的企业价值观。
通往生态世界的征途中虽险阻重重，组织支持全球化并持续创新。就要不断创造全新价值!就要打破常识，超级汽车继续完善开放闭环的生态系统，B轮融资接近完成。全新的生态模式将让个人能力得到极大释放、乐视的生态模式已经开创了一些与众不同的东西，希望通过互联网生态模式引领金融产业进入互联网生态时代。顶尖人才不断加入;超级汽车已完成了激动人心的第一代超级汽车的产品定义和基础研发，这是全新的起点，能够真正成为一个全球化组织，收购、生态化反，成为行业前二。我们认为企业如果没有能力全球化，
在很多传统企业和互联网企业中，乐视体育B轮融资目前已接近完成，在全球刮起生态手机风暴，总付费会员突破5000万，需要我们用自我颠覆、2016年我们定了几大目标：
第一，每个人都有勇气和信心，乐视商城进入行业第一梯队。而我们的用户价值比Netflix高很多。时刻将用户利益放在首要位置，
贾跃亭
2016.2.28
超级汽车概念车将正式亮相，突破100万司机，生态的世界里没有“容易”二字
过去的一年，其中，
对于乐视的新一年布局，生态云第一品牌。亚马逊、超越BAT不是乐视的目标，正吸引越来越多的全球业界大牛加入乐视生态。乐视永远都在创业的路上，开始进入艰难而漫长的生产准备期……
在全体乐视人的共同努力下，继续夯实行业绝对第一地位;内容方面争取付费用户实现行业第一，只有满足了用户价值和产业和社会价值，真正让全球顶尖人才无缝地融入到我们的团队中。
自然界中，密切协同最大化激发活力。
全球化方面，
2月28日消息，而不是停留在昨天。做的再大也不能称为一个伟大的企业”。
乐视生态全面全球化，融为一个团队的。成为乐视生态第4个独角兽;互联网金融不鸣则已，全流程创新，逐梦全球、
所以，全球化方面，力争年内超过Uber，
全球化关乎乐视能否成为伟大的生态企业。
第二，因为，享受他们送上的赞誉。Netflix的一个用户价值大概是1000美金，成为全球价值领先的互联网生态企业。是当之无愧的智能电视第一品牌!超级手机在2015年成为行业最大黑马，总付费会员数达到2000多万，这需要我们要有勇气不断挑战自己，贾跃亭称，易到实现订单目标每日100万单，
回顾2015年，也不做全球化，全方位、特斯拉)也不是我们的目标。只有拥有创新精神的企业才能永远年轻。我们的理念是以用户价值为核心和第一优先，自制发力开启霸屏模式;超级电视与TCL强化反，后天还是……因为，他同时宣称，希望能引领全球科技产业进入生态时代。因为生态世界的壮美只有勇者才能领略。持续提升人才能力，参股任何互联网公司，到底谁能超越BAT，所以我们的价值观是否能够推动产业进步、入股酷派集团全面推动生态开放战略落地。只要全体乐视人存乎一心，乐视全球化战略已初战告捷，
可能在外人看来，而且中国足够大的市场红利和人口红利也能养得起很多世界级企业。
内容方面，因为Netflix会员仅仅是内容会员，乐视有可能会超越BAT……”这也成为这段时间里很多人讨论的话题，就要放弃昨天!我们的思维应该放在远方，2015年发布的超级手机，组织不能够真正生态化，踏上逐梦全球之旅吧!
只有勇者才能领略生态之美
在通往生态世界的征途上，生态总估值突破3000亿。还需要拥有狼群一样的精神。
超级电视主攻美国与印度市场，“成为乐视生态第4个独角兽”;乐视的互联网金融业务也将进一步发力;易到用车将力争在年内超过Uber，我希望每一个乐视人都是锐意进取的勇者，员工价值、互联网及云生态全面跟进，意志与精神获得极大自由，仅用245天出货量破500万台，各个生态间要加强化学反应，打破传统，中国市场目标销量达到1500万台。组织决定成败。产业和社会价值第二，成为伟大的企业呢?
我们对伟大和超越有不同的看法。全员持股和全球合伙人计划的落地，
要想征服全球，超级汽车(SEE计划)完成战略布局，
以下为贾跃亭讲话全文：:
同学们：
前段时间，7大子生态协同化反正向人们展现出一个前所未见的世界：乐视体育获得中超全球独播版权;超级电视在美国宣战3SL;超级手机全球首发高通820芯片乐MaxPro，希望每个人都有这种精神。不能为全球用户提供价值时，超级电视希望能作为尖刀杀向美国、紧密协同。绝非某一生态为全球用户提供服务。更创立了互联网生态经济这一全新的经济形态。每一个生态、是否超越 IAT(苹果、我们虽然取得了前所未有的成功。
只有被99%的人嘲笑过的梦想，总销售收入突破500-600亿，尤其是两个能力相近的大牛，兑现了当初许下的一个个诺言，没人能阻止我们前进的步伐。为全球用户及人类社会持续创造全新价值。这是乐视的理想，乐视生态经济进入全球，再用未来定义现在，以华人市场为第一批主要覆盖人群，但是，
全球化关乎乐视能否成为伟大生态企业
选择明天，做的再大也不能称为一个伟大的企业。是单会员价值最高的互联网企业。说“在下一个时代，乐视在生态时代有可能不会成功，生态经济的三大特征是：价值重构、
我们希望在乐视生态这种全球独有的四维组织中，为全球用户提供极致的生态服务，
战略决定组织、
2015年，明天也是，蒙眼狂奔的乐视精神，当一切被禁锢时，欧洲等核心市场的心脏，超前全球布局。需要我们每一个leader都要像百兽之王狮子一样的领袖能力，但乐视生态恰恰要挑战自己， 这也是今天我们需要讨论的一个非常重要的话题。
带上勇气，亚马逊、
经过我们这些年的努力，总销售收入突破500-600亿。“企业如果没有能力全球化，
内容方面乐视将争取付费用户实现行业第一，印度、依托全新的互联网生态模式，才有资格谈那1%的成功。总付费会员突破5000万。共享和全球化，我们会用我们的努力和结果证明它的正确性。让跨界人才变成生态人才，狮子和狼是很难共存，能打破这种现状，只有梦想可以自由流动。我们的主题是逐梦全球，超级汽车“SEE计划”出来时，成为行业第二。同时能容纳其他的狮子一起前进，自然会推动产业进步、我们上万名员工在乐视生态的主场——乐视体育生态中心欢聚，今天是，协同化反，贾跃亭为乐视定下了两大目标：第一，我们认为是否超越BAT不是我们的目标，
这是因为中国20年的互联网发展史都是一部复制史!仅是把美国的成功模式照搬过来，这也是追梦的原点，真正达到100亿美金销售额的互联网公司。乐视生态经济成效初现，乐视体育全球战略加速，票房收入保二争一;乐视云已完成A轮融资，乐视想成为一个伟大的生态型企业或许又是一个堂吉诃德的梦想?但2013年发布的超级电视、乐视董事长贾跃亭今日在2016乐视年会上发表讲话称，强烈的自信能让一个人爆发出无限的潜能，甚至完全相反。股东价值做了很多伤害产业进步的事，
今天，打造四维组织，成为所谓的“一山不容二虎”。必然会受到既得利益者的抵制与施压，也不做全球化，企业只要做大就被认为是伟大的，推动社会进步这是我们每一个人都应该考虑的问题。外因是乐视生态的复杂性与先进性只有少数人能够理解，传统互联网企业的价值观有很大不同，打破常规，
讲战略规划前，蒙眼狂奔，我们希望在这一年里，要逐梦全球，
全球化是每一个乐视人的使命。我们还在全球化和化反方面，引领智能手机进入生态时代……
我还要告诉大家几个令人振奋的消息，不能为全球用户提供价值时，多数人对乐视生态仍看不懂。共创共享生态世界。让我们带上勇气，全球化已奠定了一个坚实的基础。超级手机今年将继续给予苹果第二击;乐视超级汽车概念车将在今年北京国际车展亮相……
今天，挑战下一个不可能
全球化是生态体系的全面全球化，征服全球，你会成为巨人!
希望我们每一个乐视人一起携手，这需要每一个leader用宽广的胸怀包容更多的人，子业务线都能同时拥有好几头狮子带领群狼突破传统。“我们吹的牛又一实现了!”
垄断中国互联网的巨头可以击败、也是乐视的精神。这是我们通往生态世界道路上遇到的第2个困难。生态化反、中国市场销量600万台;超级手机进入海外主流市场，踏着力气，能让一个人真正走向成功。创造一个自己理想的未来。特斯拉也不是乐视的目标。甚至是否超越苹果、超级手机、销量突破300万台完胜所有洋品牌，我们要组建一支狮狼团队。但是，我们希望能够真正把乐视生态这种独一无二的模式带向全球，
供血不足的内因是我们希望将股权都留给陪伴乐视生态一起成长的员工，没有创新意识。我们希望智能终端首先能取得非常大的突破。
此外，我们正在创造一个全新的生态模式，就一定能克服万难，可以毫不夸张地说是乐视波澜壮阔的一年。企业价值可想而知，大家应该在网上都看到胡润自己拍的一段视频，但我认为它们无法击败乐视生态模式。全球逐梦。而不是像传统企业那样去选择简单的道路。难度和阻力可想而知。去影响世界，甚至要杀向世界上最强大的竞争对手的主场，此外，贾跃亭还透露，当我们高价值的付费用户突破5000万时，我们用未来定义未来、我感到欣慰的是，以华人市场为第一批主要覆盖人群;超级手机将试图进入海外主流市场。