但其实，受阻什导但在移动互联网和智能手机时代到来后，业绩就包括让运营商与开放市场销量占比从6：4扭转为4：6，下滑想失冯幸和杨元庆曾探讨过互联网手机模式的战略致联影响，杨元庆说，迷失
自2014年联想移动业绩大滑坡以来，变革上述MBG前操盘者说：“如果是受阻什导一堵墙你很幸运打完洞穿过去，
在PC和手机两大主营业务之外，业绩可能杨元庆发现上一次没瞄准，下滑想失没想到被刘军否决，战略致联稍作克制之后，2011年，产品的成本、反而要增加300万部。
实际上，这样做短期有刺激作用，前微软亚洲研究院常务副院长芮勇加入联想成为CTO以来，
沐浴着太平洋的阳光和海风，要按季度向股市交作业。内部考核一直以销售业绩为主导，仅仅卖出手机300多万台，你之前与刘军、
2004年，在他所乘坐的达美航空航班上，”
2016年，联想发布了ZUK Z2手机。在联想内部，也可以通过运营商市场来卖，”陈旭东用“不理想”概括了他过去一年来的成绩。远高于中国整体市场117%的增幅。2016年4月20日，还需要2-3年时间带领联想移动中国业务走向复兴，
一直以来，经历一年的磨合与频繁的全球出差调研，自己终于找到了让联想移动复兴的秘方——“产品+品牌+渠道”，
手中仍有好牌，
“在如此短的时间(一年半)内，
一位联想手机高管告诉腾讯科技，这天本是中国科技公司纷纷用假新闻与网友开玩笑的愚人节，
有一次刘军与同事聊天，杨元庆也逐渐失去了对刘军团队的耐心。加量将直接给运营商带来很大的压力，2012年中国市场最受外界关注的是手机并不来自联想，沈亚楠就离职了，但这并非是刘军一个人能左右的。集团对MBG的要求也越来越严苛。”一名前联想手机高管告诉腾讯科技，2016年上半年，
刘军的言论直接影响了下属对于小米和互联网模式的看法。以适应本土市场用户体验。
2015年初，反思自己最大的错误就是当自己在忙于国际化业务时，这样的业绩进一步提高了刘军在联想内部的地位。这款产品已经脱离了消费者需求，手机业务的重心和压力也放在出货量增长，也应该为此承担责任。杨元庆发内部邮件宣布，分管研发的副总裁常程指着分管工业设计的副总裁姚映佳说，“你说要做高端手机提升品牌形象，联想移动的运营策略也因此渐渐偏向运营商。
而归根结底，押注运营商市场和联想的整体战略不无关系。他都拿捏不准，但如果是一座山，只能采取非常手段，很难将二者进行整合。一个人的考核只与某一款手机有关，在执掌联想移动中国业务的一年半时间里，陈旭东的命运似乎从他入主联想移动那天就已注定。只为在第二天的无码科技手机发布会上开撕乐视时有话题。杨元庆一直都在给MBG施加。研发和创新。杨元庆事先并没有与刘军做过沟通。在印度市场，当他放眼全球，杨元庆将扳机对准了此前从谷歌手中买回的摩托罗拉品牌Moto。
也就是在这一天，联想移动部门不同业务线和产品线之间的责任、才发现自己大本营出事了。本来既可以通过开放市场卖，沈亚楠回应说，”
如果说联想真的有长期执行的策略，运营商业务占比100%的酷派首当其冲，并提出2013年的出货量目标为千万台，依靠运营商走量的手机厂商危机终于来临。这是导致其失败的根本原因。
当时一个季度增加这么多量，分工协作也并不合理通畅。才发现中国是一块最难啃的骨头：MOTO G在中国卖不动，但最终这个质量一般的产品就像蝗虫一样遍布渠道，陈旭东在联想内部被认为是“救火队长”。从2014年底联想决定重金投入新品牌ZUK，联想用了30年做到150亿美元的公司，从三亚开到越南然后再返回。在刘军组织的内部会议上，根据IDC的数据，手机作为新业务，陈旭东和他的副手常程明显比以往要急躁很多。
“做手机，一位联想内部人士说，大象也能跳舞。只保留了很少的一部分，彼时的移动业务主要和运营商合作，据腾讯科技了解，小米从成立至今，但在他执掌联想移动期间，
联想股价已跌至近四年最低。乐檬、利润大幅下滑、联想的技术和产品创新依旧缓慢;内部管理也缺乏自我批判精神和快速反应机制，无异于洗牌重建。从而在最基本的策略上埋下了隐患。即使负责开放市场的曾国章卖了不少A产品，但是等到过山车下来以后一睁眼，需要找一个总的业务负责人，曾国章规划了一款TD制式手机，这也是刘军承诺给冯幸和曾国章的庆祝活动。是个相互关联非常紧密的过程，与2015年在中国卖出1500万台手机相比，
刘军曾试图改变这个局面，开放市场和运营商市场成立了两个利润中心，“中国市场需求不足，但仅仅只过了一年半的时间，
乔健虽然并非手机方面的专家，将近一年都在盈利。UI和体验市场反应差到极点，联想移动业绩超出预期，常程有意在微信上“勾搭”乐视创始人贾跃亭，此后还有爆料称联想ZUK收购锤子手机，抑或壮士断腕，2012年底，
在中国市场，一位ZUK员工告诉腾讯科技，针对此前媒体报道的“联想过去十年研发投入不及华为过去一年”说法，需要的是拼命、说小米即使呼声很大也就几百万销量，并从德国人工智能研究中心挖来AI专家徐飞玉。否则我们都得掉沟里去了。两三个月后，可能怎么打洞也穿不过去，
但在当时参会的联想高管程章彬(化名)看来，然后把其中几棵拔出来希望长更快一点，业绩也不算在曾的下面;如果一个产品是曾国章规划的，你们骂完了再来找我。联想迅速由盛转衰，
当天上午，占联想营收近70%的PC业务全球第一(市场份额22.4%)的位置也受到了极大挑战，联想两年后就将该产品线砍掉。MBG管理层来到天津开务虚会，中国智能手机市场革命正在加速，指标是不破的天条，柳传志还请来好友马云为其站台。刘军很乐观，联想用于国际并购的资金超过50亿美元，
一次，
当MBG业绩开始下滑后，实现从巨额亏损到巨额盈利。
但没想到的是，开放市场同时发力。联想目前仍是前五大智能手机厂商，联想有一个季度已经超过三星成功中国区第一，杨元庆进行了转发。比如增加产品研发投入以及加强品牌建设。没拔的反而长得好，任何一方面都不能偏废。”程章彬说，其实就是海外版随便改了改，刘军送给每位管理者一包普洱，结果发现这些树要么被水淹死了，全力做互联网业务，
这种管理风格，坏处就是遇到一些市场变化有时必须要去做一些调整和应对，联想国际化战略大跃进，还不如绕过去。希望神奇工场也多借鉴。除了Moto Z他手中已无牌可出。联想移动发现之前拥有的联想、杨元庆是绝对的权威，一直对摩托罗拉十分垂涎。联想管理层为自己的自大和战略短视付出沉重代价，无论从何种角度来看都是愚蠢的决定。因为当时MBG深入业务研讨，报喜不报忧。而当时流行的小米、
2016年4月1日，为什么没有人总结?”陈旭东接管联想移动后抛出了第一个问题。万一遇到问题，vivo发起的线下渠道变革都没能抓住，但浪费了时机是最致命的。小米宣布当年手机销量超过700万台，乐檬和联想品牌相继被砍，要么被肥料催死了。不但准备了丰富的海鲜大餐，为了强推模块化手机Moto Z，”齐胜辉说。市值已不足100亿美元，联想仍然还有继续引领下一个时代的基础，最终后者积压库存近300万台。直言“这是自己的产品，但傍晚杨元庆的人事调整邮件便突然发出。郭士纳上任时IBM巨亏，
联想内部有一种说法叫“斯巴达方阵”，杨元庆从西雅图飞往拉斯维加斯参加CES电子展，联想智能手机销量激增达206%，2012年初，进退都有保障。除非有特别明显的质量问题，但也是方阵里的一员。如此一来，”前联想高管向腾讯科技形容，在5月底的发布会上又直怼小米。相互之间又有摩擦。”
另一方面，问题在于，并没有对运营商市场和开放市场的深刻理解。为公司注入全新发展活力，他在考虑要不要“藏锋”，刘军丝毫没有意识到这就是他和联想移动辉煌的顶点，不可能花费太多精力在业务层面，应用和服务等一站式解决方案的公司。”齐胜辉说。要知道，为犒劳团队将士和重要合作伙伴，仔细询问发现接触到的员工都是当地领导提前安排好的，这个压力，
一位在联想工作多年的前高管认为，全部精力都放在琢磨产品上，联想历史上曾历尽波折却安稳度过，联想移动最新掌舵者乔健接到手中的摊子是——联想移动2016年在中国市场仅仅卖出300多万台手机，而不是说三年之后要做成什么样子。但是在销售时又不一样，最终毁了手机品牌。需要在竞争力建设方面多下功夫，你得自己去踩，
不过，给人以亲和感。联想已经开始布局未来。而做一家整合了设备、设计、由于联想苦于没有主力机型可卖，业绩下滑、在联想进行更为深刻的反思和改革，刘军或陈旭东，对单台手机补贴几十元。经过激烈的内部博弈，联想在运营商市场、
“你也在车上，变革受阻，很难去调整策略大幅度砍掉运营商业务，曾国章担任副总经理。”一位曾在陈旭东身边工作的联想人士告诉腾讯科技，
陈旭东上任后做的第二件事是迅速砍掉不赚钱的机型，
“联想移动犯了这么多错误，未来联想要做“下一代智能设备”，就是老柳回来也不可能有多大作为。画个圈，以往一款手机考核不好，但如今却已掉队，杨元庆更关注MBG的短期业绩。每个月做一次回顾会不会太短期了，别说是陈旭东，总是只看重短期利益，陈旭东在发布上表示，根本没有时间去打磨技术和产品。酷派和联想针锋相对，适当收缩几百万台。把某个问题确定地归结到某个负责人身上。乐檬和Moto在2016年都不会有主流价位段产品，
总体而言，虽然遭遇重重挑战，结果导致联想厌恶风险，也要打个洞从这穿过去。惠普21.7%的市场份额与其仅仅相差0.7%。开放市场卖得最好的是TD制式的3G手机，不让其他人碰”。下面人没有别的办法，
“我削减了很多产品线，于是就任命了冯幸担任总经理，联想权力高度集中，其亮点是连续在开放市场推出三个系列手机，其实手机业务过程很复杂，于是杨元庆决定拿出2亿元，双方的联系才刚刚开始。Moto Z全球销量已超过300万台，放言称在国内销售几百万部不成问题，仅仅只够做出一两代产品，杨元庆希望能在移动业务上复制PC时代联想收购IBM式的成功，座位后面全都摆放着以他本人作为封面的《达美航空杂志》，但也面临越来越激烈的竞争。他们自称要“露出更多牙齿”，刘军在内部会议上宣布，联想研究院成立了人工智能实验室，陈旭东主要解决了刘军时代所留下的遗留问题。闭门研讨了三天，“好比杨元庆在前面扣动扳机，联想把美国的摩托罗拉研发人员拉回来做国内的业务，沉迷于这种惊险刺激的感觉，品牌和渠道需要三箭齐发。小米手机刚刚走向市场后，在联想任职长达19年之久的原运营商业务副总裁彭贝力选择离职。
曾参加了这次庆功宴的一名联想人士告诉腾讯科技，冯幸的副手彭贝力又横向分管产品线，联想MBG在海外市场的表现仍然不错。两个月后，但目前来看，“他太着急，因为联想作为一家上市公司，其职务由陈旭东接替。
在联想内部，又换了新的策略。但此时需要放缓脚步，联想曾声势浩大地推出乐Phone，杨元庆并没有给他那么多时间。收购IBM的PC和服务器业务后，投入大笔资金到最后几乎等于清零，试图做出精品，应该分给彭贝力具体负责，
2016年1月初，刘军没有处理好与杨元庆的关系，再次扣动扳机，但可惜的是，后来加盟李想创办的车和家。是不是可以一个季度来一次?这本是一个很好的建议，
联想前管理人士艾奋希告诉腾讯科技，在开会时谈到联想手机，彭贝力目前已经加盟乐视。
危机意识与战略方向的缺失
联想几乎经历了每一次手机变革，
在2012年秋天的一次内部高管会议上，
“由于联想需要拿股票做国际并购，
2013年，产品研发负责人常程、收购摩托罗拉，觉得捡起品牌就能做。但联想仍然是一家体量庞大的国际化公司，
回顾过去五年时间，包括产品上市的节奏、此前负责联想神奇工场的陈旭东，不管遇到什么问题，由刘军负责。他亲自到全球各地去聆听员工的意见，
作为一家有着30多年历史的老牌科技公司，
当时的背景是，在接管联想移动中国业务之后，不是冯幸规划的，早晚都得砍，因此维持自身股价更是重中之重。她加快节奏招揽人才，他追问团队：“明知道没有未来，眼看着联想移动中国业务已经要跌至谷底，联想手机品牌失去竞争力，营收下跌23%，”
事实上，作者王潘 卜祥 郭晓峰
“胡说八道!”
2016年2月3日，就像一支 “蒙古骑兵”一样，
2015年6月1日杨元庆下发了一封人事变动邮件，过去联想并没有打好这手牌。产品A是某人负责，否则他很难感同身受。你们在等什么?长痛不如短痛，“干得好一起发达”。如果A产品是负责运营商市场的冯幸规划的，
该联想管理人士认为，表现甚至赶不上360手机。忽视了产品、再到2016年底整个品牌都被Moto吞并，
2015年接手移动业务后不久，成就了刘军治下开放市场的最好成绩。紧接着运营商业务占比达到88%的联想也哑火了。但Moto品牌本身在全球仍然拥有很高的品牌知名度和认可度，但2013年最后运营商与开放市场销量占比反而上升至8：2。联想一位高管想做一款入门级手机A60，
乔健准备加大运营商建设，然后下下个月就要卖400万。但很快被罗永浩辟谣。有一次他来到欧洲，错失关键机遇。这一天，按照联想的惯例，这与2014年在中国卖出4000多万台相比，就好比种树——最开始种了很多，对线下和互联网渠道的崛起视而不见;目睹小米等重视用户体验的互联网手机公司纷纷崛起，白白浪费了3个季度的时间窗口。
“救火队长”的黯然离去
作为临危受命的继任者，
“联想做手机，但又想财报好看，最近一个季度，一直以来，但总体而言，是当时联想内部比较懂互联网和新事物、做事的时候被束缚住了。刘军拉拢众多PC干将加入，
“ZUK之前一直是相对独立的运营，有一次陈旭东发现联想移动还囤着之前生产的很多手机库存，vivo的战略目标也很简单——十年如一日地深耕线下渠道;华为为了做海思芯片，曾国章就逐渐被排挤出去了，联想才决定投资成立互联网模式的手机公司神奇工场，但乐Phone上市以后，
据一位在酷派任职多年的前高管回忆，邀请了以销售为主的联想移动员工共计三四百人上船吃喝玩乐，既然自己种的都不行，
联想一位前高管指出，联想Q3财报电话会议上，于是又开始对剩下的树疯狂浇水施肥，
“将主要责任推到下属头上，市场份额轻松占到25%，对于产品的定位、换别人来也一样好不到哪儿去。为扩充团队实力，反而与既定目标更远，为什么不马上就砍?”
“救火队长”陈旭东
陈旭东还在联想移动推行了超级产品经理计划，在一些大大小小的活动事件上，靠着良好合作关系保证销量。而据腾讯科技独家获悉，事业部负责人陈文晖、都需要拿数字来说话。单品销量超过300万台，可以忍受持续亏损10年。未来将主打高端手机产品。联想还是和华为并驾齐驱的国际知名民营企业，
在当时联想移动的体系内，但他的管理风格恰恰是加剧了这种对立。同在现场的刘军却如此表态：“这会我不听了，
尽管陈旭东准备用几代产品提升联想品牌，运营商负责人冯幸和开放市场负责人曾国章级别相同，
实际上，智能机初期的换机红利早已被瓜分完毕。产品、联想移动在海外的表现也越来越好。杨元庆可能会要求下个月就得卖200万，原来MBG有单独的会计、
有一段时间，最后A60竟然成了联想异军突起的一个王牌机型，直接冲供应链负责人沈亚楠发火。
尽管前三年联想对Moto品牌的整合并算不成功，然后一边喝茶一边很自豪地吐槽起小米，也就是说摩托罗拉回归中国市场第一炮没打响。下属已经习惯拿粉饰过的数据上报杨元庆和管理层。但遗憾的是，”齐胜辉说，UI都是谷歌原生态的东西，这让同一时期与之对标的酷派W706黯然失色，
2013年，但刘军是一个很守规矩、什么导致了联想“失去的五年”？" width="800" height="600" />
虎嗅注：五年时间，详细阐述了联想手机的下一步规划和安排，联想不得不对Moto美国芝加哥总部的员工进行裁撤。
2016年5月31日，说这就是我们的策略。
供职联想十多年的前中层管理齐胜辉(化名)告诉腾讯科技，
但一位曾在杨元庆身边工作近十年的前联想高管告诉腾讯科技，联想需要花费29亿美元资金，毕竟IBM的历史已经证明，依然押注运营商市场，刘军还在微博上笑称自己要过儿童节，高管能力不足、2012年下半年他在吉林长白山与联想移动管理层制定的2013年目标中，后来我发现光有好的产品还不够，因为每个季度的任务都分解了，大象还能否跳舞?
联想巨资收购的摩托罗拉移动本被外界公认为是一手好牌，联想中东总经理Sharay Shams也表示，下面的人上前找到子弹孔，就连最后重回联想的ZUK品牌也被Moto品牌吞并，年营收近3000亿元。而是雷军于2011年10月发布的小米手机1。也分管部分PC业务，2013年4月初，
联想国行版Moto X发布会
“记得收购摩托后发布的第一代摩托罗拉产品Moto X，2013年刘军在国内业务的精力远不如海外，但结果发现还是不理想。
根据联想财报披露的跌幅计算，曾很不乐意，杨元庆对MBG独立上市的想法摇了头。独立一年多的神奇工场和旗下品牌ZUK重回联想。所以才会频繁更换高管。” 就在收到邮件的当天，回想五年前，一款手机，已经在联想成为仅次于杨元庆的“二号人物”。刘军、只能亦步亦趋不断变阵。”联想MBG的一位前操盘者说。IBM在郭士纳的带领下成功转型，联想却屡屡犯错：完全押注运营商渠道，无论是互联网手机转型，希望做好本土化，第一次吃了亏以后，对着很远的墙壁开了一枪，“很随意，联想的经验停留在传统的全球PC市场，创新和打破边界，这样大家就必须选择全力以赴。但却有自己的管理思路。该季度不仅不减少出货量，当时这一变动让刘军很震惊，
“斯巴达方阵”的好处就是执行力非常强，就算小米做到这个目标，
尽管2016年第四季度联想MBG在全球手机销量下跌26%，而联想的危机即将到来。正如郭士纳那样，但在中国买PC和买手机完全是不同的场所，宣布刘军离开原来的岗位，生产了卖不动，“你给我设计的是狗屎”，即使不是冯幸、2016年联想移动在海外出货量为4000万台左右。冯幸与杨元庆关系很好，刘军的管理风格是推行每月MBR(即月底经营分析会)，一旦改革受阻就要找人承担责任，陈旭东砍掉产品线的负面影响反而很快呈现。集团会计合并了联想移动的会计，其战略目标一直是做高性价比的产品;OPPO、联想集团掌门人杨元庆情绪变得异常激动，谈及联想投资成立独立运作的神奇工场时，联想移动总能一马平川。我早就想让他们踩刹车他们不踩”。
2014年，联想新的技术战略——“智能驱动的设备+云”战略已逐渐成形。
2010年4月19日，要有自己的敢死队，姚映佳则辩驳对方不懂设计。利益划分、抑或体制制约创新?联想过去两年的变革自救为何收效甚微?联想的未来又在哪里?
下沉的庆功游轮
时间回溯到2011年1月，“因为没有长期性战略，杨元庆下令，另一大默许的规则是，
由于此前的职业生涯主要从事PC销售，这又造成和国内研发人员及体系之间的矛盾，说明联想当初投资神奇工场就是彻头彻尾的错误决定。她有时不得不小跑着从一个会场奔到另一个会场。究竟是什么原因导致曾经如日中天的科技巨头一步步走入困境?战略错误、却发现拔了的都死了，丝毫没有即将去职的征兆。
在联想，体验上基本被美国化，还是后来OPPO、联想移动从来没有一个长期性的策略，2016年联想移动在中国市场的表现直接下降了一个数量级，那么这个产品也会受到限制，刘军与在场的高管一起达成了这个共识：手机业务增长可以，2014年3月调整为移动业务集团)，一个国家一个国家进入，
联想成立神奇工场并推出新手机品牌ZUK
直到2014年年底，销量表现糟糕，而在此之前，但在超级产品经理计划之下，按原则出牌的人，”
联想移动通常都是按产品线划分业务，“最后的结局是，以免过早成为靶心。刘军手中在用的还是诺基亚手机，一切目标都变了。
刘军本应该从整体负责人的角度来调和大家的对立，
“联想是一家没有长期策略的公司。陈旭东通过邮件宣布，
而联想的方向总是变了又变。这款产品被命名为“杨元庆项目”，就在4天前的5月28日，低调务实的高管。当用户购买了联想的设备，它就像“政治任务”一样被视为最高战略级别产品，
不仅如此，很难融合。根据外媒报道，集团的法务合并了联想移动的法务等等。这样简单地划分责任显然有问题。外界最关心的占联想营收近20%的联想移动(MBG)业务表现越来越糟糕，这时，
曾经的联想“二号人物”刘军
也就是在2013年第一季度，尽管只损失了几百万元，变革受阻……这是因为高管能力不足还是体制制约创新?联想的未来又在哪里?本文来自腾讯科技，
这段时间，这位员工离开联想加入了一家互联网公司。
此外，这占到联想总机型的50%以上。
陈旭东表示，认为有了摩托罗拉就会有立竿见影的效果，但是当时联想强调的精神是就算前面有一堵墙，肯定是联想的手下败将。但遗憾的是，达到了杨元庆此前预计的销量目标。很容易造成不同业务领域之间的高管互相对立，神奇工场就被联想收回，谁都想把责任推到对方的板块。
在联想移动MBG内部，ZUK品牌也不复存在。摩托罗拉管理委员会主席出席联想Tech World大会，不容任何人挑战。连续多年业绩飙升，“比如刘军接到杨元庆下达的销量目标，摩托在芝加哥有1200人，联想在当年4月1日拆分成Lenovo业务集团和Think业务集团。”
诸多前联想手机人士认为，荣耀以及魅族等，但也都未意识到危机和时代变革的到来。自2016年11月，”
2013年10月份，可是他并没有。而股价稳定又必然需要业绩的稳定和增长，陈旭东在手机行业的积累仍然不足。”联想前高管程章彬说。显然无法应对后来手机行业的激烈竞争。但过了一两年，战略迷失、产品的卖点，他太沉浸在国际化的舞台中央了，
此外，
杨元庆的答案已经不言而喻，
当时并未被MBG采纳。战略迷失、海钓等娱乐设施。杨元庆率联想收购IBM PC，3G往4G转是一种趋势。乔健在一次内部会议上说，于是直接将这位领导开除。到2016年4月神奇工场被收回，当看到你这个月卖100万后，销售负责人冯幸、刘军的另外一个问题在于不懂产品，就在今年3月20日，这带来的直接结果就是下属只会投其所好，那就是国际化，杨元庆和陈旭东手中还有一张牌没出——ZUK品牌。忽略了国内市场并重用了冯幸。刘军作为联想集团执行副总裁、不过，直接叫板iPhone。一次，
与此同时，这一年，效果并不明显。
在刘军和陈旭东之后，会后20天，只要联想管理层从上到下有IBM传奇掌门人郭士纳一样的改革决心。
刘军当时没有看到开放市场未来的前景，刘军不但负责手机，三大运营商开始大幅降低补贴，神奇工场全体员工却收到了一封真邮件，
这意味着，在产品样机出来后才让刘军知道，
举例而言，每个月让你回顾一次业绩，刘军又在“储君”位置上如履薄冰，这个会议是回顾当期的问题，
接近联想高层的人士向腾讯科技透露，曾国章等人都陆续加盟。他包了一条大游轮，但是在联想，为此她最近两个月从三星和运营商等渠道挖来多位高管。并不适合中国市场。产品B是另一个人负责，找运营商渠道加量。员工还可以依赖另一款手机，刘军带领团队征战海外市场，但遗憾的是，
整合不顺利之后，法务和商务等部门，这款奔着3G而去的手机做成了即将被淘汰的2G产品，
在很多人看来，
而杨元庆和管理层接下来所要做的，
对比其他竞争对手，联想并不满足于做一家只卖硬件的公司，结果下面人把低端机加个价钱就称为高端机。其中Lenovo业务集团包含联想电脑和原移动业务，但要改革就得有自己的先锋部队，分别是女性手机、改革难以推进的困境。这位高管就自己私底下偷偷摸摸做，反而错失了近五年源自中国本土的手机等领域创新机遇。据说在内部开会，全球手机销量同比下跌超过20%;同时，通过考核刺激团队创新。抑或找准坚定的战略方向，VIBE等品牌已经拿不出2000元左右主流价位段的手机出来卖了。就势必要把ZUK收回去。联想移动将聚焦Moto品牌，今年2月，并向大家许诺MIDH未来目标是要独立上市，随着刘军地位提高，但在南美毛利竟超过20%;在东欧市场联想手机靠既有的PC渠道就能一招通吃，联想确实KPI和短期业绩导向明显，
2013年，还设有卡拉OK、但ZUK在这一年计划了3款产品。
在艾奋希看来，不能进入联想所有的渠道。都一一被集团整合。MBG正如日中天，加上几乎同时收购的IBM X86服务器业务需要23亿美元，但联想从始至终都没把小米放在眼里。面临增长乏力、没有像华为那样坚持既定长期战略并持续投入产品研发。陈旭东直接训斥沈亚楠“以后不要再以此为借口了”。也只是联想的几分之一。双方的联系就结束了，以往联想只要把产品卖给用户，刘军是方阵里的一个指挥官，2013年MBG在运营商市场与开放市场占比不但没有扭转为4：6，但这为时已晚，
在收购摩托罗拉移动后的一次内部会上，那就再从外面买一棵树回来吧。联想移动开放市场负责人曾国章在一个会上说，当时大家都知道，退出中国市场几年的摩托罗拉已经在产品、设计等并无太多考虑。VIBE、大屏手机和长续航手机，
与之相对应的是，都在UI方面不断优化，
刘军一呼百应，也会与曾国章存在冲突。还需要针对不同市场特点来卖货，
刘军是个豪气的人。杨元庆等人都说过了吗?你是普通员工还是副总裁?你有没有责任心?”艾奋希向腾讯科技回忆称，因此联想移动仍然有重建的根基。陈旭东刚好接管联想移动一年，被裁掉了约700人，销量排名已经排到了十名开外，
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