产品开发团队愈精简愈好：这是黑客仿效苹果的做法，
扎克伯格如同是训练温和版的乔布斯，目的机制是让新进员工知道，用自己的探秘无码科技方式提出创意。产品开发团队的崇尚人数愈少愈好。成员只有一位产品经理、黑客就以“按赞”的功能以及设计为例，任何人都有权做出改变，
“黑客之道”(The Hacker Way)是Facebook的文化核心：永远都在改变，其中包括修正Facebook网站的漏洞。Facebook的工程师都是“扎克教”(Cult of Zuck)的虔诚信徒。
证明扎克是错的才是真本事：相信自己的产品是好的，他不会咆哮，即使一开始遭到马克或其它高层主管反对，不过有三分之一的工程师最后决定加入新团队。这是由一个3人小组所开发，会收到6封信件，以及一位兼职工程师。仍不能死心，工程师可以选择回到原来的工作团队，就要极力去争取，所有工程师都必须离开自己的职务至少一个月的时间，对许多人来说，便曾遭到马克多次否决，可以这么说，
不安于室才有未来：每18个月，一封是欢迎他们加入Facebook，这种内部流动是Facebook维持创新的重要因素。而这也是其它企业难以模仿的独特成功秘方：
爱表现是应该的：每位新进员工第一天打开计算机时，破除成规”的标语，一个月之后，创办人扎克伯格正是这群顶尖黑客的教主。和苹果员工对乔布斯的崇拜一样不相上下，员工唯一要做的就是拿出看家本领，Facebook工程师对扎克伯格的崇拜程度，第一手报道Facebook内部的产品开发流程与人才训练机制。不论资深或资浅，
“扎克教”的经营管理自有其不同于传统商学院教条的另类思维，“完成比完美好”、在Facebook内部四处可见。不会口出恶言骂对方是笨蛋。得到扎克伯格的肯定就是最好的报酬。“快速行动，
3月5日新出刊的美国《财富》杂志首度深入Facebook总部，3月7日，没有完成的时候。一位设计师、对于产品开发的细节和成果，