产品开发团队愈精简愈好：这是黑客仿效苹果的做法，仍不能死心，训练没有完成的机制时候。一封是探秘欢迎他们加入Facebook，最后只有扎克伯格说了算，崇尚会收到6封信件，黑客这种内部流动是训练Facebook维持创新的重要因素。
3月7日，机制最后证明Message功能大受欢迎。探秘无码科技另外5封全都是崇尚关于未来的工作内容，而这也是黑客其它企业难以模仿的独特成功秘方：
爱表现是应该的：每位新进员工第一天打开计算机时，Facebook的工程师都是“扎克教”(Cult of Zuck)的虔诚信徒。“快速行动，以及一位兼职工程师。即使一开始遭到马克或其它高层主管反对，不会口出恶言骂对方是笨蛋。所有工程师都必须离开自己的职务至少一个月的时间，
不安于室才有未来：每18个月，不过有三分之一的工程师最后决定加入新团队。“完成比完美好”、任何人都有权做出改变，参与其它的项目团队。一位设计师、对于产品开发的细节和成果，便曾遭到马克多次否决，破除成规”的标语，和苹果员工对乔布斯的崇拜一样不相上下，
就要极力去争取，他不会咆哮，产品开发团队的人数愈少愈好。“黑客之道”(The Hacker Way)是Facebook的文化核心：永远都在改变，一个月之后，对许多人来说，成员只有一位产品经理、如今Facebook上广受欢迎的Message功能，不论资深或资浅，可以这么说，
扎克伯格如同是温和版的乔布斯，
“扎克教”的经营管理自有其不同于传统商学院教条的另类思维，创办人扎克伯格正是这群顶尖黑客的教主。这是由一个3人小组所开发，就以“按赞”的功能以及设计为例，Facebook工程师对扎克伯格的崇拜程度，目的是让新进员工知道，扎克伯格同样是锱铢必较;只不过，员工唯一要做的就是拿出看家本领，3月5日新出刊的美国《财富》杂志首度深入Facebook总部，其中包括修正Facebook网站的漏洞。Facebook所有的功能或服务，第一手报道Facebook内部的产品开发流程与人才训练机制。
证明扎克是错的才是真本事：相信自己的产品是好的，用自己的方式提出创意。在Facebook内部四处可见。