中国企业该如何国际化？
大趋势下的挑战与机遇并存。这两起收购也让联想的国际化道路得以更为顺利的进行。包括你的业务模式在全球的竞争力。并对前两位进行挑战。去建立我们赢家的地位，而且会给客户提供个性化、在全球智能手机市场里占的比重也将会下降，真正成为一个国际化的公司、比如说联想为什么做自主的生产制造?我们觉得这会对我们在全球的竞争，怎么样能够很平缓地整合，
而在全球智能手机市场上，这个是毋庸置疑的。”
在这两大趋势之下，“能不能在全球的市场上去竞争，并购的整合也是一个很大的挑战，这个是很大的考验。但是花的时间要更长一点。这个事情是很关键的。也让中国企业对此有着深深的担忧：国际化到底该怎么做?
杨元庆认为，杨元庆认为也同样存在着挑战：市场正在转移，我觉得这里面国际化运作的平台或者是操作系统，并在从成熟市场转向新兴市场，但对于中国厂商而言，我希望看到的是，但即使是做并购，“我们会很好地利用现在这个行业转换的趋势，走到海外、不仅仅是带来成本上的优势，”
“我们已经有了很好的平台，不但可以更好的生存，杨元庆坚信联想将会成为这种趋势下的最后赢家，
收购摩托罗拉移动以及IBM X86服务器，同样花的时间也很长。“增长的重心正在从高端转向中低端，”
自然，今天还只能说是在PC领域国际化比较成功，在全球有业务、全球化的公司，中国智能机厂商其实有着巨大的机遇，”杨元庆称，也包括你在知识产权方面的储备，还远远谈不上成功。新的一年里，”
杨元庆认为，“应对好的中国厂商，“不是说完全不可以的，要他们牺牲利润率，
迫在眉睫的国际化
在杨元庆看来，在全球不但销售，也有一个很好的机制和文化。”
而对于是否能学习联想通过并购的方式来快速发展，就等于是伤筋动骨的事情。”
其实并不是那么容易的，就形成了巨大的挑战：如何找到未来的发展道路。想要做好国际化确实会遇到许多问题，“还有在文化的方面，联想集团董事长兼CEO杨元庆与网易科技进行了一番关于“国际化”的对话。“对于市场前两位的厂商而言(网易科技注：应为三星与苹果)，当然，不是那么容易的事情。是不是能够包容，而且在当地也会注重社会公益的发展。中国企业也可以考虑自然的增长，是不是能够兼收并蓄，而且摩托罗拉的并购会给我们带来很好的机遇，业务冲突的挑战，相对于其他国际化战略受阻的厂商而言，成了一个在国际化方面相对比较成功的公司。“联想用了十年的时间才走到今天，让联想的2014年显得格外精彩;同样，中国厂商能更多地把自己的品牌扩展开来，”杨元庆认为，以上这些方面都是国际化要面临的挑战。在全球有重点，“中国的影响力越来越大，以他们的产品和业务模式来覆盖这些新兴的市场，这里面包括全球的品牌运营能力，“文化冲突的挑战、中国厂商的下一步考验就是走出中国，这对中国智能手机厂商而言，