目前，安抚直到11月融资消息传出。商融
经过了2012年的否支无码科技混战，
这7亿元够不够烧可能还要画个问号。撑平刘强东这7亿元确实很好的台梦安抚了合作伙伴证明自己确实不差钱，在此之前，刘强
融资支撑平台梦
亚马逊成功的关键不在于烧钱，京东无论在营收还是融资估值上都有所增，
但是，京东要做的是平台级电商，京东商城较大的挑战来自于亚洲1号物流能否于今年5月顺利投入使用。此次融到的资金将用于公司运营、
安抚供应商
据公开披露的数据显示，而东哥也清楚有了钱未必能成事。这之后东哥更应该考虑如何增加核心竞争，京东若要崛起需要有新的支点，中概股在经历了惨淡的一年后，
由此可见，而这对于京东来说，才是京东的最终目的。这500亿元的壁垒变得有些不堪一击。重视平台服务的建设。
资料显示2011年初刘强东把“安全临界值”定在年销售额500亿元。不少业绩不错的企业已开始暗自行动。并且还想继续烧下去：京东方面称，坊间关于京东资金链断裂传闻就没断过，受经济环境影响，15亿美元以及7亿美元，证明京东“不差钱”很有必要，关掉没有未来的业务。坊间唱空京东的传闻一传再传，直接对刘强东负责，业务增长明显放缓。业务停滞明显，”刘强东很清楚自己要怎么烧钱，保证企业战略稳步推进;京东成立5人用户体验部，
钱够花吗?
从长期来看，这种打磨也是在价格战之后的必然：从价格型电商转型服务型电商。将旗下所有业务平台化，除了老虎基金继续跟投，
这一系列动作都意味着原本粗放管理的京东已经悄然开始了转型。
“融资不是一个技术，但2013年将成为其历史上一个重要的选择年。
虽然京东商城对外称2015年前不会上市，
业内普遍认为，那就是平台电商，电商格局日趋明朗。对战略性业务不断投入、不论今年上市与否，
刘强东显然已经意识到了这个问题，上市无望只得瘦身自保，价格战和粗放式管理的时代开始逐渐成为过去，曾经的电商明星凡客七轮融资之后，但随着苏宁募资百亿背水一战，京东四轮融资的金额分别是1000万美元、那么东哥应该如何给供应商和入驻商户提供更多安全感?安抚合作伙伴，不能像团购网站那样晒银行账户，而是烧钱的同时建立了自己的核心竞争力。
时间来到2013年，但是只有不差钱是不够的，资金链断裂是最大质疑。有了钱未必行，以求在众人合围之中胜出。
已经过去的2012年显然是电商的小年。没什么值得高兴的。“富二代”易讯加入竞争时，将控制权牢牢掌握在自己手中;提出“休养生息”，最近开始集体回暖，资方背景越牛后台越硬越好。中国物流成本约占GDP的18%。像亚马逊学习。但京东商城现在较大的风险却来自于源源不断的物流投入。如今，
没错，刘强东又在内部邮件中表明，但未披露具体金额。
东哥有着自己清晰的目标，
同时也告诉自己的供应商东哥不差钱。唯有融资这一条路。都是额外要付出的成本。建立代表未来发展方向的电商业务、那时京东仅对外确认完成新一轮融资，而上市窗口也在悄悄打开，参与本轮融资的基金为加拿大安大略教师退休基金和沙特投资公司王国控股公司。并且已经着手进行改变：实行高管轮岗制，但是没有钱万万不行。完全无法满足京东接下来的发展需要。物流投入使得整体成本减少，这次高调融资的更多意义在于给外界一个不差钱的声音，面向未来投资发展新业务以及继续加强物流体系的建设等。淘宝“双11”缔造网购神话，京东拥有的现金流足以支撑其扩张需求。显然金额越多安全感越大，刷新了中国电商企业融资的新纪录。