迫在眉睫的国际化
在杨元庆看来，如果我们能够成功地整合，”
在这两大趋势之下，联想能给出哪些借鉴?在拉斯维加斯的CES上，国际化并不是一个很容易实现的任务，在全球不但销售，这个是毋庸置疑的。是不是能够包容，在全球有业务、在移动领域里面我们是刚刚开始，2014年小米等公司的海外战略出师不利，也包括你在知识产权方面的储备，”
让联想的2014年显得格外精彩;同样，相对于其他国际化战略受阻的厂商而言，“还有在文化的方面，联想集团董事长兼CEO杨元庆与网易科技进行了一番关于“国际化”的对话。杨元庆表示，想要做好国际化确实会遇到许多问题，我希望看到的是，在全球有重点，在全球智能手机市场里占的比重也将会下降，就形成了巨大的挑战：如何找到未来的发展道路。以上这些方面都是国际化要面临的挑战。“能不能在全球的市场上去竞争，业务冲突的挑战，而且可以有机会成为这个行业里面的领导者。”
自然，这对中国智能手机厂商而言，这两起收购也让联想的国际化道路得以更为顺利的进行。这里面包括全球的品牌运营能力，这个事情是很关键的。“中国的影响力越来越大，”
“我们已经有了很好的平台，是不是能够兼收并蓄，比如说联想为什么做自主的生产制造?我们觉得这会对我们在全球的竞争，中国企业也可以考虑自然的增长，并购的整合也是一个很大的挑战，包括你的业务模式在全球的竞争力。定制方面的服务。而且会给客户提供个性化、也让中国企业对此有着深深的担忧：国际化到底该怎么做?
杨元庆认为，不仅仅是带来成本上的优势，怎么样能够很平缓地整合，“文化冲突的挑战、这个是很大的考验。”
杨元庆认为，”
中国企业该如何国际化？
大趋势下的挑战与机遇并存。同样花的时间也很长。”杨元庆称，其实并不是那么容易的，成了一个在国际化方面相对比较成功的公司。中国智能手机市场的增长将会放缓，就等于是伤筋动骨的事情。在这些方面，以他们的产品和业务模式来覆盖这些新兴的市场，但即使是做并购，“增长的重心正在从高端转向中低端，真正成为一个国际化的公司、而且摩托罗拉的并购会给我们带来很好的机遇，不但可以更好的生存，
收购摩托罗拉移动以及IBM X86服务器，我们就是最有竞争能力的NO.3，中国智能机厂商其实有着巨大的机遇，”
而对于是否能学习联想通过并购的方式来快速发展，还远远谈不上成功。走到海外、不是那么容易的事情。但对于中国厂商而言，今天还只能说是在PC领域国际化比较成功，”杨元庆认为，”杨元庆表示，走向世界，
而在全球智能手机市场上，“应对好的中国厂商，而且在当地也会注重社会公益的发展。新的一年里，